Falllösung Cabs

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Information about Falllösung Cabs

Published on July 25, 2009

Author: Blaesch

Source: slideshare.net

Falllösung Deutschland AG Juliane Barten Sarah Breitschuh Marcel Gerds Januar 2008 Eine Simulation in PMÖ1 Strategische Unternehmensführung I Prof. Dr. Poehls, Prof. Dr. Teuscher

Inhalt Ausgangslage Analyse des Unternehmens Problemlösungsalternativen Auswahl einer Alternative und vergleichende Begründung Strategisches Programm Durchführung und Evaluation Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008 /46

Ausgangslage

Analyse des Unternehmens

Problemlösungsalternativen

Auswahl einer Alternative und vergleichende Begründung

Strategisches Programm

Durchführung und Evaluation

1. Ausgangslage Deutschland AG Einstieg in Periode 40 2 Produktionsanlagen à 3.000 in BRD 2 Reihen entwickelt 5. Fan-Modell soeben fertig gestellt 2. Fan-Reihe befindet sich in der Entwicklung /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Deutschland AG

Einstieg in Periode 40

2 Produktionsanlagen à 3.000 in BRD

2 Reihen entwickelt

5. Fan-Modell soeben fertig gestellt

2. Fan-Reihe befindet sich in der Entwicklung

2. Analyse des Unternehmens 2.1 Markt- und Konkurrenzanalyse 2.2 SWOT-Analyse 2.3 Portfolioanalyse /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

2.1 Markt- und Konkurrenzanalyse

2.2 SWOT-Analyse

2.3 Portfolioanalyse

2.1 Markt- und Konkurrenzanalyse /46 Länge der PLZ und deren Hochpunkte für die Modelle der Voyage-Reihe in Periode 40 (Angaben in Periodenlänge) Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

2.1 Markt- und Konkurrenzanalyse /46  Kleinwagen geringste Konkurrenzintensität (0,14) Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

2.2 SWOT-Analyse Stärken hohe Eigenkapitalquote (87 %) solide Finanzen in der Vergangenheit gute Auslastung der Produktionskapazitäten vorhandenes Personal ausgelastet /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Stärken

hohe Eigenkapitalquote (87 %)

solide Finanzen in der Vergangenheit

gute Auslastung der Produktionskapazitäten

vorhandenes Personal ausgelastet

2.2 SWOT-Analyse Schwächen vernachlässigte Marktforschung hohe Entwicklungskosten belasten Cashflow (20 % Anteil am Umsatz) hohe Personalkosten schlechtes Timing der Entwicklung des neuen Voyage-Modells --> ungenutzte Kapazitäten unflexible Produktionsanlagen Verbindlichkeiten in Höhe von 448 Mio. DM keine Möglichkeit, zusätzliches FK in Form von Darlehen aufzunehmen Planabsatz in der Vergangenheit kaum erreicht Kapazität in naher Zukunft zu gering --> begrenzt Absatz negative EK-Rendite und ROI Rückgang der Auftragseingänge (-2,6 % im Vergleich zum Vorjahr) /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Schwächen

vernachlässigte Marktforschung

hohe Entwicklungskosten belasten Cashflow (20 % Anteil am Umsatz)

hohe Personalkosten

schlechtes Timing der Entwicklung des neuen Voyage-Modells --> ungenutzte Kapazitäten

unflexible Produktionsanlagen

Verbindlichkeiten in Höhe von 448 Mio. DM

keine Möglichkeit, zusätzliches FK in Form von Darlehen aufzunehmen

Planabsatz in der Vergangenheit kaum erreicht

Kapazität in naher Zukunft zu gering --> begrenzt Absatz

negative EK-Rendite und ROI

Rückgang der Auftragseingänge (-2,6 % im Vergleich zum Vorjahr)

2.2 SWOT-Analyse Chancen positive Entwicklung der Konjunktur bessere Produktionsbedingungen im Ausland Risiken neue Wettbewerber könnten Märkte bearbeiten Abschwächung der Konjunktur Erhöhung der Lohnkosten /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Chancen

positive Entwicklung der Konjunktur

bessere Produktionsbedingungen im Ausland

Risiken

neue Wettbewerber könnten Märkte bearbeiten

Abschwächung der Konjunktur

Erhöhung der Lohnkosten

2.3 Portfolioanalyse /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

3. Problemlösungsalternativen Alternative 1 Umbau der Produktionsanlagen in Deutschland auf Typ 2, um „teuren“ Produktionsfaktor Arbeit durch Kapital zu substituieren Alternative 2 Neubau von Produktionsanlagen des Typ 1 in Mexiko /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008 strategische Ziele: kostengünstige Produktion von Kleinwagen Erhöhung der Marktanteile auf den drei größten Märkten Ausweitung der Produktion

Alternative 1

Umbau der Produktionsanlagen in Deutschland auf Typ 2, um „teuren“ Produktionsfaktor Arbeit durch Kapital zu substituieren

Alternative 2

Neubau von Produktionsanlagen des Typ 1 in Mexiko

strategische Ziele:

kostengünstige Produktion von Kleinwagen

Erhöhung der Marktanteile auf den drei größten Märkten

Ausweitung der Produktion

3.1 Alternative 1 Arbeitskosten in BRD hoch trotzdem Bekenntnis zum Standort Deutschland Überlegung: Erhöhung der Automatisierung der Produktionsstandorte in Deutschland Substitution Produktionsfaktor Arbeit durch Kapital /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Arbeitskosten in BRD hoch

trotzdem Bekenntnis zum Standort Deutschland

Überlegung: Erhöhung der Automatisierung der Produktionsstandorte in Deutschland

Substitution Produktionsfaktor Arbeit durch Kapital

3.1 Alternative 1 /46  auf Produktionskapazitäten kann nicht verzichtet werden Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

3.1 Alternative 1 Neubau Typ 1 (Aufstockung der Kapazität) anschließend Umbau von einem Typ 1 auf Typ 2 inklusive Ausbau Typ 2: Mitarbeiterbedarf von nur 60 % gegenüber Typ 1 /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Neubau Typ 1 (Aufstockung der Kapazität)

anschließend Umbau von einem Typ 1 auf Typ 2 inklusive Ausbau

Typ 2: Mitarbeiterbedarf von nur 60 % gegenüber Typ 1

klassische Out-Sourcing-Strategie günstige Arbeitskosten in Mexiko vollständige Einstellung der Produktion in Deutschland und Verlagerung nach Mexiko sofortiger Neubau zweier Typ-1-Fabriken in Mexiko (Dauer: 16 Perioden) später dritte Typ-1-Fabrik 3.2 Alternative 2 /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

klassische Out-Sourcing-Strategie

günstige Arbeitskosten in Mexiko

vollständige Einstellung der Produktion in Deutschland und Verlagerung nach Mexiko

sofortiger Neubau zweier Typ-1-Fabriken in Mexiko (Dauer: 16 Perioden)

später dritte Typ-1-Fabrik

3.2 Alternative 2 Typ 1, weil auf Grund der geringen Lohnkosten in Mexiko eine stärkere Automatisierung nicht unbedingt nötig ist Typ-2-Bau würde zu lange dauern und zu kostspielig sein geringe Flexibilität wird in Kauf genommen /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Typ 1, weil auf Grund der geringen Lohnkosten in Mexiko eine stärkere Automatisierung nicht unbedingt nötig ist

Typ-2-Bau würde zu lange dauern und zu kostspielig sein

geringe Flexibilität wird in Kauf genommen

4. Auswahl einer Alternative und vergleichende Begründung Lohnkosten /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Lohnkosten

4. Auswahl einer Alternative und vergleichende Begründung Logistikkosten /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Logistikkosten

4. Auswahl einer Alternative und vergleichende Begründung Nachfrageboni /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Nachfrageboni

5. Zielplanung strategisch: kostengünstige Produktion von Kleinwagen Erhöhung der Marktanteile auf den drei größten Märkten Ausweitung der Produktion taktisch: Standortverlagerung nach Mexiko Ausbau der Produktionskapazitäten kontinuierliche Forschung nach Plan /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

strategisch:

kostengünstige Produktion von Kleinwagen

Erhöhung der Marktanteile auf den drei größten Märkten

Ausweitung der Produktion

taktisch:

Standortverlagerung nach Mexiko

Ausbau der Produktionskapazitäten

kontinuierliche Forschung nach Plan

5. Zielplanung operativ: angestrebte Mitarbeiterauslastung zwischen 90 und 110 % Preisfestsetzung auf den Durchschnittswert jährliche Marktforschung Belegungsoptimierung der Produktionsanlagen Gebäudeauslastung zwischen 90 und 100 % Festgeldanlage bei über 1 Mio. TDM für sechs Monate wenn keine Ausgaben anstehen /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

operativ:

angestrebte Mitarbeiterauslastung zwischen 90 und 110 %

Preisfestsetzung auf den Durchschnittswert

jährliche Marktforschung

Belegungsoptimierung der Produktionsanlagen

Gebäudeauslastung zwischen 90 und 100 %

Festgeldanlage bei über 1 Mio. TDM für sechs Monate wenn keine Ausgaben anstehen

5. Strategisches Programm /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

5. Strategisches Programm /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

6. Durchführung und Evaluation Umsetzung der Strategie ausgedrückt im strategischen Programm (Grundgerüst) planerische Vorbereitung der praktischen Umsetzung strategischen Programme: Orientierungspunkte für taktische und operative Planungsprozesse Kontrolle um Umsetzung der operativen Planung in jeder Periode /46 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Umsetzung der Strategie ausgedrückt im strategischen Programm (Grundgerüst)

planerische Vorbereitung der praktischen Umsetzung

strategischen Programme: Orientierungspunkte für taktische und operative Planungsprozesse

Kontrolle um Umsetzung der operativen Planung in jeder Periode

/46 Bau zweier Typ-1-Fabriken in Mexiko (Periode 40) Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Bau einer dritten Typ-1-Fabriken in Mexiko (Periode 53) Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Belegung der neuen Fabriken mit den vorher in Deutschland produzierten Reihen Fabriken in Deutschland werden verkauft + Arbeitskräfte 3 Monate zuvor freigestellt „ Grundstock“ an mexikanischen Kräften vorhanden Periode 56 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Belegung der neuen Fabriken mit den vorher in Deutschland produzierten Reihen

Fabriken in Deutschland werden verkauft + Arbeitskräfte 3 Monate zuvor freigestellt

„ Grundstock“ an mexikanischen Kräften vorhanden

/46 Auswirkungen des Kapazitätszuwachses auf den Absatz Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Ereignis in Periode 61 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Auswirkungen des Ereignisses Konsequenz für Planung? Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Auswirkungen des Ereignisses auf den Absatz Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 dritte Fabrik in Mexiko fertig gestellt zeitgleich: dritte Reihe + Modell Periode 69 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

dritte Fabrik in Mexiko fertig gestellt

zeitgleich: dritte Reihe + Modell

/46 Ereignis in Periode 73 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Auswirkungen des Ereignisses Konsequenz für Planung? Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 4. Reihe entwickelt  Eliminierung der ältesten Reihe Belegung mit neuer Reihe Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

4. Reihe entwickelt  Eliminierung der ältesten Reihe

Belegung mit neuer Reihe

/46 Ereignis in Periode 109 keine Relevanz Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Ereignis in Periode 133 Konsequenz für Planung? Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 keine Relevanz Ereignis in Periode 145 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Ereignis in Periode 193 Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Auswirkungen des Ereignisses auf den Absatz Konsequenz für Planung? Wettbewerbs-Modelle 170 (-29,17%) Marktvolumen 2.117 (-1,31%) Preisniveau 0,984 (-0,44%) Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Wettbewerbs-Modelle 170 (-29,17%)

Marktvolumen 2.117 (-1,31%)

Preisniveau 0,984 (-0,44%)

/46 Relevanz? Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Konkurs in Periode 212 (August 2010) Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Neubau Fabriken beendet Verkauf der deutschen Anlagen Abfindungen deutsche Arbeitskräfte Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

Neubau Fabriken beendet

Verkauf der deutschen Anlagen

Abfindungen deutsche Arbeitskräfte

/46 Einfluss der Konjunktur - durch zurückgehenden Absatz konnten Produktionsanlagen nicht mehr ausgelastet werden  Flexibilitätsproblem Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

/46 Strategieevaluation grundsätzliche strategische Entscheidungen werden als richtig angesehen Umsetzung der operativen Planung durch strategisches Programm gestaltete sich als sehr gut durchführbar Kritik: in der letzten Phase erwies sich Strategie als zu unflexibel Reaktion auf Absatzeinbruch mit Typ-1-Anlagen schwierig Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

grundsätzliche strategische Entscheidungen werden als richtig angesehen

Umsetzung der operativen Planung durch strategisches Programm gestaltete sich als sehr gut durchführbar

Kritik: in der letzten Phase erwies sich Strategie als zu unflexibel

Reaktion auf Absatzeinbruch mit Typ-1-Anlagen schwierig

/46 keine weitere Planrevision im Laufe der Simulation nötig Übereinstimmung von Planung und Simulation aus Sicht der Durchführenden zufrieden stellend strategisches Ziel der Marktanteilserhöhung erreicht Strategieevaluation Barten, Breitschuh, Gerds: Falllösung Deutschland AG, 29.1.2008

keine weitere Planrevision im Laufe der Simulation nötig

Übereinstimmung von Planung und Simulation aus Sicht der Durchführenden zufrieden stellend

strategisches Ziel der Marktanteilserhöhung erreicht

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

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