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Full engagement development process

67 %
33 %
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Information about Full engagement development process
Business & Mgmt

Published on March 8, 2014

Author: jeanhubertrobin

Source: slideshare.net

Description

Un seul stage dale Carnegie : Communication&Leadership double la proportion des collaborateurs pleinement engagés !
(etude MSW).
Imaginez le résultat lorsque nous deployons le "Full engagement development Process" !
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FULL ENGAGEMENT DEVELOPMENT PROCESS exemple de plan d’accompagnement Driving Business Success

Towards Competitors Strengths - FORCES Nouvelle ambition Nouvelle stratégie Nouvelle équipe de Direction Gestion affective = valeur humaine Volonté de la Direction d’accompagner le changement. Image-Notoriété Succès depuis 4/5 ans. INTERNAL Opportunities - OPPORTUNITES Nouvelle stratégie Peu de Turnover dans les équipes Exigence en termes de rentabilité, productivité Exigence en termes d’organisation Driving Business Success Weaknesses- FAIBLESSES Beaucoup de questionnements Inquiétudes des équipes Threats - MENACES Benchmark avec les autres usines du groupe Critères de mesures de la compétitivité

LES OBJECTIFS DU PLAN CHANGEMENT ENGAGEMENT PERFORMANCE Driving Business Success

CHANGEMENT Instaurer un climat favorable au changement Accompagner le changement Réussir le changement Driving Business Success

ENGAGEMENT Développer l’adhésion Renforcer l’esprit d’équipe Partager la Vision de l’entreprise Driving Business Success

PERFORMANCE Instaurer une culture de la performance Piloter la performance Reconnaitre la performance Driving Business Success

Process Dale Carnegie LA VISION DE L’ENTREPRISE LE MANAGEMENT L’ENGAGEMENT DES EQUIPES L’ENGAGEMENT INDIVIDUEL Driving Business Success

STAGES DALE CARNEGIE Durée VISION COMMUNICATION GESTION DU STRESS Communication& leadership niveau 3J 2J Individuelle x x Leadership& Management 4J 3J 2J x x x Atelier sur la vision 1J x Prise de parole en public 2J Outils PROFILE XT Interview 360° WEB PROFILE DISC PPI WEB COACHING INDIVIDUEL Driving Business Success ENGAGEMENT INDIVIDUEL x x x x x x x x x x x x x x x ENGAGEMENT EQUIPE x

Phase n° 1 : Entretiens Direction  Connaissance culture et valeurs  Modes de fonctionnements  Valider et adapter approche Driving Business Success

Phase n° 2 : Ateliers de réflexion (managers) «Réussir dans un monde qui change »  Forces et atouts de l’entreprise  Challenges et défis  Pistes pour les relever Driving Business Success

Phase n° 3 : VISION-MISSION-VALEURS  Comité de Direction  Formuler la vision  Objectif : 100% des employés doivent connaitre et comprendre la vision Driving Business Success

Phase n° 4 : Déployer le plan. Comité de Direction Managers encadrant Managers non encadrant Managers de proximité Driving Business Success

COMITE DE DIRECTION Entretiens 360° Proposition du plan de développement individuel Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels) + SPONSOR CODIR Driving Business Success

Managers encadrant et non encadrant Ateliers de discussion sur la performance (en introduisant Vision Mission Valeurs)  Evaluation type MBTI – DISC PROFIL Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels) Driving Business Success

Managers de proximité  Communication et Leadership  Format spécifique : Ateliers sur le management (1/2 journée) et coaching individuel Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels) Driving Business Success

POINTS CLES Driving Business Success

COMITE DE DIRECTION 1. 2. 3. 4. Entretien individuels Lancement du LDP 360° Débriefing : face à face ou téléphone Plan d’action collectif : langage commun et pratiques communes 5. Plan d’accompagnement individuel Driving Business Success

COMITE DE DIRECTION Créer une culture managériale commune – Team building  Management&Leadership = 4 fois 1 jour Communiquer avec Impact  Présenter avec Impact = 2 jours intensifs Efficacité managériale  Coaching individuel (analyse 360°) = 12 ½ journées ( 6 Jours) Driving Business Success

MANAGERS 1. 2. 3. 4. Ateliers : « Réussir dans un monde qui change » Lancement des Assesments Débriefing : face à face ou téléphone Plan de développement personnel : Stop Doing – Keep Doing – Start Doing 5. Plan d’action collectif : langage commun et pratiques communes Driving Business Success

MANAGERS Accompagner le changement  Ateliers « Réussir dans un monde qui change » Lancement des Assessments. Culture managériale et communication (encadrant)   Communication &Leadership = 3 fois 1 jour Leadership&Management = 3 fois 1 jour Driving Business Success

MANAGERS Culture managériale et communication (non-encadrant)   Communication &Leadership = 2 fois 1 jour Leadership&Management = 2 fois 1 jour Driving Business Success

MANAGERS DE PROXIMITE Efficacité personnelle et professionnelle 4 Ateliers de ½ journée * ETABLIR LES BASES DE NOTRE SUCCES + ACCROITRE SA CONFIANCE EN SOI * DEVENIR PLUS CONVAINCANT + MIEUX COMMUNIQUER ET MIEUX ÉCOUTER * RÉSOLUTION DES CONFLITS INTERNES + RELATIVISER LE STRESS * LE POUVOIR DE LA RECONNAISSANCE + LANGAGE VERBAL ET NON VERBAL Coaching individuel * SUIVANT BESOINS SPÉCIFIQUES IDENTIFIES ( SÉANCES DE 2H) = SOIT ENVIRON 20 COACHINGS – Equivalent a 4 jours . Driving Business Success

EQUIPE ELIANE BOURDIER SYLVIE CLER ELIZABETH MONCLAIRE JEAN-LOUIS CLEENEWERCK JEAN-HUBERT ROBIN Driving Business Success

Driving Business Success

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