Escuela clásica administracion

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Business & Mgmt

Published on February 19, 2014

Author: PedroDavid7

Source: slideshare.net

ESCUELA CLÁSICA GUTIERREZ MARTINEZ JOSE LUIS QUIÑONEZ SILVAS DARELLY ELIZABETH MIRANDA NAVA SUSANA ROMERO ESCAMILLA PEDRO DAVID

ESCUELA CLÁSICA • LLAMADA MECANICISTA O MECÁNICA • FUNDADORES: FREDERICK W. TAYLOR, HENRY FAYOL Y MAX WEBBER.

• EXISTE UNA FORMA ÓPTIMA DE ORGANIZAR EL TRABAJO EN LA EMPRESA QUE ES ÚNICA Y UNIVERSAL • TOMA DE DECISIONES DE FORMA CENTRALIZADA, MÁXIMA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA, JERARQUÍA Y LIDERAZGO AUTOCRÁTICO, COMUNICACIÓN DESDE ARRIBA, RÍGIDOS SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL PONIENDO ESPECIAL ATENCIÓN A LA ORGANIZACIÓN.

• EL TRABAJADOR ES CONSIDERADO POR ESTA ESCUELA COMO UN SER EGOISTA Y PERTUBADOR, QUE SE MUEVE ÚNICAMENTE POR ELEVADOS SALARIOS • LA EMPRESA ES EL PATRÓN Y LAS MÁQUINAS • EL PERSONAL ES CONSIDERADO COMO ALGO EXTERNO, QUE HAY QUE SOPORTAR PORQUE ES NECESARIO. • LA EMPRESA ES CONSIDERADA, EN DEFINITIVA, COMO UN SISTEMA TḖCNICO AL QUE HAY QUE ADAPTAR Y AJUSTAR EL SISTEMA HUMANO.

WILFREDO PARETO • Nació en Paris, Francia en el 15 de Julio de 1848, y murió en Suiza el 19 de agosto de 1923, a sus 75 años.

• Aportaciones muy relevantes a la teoría del equilibrio, desarrollando los principios de una teoría utilitarista del bienestar (óptimo de Pareto); a partir de análisis estadísticos llegó a la conclusión de que la distribución de la renta en cualquier sociedad responde siempre a un mismo modelo, por lo que serían inútiles las políticas encaminadas a redistribuir la riqueza (ley de Pareto). • En 1906 se retiró de la enseñanza para dedicarse sólo a la investigación, al tiempo que desplazaba su atención de la economía a la sociología. Partiendo de un análisis psicologista de los motivos de la conducta humana (entre los cuales incluyó ampliamente móviles irracionales que no había tenido en cuenta en su pensamiento económico), desarrolló una teoría de las elites que planteaba el carácter inevitable de la desigualdad social y de la dominación de las masas por una minoría selecta.

DIAGRAMA DE PARETO • • Es un gráfico de barras que permite visualizar las causas con mayor cantidad de ocurrencias. El 80% de los problemas que se presentan, provienen de solo un 20% de las causas.

• Identificar y analizar un producto o servicio para mejorar la calidad. • Analizar las diferentes agrupaciones de datos: (ejemplo: por producto, por el segmento del mercado, área geográfica, etc.) • Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones. • Evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso (antes y después).

HENRY FAYOL • Fue un Ingeniero y teórico de la administración de empresas, nació en Constantinopla en 1841, es considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta. • Publicó en 1916 su obra "Administración Industrial y General".

• Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos. • Fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración.

FAYOLISMO El modelo administrativo de Fayol se basa en 3 aspectos fundamentales: • La División del trabajo • Aplicación de un proceso administrativo • Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL. • División de Trabajo • Autoridad y responsabilidad • Disciplina • Unidad de mando • Unidad de dirección • Subordinación del interés particular al general • Remuneración del personal • Jerarquía • Orden • Equidad • Estabilidad del personal • Iniciativa • Unión del personal • Centralización

TEORIA CLÁSICA DE MARIA • • La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización.) Predominaba la atención en la estructura organización, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica.

BIBLIOGRAFIA • http://www.economia48.com/spa/d/escuela-administrativa-clasica/escuelaadministrativa-clasica.htm • http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/enfadm/esccl as/clasicos.htm • http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf

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