Gerenciamento de riscos

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Published on October 1, 2014

Author: ConstrutoraIben

Source: slideshare.net

GERENCIAMENTO DE RISCOS PASSO A PASSO EM PROJETOS NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO. CONSTRUTORA IBEN LTDA.

CONSTRUTORA IBEN LTDA. OGERENCIAMENTODERISCOSEMPROJETOSATUASOBREASINCERTEZASCOMOBJETIVODEAUMENTARAPROVABILIDADEEOIMPACTODEEVENTOSPOSITIVOS,OPORTUNIDADES.EREDUZIRAPROVABILIDADEEOIMPACTODEEVENTOSNEGATIVOS,AMEAÇAS. EMOUTRASPALAVRASGERENCIAROSRISCOSINCLUIOSPROCESSOSNECESSARIOSPARACONTROLAROSACONTECIMENTOSPREVISÍVEISAFAVORDOSUCESSODOPROJETO.ALGUNSPASOSSÃOIMPORTANTESPARAOSUCESSONAGESTÃODOSRISCOS. ESTAMETODOLOGIAÉAPLICADAPOREMPRESASSEGURADORAS,QUECALCULAMOVALORESPERADODERISCOSASSOCIADOSACONTRATOS,PARADETERMINAROPREMIOASERPAGOPORUMSEGURADO.AVANTAGEMAQUIÉQUEAOGERENCIARMOSNOSSOSPRÓPRIOSRISCOSTEMOSOPODERDENÃOAPENASIDENTIFICA-LOSEQUANTIFICA-LOS,MASTAMBÉMDEMANIPULA-LOSAFAVORDENOSSOSINTERESSES. AAPLICAÇÃODESTECONHECIMENTOTORNAATOMADADEDECISÃOMAISSEGURA,ORIENTAAÇÕESDURANTEOPROJETO,AUMENTAACOMPETITIVIDADEDAEMPRESA,ETRANSFORMAOSACONTECIMENTOSINCERTOSEMLUCRATIVIDADE.

CONSTRUTORA IBEN LTDA. OSPROCESSOSPARAGERENCIAMENTODERISCOSEMPROJETOSORIENTAMOPLANEJAMENTO, IDENTIFICAÇÃO,ANALISE,PLANEJAMENTODERESPOSTAS,MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS. ESTAMETODOLOGIADEVESERAPLICADAPASOAPASOECONTARCOMACOLABORAÇÃODEOPINIÃOESPECIALIZADAPARAEXPLORARAOMÁXIMOSEUPODERDEINFLUÊNCIASOBREOPROJETO. AOPINIÃOESPECIALIZADAÉAPLICADASOBRETODOSOSDETALHESTECNICOSEPODESERFORNECIDAPORQUALQUERGRUPOOUPESSOACOMCONHECIMENTOOUTREINAMENTO ESPECIALIZADO,EESTADISPONIVELATRAVÉSDEDIVERSASFONTES. CONHECIMENTOSSOBREOCENARIOREGIONAL,METODOLOGIASDEGERENCIAMENTODEPROJETOSEEXPERIENCIAEMPROJETOSDECONSTRUÇÃOCIVILSÃOFUNAMENTAISPARADESPERTAROSFATORESPORTRÁSDOSUCESSONAGESTÃODERISCOS. AGESTÃODOCONHECIMENTOATRAVÉSDEUMSISTEMADECOLETAEDISTRIBUIÇÃODELIÇÕESAPRENDIDASESTADIRETAMENTERELACIONADOAMATURIDADEDEUMAEMPRESAPARALIDARCOMINCERTEZASEEXPLORAROSBENEFICIOSAOMANIPULAROSACONTECIMENTOSASEUFAVOR. View slide

CONSTRUTORA IBEN LTDA. IDENTIFICAROSRISCOS AIDENTIFICAÇÃODOSRISCOSÉOPRIMEIROPASOPARAOGERENCIAMENTODASINCERTEZAS,UMALISTADASAMEAÇASEOUTRADASOPORTUNIDADESDEVESERPRODUZIDA,INDICANDOACAUSARAIZ,FOCODAPROVABILIDADE,EOEFEITODORISCO,FOCODOIMPACTO. Ameaças Causa Efeito Alto grau de terceirização Pouca qualidade e retrabalhos Paralelismo entre projetos e execução Erro na execução Ações trabalhistas Custas com ações e indenizações Baixo desempenho de insumos estruturais Necessidade de reforço na estrutura Serviços Iniciais executados por outra empresa Buffer ou Gapde escopo Inflação Acima do esperado Aumento de preço dos materiais e mão de obra Competitividade por mão de obra Aumento de custos com mão de obra Acidentes no trabalho Indenizações e afastamentos Falta de recurso humano em numero suficiente Atraso na obra e aumento do custo indireto Problemas após a entrega do produto Prestação de garantia Ignorar os riscos Falta de influencia sobre as amaças Roubo e/ou furtos Prejuízos associados Inadimplencia Custo Financeiro Aprovações e reularizações pendentes Mudanças View slide

CONSTRUTORA IBEN LTDA. IDENTIFICAROSRISCOS AIDENTIFICAÇÃODOSRISCOSÉOPRIMEIROPASOPARAOGERENCIAMENTODASINCERTEZAS,UMALISTADASAMEAÇASEOUTRADASOPORTUNIDADESDEVESERPRODUZIDA,INDICANDOACAUSARAIZ,FOCODAPROVABILIDADE,EOEFEITODORISCO,FOCODOIMPACTO. Oportunidades Causa Efeito Tercerização Redução de encargos Volume de compras Aumento do poder de negociação Proximidade com bairros fornecedores de MDO Redução de custo com vale transporte

CONSTRUTORA IBEN LTDA. IDENTIFICAROSRISCOS ESSEPROCESSOÉINTERATIVOECONTINUAOCORRENDODURANTETODOOCICLODEVIDADOPROJETO,NOVOSRISCOSPODEMSERIDENTIFICADOSECLASSIFICADOSAMEDIDAEMQUESÃOPERCEBIDOSPELAEQUIPE. MAISADIANTEVEREMOSCOMOQUEESSESRISCOSNÃOIDENTIFICADOSNOINICIOPODEMSERCONSIDERADOSNADETERMINAÇÃODOVALORESPERADODOSRISCOSSEMONERARAEXPECTATIVAINICIALEMQUEOPROJETOFOIAPROVADO.

CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISEQUALITATIVADOSRISCOS AANALISEQUALITATIVADOSRISCOSCONSISTEEMAVALIARAPROVABILIDADEEOIMPACTODOSRISCOSPARADETERMINAROGRAUDECADARISCOPELOFATORMULTIPLICADORDEPROB.XIMPACTO. RISCOSDEMENORGRAUPODEMSERCONSIDERADOSFALSOSEDOCUMENTADOS,CONFORMEAPOLITICADETOLERÂNCIAÀRISCOSDAEMPRESA.JÁOSRISCOSDEMAIORRELEVÂNCIASÃOCLASSIFICADOSPARAORIENTAROSEUGERENCIAMENTO. Analise de Risco Contextualização Grau Risco 0,90 Mto Alto GR>0,1 VERDADEIRO 0,70 Alto GR<0,1 FALSO 0,50 Médio 0,30 Baixo 0,10 Mto Baixo

CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISEQUALITATIVADOSRISCOS ADEFINIÇÃODOSNIVEISDEPROVABILIDADEEIMPACTOREDUZEMAPARCIALIDADENAPRIORIZAÇÃODOSRISCOSESUAANALISEPERMITEAVALIARAIMPORTÂNCIADECADARISCOSOBREOPROJETO. Ameaças Numero Causa Efeito Probab. Impacto Grau de Risco Validação 1 Alto grau de tercerização Pouca qualidade e retrabalhos 0,90 0,50 0,45 VERDADEIRO 2 Paralelismo entre projetos e execução Erro na execução 0,90 0,30 0,27 VERDADEIRO 3 Ações trabalhistas Custas com ações e indenizações 0,70 0,30 0,21 VERDADEIRO 4 Baixo desempenho de insumos estruturais Necessidade de reforço na estrutura 0,50 0,50 0,25 VERDADEIRO 5 Serviços Iniciais executados por outra empresa Buffer ou Gap de escopo 0,50 0,30 0,15 VERDADEIRO 6 Inflação Acima do esperado Aumento de preço dos materiais e mão de obra 0,50 0,70 0,35 VERDADEIRO 7 Competitividade por mão de obra Aumento de custos com mão de obra 0,70 0,50 0,35 VERDADEIRO 8 Acidentes no trabalho Indenizações e afastamentos 0,70 0,50 0,35 VERDADEIRO 9 Falta de recurso humano em numero suficiente Atraso na obra e aumento do custo indireto 0,70 0,50 0,35 VERDADEIRO 10 Problemas após a entrega do produto Prestação de garantia 0,70 0,30 0,21 VERDADEIRO 11 Ignorar os riscos Falta de influencia sobre as amaças 0,10 0,90 0,09 FALSO 12 Roubo e/ou furtos Prejuízos associados 0,30 0,30 0,09 FALSO 13 Inadimplencia Custo Financeiro 0,10 0,30 0,03 FALSO 14 Aprovações e reularizações pendentes Mudanças 0,30 0,30 0,09 FALSO 15 - FALSO

CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISEQUALITATIVADOSRISCOS ADEFINIÇÃODOSNIVEISDEPROVABILIDADEEIMPACTOREDUZEMAPARCIALIDADENAPRIORIZAÇÃODOSRISCOSESUAANALISEPERMITEAVALIARAIMPORTÂNCIADECADARISCOSOBREOPROJETO. Oportunidades Numero Causa Efeito Probab. Impacto Grau de Risco Validação 1 Terceirização Redução de encargos 0,50 0,50 0,25 VERDADEIRO 2 Volume de compras Aumento do poder de negociação 0,70 0,50 0,35 VERDADEIRO 3 Proximidade com bairros fornecedores de MDO Redução de custo com vale transporte 0,90 0,30 0,27 VERDADEIRO 4 - FALSO 5 - FALSO 6 - FALSO 7 - FALSO 8 - FALSO 9 - FALSO 10 - FALSO 11 - FALSO 12 - FALSO 13 - FALSO 14 - FALSO 15 - FALSO

CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISEQUALITATIVADOSRISCOS DURANTEESSEPROCESSOPODEMOSAINDA,SEPARAROSRISCOSEMGRUPOSDEFINIDOSPORCATEGORIASDECAUSAOUEFEITOSEMELHANTES,OUAINDAAFINARAPRIORIZAÇÃOCOMPARANDOOSRISCOSDOISADOIS,AFIMDEDETERMINARAPRIORIDADEENTREELES. NOEXEMPLOABAIXOOULTIMORISCOANOTADOÉTIDOCOMOOMAISIMPORTANTEEDEVERÁSERPRIORIZADO,ASSIMCOMOACATEGORIA0001RELACIONADAAMÃODEOBRAÉACOMOMAIORNUMERODERISCOSIDENTIFICADOSEDEVERÁTERUMPLANODEAÇÃOINTEGRADO. Priorização de Riscos (Qual o mais importante? Comparando dois a dois) Categoria Causa Efeito 0001 Alto grau de tercerização Pouca qualidade e retrabalhos 1 0002 Paralelismo entre projetos e execução Erro na execução 1 2 0001 Ações trabalhistas Custas com ações e indenizações 1 3 3 0003 Baixo desempenho de insumos estruturais Necessidade de reforço na estrutura 1 2 3 4 0002 Serviços Iniciais executados por outra empresa Buffer ou Gap de escopo 1 5 3 5 5 0003 Inflação Acima do esperado Aumento de preço dos materiais e mão de obra 1 6 6 6 6 6 0001 Competitividade por mão de obra Aumento de custos com mão de obra 7 7 7 7 7 7 7 0001 Acidentes no trabalho Indenizações e afastamentos 1 8 3 8 8 6 7 8 0001 Falta de recurso humano em numero suficiente Atraso na obra e aumento do custo indireto 1 9 9 9 9 6 7 9 9 0002 Problemas após a entrega do produto Prestação de garantia 1 10 3 10 10 6 7 10 10 10 0004 Ignorar os riscos Falta de influencia sobre as amaças 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11

CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISEQUANTITATIVADOSRISCOS AANALISEQUANTITATIVACONSISTEEMANALISARNUMERICAMENTEOSRISCOS.APARTIRDAIDENTIFICAÇÃO,CLASSIFICAÇÃOEPRIORIZAÇÃODOSRISCOSFEITOSDURANTEAANALISEQUALITATIVA,DEFINIMOSOSIMPACTOSMATEMATICAMENTESOBREASATIVIDADESERECURSOSEMQUEORISCOIMPACTAM,CALCULANDOOVALORESPERADOINDIVIDUALMENTEPARAUMRISCOOUAVALIANDOOEFEITODOSRISCOSAGREGADOSSOBREOPROJETO. VALORESPERADO=PROVABILIDADEXIMPACTO. Ameaças Numero Causa Efeito Probab. Impacto Valor Eperado 1 Alto grau de tercerização Pouca qualidade e retrabalhos 90,00% R$ 1.140.392,56 R$ 1.026.353,30 2 Paralelismo entre projetos e execução Erro na execução 90,00% R$ 346.583,92 R$ 311.925,53 3 Ações trabalhistas Custas com ações e indenizações 70,00% R$ 337.359,64 R$ 236.151,75 4 Baixo desempenho de insumos estruturais Necessidade de reforço na estrutura 50,00% R$ 456.157,02 R$ 228.078,51 5 Serviços Iniciais executados por outra empresa Buffer ou Gap de escopo 50,00% R$ 114.039,26 R$ 57.019,63 6 Inflação Acima do esperado Aumento de preço dos materiais e mão de obra 50,00% R$ 1.732.919,60 R$ 866.459,80 7 Competitividade por mão de obra Aumento de custos com mão de obra 70,00% R$ 1.346.015,46 R$ 942.210,82 8 Acidentes no trabalho Indenizações e afastamentos 70,00% R$ 432.503,64 R$ 302.752,55 9 Falta de recurso humano em numero suficiente Atraso na obra e aumento do custo indireto 70,00% R$ 479.087,53 R$ 335.361,27 10 Problemas após a entrega do produto Prestação de garantia 70,00% R$ 558.566,29 R$ 390.996,40 Total R$ (6.943.624,91) R$ (4.697.309,56)

CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISEQUANTITATIVADOSRISCOS AANALISEQUANTITATIVACONSISTEEMANALISARNUMERICAMENTEOSRISCOS.APARTIRDAIDENTIFICAÇÃO,CLASSIFICAÇÃOEPRIORIZAÇÃODOSRISCOSFEITOSDURANTEAANALISEQUALITATIVA,DEFINIMOSOSIMPACTOSMATEMATICAMENTESOBREASATIVIDADESERECURSOSEMQUEORISCOIMPACTAM,CALCULANDOOVALORESPERADOINDIVIDUALMENTEPARAUMRISCOOUAVALIANDOOEFEITODOSRISCOSAGREGADOSSOBREOPROJETO. VALORESPERADO=PROVABILIDADEXIMPACTO. Oportunidades Numero Causa Efeito Probab. Impacto Valor Eperado 1 Tercerização Redução de encargos 50,00% R$ 1.265.098,67 R$ 632.549,33 2 Volume de compras Aumento do poder de negociação 70,00% R$ 553.735,08 R$ 387.614,56 3 Proximidade com bairros fornecedores de MDO Redução de custo com vale transporte 90,00% R$ 421.699,56 R$ 379.529,60 Total R$ 2.240.533,30 R$ 1.399.693,49

CONSTRUTORA IBEN LTDA. ANALISEQUANTITATIVADOSRISCOS OEFEITODOSRISCOSAGREGADOSOBREOPROJETODETERMINAMOVALORESPERADODOPROJETOCOMRISCOS. VALORESPERADODOPROJETOCOMRISCOS=VALORBASEDAOBRA+AMEAÇAS+ OPORTUNIDADES. NESSEMOMENTOÉPOSSIVELTAMBEMDETERMINAROVALORESPERADOMELHORCASO(CONSIDERANDOQUEAPENASASOPORTUNIDADESOCORRAM),ASSIMCOMOOVALORESPERADOPIORCASO(CONSIDERANDOQUEASAMEAÇASOCORRERÃOEASOPORTUNIDADESNÃO). Valor esperado Pré-reação Analise de Resultado Valor Base da Obra R$ 34.658.391,90 Riscos -Ameaças R$ (4.697.309,56) Riscos -Oportunidades R$ 1.399.693,49 Valor Esperado do Projeto (com Riscos) R$ 37.956.007,97 Valor Esperado -Melhor Caso R$ 32.417.858,60 Valor Esperado -Pior Caso R$ 41.602.016,82

CONSTRUTORA IBEN LTDA. PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS APARTIRDESSEPONTOÉQUEOPMO,COMEÇAAINTERFERIRNASORTESOBREOSACONTECIMENTOSEIMPACTOSDOSRISCOS.AIDENTIFICAÇÃOPRECISAFOIFUNDAMENTALPARAINICARMOSESSAFASECOMPARÂMETROSPARADECIDIRMOSSOBREOFUTURODOPROJETO. QUALESTRATÉGIAUTILIZAREMOSPARACADARISCO?EXISTEUMAREAÇÃOAORISCO?QUALOCUSTOBENEFÍCIODESTAREAÇÃO?QUANDOELADEVESERTOMADAEPORQUEM? EXISTEM04ESTRATÉGIASBÁSICASPARARESPOSDERMOSAOSRISCOS,SÃOELAS; -ELIMINAROUPROVOCAR=LEVARAPROVABILIDADEA0%OU100%PARAAMEAÇASOUOPORTUNIDADESRESPECTIVAMENTE. -TRANSFERIROUCOMPARTILHAR=TERCERIZAROIMPACTOOUAAÇÃOPARAAMEAÇASOUOPORTUNIDADESRESPECTIVAMENTE. -MITIGAROUALAVANCAR=REDUZIROUAUMENTARAPROVABILIDADEE/OUOIMPACTOPARAAMEAÇASOUOPORTUNIDADESRESPECTIVAMENTE. -ACEITAR=QUANDOOCUSTOBENEFÍCIODAREAÇÃONÃOSEJUSTIFICAEORISCOPASSAASERACEITOEMONITORADO.

CONSTRUTORA IBEN LTDA. PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS UMADETERMINADAREAÇÃOPODESERCLASSIFICADAAINDAEMCONTENÇÃOOUCONTINGÊNCIA, OUSEJA,CONTENÇÃOPARAREAÇÕESFEITASINDEPENDEMENTEDOACONTECIMENTOOUNÃODOEVENTODERISCOECONTINGENCIAPARAREAÇÕESQUESÃOEXECUTADASAMEDIDAQUEOS EVENTOSDERISCOACONTECEM. Reação -Contenção ou Contingenciaao Risco -Ameaças Causa Efeito V.Esperado Momento Estrat. Probab. Impacto 1 Alto grau de tercerização Pouca qualidade e retrabalhos 1.026.353,30 Contingência Mitigar 90,00% 1.140.392,56 2 Paralelismo entre projetos e execução Erro na execução 311.925,53 Contingência Mitigar 90,00% 346.583,92 3 Ações trabalhistas Custas com ações e indenizações 236.151,75 Contingência Mitigar 70,00% 337.359,64 4 Baixo desempenho de insumos estruturais Necessidade de reforço na estrutura 228.078,51 Contingência Transferir 50,00% 456.157,02 5 Serviços Iniciais executados por outra empresa Buffer ou Gap de escopo 57.019,63 Contenção Aceitar 50,00% 114.039,26 6 Inflação Acima do esperado Aumento de preço dos materiais e mão de obra 866.459,80 Contingência Mitigar 50,00% 1.732.919,60 7 Competitividade por mão de obra Aumento de custos com mão de obra 942.210,82 Contingência Mitigar 70,00% 1.346.015,46 8 Acidentes no trabalho Indenizações e afastamentos 302.752,55 Contingência Mitigar 70,00% 432.503,64 9 Falta de recurso humano em numero suficiente Atraso na obra e aumento do custo indireto 335.361,27 Contingência Mitigar 70,00% 479.087,53 10 Problemas após a entrega do produto Prestação de garantia 390.996,40 Contenção Mitigar 70,00% 558.566,29 11 Ignorar os riscos Falta de influencia sobre as amaças - Contingência Transferir 10,00% - (4.697.309,56) (6.943.624,91)

CONSTRUTORA IBEN LTDA. PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS ASREAÇÕESDEVEMSERLISTADASEOSCUSTOASSOCIADOSAELASDEVEMSERCALCULADOS. Reação -Contenção ou Contingenciaao Risco -Ameaças Causa Efeito V.Esperado Reação Moment Estrat. $ Reação Probab. Impacto 1 Alto grau de tercerização Pouca qualidade e retrabalhos 1.026.353,30 Controle Qualidade/Contrato Contingência Miigar 75.000,00 90,00% 30,00% 1.140.392,56 2 Paralelismo entre projetos e execução Erro na execução 311.925,53 Compatibilização de Projeto Contingência Mitigar 30.000,00 90,00% 30,00% 346.583,92 3 Ações trabalhistas Custas com ações e indenizações 236.151,75 Controle Documento de 3º Contingência Mitigar 90.000,00 70,00% 30,00% 337.359,64 4 Baixo desempenho de insumos estruturais Necessidade de reforço na estrutura 228.078,51 Clausula de Desempenho Contingência Transferir 10.000,00 50,00% 10,00% 456.157,02 5 Serviços Iniciais executados por outra empresa Buffer ou Gap de escopo 57.019,63 Aceitar Contenção Aceitar - 50,00% 50,00% 114.039,26 6 Inflação Acima do esperado Aumento de preço dos materiais e mão de obra 866.459,80 Antecipação de compra Contingência Mitigar - 50,00% 30,00% 1.732.919,60 7 Competitividade por mão de obra Aumento de custos com mão de obra 942.210,82 Fidelização de Mão de Obra Contingência Mitigar 150.000,00 70,00% 30,00% 1.346.015,46 8 Acidentes no trabalho Indenizações e afastamentos 302.752,55 Técnico de Segurança Contingência Mitigar 135.000,00 70,00% 10,00% 432.503,64 9 Falta de recurso humano em numero suficiente Atraso na obra e aumento do custo indireto 335.361,27 Agencias de captação Contingência Mitigar 30.000,00 70,00% 10,00% 479.087,53 10 Problemas após a entrega do produto Prestação de garantia 390.996,40 Controle Qualidade/Contrato Contenção Mitigar 75.000,00 70,00% 30,00% 558.566,29 11 Ignorar os riscos Falta de influencia sobre as amaças - Prêmio Líquido Contingência Transferir 200.000,00 10,00% 0,00% - (4.697.309,56) 595.000,00 (6.943.624,91)

CONSTRUTORA IBEN LTDA. PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS UMAVEZQUEASREAÇÕESINTERFEREMNOFUTURODOSRISCOS,DEVE-SEDETERMINARASEGUIRONOVOVALORESPERADODOSRISCOSECOMPARA-LOAOVALÓRESPERADOPRÉREAÇÃO. Reação -Contenção ou Contingenciaao Risco -Ameaças Causa Efeito V.Esperado Reação Moment Estrat. $ Reação Probab. Nova Probab. Impacto Novo V.E 1 Alto grau de tercerização Pouca qualidade e retrabalhos 1.026.353,30 Controle Qualidade/Contrato Contingência Miigar 75.000,00 90,00% 30,00% 1.140.392,56 342.117,77 2 Paralelismo entre projetos e execução Erro na execução 311.925,53 Compatibilização de Projeto Contingência Mitigar 30.000,00 90,00% 30,00% 346.583,92 103.975,18 3 Ações trabalhistas Custas com ações e indenizações 236.151,75 Controle Documento de 3º Contingência Mitigar 90.000,00 70,00% 30,00% 337.359,64 101.207,89 4 Baixo desempenho de insumos estruturais Necessidade de reforço na estrutura 228.078,51 Clausula de Desempenho Contingência Transferir 10.000,00 50,00% 10,00% 456.157,02 45.615,70 5 Serviços Iniciais executados por outra empresa Buffer ou Gap de escopo 57.019,63 Aceitar Contenção Aceitar - 50,00% 50,00% 114.039,26 57.019,63 6 Inflação Acima do esperado Aumento de preço dos materiais e mão de obra 866.459,80 Antecipação de compra Contingência Mitigar - 50,00% 30,00% 1.732.919,60 519.875,88 7 Competitividade por mão de obra Aumento de custos com mão de obra 942.210,82 Fidelização de Mão de Obra Contingência Mitigar 150.000,00 70,00% 30,00% 1.346.015,46 403.804,64 8 Acidentes no trabalho Indenizações e afastamentos 302.752,55 Tecnico de Segurança Contingência Mitigar 135.000,00 70,00% 10,00% 432.503,64 43.250,36 9 Falta de recurso humano em numero suficiente Atraso na obra e aumento do custo indireto 335.361,27 Agencias de captação Contingência Mitigar 30.000,00 70,00% 10,00% 479.087,53 47.908,75 10 Problemas após a entrega do produto Prestação de garantia 390.996,40 Controle Qualidade/Contrato Contenção Mitigar 75.000,00 70,00% 30,00% 558.566,29 167.569,89 11 Ignorar os riscos Falta de influencia sobre as amaças - Prêmio Líquido Contingência Transferir 200.000,00 10,00% 0,00% - - (4.697.309,56) 595.000,00 (6.943.624,91) (1.832.345,69)

CONSTRUTORA IBEN LTDA. Valor esperado Pós-reação Analise de Resultado Valor Base da Obra R$ 34.658.391,90 Custo de reação de ameaças R$ 595.000,00 Custo de reação de oportunidades R$ - Novo Valor Base da Obra R$ 35.253.391,90 Riscos -Ameaças R$ (1.832.345,69) Riscos -Oportunidades R$ 1.399.693,49 Reserva Gerencial R$ - Valor Esperado do Projeto com Riscos (PÓS REAÇÃO) R$ 35.686.044,10 Valor Esperado -Melhor Caso (Improvável) R$ 33.012.858,60 Valor Esperado -Pior Caso (Improvável) R$ 42.197.016,82 Valor Esperado -Melhor Caso (Provavel) R$ 33.853.698,41 Valor Esperado -Pior Caso (Provavel) R$ 37.085.737,59 Diferencial de Risco Pior Caso Improvavel R$ 7.538.624,91 Diferencial de Risco Pior Caso Provavel R$ 2.427.345,69 Diferencial de Risco Mais Provavel R$ 1.027.652,20 Diferencial de Risco Melhor Caso Provavel R$ (804.693,49) Diferencial de Risco Melhor Caso Improvavel R$ (1.645.533,30) Valor esperado Pré-reação Analise de Resultado Valor Base da Obra R$ 34.658.391,90 Riscos -Ameaças R$ (4.697.309,56) Riscos -Oportunidades R$ 1.399.693,49 Valor Esperado do Projeto com Riscos(PRÉ REAÇÃO) R$ 37.956.007,97 Valor Esperado -Melhor Caso R$ 32.417.858,60 Valor Esperado -Pior Caso R$ 41.602.016,82

CONSTRUTORA IBEN LTDA. Valor esperado Pós-reação Analise de Resultado Valor Base da Obra R$ 34.658.391,90 Custo de reação de ameaças R$ 595.000,00 Custo de reação de oportunidades R$ - Novo Valor Base da Obra R$ 35.253.391,90 Riscos -Ameaças R$ (1.832.345,69) Riscos -Oportunidades R$ 1.399.693,49 Reserva Gerencial R$ - Valor Esperado do Projeto com Riscos (PÓS REAÇÃO) R$ 35.686.044,10 Valor Esperado -Melhor Caso (Improvável) R$ 33.012.858,60 Valor Esperado -Pior Caso (Improvável) R$ 42.197.016,82 Valor Esperado -Melhor Caso (Provavel) R$ 33.853.698,41 Valor Esperado -Pior Caso (Provavel) R$ 37.085.737,59 Diferencial de Risco Pior Caso Improvavel R$ 7.538.624,91 Diferencial de Risco Pior Caso Provavel R$ 2.427.345,69 Diferencial de Risco Mais Provavel R$ 1.027.652,20 Diferencial de Risco Melhor Caso Provavel R$ (804.693,49) Diferencial de Risco Melhor Caso Improvavel R$ (1.645.533,30) PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS ODIFERENCIALDERISCOMAISPROVÁVELPÓSREAÇÃOAUMENTOUEM2,97%OVALORBASEDAOBRA. ESSENUMEROÉOTETOMÁXIMOACEITÁVELPARAOIMPACTODOSRISCOSNESSEPROJETO.

CONSTRUTORA IBEN LTDA. Valor esperado Pós-reação Analise de Resultado Valor Base da Obra R$ 34.658.391,90 Custo de reação de ameaças R$ 595.000,00 Custo de reação de oportunidades R$ - Novo Valor Base da Obra R$ 35.253.391,90 Riscos -Ameaças R$ (1.832.345,69) Riscos -Oportunidades R$ 1.399.693,49 Reserva Gerencial R$ - Valor Esperado do Projeto com Riscos (PÓS REAÇÃO) R$ 35.686.044,10 Valor Esperado -Melhor Caso (Improvável) R$ 33.012.858,60 Valor Esperado -Pior Caso (Improvável) R$ 42.197.016,82 Valor Esperado -Melhor Caso (Provavel) R$ 33.853.698,41 Valor Esperado -Pior Caso (Provavel) R$ 37.085.737,59 Diferencial de Risco Pior Caso Improvavel R$ 7.538.624,91 Diferencial de Risco Pior Caso Provavel R$ 2.427.345,69 Diferencial de Risco Mais Provavel R$ 1.027.652,20 Diferencial de Risco Melhor Caso Provavel R$ (804.693,49) Diferencial de Risco Melhor Caso Improvavel R$ (1.645.533,30) PLANEJARARESPOSTAAOSRISCOS AMÉTRICAPARADETERMINARODESEMPENHODERISCOSSERÁFUNDAMENTADAPELOVALORESPERADONOMELHORCASOPROVÁVEL. OIDRIRAVARIAREMRAZÃODESSENUMERO.ATINGIRAMETASIGNIFICAUMIDR=100%.

CONSTRUTORA IBEN LTDA. MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS CULTURALMENTEASEMPRESASDECONSTRUÇÃOINCORPORAMRISCOSDE3%A5%PARADEFINIROSCUSTOSDEUMPROJETO. CRIOU-SEUMAIDÉIAERRADADEQUEESSEPARAMÊTROFUNCIONAPOISATENDÊNCIADERISCOSIGNORADOSENÃOGERENCIADOSÉPERMANECERDENTRODESSAMARGEM. OFATOÉQUEAGESTÃODERISCOSPODETRANSFORMARASINCERTEZASEMVANTAGEMCOMPETITIVAEFAZERADIFERENÇANATOMADADEDECISÃO. ESSAMETODOLOGIADEVESERAPLICADAAPÓSADETERMINAÇÃODEUMAPOLÍTICADERISCOSONDESEDEFINAMASTOLERÊNCIASÀRISCOSDAORGANIZAÇÃO. ESSAPOLITICAPODECOMEÇARPESSIMISTAESETORNARMAISOTIMISTAAMEDIDAEMQUEOSPROJETOSREGISTRAMDESEMPENHOMELHORES,EASLIÇÕESAPRENDIDASAMADURECEMAORGANIZAÇÃO. EMPRESAMADURASSÃOMAISCOMPETITIVAS! OSUCESSOPARAATINGIRMETRICASENXUTASDEDESEMPENHODERISCOSESTÁEMMONITORA- LOSECONTROLA-LOSAOLONGODOCICLODEVIDADOPROJETO.

CONSTRUTORA IBEN LTDA. MONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS DICASPARAOMONITORAMENTOECONTROLEDERISCOS: -TODASASREAÇÕESDEVEMTERUMRESPONSÁVELEUMADATAPARAACONTECER. -ASREAÇÕESDEVEMENTRARNOCRONOGRAMAEMFORMADEATIVIDADES. -ACAUSARAIZDORISCODEVESERMONITORADAEALERTASINCLUIDOSAOPLANODECOMUNICAÇÃO. -ARESERVAGERENCIALDEVESERUTILIZADAAPENASPARARISCOSNÃOIDENTIFICADOS. -OPMODEVEESTABELECERUMAGOVERNANÇAPARAAPLICAÇÃODOSPROCESSOSEACOMPANHAMENTODOSRISCOS. -MANTERUMADOCUMENTAÇÃOCOMOREGISTRODOSRISCOS,TENDÊNCIASEMUDANÇASDECENÁRIO. -AUMENTARAMATURIDADEORGANIZACIONALINCORPORANDOLIÇÕESAPRENDIDASNOGERENCIAMENTODERISCOSAGESTÃODOCONHECIMENTO.

CONSTRUTORA IBEN LTDA. ESCRITOPOR EDUARDOMILITÃOELIAS,MBA/PMP® ID1396759 PATROCINADOPOR CONSTRUTORAIBENLTDA.,RCPPMI® ID1463462

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