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Enfoques de la gerencia

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Information about Enfoques de la gerencia

Published on March 9, 2014

Author: JoaT75

Source: slideshare.net

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República Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio Coordinación General de los Estudios de Postgrado Maestría en Educación Gerencia Educacional PROBLEMÁTICA DE LA EDUCACION EN VENEZUELA Diferentes Enfoques de la Gerencia Participantes:ertes: Prof. MSc . Luis Muñoz Marianela Alvarado Gerardo Viamonte Saúl Castro Thamayra Márquez Upata, 20 de Abril de 2013 Joanna Cots

GERENCIA GERENCIA POR OBJETIVOS (1954 – PETER DRUCKER) OBJETIVO OBRA: GERENCIA DE EMPRESAS

PRINCIPIOS DE LA GERENCIA POR OBJETIVOS  Conexión en cascada de las metas y objetivos de la organización.  Objetivos específicos.  Toma de decisiones participativa.  Periodo de tiempo explicito.  Evaluación del desempeño y realimentación.

(LISTO O INTELIGENTE) pecific: Específico easurable: Medible chievable: Factible ealistic: Realista ime-related: Especificado en el tiempo

ESTRATEGIAS = STRATEGOS (GRIEGO) = UN GENERAL Proceso Proactivo Planificación de Estrategias (1980 GEORGE STEINER «Planificación Estratégica» / Modelos de: Russel Ackoff, Fred David, Igor Ansoff, Michael Porter.) Toma de Decisiones Competitividad Objetivo Central = EXITO

ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA La Investigación Formulación El Análisis Toma de Decisiones Ejecución Evaluación Actividades del Personal Analizar Resultados

FIJAR OBJETIVOS EJECUCION DE ACCIONES INTERNA Fortalezas y Debilidades LA GERENCIA ESTRATEGICA TOMA DECISIONES AUDITORIA EVALUACION DE RESULTADOS EXTERNA Amenazas y Oportunidades FIJAR ESTRATEGIAS LOGRO DE LA META

Es el proceso por el cual se involucran a los trabajadores en la toma de decisiones que correspondía únicamente al jefe. Con ello se pretende que la experiencia y creatividad de los trabajadores encuentren cauces para manifestarse y mejorar a gestión. Gerencia Participativa (William Anthony, 1984) Proceso Histórico PERÍODO ESCUELA ÈNFASIS JEFATURA Revolución pre-industrial Gobierno e Iglesia Tradición Revolución industrial Administración Científica Manos contratadas Autócrata y Autócrata benevolente Revolución industrial madura Relaciones humanas Manos y corazones Autócrata benevolente Ad. consultiva Revolución post industrial De sistemas. Ad. de recursos humanos Manos ,corazones y mentes Gerencia Participativa

Teorías que sustentan la Gerencia Participativa Teoría de la jerarquización de las necesidades de Maslow Teoría del Logro de McClelland Teoria de la Conducta de Chris Argyris

MODELO DE GERENCIA PARTICIPATIVA El Empowerment o Empoderamiento

Beneficios: Aumento de la Productividad. Disminuye los desperdicios y el ausentismo. Mayor disponibilidad para los cambios. Mayor comprensión y confianza, comunicación y trabajo en equipo. Obstáculos: Necesidad de establecer coordinación. Jefes que creen que su desempeño es el apropiado. La tradición, valores, temor, religión , cultura y calidad de los empleados. Falta de recompensa. Como gerenciar participativamente: Formas Comunes Formas Tradicionales Formas No Tradicionales

GERENCIA POR CRISIS Es la capacidad para reconocer y actuar frente a las señales que anticipan una situación perjudicial para la empresa (Wigodski S. T.). La Crisis en una Organización se puede deber a:  Ataques de agentes externos o internos.  Accidentes.  Acciones dañinas de lo empleados. Crisis por accidente en una empresa:  Producto elaborado es una amenaza.  Error técnico del proceso.  Error técnico de un medio de transporte.  La denuncia.  Súbita perdida de personal fundamental.

Como un gerente enfrenta una crisis • Evitarla en primer lugar. • Responder rápidamente a las situaciones / opiniones generadas por la crisis antes de que escalen a un grado mayor. • Buscar vías para convertir la crisis en una oportunidad. McCaskill sugiere tener en cuenta lo siguiente:  Desarrolle planes de contingencia comunicacionales ANTES de ser necesitados. Establecer cómo se deberían abordar los problemas y cuáles son las prioridades de la organización.  Identificar al enlace dela empresa con los medios en situaciones de crisis.  Comunicar, en especial internamente.  Adoptar una actitud proactiva, no reactiva. Nunca mienta. Hable sobre el futuro.

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