Gerencia de talento humano diapositivas

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Information about Gerencia de talento humano diapositivas

Published on March 7, 2014

Author: jldm16

Source: slideshare.net

CINDY AMAYA RAMIREZ ELFA LILIANA CUELLO

ORIENTACION DE PERSONAS  se aplica en un contexto de organizaciones y personas. Administrar personas significa tratar con personas que participan en organizaciones: mas que esto, significa administrar los demás recursos con las personas. Por lo tanto, organizaciones y personas son la base fundamental de la Gerencia de talento humano.

NUEVA TENDENCIA DE ORIENTACION DE PERSONA COMO PERSONA PERSONALIDAD INDIVIDUALIDAD ASPIRACIONES VALORES,ACTITUD ESMOTIVACIONES TRATAMIENTO PERSONAL E INDIVIDUALIZADO PERSONA COMO TALENTO HABILIDADES CAPACIDADES EXPERIENCIAS DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS NECESARIOS TRATAMIENTO IGUAL Y GENERICO

LAS PERSONAS  Para comprender el comportamiento de las personas es necesario entender que viven y se comportan en un campo psicológico (su forma de percibir y ver la realidad) y que buscan reducir las disonancias que tengan con el ambiente.

MOTIVACION  La motivación es un factor determinante en el desarrollo de todo ser humano, por ello es importante aplicarlo al comportamiento humano, para ello hay que recordar todas las teorías motivacionales.

TEORIA DE HIGIENE HERZBERG FACTORES MOTIVACIONALES INTRINSECOS  RECONOCIMIENTO  RESPONSABILIDAD  REALIZACION PERSONAL O LOGRO  EL TRABAJO EN SI  EL PROGRESO O ASCENSO FACTORES MOTIVACIONALES EXTRINSECOS  POLITICAS DE LA        EMPRESA ADMINISTRACION RELACIONES INTERPERSONALES CONDICIONES DE TRABAJO SUPERVISION STATUS EL SALARIO SEGURIDAD EN EL PUESTO

RECURSOS ORGANIZACIONALES FISICO ADMINISTRATIVO MERCADOLOGICO FINANCIERO HUMANO

GESTION DE TALENTO HUMANO  La moderna Gestión de Personal, consiste en conseguir a las personas más capaces dotados de conocimientos , capacidades y habilidades para la buena toma de decisiones que dinamicen la organización, lo cual comprende una serie de actividades como:

descripción y análisis de puestos, reclutamiento, selección de personal, remuneración, entrenamiento y desarrollo, relaciones sindicales, seguridad, salud, y bienestar etc. que requieren ser previamente planificadas, organizadas, dirigidas y controladas. Para su ejecución requiere de políticas y prácticas que pueden resumirse en seis PROCESOS BASICOS.

PROCESOS BASICOS DE LA GESTION DE PERSONAL  Desarrollar a las Personas: (Como desarrollar a las personas) Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluye entrenamiento, desarrollo de las personas, programas de cambio, desarrollo de las carreras, programas de comunicación e integración.  Retener a las Personas: (Como conservar a las personas en el trabajo) Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluyen , la disciplina, higiene, seguridad, calidad de vida, y mantenimiento de las relaciones sindicales.

 Auditar a las Personas: (Como saber lo que hacen y lo que son) Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados, incluye base de datos, sistema de información gerencial .

LOS DESAFIOS DEL TERCER MILENIO GLOBALIZACION TECNOLOGIA INFORMACION CONOCIMIENTOS TENDENCIA S ACTUALES DEL MUNDO MODERNO SERVICIOS IMPORTANCIA DEL CLIENTE CALIDAD PRODUCTIVIDAD GESTION DEL TALENTO HUMANO

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