Estilos De Direccion

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Published on August 14, 2009

Author: kasperdf45

Source: slideshare.net

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Descripción acerca de los supuestos que tienen los directivos de la naturaleza humana aplicada al trabajo.

ESTILOS DE DIRECCIÓN

FILOSOFIAS DE LA NATURALEZA HUMANA SEIS DIMENSIONESEN QUÉ MEDIDA CONSIDERAMOS QUE LA GENTE ES:

LA NATURALEZA HUMANA SUPUESTOS RACIONALES-ECONÓMICOS LOS EMPLEADOS LOS MOTIVA ESENCIALMENTE EL INCENTIVO ECONÓMICO Y POR LO GENERAL, HACEN CUALQUIER COSA QUE LES ASEGURE MAYOR GANANCIA DE TIPO ECONÒMICO COMO LOS INCENTIVOS ECONÓMICOS ESTÁN BAJO EL CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN, EL EMPLEADO ES ESENCIALMENTE UN AGENTE PASIVO A QUIEN LA ORGANIZACIÓN DEBE MANIPULAR, MOTIVAR Y CONTROLAR. LOS SENTIMIENTOS SON, POR DEFINICIÓN, IRRACIONALES; POR LO TANTO, HAY QUE EVITAR QUE ESTOS INTERFIERAN CON LA TENDENCIA CALCULADORA IRRACIONAL DE LA PERSONA, DE TRABAJAR POR SU PROPIO BENEFICIO. LAS ORGANIZACIONES PUEDEN Y DEBEN DISEÑARSE EN TAL FORMA QUE LOS SENTIMIENTOS DE LA GENTE, Y POR CONSIGUIENTE, SUS CARACTERÍSTICAS MÁS IMPREVISIBLES, SE PUEDEN NEUTRALIZAR Y CONTROLAR.

Supuestos racionales-económicos ESTRATEGIAS LA ORGANIZACIÓN COMPRA LOS SERVICIOS Y LA OBEDIENCIA. LA AUTORIDAD DESCANSA ESENCIALMENTE EN LOS CARGOS. LA RESPONSABILIDAD DEL TRABAJO RECAE EN LA GERENCIA. LA MOTIVACIÓN ES ESENCIALMENTE DE PARTICIPACIÓN CALCULADORA.

Supuestos racionales-económicos RESULTADOS MEJORARÁ LA EFECTIVIDAD CONCENTRÁNDOSE EN LA ORGANIZACIÓN MISMA. LOS PLANES DE INCENTIVOS INDIVIDUAL, Y MOTIVAR A LOS GANADORES. EXAMINAR LA ESTRUCTURA DE CONTROL

LA NATURALEZA HUMANA SUPUESTOS SOCIALES LOS ESTUDIOS HAWTHORNELOS ESTUDIOS DEL INSTITUTO TAVISTOCK PARA EL TRABAJADOR, SER ACEPTADO Y TENER BUENAS RELACIONES CON SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO, TIENE MÁS IMPORTANCIA QUE EL INCENTIVO ECONÓMICO QUE LA ORGANIZACIÓN PUEDA OFRECER

SUPUESTOS SOCIALES LAS NECESIDADES SOCIALES SON EL PRINCIPAL MOTIVADOR DE LA CONDUCTA HUMANA.LAS RELACIONES INTERPERSONALES SON LAS QUE DAN ORIGEN AL SENTIDO DE IDENTIDAD.LOS EMPLEADOS RESPONDEN MÁS A LAS FUERZAS SOCIALES QUE A LOS INCENTIVOS Y CONTROLES DE LA EMPRESA.LOS EMPLEADOS RESPONDEN A LA EMPRESA EN LA MEDIDA QUE EL SUPERVISOR SUPLE SUS NECESIDADES DE PERTENENCIA, ACEPTACIÓN Y SENTIDO DE IDENTIDAD.

LAS NECESIDADES SOCIALES SON EL PRINCIPAL MOTIVADOR DE LA CONDUCTA HUMANA.

LAS RELACIONES INTERPERSONALES SON LAS QUE DAN ORIGEN AL SENTIDO DE IDENTIDAD.

LOS EMPLEADOS RESPONDEN MÁS A LAS FUERZAS SOCIALES QUE A LOS INCENTIVOS Y CONTROLES DE LA EMPRESA.

LOS EMPLEADOS RESPONDEN A LA EMPRESA EN LA MEDIDA QUE EL SUPERVISOR SUPLE SUS NECESIDADES DE PERTENENCIA, ACEPTACIÓN Y SENTIDO DE IDENTIDAD.

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