Fallar o Fracasar

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60 %
Information about Fallar o Fracasar
Business & Mgmt

Published on March 15, 2014

Author: jchaac

Source: slideshare.net

Description

Plática para la Universidad Modelo de Mérida en 2013

¡Hola!

Soy Juan Carlos H. 35 años, comunicólogo, yucateco juancarlos_h

he estado emprendiendo y trabajando con emprendedores mexicanos por 10 años. Compañías desde una hasta miles de personas

Lanzamiento y relanzamiento de marcas (2004)

Servicio de hosting (2007)

Cabina de video mensajes para eventos sociales (2009)

Red social de micropeticiones ciudadanas (2011-2013)

Lanzamiento y relanzamiento de proyectos digitales (2013)

Fallar o fracasar consejos para futuros emprendedores Foro Pyme - Mérida - Diciembre 2013

ÉXITOFRACASO esta es la percepción popular del emprendimiento

CAUSAS COMUNES DEL FRACASO EN EL EMPRENDIMIENTO 13

equipo incapaz o sin motivación 1

demanda la necesidad o el mercado no son 
 lo suficientemente grandes 2

mentoría inexistente o deficiente 3

producto mal enfocado o deficiente 4

estrategia de precio desconectado del valor o 
 de la capacidad del mercado 5

distribución limitada o incorrecta 6

modelo de negocio no rentable o retorno muy lejano 7

competencia muy superior o muy agresiva 8

comunicación con un mal mensaje o un mal alcance 9

10 capacidad 
 de cambio muy limitada o sin sentido

capital insuficiente o excesivo 11

amenazas 
 externas fatales nuevas o pre-existentes 12

13 momento del mercado demasiado pronto o 
 demasiado tarde

?demanda mentoría producto distribución modelo de negocio competencia comunicación capacidad de cambio capital amenazas externas estrategia de precio momento equipo

la solución es un juego de niños…

“El mundo de Beakman”
 El método científico

el método científico se confirma la hipótesis no se confirma la hipótesis problema nueva hipótesis experimento nueva
 teoría nueva evidencia

el método científico la solución es buena la solución no es buena encuentra un problema idea una solución comprueba si es buena nuevo emprendi- miento algo 
 cambia aplicado al emprendimiento

el método NO científico lo logramos, we are the champions tuvimos mala suerte tengo una solución ideo un problema nuevo emprendi- miento aplicado al emprendimiento

si el método científico es el camino,
 ¿cuál es la principal razón por la que no nos atrevemos a emprender?

Porque fallar duele…

¡Ja Ja!es motivo de burlas…

y se 
 ve mal

pero todos fallan…

y siempre habrá quien se burle…

para ellos, la evolución nos brindó un dedo especial

el método para un emprendimiento es racional pero emprender requiere emoción

1 2 3 4 5

Richard Feynman “Si la hipótesis no se comprueba en el experimento, no importa la belleza de la hipótesis, qué tan listo seas o cuál sea tu nombre. Simplemente, está mal.” Premio Nobel de Física (1965) racional

Richard Feynman “El verdadero premio es el placer de descubrir algo y mirar que otros lo usen. 
 Los honores son irreales” Premio Nobel de Física (1965) emocional

Fallar es temporal e inevitable. Fracasar dura mucho más tiempo.

CONSEJOS PARA FALLAR BIEN basados en el método científico

1. encuentra un problema “Si tuviera una hora para resolver un problema, dedicaría 55 minutos a pensar en el problema y 5 minutos en pensar en soluciones” ― Albert Einstein

• Tiene que ser un problema real. • Procura que sea un problema. • Si es un problema que te afecta, ten mucho cuidado. • El problema tiene que tener 4 características básicas 1. Que lo puedas resolver 2. Que la gente esté dispuesta a pagar para no tenerlo 3. Que sea rentable 4. Que sea escalable • Busca el mayor valor posible • Valor de identidad > valor emocional > valor financiero > valor funcional • Investiga y documenta cómo hoy se resuelve el problema.

empieza en la vía pública

esto también es vía pública

esto también es vía pública

2. idea una solución Las ideas más sencillas ganan

• Sigue un proceso de lluvia de ideas • No te cierres sólo a lo que tú o tu equipo saben o quieren hacer. • No se vean como herramientas, sean fabricantes de herramientas. • Piensa en la solución en el lugar más cercano al problema o, mejor, experimenta el problema. • Después piensa en el problema en un lugar completamente desconectado. • Documenta tus predicciones

3. comprueba si es buena la comprobación no requiere un buen producto, sólo una buena comprobación

“El problema no es la falta de experiencia, sino la falta de experimentos”

MVPMínimo Producto Viable

• Tu MVP: • Mínimo, porque si le quitaras una cosa, no solucionaría el problema • Viable, para que ofrezca resultados confiables • Mide los resultados contra las predicciones • Entrevistas, encuestas, grabaciones, como puedas • No dejes de experimentar hasta que solucione el problema. • Puede ser que sea… • Un problema débil o inexistente: buscar otro problema • Una mala solución: buscar otra solución

4. inicia un emprendimiento invierte en lo que genera dinero, deja lo demás para después

• Ten un equipo pequeño y que se complemente. • La actitud es más importante que el talento. • Mide todo, para saber qué es lo que funciona. • Invierte sólo en lo que funciona. Las comodidades van mucho después.

5. algo cambia El 99% de la mala suerte es mala planeación

actúa correctamente frente al cambio

ÉXITOFRACASO esta es la percepción popular del emprendimiento

como la mayoría lo percibe FracasoÉxito lo que la gente exitosa sabe Fallo Fallo Fallo Éxito

Regina Dugan
 Directora de DARPA (2009-2012) “¿Qué intentarías si supieras que no puedes fracasar?”

¡gracias! @juancarlos_h

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