Es scrum compatible con tu cultura organizacional

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Published on April 26, 2014

Author: JohnnyDark

Source: slideshare.net

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¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.

¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?

¿ESSCRUMCOMPATIBLECONTU CULTURAORGANIZACIONAL? DESAFÍOS DEUNAADOPCIÓNÁGIL Por Johnny Ordóñez

¿QUÉ ES CULTURA?

Es el par de lentes a través de los cuales vemos la vida. – Mbarek A.

Entiendo cultura como un tesoro que es parte de nuestra memoria colectiva y de nuestra percepción de nosotros mismos. – Lidija N.

La cultura es algo que une a la gente. – Anastasiya O.

Cultura es simplemente una forma compartida de hacer algo con pasión. – Brian Chesky

Hay que incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, con gran énfasis en su bienestar tanto dentro como fuera del trabajo. – William Ouchi, Teoría Z

Comportamientos Modelos Mentales Creencias y Valores ¿QUÉ ES CULTURA?

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ADOPTAR AGILE ES DIFÍCIL – 8th Annual State of Agile Survey, VersionOne

Tu cultura se come a tu estrategia por desayuno. – Henrik Kniberg

ALGUNOS TIPS PARA LA ADOPCIÓN

1. ANTROPÓLOGA/O ORGANIZACIONAL Cuál es la pirámide de tu organización? 25

CUÁL ES LA PIRÁMIDE DE SU ORG? Cultura Ágil Cultura de la Organización ¿compatibles?

QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG? – William Schneider, The Reingeneering Alternative -Kim Cameron and Robert Quinn, Competitive Values Framework

QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG? – Model for Organization Design: http://skl.sh/12IJ1EK http://joaquinroca.com/2013/03/organization-design-for-startups/

2. BAILE CON EL SISTEMA Sea propositivo 29

Observar/ Escuchar ReflexionarProponer

3. DIFUNDA EL CONOCIMIENTO Sea el champion de las charlas y webinars 31

Awareness Desire Knowlegde Ability Reinforcement

4. FORME UN ETT Busque aquellos que andan en su onda 33

5. ESCOJA UN FRAMEWORK EN MODO SHU Vamos aprendiendo juntos 35

Shu => seguir Ha => adaptar Ri => ignorar

6. HAGA SUS VALORES VISIBLES Irradie cultura 37

7. HAGA AGILEMÁS ALLÁDELSOFTWARE Aprendemos ayudando a otros 39

8. BUSQUEAPOYODE SUJEFE Necesitará apoyo del management para escalar 42

9. CUIDADOCONLOS ROLES No confunda roles con posiciones 43

10. FRAMEWORKS PARAESCALAR Revíselos, pero recuerde que no hay balas de plata 44

11. NECESITARÁ COACHING El cambio necesita un ritmo sostenible 45

Ágil es frágil.

12. PONGALOS SENTIMIENTOS PRIMERO El mensaje racional no es suficiente 47

ANTI- TOBACCO CAMPAIGN

LIBROS RECOMENDADOS Y REFERENCIAS

Culture over Process http://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf Culture over Process - Video https://www.youtube.com/watch?v=Rb0O0Lgs9zU What is Organizational Culture — and Why Does it Matter? http://www.organicworkspaces.com/pdf/What_is_Organizational_Culture.pdf Understanding and Working with Agile Culture http://www.slideshare.net/michael.sahota/understanding-and-working-with-agile-culture- pmisoc Adoptando Scrum y no morir en el intento http://www.slideshare.net/kleer_la/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia- day-2012 Don’t Fuck Up the Culture https://medium.com/p/597cde9ee9d4 The Competing Values Framework: Creating Value Through Purpose, Practices, and People http://competingvalues.com/competingvalues.com/wp- content/uploads/2009/07/Competing-Values-Leadership-Excerpt.pdf Fortalezas y debilidades – Culturas organizacionales http://www.fuerzatres.com/2013/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-organizacionales/

Implicancias del cambio organizacional http://www.fuerzatres.com/2013/08/implicancias-del-cambio-organizacional/ Killing Hierarchy: Organization Design for Startups http://www.skillshare.com/classes/marketing/Killing-Hierarchy-Organization-Design-for- Startups/465270004?refId=3633976 Culture at Work: The Tyranny of 'Unwritten Rules‘ http://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2014/02/13/culture-at-work-the-tyranny- of-unwritten-rules/ How do you accelerate your enterprise agility? http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare- agileleadership130507030700phpapp01 Organizaciones enfermas http://johnnyordonez.wordpress.com/2012/08/02/organizaciones-enfermas/

No es lo mismo conocer el camino que recorrer el camino. – Morfeo, The Matrix

MUCHASGRACIAS! @JohnnyOrdonez

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