Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)

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Information about Gasoduto Urucu/Manaus (Mostra Tic)

Published on March 26, 2009

Author: petersmello

Source: slideshare.net

Description

Apresentação resumida sobre o Projeto Urucu/Manaus com a participaçao de Leonardo Feitosa, Jefferson Guimarães e Peter Mello feita durante a Mostra Tic 2007 sobre o gasoduto da Petrobras

PETROBRAS 150.000 horas de soldagem 676.000 metros de tubos

AGENDA

O Gasoduto Este projeto, no estado do Amazonas, é um serviço prestado pela IENOR (Implementação de Empreendimentos para o Norte, unidade da engenharia da PETROBRAS);

Este projeto, no estado do Amazonas, é um serviço prestado pela IENOR (Implementação de Empreendimentos para o Norte, unidade da engenharia da PETROBRAS);

O Gasoduto Este projeto, no estado do Amazonas, é um serviço prestado pela IENOR (Implementação de Empreendimentos para o Norte, unidade da engenharia da PETROBRAS); A IENOR tem por missão implementar empreendimentos de gás, energia e transporte dutoviário, com o objetivo de desenvolver a matriz energética nacional.

Este projeto, no estado do Amazonas, é um serviço prestado pela IENOR (Implementação de Empreendimentos para o Norte, unidade da engenharia da PETROBRAS);

A IENOR tem por missão implementar empreendimentos de gás, energia e transporte dutoviário, com o objetivo de desenvolver a matriz energética nacional.

Métricas Origem: Urucu (município de Coari/AM) Destino: Manaus Capacidade: 10.500.000 m 3 /dia Tubovias (tronco): GLPduto, 10” Gasoduto, 20” e 18” (readaptação)

Origem: Urucu (município de Coari/AM)

Destino: Manaus

Capacidade: 10.500.000 m 3 /dia

Tubovias (tronco):

GLPduto, 10”

Gasoduto, 20” e 18” (readaptação)

Supressão vegetal

Desfile dos tubos

Soldagem

Tubos a enterrar (coluna ou tramo)

AGENDA

Sistema de informação em GP (SIGP) Para desenvolver as atividades de planejamento e controle do projeto, um Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos está sendo implementado em todas as unidades envolvidas com o empreendimento;

Para desenvolver as atividades de planejamento e controle do projeto, um Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos está sendo implementado em todas as unidades envolvidas com o empreendimento;

Sistema de Informação em GP (SIGP) Para desenvolver as atividades de planejamento e controle do projeto, um Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos está sendo implementado em todas as unidades envolvidas com o empreendimento; O SIGP deve integrar necessidades do mundo corporativo Petrobras, dos clientes e fornecedores envolvidos.

Para desenvolver as atividades de planejamento e controle do projeto, um Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos está sendo implementado em todas as unidades envolvidas com o empreendimento;

O SIGP deve integrar necessidades do mundo corporativo Petrobras, dos clientes e fornecedores envolvidos.

Sistema de Informação em GP (SIGP) Aplicação Contratos; Recursos Humanos; Materiais; Equipamentos; Cronogramas; Documentação; Distribuição de Responsabilidades; Custos; ...

Aplicação

Contratos;

Recursos Humanos;

Materiais;

Equipamentos;

Cronogramas;

Documentação;

Distribuição de Responsabilidades;

Custos;

...

Premissa do Sistema

MUNDO REAL Linha do Tempo EMPREENDIMENTO Conceito do Sistema EFICÁCIA PETROBRAS BNDES GOVERNO ELETROBRAS TAG/TUM Previsto Realizado Datas Valores Eventos Custos Sistema de Informações em Gerenciamento de Projetos SIGP

EMPREENDIMENTO Integração de informações Contratadas Petrobras Governo Sistemas Diversos SIGP Mundo Real Linha do Tempo

AGENDA

Corrente Crítica (conceitos) “ Técnica de análise de rede do cronograma, que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados”. (Pmbok);

“ Técnica de análise de rede do cronograma, que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados”. (Pmbok);

Corrente Crítica (conceitos) “ Técnica de análise de rede do cronograma, que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados”. (Pmbok); Define o menor tempo possível de um projeto levando em consideração as dependências por tarefas ( task-critical-path ) e por recursos ( resource-critical-path );

“ Técnica de análise de rede do cronograma, que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados”. (Pmbok);

Define o menor tempo possível de um projeto levando em consideração as dependências por tarefas ( task-critical-path ) e por recursos ( resource-critical-path );

Corrente Crítica (conceitos) “ Técnica de análise de rede do cronograma, que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados”. (Pmbok); Define o menor tempo possível de um projeto levando em consideração as dependências por tarefas ( task-critical-path ) e por recursos ( resource-critical-path ); O termo foi cunhado por Goldratt na década de 90, mas sua fundamentação matemática encontra-se em projetos desenvolvidos ainda na antiga União Soviética.

“ Técnica de análise de rede do cronograma, que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados”. (Pmbok);

Define o menor tempo possível de um projeto levando em consideração as dependências por tarefas ( task-critical-path ) e por recursos ( resource-critical-path );

O termo foi cunhado por Goldratt na década de 90, mas sua fundamentação matemática encontra-se em projetos desenvolvidos ainda na antiga União Soviética.

Corrente Crítica (exemplo) Necessidade do Recurso Restrição Imposta: 2 técnicos de segurança 2 4

Corrente Crítica (exemplo) Disponível Indisponível É necessário se criar um cronograma baseado na CORRENTE CRÍTICA 2 4

Corrente Crítica (exemplo) Caminho Crítico A restrição de recursos, devido à limitação de 2 técnicos, implica na dilatação do prazo do projeto

Corrente Crítica (exemplo) Caminho Crítico A quebra de atividades permite adequar o projeto à realidade Corrente Crítica

Corrente Crítica (modelagem) Através da Modelagem Computacional de Projetos, somos capazes de criar um mecanismo para aplicar restrições por recursos em grandes projetos como é o caso do Gasoduto Urucu/Manaus.

Através da Modelagem Computacional de Projetos, somos capazes de criar um mecanismo para aplicar restrições por recursos em grandes projetos como é o caso do Gasoduto Urucu/Manaus.

Corrente Crítica (modelagem) Através da Modelagem Computacional de Projetos, somos capazes de criar um mecanismo para aplicar restrições por recursos em grandes projetos como é o caso do Gasoduto Urucu/Manaus. O que desenvolvemos foi o elo de uma “ corrente crítica modular ”, através de unidades representativas do projeto: Km de supressão vegetal; Km de desfile dos tubos; Junta soldada.

Através da Modelagem Computacional de Projetos, somos capazes de criar um mecanismo para aplicar restrições por recursos em grandes projetos como é o caso do Gasoduto Urucu/Manaus.

O que desenvolvemos foi o elo de uma “ corrente crítica modular ”, através de unidades representativas do projeto:

Km de supressão vegetal;

Km de desfile dos tubos;

Junta soldada.

Corrente Crítica (modelagem) As tarefas e/ou atividades de um projeto são PROCESSOS ; Um Processo existe ao longo da LINHA DO TEMPO ; Um Processo é caracterizado por: Entrada, Transformação e Saída ; Um Processo consome RECURSOS ; Recursos podem ser: Reutilizáveis (mão-de-obra/equipamentos) Consumíveis (materiais).

As tarefas e/ou atividades de um projeto são PROCESSOS ;

Um Processo existe ao longo da LINHA DO TEMPO ;

Um Processo é caracterizado por: Entrada, Transformação e Saída ;

Um Processo consome RECURSOS ;

Recursos podem ser:

Reutilizáveis (mão-de-obra/equipamentos)

Consumíveis (materiais).

Corrente Crítica (modelagem) Através da identificação “ no maior detalhe possível ” de quais são os recursos necessários para a entrega de 1 Km de gasoduto, podemos estabelecer uma aproximação do histograma necessário para toda a obra;

Através da identificação “ no maior detalhe possível ” de quais são os recursos necessários para a entrega de 1 Km de gasoduto, podemos estabelecer uma aproximação do histograma necessário para toda a obra;

Corrente Crítica (modelagem) Podemos determinar e quantificar os Recursos, mediante o emprego de 5W2H

Podemos determinar e quantificar os Recursos, mediante o emprego de 5W2H

Corrente Crítica (modelagem) Podemos representar a relação: Processos & Recursos , mediante o DIAGRAMA DE ISHIKAWA (6 M) Mão-de-obra Máquina Medição Método Meio-ambiente Material A T I V I D A D E / P R O C E S S O Entrada Saída

Podemos representar a relação: Processos & Recursos , mediante o DIAGRAMA DE ISHIKAWA (6 M)

Corrente Crítica (modelagem) Cada atividade identificada entre os pacotes de trabalho é detalhada em relação a: Mão-de-Obra (Recursos humanos) Máquinas (Equipamentos) Medição (Dados) Materiais (Suprimentos) Meio-ambiente (Local) Método (Procedimentos) Os recursos e suas quantidades foram determinados através da aplicação das ferramentas 5W2H e 6M , com base em médias históricas e na expertise dos profissionais

Cada atividade identificada entre os pacotes de trabalho é detalhada em relação a:

Mão-de-Obra (Recursos humanos)

Máquinas (Equipamentos)

Medição (Dados)

Materiais (Suprimentos)

Meio-ambiente (Local)

Método (Procedimentos)

Corrente Crítica (modelagem) Ainda no modelo, as quantidades de recursos são definidas em função de uma META em termos de TEMPO. No exemplo, os recursos foram alocados em uma quantidade necessária para produzir uma coluna de 83,3 m por hora de trabalho ( 1.000 m/1,5 dias)

Ainda no modelo, as quantidades de recursos são definidas em função de uma META em termos de TEMPO.

Corrente Crítica (modelagem) O TEMPO necessário no cronograma do Gasoduto é determinado por: RECURSOS ( Resource Critical Path ) DIAGRAMA DE ATIVIDADES ( Task Critical Path )

Corrente Crítica (modelagem) O que nunca é possível... Se todos os recursos tivessem 100% de aproveitamento, o histograma ideal para 100 Km seria: 100X (o padrão do modelo)

Corrente Crítica (aplicação) A aplicação de Corrente Crítica para diversos “ elos ” (km da obra) permite o encadeamento de atividades com base na disponibilidade de recursos para sua realização

Corrente Crítica (aplicação) O desenvolvimento do cronograma baseado na corrente crítica e a aplicação do nosso modelo proporciona o rendimento máximo de cada recurso. Com um bom seqüênciamento, muitos recursos poderão ser utilizados com aproveitamento de 100%

Corrente Crítica (aplicação) Para um projeto com 676 Km o modelo gerado tem mais de 28.000 atividades O Diagrama de Rede, resultado da aplicação do nosso modelo, evidencia a impossibilidade de um controle manual

Corrente Crítica (aplicação) No entanto, o projeto é na realidade uma caixa contendo “ peças de Lego ” ( elos da corrente ) devidamente organizadas para representar com o maior detalhe possível a realidade da obra.

Corrente Crítica & PDCA (aplicação) O cronograma resultante se transforma em AUTORIZAÇÃO DE TRABALHO e a sua medição diária permite ajustes no modelo, no histograma geral e na reprogramação das atividades.

CENÁRIO DO PLANEJAMENTO Linha do Tempo RENDIMENTO DOS RECURSOS Mão-de-obra Método Material Medição Máquina Meio-ambiente PROCESSOS SEM VARIAÇÃO E COM EFICÁCIA

? Mão-de-obra Método Material Medição Máquina Meio-ambiente CENÁRIO DA REALIZAÇÃO RENDIMENTO DOS RECURSOS Linha do Tempo PROCESSOS COM VARIAÇÃO E SEM EFICÁCIA

Corrente Crítica & PDCA (aplicação) O mecanismo utilizado para reduzir as diferenças entre: Planejamento Realização é a manutenção do Ciclo PDCA ( P lan / D o / C heck / A ct) ?

O mecanismo utilizado para reduzir as diferenças entre:

Planejamento

Realização é a manutenção do Ciclo PDCA ( P lan / D o / C heck / A ct)

Aplicação da Corrente Crítica e PDCA O cronograma é continuamente medido em relação à sua EFICÁCIA Previsto X Realizado

AGENDA

Pontos de Melhoria Outros conceitos que encontramos na corrente crítica podem incrementar a qualidade do modelo de projeto e, consequentemente, o cronograma da obra;

Outros conceitos que encontramos na corrente crítica podem incrementar a qualidade do modelo de projeto e, consequentemente, o cronograma da obra;

Pontos de Melhoria Outros conceitos que encontramos na corrente crítica podem incrementar a qualidade do modelo de projeto e, consequentemente, o cronograma da obra; Um ponto muito importante abordado por Goldratt, se refere à criação de “ reservas entre tarefas ” que são normalmente adicionadas às atividades de projeto para estabelecer uma “ zona de confiança ” por quem realiza as estimativas do projeto.

Outros conceitos que encontramos na corrente crítica podem incrementar a qualidade do modelo de projeto e, consequentemente, o cronograma da obra;

Um ponto muito importante abordado por Goldratt, se refere à criação de “ reservas entre tarefas ” que são normalmente adicionadas às atividades de projeto para estabelecer uma “ zona de confiança ” por quem realiza as estimativas do projeto.

Pontos de Melhoria Técnicas para a identificação das reservas ou folgas impostas para cada atividade durante as estimativas realizadas permitem a criação de uma reserva centralizada, sob tutela da equipe de gerenciamento do projeto.

Técnicas para a identificação das reservas ou folgas impostas para cada atividade durante as estimativas realizadas permitem a criação de uma reserva centralizada, sob tutela da equipe de gerenciamento do projeto.

Pontos de Melhoria Técnicas para a identificação das reservas ou folgas impostas para cada atividade durante as estimativas realizadas permitem a criação de uma reserva centralizada, sob tutela da equipe de gerenciamento do projeto. Temos então o “ pulmão do projeto ” ou “ pulmões de convergência ”, a partir de onde gerenciamos a boa aplicação de nossa reserva do precioso TEMPO...

Técnicas para a identificação das reservas ou folgas impostas para cada atividade durante as estimativas realizadas permitem a criação de uma reserva centralizada, sob tutela da equipe de gerenciamento do projeto.

Temos então o “ pulmão do projeto ” ou “ pulmões de convergência ”, a partir de onde gerenciamos a boa aplicação de nossa reserva do precioso TEMPO...

Pontos de Melhoria PC = Pulmão de Convergência Corrente Crítica Outros caminhos Outros caminhos

Pontos de Melhoria No entanto, o método da corrente crítica não desenvolveu mecanismos claros para a elaboração dos Buffers (“ pulmões de convergência ” ou “ pulmão de projeto ”);

No entanto, o método da corrente crítica não desenvolveu mecanismos claros para a elaboração dos Buffers (“ pulmões de convergência ” ou “ pulmão de projeto ”);

Pontos de Melhoria No entanto, o método da corrente crítica não desenvolveu mecanismos claros para a elaboração dos Buffers (“pulmões de convergência” ou “pulmão de projeto”); No modelo sugerido, utilizamos então o “ Success Driven Project Management ” ( SDPM ), desenvolvido na Rússia para lidar com enormes limitações de recursos financeiros, pessoal e de equipamentos, típicas de uma realidade como a nossa.

No entanto, o método da corrente crítica não desenvolveu mecanismos claros para a elaboração dos Buffers (“pulmões de convergência” ou “pulmão de projeto”);

No modelo sugerido, utilizamos então o “ Success Driven Project Management ” ( SDPM ), desenvolvido na Rússia para lidar com enormes limitações de recursos financeiros, pessoal e de equipamentos, típicas de uma realidade como a nossa.

Success Driven Project Management

Pontos de Melhoria Estimativas em 3 pontos O modelo computacional poderá ser ainda mais eficiente para o planejamento e acompanhamento do gasoduto mediante a criação de: Estimativa Pessimista Estimativa Mais Provável Estimativa Otimista

Estimativas em 3 pontos

O modelo computacional poderá ser ainda mais eficiente para o planejamento e acompanhamento do gasoduto mediante a criação de:

Estimativa Pessimista

Estimativa Mais Provável

Estimativa Otimista

Pontos de Melhoria Estabelecimento do Buffer do Projeto Determinar e controlar o “estoque de TEMPO”, para compensar eventuais atrasos na realização das atividades.

Estabelecimento do Buffer do Projeto

Determinar e controlar o “estoque de TEMPO”, para compensar eventuais atrasos na realização das atividades.

Pontos de Melhoria Aplicação do Success Driven Project Management ( SDPM ): Success Driven Project Management estabelece mecanismos para que possamos criar uma “ curva de probabilidade de sucesso ”, onde as estimativas passam a influenciar o cálculo da corrente crítica, favorecendo a criação de Buffers com acuracidade.

Aplicação do Success Driven Project Management ( SDPM ):

Success Driven Project Management estabelece mecanismos para que possamos criar uma “ curva de probabilidade de sucesso ”, onde as estimativas passam a influenciar o cálculo da corrente crítica, favorecendo a criação de Buffers com acuracidade.

Pontos de Melhoria (SDPM) A aplicação se dá com a criação de 3 versões do modelo computacional, onde aspectos relacionados à produtividade e disponibilidade de recursos devem ser analisados

A aplicação se dá com a criação de 3 versões do modelo computacional, onde aspectos relacionados à produtividade e disponibilidade de recursos devem ser analisados

Pontos de Melhoria (SDPM) Após a elaboração destas estimativas, utiliza-se MonteCarlo ou a Curva de Liberzon (empregada em nosso trabalho) para encontrar o índice de confiança ou probabilidade de sucesso. Resultado com base no índice de confiança DESEJADO

Após a elaboração destas estimativas, utiliza-se MonteCarlo ou a Curva de Liberzon (empregada em nosso trabalho) para encontrar o índice de confiança ou probabilidade de sucesso.

Pontos de Melhoria (SDPM) A curva resultante incorpora o Buffer do projeto, dimensionado por aspectos relacionados à produtividade e disponibilidade de recursos ao longo da realização Obtemos então os buffers do Projeto, como na corrente crítica

A curva resultante incorpora o Buffer do projeto, dimensionado por aspectos relacionados à produtividade e disponibilidade de recursos ao longo da realização

Pontos de Melhoria (SDPM) Os pulmões são definidos matematicamente com base nos três cenários (SDPM) e recalculados durante toda a vida do projeto (PDCA)

Informações complementares Detalhes sobre a aplicação do “Success Driven Project Management ( SDPM )” e a elaboração de cronogramas com 3 estimativas podem ser examinados no documento: Gerenciamento de Portfólios através de indicadores de tendência de sucesso e o uso da corrente crítica. Apresentado durante o VI Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos (PMI-SP, 2006) Link disponível na seção de artigos no website: www.spiderproject.com.br

Detalhes sobre a aplicação do “Success Driven Project Management ( SDPM )” e a elaboração de cronogramas com 3 estimativas podem ser examinados no documento:

Gerenciamento de Portfólios através de indicadores de tendência de sucesso e o uso da corrente crítica.

Apresentado durante o VI Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos (PMI-SP, 2006)

Link disponível na seção de artigos no website: www.spiderproject.com.br

OBRIGADO! Autores: Jefferson Guimarães , SpP Engenheiro de Planejamento Sênior III PETROBRASENGENHARIAIETEGIENOR [email_address] [email_address] Peter Mello , SpS, PMP Consultor em Projetos e Portfólios Diretor da X25 Treinamento e Consultoria Email :peter.mello@x25.com.br Skype: petersmello Esta apresentação: www.spiderproject.com.br/downloads/mostratic2007.pps

Autores:

Jefferson Guimarães , SpP Engenheiro de Planejamento Sênior III PETROBRASENGENHARIAIETEGIENOR

[email_address]

[email_address]

Peter Mello , SpS, PMP Consultor em Projetos e Portfólios Diretor da X25 Treinamento e Consultoria

Email :peter.mello@x25.com.br

Skype: petersmello

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Bibliografia

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