Entrevista MRC

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Information about Entrevista MRC
Business & Mgmt

Published on March 12, 2014

Author: MRCTraining2011

Source: slideshare.net

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Entrevista realizada a Manuel Tallada, Fundador de MRC International Training

empresas 47febrero 2014 sector ejecutivo Las siglas MRC provienen en su ori- gen de Market Research Consulting, empresa que Manuel Tallada, socio director de MRC International Trai- ning, fundó en 1987 con el objetivo y actividad que indica su nombre. Es al año siguiente cuando el fundador ha- ce un estudio de mercado y un viaje a Estados Unidos y descubre el apasio- nante mundo de la inteligencia emo- cional. Desde entonces, 1988, la compañía se dedica en exclusiva de las personas y de los equipos de trabajo, a través del “coaching”, modificando su nombre fiscal por el de Mentoring & Coa- ching, aunque manteniendo el nom- bre comercial de MRC Training. ¿Quién fundó la compañía hace más de 25 años y con qué objetivos? ¿Cuál ha sido el desarrollo de la mis- ma hasta hoy? Es en 1988 cuando yo mismo creo MRC Training, con el objetivo de ayu- dar a otras organizaciones a maximizar sus resultados. Desde entonces, nos de- dicamos en exclusiva al desarrollo de las personas y de los equipos de traba- jo, a través del entrenamiento. En 1995 creamos MRC Catalunya que con el tiempo pasará a ser uno de los pilares fundamentales del Grupo MRC. En la actualidad está dirigida por Ro- bert Karro y por Rufino Pozuelo. Desde entonces la compañía continúa con un crecimiento sostenido y sólido con la incorporación de nuevos socios. Actualmente somos 13. ¿En qué consiste su negocio y a quién van destinados sus servicios? ¿Cuáles son sus servicios/productos? ¿Qué perfil tienen sus clientes? Los servicios de MRC están basados en los diferentes aspectos de la Inteli- gencia Emocional, y se ofrecen a nues- tros clientes en forma de coaching in- dividual o grupal. Los más demanda- dos son los entrenamientos en Ventas, Liderazgo y Atención Excepcional al Cliente. Básicamente trabajamos con todo tipo de organizaciones. Desde pe- “Nuestros servicios están basados en los diferentes aspectos de la Inteligencia Emocional” Alberto García Manuel Tallada, socio director de MRC International Training MCR_servimedia 30/01/14 09:42 Página 47

queñas pymes a las que ayudamos a crecer, a las grandes multinacionales de gran diversidad de sectores. Para más información sería bueno visitar nuestra web: www,mrctraining.com ¿Cuáles son los valores de MRC? Nuestra Misión es ayudar a las perso- nas a encontrar y aprovechar oportuni- dades que les ayuden a trabajar más eficazmente y con mayor alegría, a convivir mejor con las demás personas y con su entorno y a su propio desarro- llo como seres humanos y como profe- sionales. Como empresa de servicios, nuestra Visión fundamental es ser los mejores en todo momento y, para conseguirlo, estamos convencidos de que sólo existe un sistema eficaz: tener la INQUIE- TUD por descubrir nuevas visiones; la Humildad necesaria para aprender constantemente de los demás; la IMA- GINACIÓN y creatividad para desa- rrollar nuevos programas y el VALOR para mantenernos en un permanente es- tado de evolución y cambio. ¿Cuál es el factor diferencial del éxi- to a nivel empresarial? Conseguir un altísimo grado de com- promiso de las personas que la forman y que su nivel de relaciones tanto con sus clientes externos como internos sea óptimo. Recomiendo aquí la lectura del libro “Los 7 pecados de la empresa” de nuestro socio Manel Reyes ¿Y del éxito a nivel individual? Pienso que en tres factores, en primer lugar una alta automotivación; en se- gundo lugar un ansia insaciable de me- jorar y aprender, y en tercer lugar en desarrollar y potenciar su Inteligencia Emocional ¿De qué manera se puede medir el coeficiente emocional? Hoy cualquier persona puede medirlo a través de un test que se contesta por in- ternet, que lleva unos veinte minutos y que te define 15 competencias emocio- nales. En las mismas se mide tu estado actual, y las medidas a tomar para po- der desarrollarla en su máximo poten- cial. Explíquenos qué diferencia hay entre un entrenador y un formador. ¿Qué labor debe desarrollar cada uno? Un entrenador no tiene por qué ser el mejor jugador. Un buen ejemplo es el tío de Rafa Nadal, es un magnífico en- trenador, pero no formador. Normal- mente el formador enseña. Nosotros no. Lo que hacemos es ayudar a los asis- tentes a nuestros en- trenamientos a que descubran y practi- quen nuevas habilida- des con las que pue- dan mejorar sus resul- tados, ¿Cuál es la clave de su metodología? ¿Cómo la desarro- llan con sus clientes? La clave es la practi- cidad de nuestro en- trenamiento y la con- secución de resulta- dos tangibles por par- te de nuestros clien- tes. Para conseguir lo anterior es fundamen- tal trabajar con el “método de interva- los”. Las sesiones se separan por un inter- valo de dos a tres se- manas, para que los participantes puedan probar en su trabajo diario la efectivi- dad de nuestro método. Háblenos de la internacionalización de la compañía. ¿Dónde están pre- sentes? Y díganos si tienen previstas otras aperturas fuera de España a medio plazo y en qué países. En 1998 se crea MRC Portugal en Lis- boa. En 2009 y con el inicio de un im- portante entrenamiento para diversos colectivos de Telefónica-O2 en la Re- pública Checa, se constituye MRC Check Republic, en Praga. Posteriormente establecimos MRC Pe- rú en Lima (Perú). En el año 2010, MRC se incorpora al grupo internacio- nal de empresas dedicadas al coaching ejecutivo y agrupadas bajo la denomi- nación de TGCP (The Global Coaching Partnership) con presencia en Alema- nia, Irlanda, Reino Unido, Francia, Su- dafrica, Singapur, Australia, Nueva Ze- landa, Brasil, EEUU y Canadá. ¿Qué perfil tienen sus consultores y cuál es la formación de los mismos? En MRC contamos con distintos profe- sionales de perfiles muy variados (eco- nomistas, abogados, ingenieros, médi- cos, psicólogos etc.) teniendo el deno- minador común que todos somos se-- 48 sector ejecutivo febrero 2014 empresas MCR_servimedia 30/01/14 09:42 Página 48

niors y provenimos del mundo empre- sarial En estos tiempos de crisis económica que estamos viviendo, ¿cómo la están afrontando? Aunque estos años la situación económi- ca y laboral en España es difícil, MRC se mantiene sólida en el mercado gracias a la saneada situación económica del Grupo y al alto índice de fidelización de los clientes que de forma razonable si- guen confiando en los entrenamientos de MRC para conseguir el necesario cam- bio de actitud y de comportamientos de sus profesionales que la situación exige. Tras más de 25 años de trabajo MRC consolida, sin duda, un gran prestigio en el sector de los Recursos Humanos. ¿En qué situación se encuentra su sector en España a día de hoy? Pienso que como la gran mayoría de sectores. Es decir, en una situación complicada, pero a la vez llena de oportunidades. La duración junto con la intensidad de la crisis nos ha obliga- do a no caer en la autocomplacencia y a seguir mejorando continuamente. ¿Cómo le gustaría ver posicionada la empresa a medio y largo plazo? Mi sueño es ver cómo nuestra organi- zación se mantiene viva en el futuro con independencia de quien esté detrás de ella. Y, por supuesto, siendo un refe- rente en el campo de la Inteligencia Emocional en los países donde desarro- llemos nuestra actividad ■ empresas Manuel Tallada Licenciado en Derecho y Graduado en Ciencias Empresariales por ICADE; MBA por la Universidad de Comillas. Lleva más de 25 años entrenando a empresas como Aprilia, Autogrill, Bankinter, Basf, Siemens, Cepsa, Iberdrola, Pearson, Santillana, Telefónica, entre otras muchas. Conferenciante y co-autor del libro “Salta tu sombra”. MCR_servimedia 30/01/14 09:42 Página 49

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