ESTRATEGIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

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Business-Finance

Published on June 22, 2008

Author: gergon

Source: authorstream.com

Slide 1: Estrategias de Responsabilidad Social Slide 2: Modelo de Análisis Slide 3: Entorno Slide 4: El mundo que hemos construido ... Entorno Slide 5: Entorno Slide 6: Entorno Slide 7: “Así como vamos, desde hace 30 años produciendo lo mismo y generando empleo precario, jamás lograremos el desarrollo verdaderamente alto y sostenible que el país requiere y además tendremos que ser literalmente remolcados perpetuamente por aquellos con mayor visión de desarrollo. Lo que se exige en Colombia es la transformación productiva que no es otra cosa que la promoción de nuevos sectores con contenido tecnológico que produzcan lo que los ricos demandan. Esto implica un verdadero replanteamiento de las políticas productivas, que no se vislumbra aún, y un cambio radical en la actitud del sector privado y en las relaciones entre el Estado y el empresariado nacional. Al ofrecer en el mercado mundial lo que los pobres compran, o que poco demandan los ricos no será posible sacar al país de la actual categoría de generador estático de rentas. Que ha sucedido en Malasia y en Colombia desde 1970 hasta hoy. La conclusión es muy simple; aquí, fuera de la revolución de la floricultura hace treinta años, no ha pasado nada significativo mientras que Malasia cambió totalmente su esquema de producción, se alejó de lo tradicional y se movió hacia sectores en los cuales el conocimiento es la clave. Resultados: el crecimiento de Malasia se disparó mientras que Colombia crece menos que el promedio latinoamericano el cual, a su vez, crece menos que Africa. ” ¿cuál es la verdadera salida para Colombia? Fundación Agenda Colombia. Slide 8: Entorno Slide 9: Entorno Slide 10: Entorno Slide 11: Entorno Slide 12: Entorno Slide 13: Entorno Slide 14: Entorno Slide 15: Entorno Slide 16: Entorno Slide 17: Fuente: Report, The Challenge of the Environment, the United Nations Development Programme (UNDP Entorno Slide 18: Entorno Slide 19: Entorno Slide 20: Entorno Slide 21: Fuerzas … Slide 22: Fuerzas … Slide 23: Fuerzas … Slide 24: Fuerzas … Slide 25: Fuerzas … Slide 26: Fuerzas … Slide 27: Fuerzas … Slide 28: Fuerzas … Slide 29: Fuerzas … Slide 30: Los Inversionistas prestan una creciente atención a las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial. La RSC de una empresa es un buen indicador de la calidad en la gestión y gobierno corporativos. (Mc Kinsey, 2001; Deloitte & Touche, 2002). Alrededor del 15% del dinero invertido en fondos en EE.UU. sigue algún criterio social o ambiental (Social Investment Forum 2002). Fuerzas … Slide 31: Fuerzas … Los consumidores exigen reputación en RSE y productos elaborados con procesos sustentables La cuota de consumo ético en el Reino Unido ha crecido un 15% desde 1999 a 2001, comparado con un crecimiento total del mercado del 2´8% en el mismo periodo. (NEF, 2001). Slide 32: Fuerzas … Las empresas líderes en sostenibilidad han convertido la gestión de sus cadenas de aprovisionamiento en un elemento estratégico de la gestión empresarial. Se está incrementando el nivel de exigencia a las empresas que participan en cadenas de aprovisionamiento globales. Slide 33: Fuerzas … Los reguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan la RSC. Las empresas francesas cotizadas están obligadas por ley a incorporar información social y ambiental en sus informes anuales. Slide 34: Fuerzas … La sociedad civil ejerce un creciente escrutinio sobre las actividades de las empresas. Las nuevas tecnologías de información facilitan el rápido intercambio de información aumentando la exposición de las empresas ala opinión pública. Slide 35: Respuestas … Slide 36: Fuerzas … Slide 37: Fuerzas … Slide 38: Ama las cos Fuerzas … Slide 39: Fuerzas … Slide 40: Sus decisiones son producto de: La consciencia, La libre elección, La profunda convicción y comprensión. Fuerzas … ACTUAN DESDE EL SER Slide 41: AQUELLA QUE SOLAMENTE CUMPLE EN FORMA REACTIVA CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS QUE SE LE IMPONEN. ACTUAN DESDE EL PARECER. Fuerzas … Slide 42: PERSONAJE Fuerzas … Slide 43: Respuestas … Slide 44: Respuestas … Slide 45: Respuestas … Slide 46: Respuestas … Slide 47: La compañía más innovativa en USA (seis años funcionando). Una de las 100 mejores compañías para trabajar (tres años funcionando, #22 en 2000). En la “Lista de las compañías más admiradas a nivel global” en 2000 (#25). Una de las 1000 compañías de crecimiento más rápido (#29 in 2000). Slide 48: La compañía tiene: Políticas y principios claros en: Derechos humanos Medio ambiente (stewardship orientation) que incluye el cambio climático. En 2000: recibió 6 premios por sus políticas medioambientales Un triple reporte de resultados, que cubre lo económico, lo medio ambiental y lo social. Slide 49: Líder en articular políticas de derechos humanos, anti-soborno y anti-corrupción. Líder Filantrópico con un programa corporativo extensivo que invierte en: Comunidades locales, Escuelas y programas de alfabetización, Numerosas otras causas que incluye el voluntariado. Slide 50: Y fue destacado como líder en el reciente reporte del CCC’s sobre “desarrollo empresarial y comunitario” (2002)…esta es una compañía que: “valora nuevas ideas” Crea un fondo de capital de riesgo para invertir en negocios de mujeres y grupos minoritarios que se ubican en o que sirven a comunidades de bajos ingresos. Slide 51: Respuestas … Slide 52: Respuestas … Slide 53: Respuestas … Slide 54: La imagen creada por Relaciones Públicas es INCONGRUENTE con la realidad ¿Es la Filantropía Suficiente? Respuestas … Slide 55: Reputación es creada a través de las relaciones con los grupos de interés (stakeholders)... Respuestas … Slide 56: www.accionrse.cl Es la respuesta de la empresa a las expectativas de la sociedad, que se traduce en una visión de negocios que integra armónicamente el desempeño económico y el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medioambiente. Respuestas … Slide 57: “Acción social de la empresa formulada e implantada sobre la base de un planteamiento estratégico de negocio, asociando la acción filantrópica a unos beneficios determinados en términos económicos y de ventaja competitiva”. Respuestas … Slide 58: Respuestas … Slide 59: Respuestas … Slide 60: Respuestas … Slide 61: Respuestas … Competencias Personales Conciencia de Sí Mismo Autocontrol Motivación Intrínseca Pensamiento Sistémico Competencias Sociales Empatía Influencia Resolución de Conflictos Slide 62: Respuestas … Slide 63: Respuestas … Slide 64: Respuestas … Slide 65: El mecanismo consiste en que tres personas se asocian, inician un ahorro semanal que puede estar entre 20.000 o 30.000 pesos, durante un período de 70 semanas, y Cemex, al cabo de dos meses y medio, cuando se tiene ahorrado aproximadamente 200.000 pesos, empieza a entregarles los materiales de construcción para la remodelación de la casa o el rancho donde habita acopañándolos con asesoría de arquitectos. El método es flexible y no tiene cuotas ni tiempos completamente determinados, pues cuando alguien arregla una parte de la casa, quiere continuar con la otra. Respuestas … Slide 66: Respuestas … Slide 67: Respuestas … Slide 68: Respuestas … Slide 69: Respuestas … Slide 70: Respuestas … Slide 71: Respuestas … Slide 72: Respuestas … Slide 73: Respuestas … Slide 74: Niveles de RSE Respuestas … Slide 75: Respuestas … Slide 76: Respuestas … Slide 77: Respuestas … Slide 78: INDIVIDUALISMO A ULTRANZA. GANAR A COSTA DEL OTRO. EXCLUSIÓN DE LOS PERDEDORES HEGEMONÍA DE LA RACIONALIDAD ECONÓMICA Barreras … Slide 79: “Muchos asumen erróneamente que la compañía existe solamente para generar dinero…La razón de ser de HP es contribuir a mejorar el bienestar de la humanidad, mediante el avance en la frontera de la ciencia. Las utilidades no son el fin de la Gerencia, son el medio para cumplir nuestro propósito. - David Packard 1947. Un Ideal … Slide 80: Una Esperanza … Slide 81: NO ES SOSTENIBLE QUE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES EXISTAN EN EL SENO DE COMUNIDADES PAUPERIZADAS Y ARRASADAS POR EL HAMBRE, LA ENFERMEDAD Y LA VIOLENCIA. Una Imposibilidad … Slide 82: Un Compromiso …

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