GERENCIA 2014 pregrado

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Published on March 3, 2014

Author: jose89134

Source: authorstream.com

ADMINISTRACION Y GERENCIA EN SALUD: ADMINISTRACION Y GERENCIA EN SALUD Dr. José E. Cabrejo Paredes MC, PhD, MSP,MSH Doctor en Medicina / Maestro en Salud Pública Especialista en Administración en servicios de salud Universidad Nacional de Trujillo Ad - ministratio: Ad - ministratio «Direccionalidad en subordinación de…» ADMINISTRADOR En términos ideales Cuenta ajena Recursos ajenos Servicio Subordinación Funciones de la Administración Científica: Funciones de la Administración Científica Planificar Organizar Ejecutar Controlar Retroalimentar Administración en Salud: nueva ciencia?: Administración en Salud: nueva ciencia? “La Medicina tiene una Historia de aprox. 1000 años, la Administración Científica tiene una historia de cerca de 100 años”. “La Administración en Salud tiene cerca de 30 años y la Gerencia en salud 10 años” GERENTE: GERENTE GERENTE En términos ideales Es un manager Conduce alguna Unidad Orgánica Dirige personal subordinado PowerPoint Presentation: GERENCIA Sentido Funcional Sentido Agentivo Unidad orgánica bajo la conducción de un gerente Gestión de un agente en calidad de Gerente “Lo que no se puede medir, no se puede controlar y por tanto no se puede gestionar”: “Lo que no se puede medir, no se puede controlar y por tanto no se puede gestionar” PowerPoint Presentation: Organización y Conocimiento Estrategia Emergente Profesionales (Autocontrol) Dirección (Control Central) Profesionales (Autocontrol) Dirección (Control Central) Responsabilidad Estratégica Responsabilidad de flujo de trabajo Decisiones y acciones GESTION CLINICA Jerarquía Tradicional Organización Horizontal Organización del Conocimiento GOBIERNO CLINICO CLINICAL DIRECTORATE Modelo basados en jefaturas de servicio tradicional Participación en la gestión de presupuesto Presupuesto de gestión Gestión de Recursos Riesgos, Globalización y Salud Pública:  Riesgos, Globalizaci ó n y Salud P ú blica Aumento de problemas causados por consumo de Tabaco Enfermedades por excesos Alimentarios - Obesidad (mayor sobre consumidores urbanos) Consecuencias sobre SP del incremento del parque automotor Expansión del tráfico internacional de estupefacientes Diseminación de enfermedades Infecciosas (aumento de viajes e intercambio) Aumento de la prevalencia de Depresión y enfermedades mentales en población de adultos mayores y urbana Efectos sobre determinantes sociales y ambientales Riesgos específicos por globalización de diversos mercados industriales Fuente: Mc Michael y Beaglehole, OMS, 2003 Perpetuación – exacerbación de diferencias de ingreso entre países, reproduciendo condiciones para aumento de pobreza Fragmentación y precarización de mercados de trabajo, flexibilidad de relaciones laborales, deterioro de condiciones de trabajo y vida de los trabajadores Consecuencias de los cambios ambientales globales (cambios en la composición atmosférica, depleción de la biodiversidad, dispersión de poluyentes) PowerPoint Presentation: Los Hospitales son cada vez más subespecializados y con gran cantidad de camas. Tendencia « hospitalcentrista » en los servicios de salud. Alto componente curativo y de rehabilitación. Tendencia a la « superespecialización » Medición de altos rendimientos en productividad y cobertura. Necesidad de mejorar la eficiencia y el control estricto de cualquier inversión. AYER PowerPoint Presentation: Los Hospitales reciben requerimientos de producción asistencial cada vez más explícitos del sistema de Salud: Nivel de complejidad y necesidades de acuerdo a perfil epidemiológico. Tendencia a las redes: Redes funcionales y de apoyo en especialidad. Se hace más énfasis en anticipar el daño y en acercar la salud al hábitat de las personas: Hospitales ambulatorios. La enseñanza en salud se imparte cada vez más en centros ambulatorios. Necesidad de mejorar niveles de Costo-Efectividad y los niveles de satisfacción de usuario: Calidad Fuente: La transformación de la gestión de Hospitales en América Latina y el Caribe.OPS-OMS. 2003 HOY

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