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Exame final codigo01%20%c2%a02sem%202008-2009%20resolvido

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Information about Exame final codigo01%20%c2%a02sem%202008-2009%20resolvido
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Published on March 8, 2014

Author: e-for-all

Source: slideshare.net

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DEG Ano Lectivo 2008/2009 – 2º Semestre Exame Final de Gestão – PARTE A - 7/7/2009, 13:00 Horas Duração: 1 hora Código 01 Notas importantes 1. Comece por preencher a sua identificação no boletim para leitura óptica. 2. Leia com atenção, na página seguinte, as instruções para o preenchimento do boletim para leitura óptica. Não se esqueça de preencher o código do seu enunciado nas casas destinadas ao efeito (“curso”). 3. Este teste vale 50% da classificação final. A cotação de cada resposta é a seguinte: Resposta certa = + 1.0 val; Resposta errada = - 0,25 val; Não–resposta = 0 val. 4. O teste é sem consulta. Não são permitidos telemóveis, calculadoras ou qualquer outro equipamento electrónico ou qualquer espécie de auriculares, nem livros ou cadernos. No caso de estes objectos serem levados para a sala de exame, devem ser colocados sob a mesa. 5. Desistências: escrever no boletim “Desisto” e assinar. Devolver o boletim ao docente. 6. Respostas & Resultados: o enunciado e respectiva resolução, bem como as notas e a data de consulta de provas estarão disponíveis na página da cadeira, após aviso oportuno. Bom teste, boa sorte!

INSTRUÇÕES PARA O PREENCHIMENTO DAS RESPOSTAS NO BOLETIM PARA LEITURA ÓPTICA PREENCHA O CABEÇALHO DO BOLETIM COM CANETA, EM LETRAS MAIÚSCULAS. A SALA CORRESPONDE À SALA EM QUE ESTÁ A REALIZAR A PROVA DE AVALIAÇÃO. INSIRA A LÁPIS OU NÃO PREENCHER COM CANETA OS ALGARISMOS DO SEU Nº DE ALUNO. INSIRA A LÁPIS, OU COM INSIRA A LÁPIS, OU COM CANETA O SEU CANETA, NOS NÚMERO DE ALUNO RECTÂNGULOS NOS RECTÂNGULOS RESPECTIVOS O CÓDIGO DE ENUNCIADO. RESPECTIVOS. INSIRA TAMBÉM OS DOIS ALGARISMOS DO CÓDIGO INSIRA CADA DE ENUNCIADO. RESPOSTA A LÁPIS, OU COM CANETA, ASSINALANDO APENAS UM ESPAÇO POR LINHA. PREENCHA A DATA E ASSINE O BOLETIM COM CANETA.

1. Escolha qual das opções seguintes contém factores que se consideram habitualmente na envolvente geral das organizações: a) Clientes, Tecnológicos, Económicos, Sociais; b) Fornecedores, Clientes, Comunidade, Colaboradores c) Instituições oficiais, Clientes, Colaboradores, Fornecedores d) Económicos, Políticos, Tecnológicos, Sociais e) Políticos, Económicos, Clientes e Fornecedores 2. Qual das seguintes afirmações melhor se adequa às competências específicas (conceptuais, técnicas e humanas) dos gestores? a) As competências dos gestores de topo são, em geral, mais técnicas do que humanas b) As competências dos gestores de topo são, em geral, mais humanas do que conceptuais c) As competências técnicas dos gestores intermédios são, em geral, superiores às competências técnicas dos gestores de topo d) As competências conceptuais dos gestores são, em geral, iguais, independentemente do nível de gestão e) As competências humanas dos gestores são, em geral, inferiores às competências humanas dos não-gestores 3. Algumas organizações praticam um modelo de gestão que, em termos gerais, coloca maior ênfase na eficácia do que na eficiência. Das seguintes perspectivas, qual é a que melhor e mais directamente se adequa ao modelo de gestão destas empresas?: a) Gestão científica (Ex: Frederick Taylor) b) Organização em aprendizagem (Ex: Peter Senge) c) Forças competitivas (Ex: Michael Porter) d) Organização Burocrática (Ex: Max Weber) e) Princípios Administrativos (Ex: Henry Fayol) 4. A União Europeia (UE), como espaço de integração de diferentes países, tem tido nos últimos anos uma preocupação com a criação de condições na envolvente empresarial que estimulem a actividade das empresas europeias num contexto internacional. Indique qual a opção que reflecte uma preocupação assumida pela UE no sentido da necessidade de intervenção imediata dos governos, que foi inclusive referida na Agenda de Lisboa: a) Meio ambiente b) Inovação e produtividade c) Harmonização fiscal d) Harmonização de pautas aduaneiras e) Moeda única 5. O Economista Frank J. Chaloupka, director do Centro para as Políticas da Saúde na Universidade de Illinois em Chicago, adverte, a propósito do possível lançamento de um imposto sobre a “junk food” em alguns estados e municípios americanos, que este pode fazer com que os consumidores simplesmente mudem para outros alimentos com um nível de calorias igualmente alto. (In ―Taxing the Rich—Foods, That Is‖, Businessweek, 23 de Fevereiro de 2009, p.62.) Com base no texto acima, para além da procura dos alimentos específicos sobre os quais irá incidir o imposto é necessário ter em conta o preço dos alimentos com eles relacionados que, neste caso, se designam por: a) Bens complementares, pois quando o preço de um aumenta, a procura do outro aumenta b) Bens substitutos, pois quando o preço de um aumenta, a procura do outro diminui c) Bens complementares, pois quando o preço de um diminui, a procura do outro diminui d) Bens substitutos, pois quando o preço de um aumenta, a procura do outro aumenta e) Bens complementares, pois quando o rendimento aumenta, a procura do outro aumenta

6. Suponha que é gestor de uma empresa que vende um produto cuja elasticidade da procura ao preço é |- 0.8|. Então, se a quantidade procurada deste produto se reduzir em 20%, isso significa que você: a) Subiu o preço em 25 euros b) Desceu o preço em 25 euros c) Subiu o preço em 25% d) Desceu o preço em 25% e) Não alterou o preço 7. A fixação legal, num dado mercado, de um preço máximo abaixo do preço de equilíbrio: a) Gera excesso de procura b) Gera excesso de oferta c) Gera escassez de procura d) Faz com que haja produtores que não conseguem vender a sua produção e) Gera excesso de procura e faz com que haja produtores que não conseguem vender a sua produção 8. Em 2008 a empresa XYZ aumentou em 6.3% os seus custos por unidade, o que esteve associado a um aumento da quantidade produzida. Pode concluir-se que: a) A empresa não está a explorar bem as suas economias de escala b) A empresa está a operar numa zona de deseconomias de escala c) Os custos médios da empresa foram mais baixos d) A empresa não está a aproveitar as economias de gama e) A empresa não está a aproveitar as economias de experiência 9. O mercado de prestação de serviços médicos nas grandes cidades portuguesas pode ser considerado: a) Um mercado de monopólio b) Um mercado de oligopólio c) Um mercado de concorrência monopolística d) Um mercado de concorrência perfeita e) Um mercado com elasticidade-preço da procura infinita 10. Uma empresa monopolista que actue num mercado com elevada elasticidade da procura: a) Tem grande poder de mercado b) Não pode subir muito o preço, pois perde muita procura, havendo bens de substituição (mesmo que imperfeita) disponíveis no mercado c) Necessita de uma regulação mais atenta que uma empresa monopolista que actue num mercado de baixa elasticidade da procura d) Não pode subir muito o preço, pois perde muita procura e necessita de uma regulação mais atenta que uma empresa monopolista que actue num mercado de baixa elasticidade da procura e) Tem grande poder de mercado, não pode subir muito o preço, pois perde muita procura, e necessita de uma regulação mais atenta que uma empresa monopolista que actue num mercado de baixa elasticidade da procura 11. No final de Janeiro de 2009, a Sagres e a Super Bock lançaram campanhas publicitárias, em que cada marca agradecia a liderança do mercado num dado momento. Segundo um estudo, o anúncio da Sagres foi mais visto, embora isso não tenha alterado a percepção de que a Super Bock é líder. Isto prova que a comunicação da Unicer, empresa fabricante da Super Bock, foi mais ___________. a) Eficiente b) Eficaz c) Dispendiosa d) Inelástica e) Flexível

12. O objectivo de avaliar a atractividade dos diferentes segmentos de mercado identificados no processo de segmentação é: a) Identificar os elementos específicos incluídos em cada segmento para que seja possível o contacto directo com os mesmos b) Avaliar o nível de recursos que tem de ser dedicado a cada segmento c) Um elemento da definição da estratégia de targeting d) Desenvolver uma estratégia de marketing que reforce a imagem da empresa e) Dividir o mercado total em vários grupos heterogéneos Perguntas 13 e 14 No Wall Street Journal de 16 de Março apareceu uma notícia sobre o novíssimo modelo de computador de secretária (desktop) da Asus. Nessa notícia ―Asus Eee Top works as a secondary PC‖ referiam-se as suas características inovadoras, com o monitor incorporando também a unidade de processamento, à semelhança do iMac da Apple, e com ecran táctil, como o HP TouchSmart. O preço oficial indicado é de $600, sensivelmente metade das configurações mais baratas do iMac e do HP Touchsmart. 13. No lançamento deste novo produto a Asus parece ter optado por uma estratégia de: a) Desnatação (Skimming) b) Penetração c) Liderança pela qualidade d) Maximização de lucro a curto prazo e) Desconto 14. O tipo de distribuição mais adequado para este produto será uma distribuição______________ a) Exclusiva b) Selectiva c) Correlativa d) Intensiva e) Inclusiva 15. Imagine que é gestor de um produto de compra por impulso. Os consumidores escolhem habitualmente este produto na loja. Com base nesta informação, qual a estratégia de comunicação mais adequada para o produto? a) Adoptar uma estratégia ‖Push‖ b) Não vale a pena gastar em comunicação c) Adoptar uma estratégia ‖Pull‖ d) Gastar todo o orçamento de marketing a enviar cupões de desconto ao consumidor e) Gastar todo o orçamento de marketing em anúncios de TV colocados durante o período da manhã 16. Recentemente foi anunciada a intenção de alterar (aumentando) a idade mínima de aquisição e consumo público de bebidas alcoólicas, à semelhança do que ocorreu em França. Esse facto provocará uma alteração do a) Mercado potencial b) Mercado disponível c) Mercado qualificado d) Mercado potencial e mercado disponível e) Mercado potencial e mercado qualificado 17. O director de marketing da empresa de gelados Massimus disse aos seus colegas da direcção da empresa que ―A nossa estratégia será usar os fundos gerados pela nossa unidade de gelados para suportar a nossa aventura no mercado dos chocolates‖. Esta estratégia parece indicar que a unidade de gelados pode ser classificada como? a) Ponto de interrogação/Dilema (Question mark) b) Estrela (Star) c) Vaca leiteira (Cash cow)

d) e) Cão (Dog) Nenhum dos anteriores 18. A Empresa General Motors fabrica várias marcas de automóveis nos vários continentes. Na Europa tem, por exemplo, a Opel no Continente, e a Vauxhall no Reino Unido e na Irlanda. Os modelos de automóveis são basicamente os mesmos, mas a publicidade é bastante independente nestas duas ‗zonas‘. Recentemente reintroduziu a marca Chevrolet na Europa, sob a qual vende também automóveis fabricados pela Daewoo e que esta sua subsidiária vende com a marca Daewoo noutros mercados como o Vietname – modelos semelhantes são vendidos com a marca Buick, Chevrolet, GM Daewoo, Holden e Pontiac noutros mercados. Verificam-se assim muitas adaptações locais da oferta, mas ainda se mantém o predomínio de partilha de produção e de plataformas entre os vários modelos nos vários mercados mundiais. Como classificaria a estratégia da GM? a) Transnacional b) Multidoméstica c) Intranacional d) De exportação e) Global 19. No caso ―It‘s not only about price at Wal-Mart‖ discutido nas aulas, segundo a classificação de estratégias genéricas competitivas do Porter, podemos dizer que tradicionalmente, no passado, aquela organização adoptou uma: a) Estratégia de baixo-custo b) Estratégia de diferenciação c) Estratégia de nicho ou foco d) Estratégia de nicho ou foco, de baixo-custo e) Estratégia de nicho ou foco, de diferenciação 20. Presentemente, a Sonae é uma holding que controla e gere activamente uma carteira de negócios centrada no consumidor, dividida em três segmentos: retalho (Sonae Distribuição), centros comerciais (Sonae Sierra) e telecomunicações (SonaeCom). (www.sonae.pt consultado em 25/3/2009). Imagine que a Sonae decide desinvestir do seu negócio nas telecomunicações. Esta decisão estratégica é tomada ao nível: a) Funcional b) Operacional c) Da estratégia do negócio d) Corporativo e) De uma estratégia de sucesso

DEG Ano Lectivo 2008/2009 – 2º Semestre Exame Final de Gestão – PARTE B - 7/7/2009, 14:00 Horas Duração: 1 hora e 15 min. Código 01 Notas importantes 1. Comece por preencher a sua identificação no boletim para leitura óptica 2. As respostas às perguntas 1 a 13 devem ser inseridas no boletim para leitura óptica. Leia com atenção, na página seguinte, as instruções para o preenchimento do boletim para leitura óptica. Não se esqueça de preencher o código do seu enunciado nas casas destinadas ao efeito (“curso”). 3. As respostas às perguntas 14 e 15 devem ser escritas no próprio enunciado apresentando eventuais cálculos. 4. Esta parte do Exame vale 50% da classificação final. A cotação de cada resposta é a seguinte: Perguntas 1 a 13: Resposta certa = + 1.0 val; Resposta errada = - 0,25 val; Não–resposta = 0 val; Pergunta 14: Resposta certa = + 3.5 val; Pergunta 15: Resposta certa = + 3.5 val. 5. O teste é sem consulta. Não são permitidos telemóveis, calculadoras programáveis, com capacidades gráficas e de texto, ou qualquer outro equipamento electrónico, ou qualquer espécie de auriculares, nem livros ou cadernos. No caso de estes objectos serem levados para a sala de exame, devem ser colocados sob a mesa. 6. Desistências: escrever no boletim “Desisto” e assinar. Devolver o boletim ao docente. 7. Respostas & Resultados: o enunciado e respectiva resolução, bem como as notas e a data de consulta de provas estarão disponíveis na página da cadeira, após aviso oportuno. Bom teste, boa sorte!

INSTRUÇÕES PARA O PREENCHIMENTO DAS RESPOSTAS NO BOLETIM PARA LEITURA ÓPTICA PREENCHA O CABEÇALHO DO BOLETIM COM CANETA, EM LETRAS MAIÚSCULAS. A SALA CORRESPONDE À SALA EM QUE ESTÁ A REALIZAR A PROVA DE AVALIAÇÃO. INSIRA A LÁPIS OU NÃO PREENCHER COM CANETA OS ALGARISMOS DO SEU Nº DE ALUNO. INSIRA A LÁPIS, OU COM INSIRA A LÁPIS, OU COM CANETA O SEU CANETA, NOS NÚMERO DE ALUNO RECTÂNGULOS NOS RECTÂNGULOS RESPECTIVOS O CÓDIGO ENUNCIADO. RESPECTIVOS. INSIRA TAMBÉM OS DOIS ALGARISMOS DO CÓDIGO INSIRA CADA DE ENUNCIADO. RESPOSTA A LÁPIS, OU COM CANETA, ASSINALANDO APENAS UM ESPAÇO POR LINHA. PREENCHA A DATA E ASSINE O BOLETIM COM CANETA.

1. A Demonstração de Resultados é um mapa contabilístico que permite fazer o apuramento: a) Do resultado bruto das vendas b) Das dívidas dos clientes c) Das dívidas de fornecedores d) Do montante de empréstimos bancários detidos junto dos bancos e) Dos dividendos a distribuir 2. Uma empresa que tem um resultado do exercício positivo pode considerar que: a) Tem uma boa rentabilidade dos capitais próprios b) O somatório do dinheiro em caixa com os depósitos à ordem é positivo c) Tem capacidade financeira para solver as suas dívidas para com os clientes d) Não tem problemas de tesouraria e) Vai ter de pagar imposto sobre o Rendimento de Pessoas Colectivas (IRC) 3. Uma empresa compra produtos para vender a um custo unitário de 30€ e vende tudo o que compra mas tem de suportar custos fixos anuais no montante de 100.000€. Qual deverá ser a quantidade a vender para que o seu lucro seja 30.000€ se o preço de venda unitário for 50€ ?. a) 5000 unidades b) 6500 unidades c) 600 unidades d) 1000 unidades e) 2600 unidades 4. Quando a estrutura de uma grande empresa tende a ser mais mecanicista, pretende-se em geral tornar mais fácil: a) Reagir rapidamente a mudanças externas b) Favorecer a liderança c) Facilitar uma estrutura vertical d) Conferir estabilidade à estrutura da empresa e) Clarificar o sistema de promoções das chefias 5. Das afirmações seguintes, escolha a mais correcta: a) A ética faz parte dos valores da cultura das organizações b) A ética não faz parte dos valores da cultura das organizações c) A ética tem apenas uma dimensão pessoal e própria da cultura de cada pessoa d) A ética depende apenas das convicções e crenças de cada pessoa e) A ética é uma questão subjectiva que afecta pouco a cultura das organizações 6. A avaliação do desempenho social de uma empresa deve incidir sobre as seguintes responsabilidades: a) Económica e legal b) Ética e discricionária c) Ambiental d) Económica, legal, ética e discricionária, e ambiental e) Económica, legal e ambiental 7. Liderança significa: a) Exercer o poder no seio de uma empresa b) Influenciar as pessoas no sentido de se atingirem os objectivos e as metas da empresa c) Promover a modernização contínua da estrutura organizacional d) Capacidade negocial em situações de conflito entre trabalhadores da empresa e) Promover a formação profissional e a aprendizagem ao longo da vida de todos os trabalhadores subordinados 8. Para uma cultura organizacional muito desenvolvida, os principais factores de motivação são: a) a realização pessoal, o reconhecimento pelo trabalho bem feito e o nível de responsabilidade b) as condições de trabalho, o salário e a segurança c) as relações interpessoais na empresa

d) e) 9. a rotação de tarefas as relações com as chefias O modelo de desenvolvimento de novos produtos que foi discutido nas aulas teórica não inclui entre os seus princípios o seguinte: a) Usar um modelo eliminatório por estádios b) Estabelecer equipas multi-funções c) Engenharia Concorrente d) Marketing Diferenciado e) Envolver Clientes e Fornecedores 10. A Bicafé, empresa especializada na torrefação, embalagem e distribuição de café tem apostado nas gamas de média e alta qualidade. A Bicafé tem um grande cuidado com o controle de qualidade do produto. A empresa tem um sistema de rastreabilidade desde a matéria-prima até ao produto embalado. Segundo o seu director: ―Conhecemos a vida toda do café, desde os grandes produtores da América Latina ou de África até à embalagem. Além disso, fazemos também análises ao grau de toxidade do café verde, devido ao uso de químicos nos processos agrícolas‖. Os custos que a empresa está a suportar com estas actividades são: a) Custos de prevenção b) Custos de avaliação c) Custos de falhas internas d) Custos de falhas externas e) Custos de prevenção e custos de avaliação 11. Contabilisticamente, uma empresa tem um custo quando: a. Compra equipamento para o seu imobilizado b. Faz o pagamento a um fornecedor de mercadorias c. Compra mercadoria para vender posteriormente d. Regista na Demonstração de Resultados o valor das amortizações do exercício e. Faz o pagamento ao Estado do IRC 12. O fundo de maneio corresponde: a) Ao valor total dos imobilizados b) Às dívidas de médio e longo prazo c) À parte excedente do activo circulante que cobre o passivo circulante d) À diferença entre activos imobilizados e dívidas de médio/longo prazo e) Ao passivo de longo prazo que cobre as necessidades de financiamento de curto prazo 13. Um investidor está confrontado com as seguintes alternativas de aplicação financeira de 100.000 €: o A - Aplicá-los durante um ano, à taxa nominal anual de 12%. o B - Fazer uma aplicação durante quatro trimestres, à taxa de juro equivalente trimestral de 3%, com vencimento de juros simples. Qual das seguintes respostas considera mais correcta? a) A aplicação A gera maior rendimento que B b) As aplicações A e B geram o mesmo rendimento c) A aplicação B é mais rentável que A d) A taxa de juro equivalente mensal não é igual nas duas alternativas e) A taxa de juro nominal anual é menor na aplicação A

Ano Lectivo 2008/2009 – 2º Semestre Exame Final de Gestão – PARTE B - 7/7/2009, 14:00 Horas Duração: 1 hora e 15 min Código 01 Sala:______ Aluno nº:________Nome:_____________________________________________________ 14. Efectue os lançamentos abaixo indicados apresentando o Balanço no dia 31 de Março assim como a Demonstração de Resultados referente ao mês de Março de 2009. Trata-se de uma empresa de comercialização de roupa infantil. i. Constituição da empresa em 5 de Março com um Capital Social de 10.000€ totalmente realizado em dinheiro ii. Contracção de um empréstimo bancário em 7 de Março no montante de 30.000€ pelo período de 3 anos. iii. Na mesma data mencionada na alínea anterior, a empresa pagou juros antecipados no montante de 10% do valor do empréstimo. iv. Compra em 20 de Março de mercadoria diversa para posterior comercialização no montante de 20.000€ com um prazo de pagamento de 60 dias. v. Venda a pronto pagamento referente aos dias de 20 de Março a 30 de Março no montante de 7.000€ e cujo preço de custo tinha sido de 3.500€. BALANÇO 31 de Março 2009 (milhares euros) ACTIVO Imobilizado CAPITAIS PRÓPRIOS Capital Social 10a Amortizações Acumuladas Resultados do Exercício 0.5 Existências 20d-3.5e PASSIVO Empréstimo Bancário a Médio Longo Prazo Dívidas de Clientes Disponibilidades 10ª+30b -3c+7e TOTAL ACTIVO 60.5 30b Fornecedores de curto prazo 20d TOTAL CAP. PROP. + PASSIVO 60.5 Demonstração de Resultados 31 Março 2009 (milhares euros) Vendas Custo das Mercadorias Vendidas Resultados Brutos Custos operacionais (sem amortizações) Resultado Operacional Encargos Financeiros Resultado Antes de Impostos = Res. Exercício 7e 3.5e 3.5 3.5 3c 0.5

15. Uma empresa que mantém bons níveis de rentabilidade, com lucros sempre positivos, está confrontada com a necessidade de lançar um novo produto para atingir um novo segmento de mercado durante 4 anos. As vendas programadas e os custos operacionais deste produto excluindo amortizações para os 4 anos de tempo de vida do projecto são os seguintes: i. ii. iii. iv. As vendas anuais = 1000 mil €, excepto no 1º ano em que atingirão apenas 600 mil € O preço médio de venda é constante = 10€ O custo variável unitário = 6 € Os custos de fabrico, de administração e de distribuição fixos serão de 200 mil € por ano. O lançamento do produto implica a realização até final do corrente ano de um investimento de 400 mil € em equipamento cuja taxa de amortização anual é de 20%, sendo o seu valor comercial (de mercado) no final do 4º ano = 100 mil € A taxa de actualização para este tipo de investimento é de 8% A empresa, que fabrica também outros produtos com bons níveis de rentabilidade, está sujeita a uma taxa de imposto sobre Lucros de 25%. Pretende-se que: a) Demonstre se o projecto é ou não rentável, apresentando os Cash Flows e o cálculo do VAL. b) Face ao resultado obtido na alínea anterior, o que pode concluir em relação à ordem de grandeza da TIR ? Justifique. Para a resolução poderá utilizar os seguintes mapas e valores: Resolução a) Escolha os factores de actualização adequados e calcule o factor necessário que não é apresentado. Tabela de factores de actualização Ano Tx actualiz 2% 6% 8% 20% 0 (2009) 0 1 1 1 1 2 0,980 0,943 0,926 0,833 0,961 0,890 0,857 0,694 3 4 0,924 0,792 0,735 0,482

Mapa para apresentar resolução Rúbricas Cash Flow de Investimento 2009 1 2 3 4 -400 95 Valor Residual do investimento Vendas 600 1000 1000 1000 Custos variáveis 360 600 600 600 Custos fixos 200 200 200 200 Amortizações Resultados Operacionais (EBIT) 80 80 80 80 -40 120 120 120 EBIT*(1-t) -30 90 90 90 50 170 170 170 -400 50 170 170 265 1 0,926 0,857 0,794 0,735 134,9515 194,775 Cash Flows de Exploração Cash Flows Totais Cash Flows Líquidos actualizados VAL -400 46,3 145,69 121,7165 Resolução b) Como TIR = r => VAL = 0 Certamente que TIR > 8%. E como com r = 8% => VAL > 0 Não havendo mais do que uma alteração de sinal nos Cash Flows Não se cairá numa situação de haver mais do que uma TIR ou de Não haver TIR

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