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Gerência De Engenharia De Software

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Information about Gerência De Engenharia De Software

Published on September 12, 2008

Author: jairviegas

Source: slideshare.net

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Gerência de Engenharia de Software Definição de Escopo Planejamento de Projeto Emerson e Jair

O que é um projeto? “ Um Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e fim que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recurso e qualidade.”

Definição de Escopo A definição do escopo do projeto é necessária para documentar as metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam usados como uma linha de base para futuras decições .

Definição de Escopo Um escopo de projeto bem feito permite um entendimento comum entre os *stakeholders e os membros da equipe do projeto em relação aos requisitos e os resultados práticos do mesmo. O escopo é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado. * Partes interessadas, refere-se a todos os envolvidos num processo, por exemplo, clientes, colaboradores…

Definição de Escopo Objetivos do projeto: Critérios mensuráveis de sucesso, metas de custo, cronograma e qualidade. Descrição do escopo: Descreve as características do produto, serviço ou resultado. Deve dar detalhes suficiente para dar suporte ao planejamento, execução, controle e encerramento do projeto. Compõe o escopo detalhado de um projeto:

Objetivos do projeto:

Critérios mensuráveis de sucesso, metas de custo, cronograma e qualidade.

Descrição do escopo:

Descreve as características do produto, serviço ou resultado. Deve dar detalhes suficiente para dar suporte ao planejamento, execução, controle e encerramento do projeto.

Definição de Escopo Requisitos do projeto: Descreve as condições que devem ser atendidas nas entregas para atender o contrato do projeto. Limites do projeto: Identifica o que faz e o que não faz parte do projeto. Entregas do projeto: Incluí as saídas que compõe o produto, serviço ou resultado esperado.

Requisitos do projeto:

Descreve as condições que devem ser atendidas nas entregas para atender o contrato do projeto.

Limites do projeto:

Identifica o que faz e o que não faz parte do projeto.

Entregas do projeto:

Incluí as saídas que compõe o produto, serviço ou resultado esperado.

Definição de Escopo Critérios de aceitação de produtos: Define o critério e os processos de aceitação do produto do projeto. Restrições do projeto: Descreve em detalhe as restrições relativas ao escopo do projeto e limitam as ações da equipe do projeto. Premissas do projeto: Lista as premissas e descreve o impacto da não concretização das mesmas.

Critérios de aceitação de produtos:

Define o critério e os processos de aceitação do produto do projeto.

Restrições do projeto:

Descreve em detalhe as restrições relativas ao escopo do projeto e limitam as ações da equipe do projeto.

Premissas do projeto:

Lista as premissas e descreve o impacto da não concretização das mesmas.

Definição de Escopo Organização inicial do projeto: Membros da equipe e partes interessadas. Riscos iniciais definidos: Identifica os riscos inicias do projeto. Marcos do cronograma: Diferencia as etapas do projeto.

Organização inicial do projeto:

Membros da equipe e partes interessadas.

Riscos iniciais definidos:

Identifica os riscos inicias do projeto.

Marcos do cronograma:

Diferencia as etapas do projeto.

Definição de Escopo Limitação de fundos: Descreve qualquer limitação financeira do projeto. Estimativas de custos: Define o custo total esperado do projeto. Requisitos do gerenciamento de configuração: Descreve o sistema de controle de mudanças que será utilizado no projeto.

Limitação de fundos:

Descreve qualquer limitação financeira do projeto.

Estimativas de custos:

Define o custo total esperado do projeto.

Requisitos do gerenciamento de configuração:

Descreve o sistema de controle de mudanças que será utilizado no projeto.

Definição de Escopo Especificações do projeto: Identifica os documentos de especificação com os quaiso projeto deve estar de acordo.

Especificações do projeto:

Identifica os documentos de especificação com os quaiso projeto deve estar de acordo.

Planejamento de Projeto Durante o planejamento é de fundamental importância a participação das partes interessadas no projeto, pois elas possuem habilidades e conhecimentos que podem ser aproveitadas ao decorrer do projeto. O planejamento estará em constante evolução, tendendo a se estabilizar com o início da fase de execução do projeto.

Planejamento de Projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: Definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento de projeto. Planejamento do escopo: Documentar como o escopo esta definido, verificado e controlado e como será criada a EAP (WBS). Compõe o planejamento de um projeto, os seguintes grupos:

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto:

Definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento de projeto.

Planejamento do escopo:

Documentar como o escopo esta definido, verificado e controlado e como será criada a EAP (WBS).

Planejamento de Projeto Definição do escopo: Desenvolver a declaração do escopo do projeto. Criar a EAP: Dividir o projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis. Definição da atividade: Identificar as atividades especificas que precisam ser realizadas.

Definição do escopo:

Desenvolver a declaração do escopo do projeto.

Criar a EAP:

Dividir o projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis.

Definição da atividade:

Identificar as atividades especificas que precisam ser realizadas.

Planejamento de Projeto Sequenciamento de atividades: Identificar as dependêcias entre as atividades do cronograma. Estimativa de recursos da atividade: Identificar o tipo e a quantidade de recursos necessários para executar cada atividade. Estimativa de duração da atividade: Determinar o tempo necessário para encerramento das atividades.

Sequenciamento de atividades:

Identificar as dependêcias entre as atividades do cronograma.

Estimativa de recursos da atividade:

Identificar o tipo e a quantidade de recursos necessários para executar cada atividade.

Estimativa de duração da atividade:

Determinar o tempo necessário para encerramento das atividades.

Planejamento de Projeto Desenvolvimento do Cronograma: Analisar os recursos necessários, restrições do cronograma, duração e seqüência das atividades para criar o cronograma do projeto. Estimativas de custos: Estimar os custos necessários para terminar as atividades do projeto. Orçamentação: Agregar os custos estimados de atividades para estabelecer uma linha base de custos.

Desenvolvimento do Cronograma:

Analisar os recursos necessários, restrições do cronograma, duração e seqüência das atividades para criar o cronograma do projeto.

Estimativas de custos:

Estimar os custos necessários para terminar as atividades do projeto.

Orçamentação:

Agregar os custos estimados de atividades para estabelecer uma linha base de custos.

Planejamento de Projeto Planejamento da qualidade: Identificar os padrões de qualidade relevantes para o projeto. Planejamento de recursos humanos: Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além de criar o plano de pessoal. Planejamento das comunicações: Determinar as necessidades de informação e comunicação das partes interessadas do projeto.

Planejamento da qualidade:

Identificar os padrões de qualidade relevantes para o projeto.

Planejamento de recursos humanos:

Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além de criar o plano de pessoal.

Planejamento das comunicações:

Determinar as necessidades de informação e comunicação das partes interessadas do projeto.

Planejamento de Projeto Planejamento do gerenciamento de riscos: Decidir como abordar, planejar e executar as atividades d gerenciamento de riscos. Identificação de riscos: Documentar os riscos que podem afetar o projeto. Analise qualitativa e quantitativa de riscos: A qualitativa prioriza os riscos para análise, já a quantitativa identifica o quanto o projeto é afetado por estes riscos.

Planejamento do gerenciamento de riscos:

Decidir como abordar, planejar e executar as atividades d gerenciamento de riscos.

Identificação de riscos:

Documentar os riscos que podem afetar o projeto.

Analise qualitativa e quantitativa de riscos:

A qualitativa prioriza os riscos para análise, já a quantitativa identifica o quanto o projeto é afetado por estes riscos.

Planejamento de Projeto Planejamento de respostas a riscos: Desenvolver operações e ações para reduzir a ameaças aos objetivos do projeto. Planejar comprar e aquisições: Determinar o que comprar ou adquirir, como e quando fazer isso. Planejar contratações: Identificar os possíveis fornecedores.

Planejamento de respostas a riscos:

Desenvolver operações e ações para reduzir a ameaças aos objetivos do projeto.

Planejar comprar e aquisições:

Determinar o que comprar ou adquirir, como e quando fazer isso.

Planejar contratações:

Identificar os possíveis fornecedores.

Dúvidas ou perguntas? Muito obrigado .

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