Enfoques tradicionales de la administración

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Information about Enfoques tradicionales de la administración

Published on May 20, 2016

Author: JessicaRodriguez160

Source: slideshare.net

1. JESSICA PAOLA RODRIGUEZ MENDEZ

2. TEORÍA CLÁSICA Frederick Taylor Administración científica - Selección científica y preparación del operario. - Establecimiento de estándares de producción. - Incentivos salariales. - Planificación centralizada. Mejorar la eficiencia de las organizaciones

3. Henry Fayol Principios Administrativos Universalidad de la teoría administrativa Niveles gerenciales Proceso administrativo Áreas funcionales en la organización Dirección de los negocios en forma integral

4. TEORÍA HUMANISTA George Elton Mayo Mary Parker Follet Douglas McGregor Surge a mediados del S. XX Papel de los grupos informales Importancia de las recompensas y sanciones Comportamiento social de los trabajadores Adaptación del trabajo al trabajador Análisis del trabajo y la adaptación del trabajador a este. Orientado a Importancia del contenido del cargo

5. TEORÍA NEOCLÁSICA Harold Koontz, Peter Druker y Henry Mintzberg Surge Años 90¨ Logro de resultados y objetivos Encontrar la mejor forma de alcanzar resultados Para este enfoque las empresas deben estar estructuradas y orientadas en función de los objetivos Es un enfoque abierto a nuevas ideas Se enfatiza en Los principios básicos de la administración

6. TEORÍA SISTÉMICA Daniel Katz Robert Kahn Surge Años 60¨ interactúan y se interrelaciona Dar respuesta a las exigencias del entorno lograr la eficiencia de la organización Trabajan para Empresa Conjunto de partes Alcanzar objetivos establecidos Partes ExternaPartes Internas

7. TEORÍA BUROCRÁTICA Max Weber y Robert Merton Surge Siglo XX La persona que dirigen la empresa no debe ni propietario ni inversionista Jerarquización de lo cargos A través Racionalidad y Meritocracia Criterios para lograr la eficiencia de las organizaciones Norma estrictas Relaciones interpersonales y formales

8. TEORÍA CUANTITATIVA Surgió años 80¨ • Herbert A. Simón • J. Von Newma Utiliza modelos matemáticos • Optimizar e incrementar la eficiencia de las organizaciones Contribuye a la toma de decisiones gerenciales • La aplicación de la estadística a la administración, modelo de optimización, de información y simulación, y la econometría

9. REFERENCIAS  Atlantic International University. Curso de Administración. Atlantic International university. [En línea] [Citado el: 19 de Mayo de 2016.] http://cursos.aiu.edu/Administracion/pdf %20leccion%202/Tema%202.pdf.  Anzola Rojas, Servulo. Curso Básico de Administ ración de Empresas. Bogotá. Colombia : Editorial McGraw Hill, 2000. pág. 14.  Prieto Herrera, Jorge Eliecer. Gestión Estratégica Organizacional. Tercera Edición. Bogotá: Editorial ECOE Ediciones, 2011. pág. 3.  Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Santa Fé de Bogotá : Editorial McGraw Hill, 1997. pág. 8.  Ramírez Cardona, Carlos. Fundamentos de Administración. Bogotá: Editorial Ecoe, 2007. pág. 5.  Torres Valdivieso, Sergio y Mejía Villa, Andrés Hernán. Una visión contemporánea del concepto de Administración: Revisión del Contexto Colombiano. Revista Cuadernos de Administración. Universidad Javeriana. Bogotá. Colombia. [En línea] Julio-Diciembre de 2006. [Citado el: 14 de Mayo de 2016.] http:// cuadernosadministracion.javeriana.edu.co/ pdfs/4_32_una_vision.pdf.

10. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS 1. División del trabajo. 2. Autoridad y Responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de dirección. 6. Interés general sobre el individuo. 7. Remuneración del personal. 8. Centralización. 9. Jerarquía. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad. 13. Iniciativa. 14. Espíritu de equipo

11.  Funciones Técnicas (producción)  Funciones Comerciales (compra y venta)  Funciones Financieras (búsqueda y gerencia de capital)  Funciones Contables (registro, balances y estadísticos)  Funciones Administrativas (organización y coordinación de funciones)  Funciones de Seguridad (protección de bienes y personas) ÁREAS FUNCIONALES EN LA ORGANIZACIÓN

12. ALTO MEDIO BAJO NIVELES GERENCIALES

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