Fernando Herrero-Nieto y Vonselma "Dirección por Objetivos"

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Published on March 7, 2014

Author: FernandoHerreroNietoS

Source: slideshare.net

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Fernando Herrero-Nieto junto con Vonselma Group te enseñan las mejores estrategias para dirigir eficientemente un equipo.

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EL PROCESO DE DIRECCIÓN POR OBJETIVOS  Establecimiento de Objetivos Preliminares en la Cima. El director general deberá establecer la misión de la organización y las metas mas importantes para cierto periodo.  Establecimiento de Objetivos de los Subordinados. Los directores de nivel superior preguntan a los subordinados que metas creen son capaces de cumplir , en cuanto tiempo y con que recursos. A continuación, los subordinados exponen ideas sobre lo que imaginan es posible de cumplir para la Empresa, Gerencia y/o Departamento vinculándolos con los objetivos generales. www.vonselma.com www.vonselmainternational.com

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS • Como establecer los Objetivos. Los individuos y grupos no pueden desempeñarse eficaz y eficientemente bien sin un propósito claro. • Objetivos Cuantitativos y Cualitativos. Para ser medibles los objetivos deben ser verificables, es decir debemos estar en condiciones de saber al final del periodo si se cumplió o no el objetivo. • Ejemplo: Objetivo no Verificable Objetivo Verificable Obtener utilidades razonables Obtener un rendimiento sobre la inversión de un 12% www.vonselma.com al final del año. www.vonselmainternational.com

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Como establecer los Objetivos.  Los Objetivos no solo deben indicar que hacer y cuando hacerlo, también debe indicarse la calidad deseada y los costos proyectados del cumplimiento. Estos además deben implicar un reto, indicar prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional. www.vonselma.com www.vonselmainternational.com

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Beneficios Desventajas  Mejorar la administración gracias a la planeación orientada a los Resultados.  Estimulo al compromiso personal tanto con los objetivos propios como con los organizacionales.  Precisión de las funciones y estructuras organizacionales y de la delegación de autoridad en consonancia con los resultados esperados de las personas que ejercen las funciones respectivas.  Desarrollo de controles eficaces, lo que permite medir el resultado y emprender acciones correctivas.  Las ineficiencias en cuanto a la enseñanza de la filosofía.  La omisión de pautas a quienes deben establecer los objetivos.  La dificultad de establecer metas verificables dentro de ciertos limites.  Se corre el riesgo de subrayar los objetivos de corto plazo a expensas de la solidez de la organización a largo plazo.  Los riesgos de inflexibilidad que pueden hacer que los directivos vacilen en modificar los objetivos aun si fuese necesario.  Abuso de metas cuantificables. www.vonselma.com www.vonselmainternational.com

James Allen “Hay que tener un objetivo legítimo, útil y dedicarse sin reservas a él” www.vonselma.com www.vonselmainternational.com

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