Ei pro 20120208_presentaci_sn

83 %
17 %
Information about Ei pro 20120208_presentaci_sn

Published on November 5, 2016

Author: AngieGonzales5

Source: slideshare.net

1. El 15 de febrero del 2011 se creó el Capítulo Peruano del Lean Construction Institute (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP, universidad que le da el respaldo académico.

2. x Convenio con universidades para la capacitación de profesores en temas lean Generación de tesis Publicaciones de excelencia Generación de papers Charlas mensuales Asesoría y capacitación a consultores Creación de blog de discusión Congreso anual Estrategias desarrolladas por el capítulo para la difusión de la filosofía lean

3. NUEVAS PERSPECTIVAS EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS

4. Lean Construction  Es una filosofía avocada a diseñar sistemas de producción minimizando el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo, con la finalidad de generar el máximo posible de valor.  Diseñar un sistema de producción que logre estos requisitos sólo es posible a través de la colaboración de todos los participantes del proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores, Administradores finales y usuarios finales).

5. Principios Lean  Colaborar, de una manera real y en toda la organización establecida para el proyecto.

6. Principios Lean  Incrementar la relación entre todos los participantes del proyecto.

7. Principios Lean  Desarrollar redes de compromiso en el equipo de trabajo.

8. Principios Lean  Optimizar el todo y no sólo las partes.

9. Principios Lean  La quinta es integrar las acciones con el aprendizaje.

10. Lean Project Delivery System.  A fin de cumplir con la filosofía establecida por lean construction es necesario desarrollar un sistema mediante el cual los proyectos sean entregados siguiendo estos principios de maximización de valor con el menor uso de recursos. Este sistema se estructura de la siguiente manera:

11. Lean Project Delivery System

12. Last Planner System  El control de la producción en la filosofía Lean Construction se denomina Last Planner.  El control de la producción que se busca no es el de identificar las diferencias entre el plan y las reales, sino la de causar un futuro deseado, es decir, prever el futuro de manera anticipada a fin de evitar diferencias entre lo que se planifica y lo realmente ejecutado, de esta manera se evitan o disminuyen acciones correctivas posteriores que impactan tanto en costos como en tiempos al resultado final.  El control de la producción mediante Last Planner se realiza a través del control del flujo de trabajo y el control de las unidades de producción. El primero se lleva a cabo principalmente a través del proceso de mirar hacia adelante (Look ahead planning) y el segundo a través de las planificación de trabajo diaria y semanal.

13. Evolución de las herramientas  Master Schedule  Planeamiento general.  El circuito fiel  Look Ahead Plan  Programación semanal  Programación diaria  PPC  ISP  Curvas de producción  Retro alimentaciones

14. Lean Construction Last Planner System Herramientasde planificación Herramientasde retroalimentación Menor detalle Mayor tiempo Mayor detalle Menor tiempo MasterSchedule / Planeamiento Tren de actividades Circuito Fiel Look Ahead Plan Listado de restricciones Planificación semanal Planificación diaria Porcentaje de Plan Completado Causas de no cumplimiento Curvas de producción Informe semanal de producción Nivel de productividad gral Carta de balance

15. Master Schedule  Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del proyecto para lograr un buen entendimiento del mismo.  El nivel de detalle debe reducirse a hitos.  No muestra cómo se hará el trabajo, simplemente cuando debe ser hecho.  Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el tiempo disponible.  Identificar los hitos importantes para el cliente.

16. Master Schedule

17. RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIADES Master Schedule

18. QUE ES EL TREN?

19. Que es el tren?  Es una secuencia de actividades, REPETITIVAS.  De volúmenes de trabajo constantes o muy parecidos.  Que con una correcta dimensión de cuadrillas, podamos llevar la obra de inicio a fin.  Eliminando así tiempos de espera o stock de cancha.  De tal forma que podamos convertir una obra inicialmente no repetitiva, en repetitiva.

20. Como se hace un tren?  1er Paso: Tenemos que sectorizar.  2do Paso: Subdividir en cuantas partes sea necesario (experiencia) las tareas que componen el trabajo terminado

21. Sectorización 1 3 2 6 5 4 B C D E F G H S2 S1S3 S4

22. Sectorización

23. Sectorización

24. Sectorización

25. Análisis de la duración de un proyecto

26. c

27. c t1

28. t2 Ft1C

29. t2 Ft1C

30. c t1 t2 F “t1”= 60 “t1”= 70 “t1”= 80 = 10 = 20

31. c t1 t2 F “t1”= 60 “t1”= 70 “t1”= 80 = 10 = 20 VS

32. c t1 t2 F “t1”= 60 “t1”= 70 “t1”= 80 = 10 = 20 VS • Mayor Calidad • Menos Postventa

33. c t1 t2 F “t1”= 60 “t1”= 70 “t1”= 80 = 10 = 20 VS • Mayor Calidad • Menos Postventa IMAGEN

34. El circuito fiel  Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast, Venturosa Es un proceso de validación de la secuencia propuesta en el tren de actividades, mediante un análisis del recurso humano necesario para la culminación de los trabajos en el plazo establecido. Tiene como finalidad: ○ Determinar la mano de obra necesaria para realizar las actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado. ○ Estimar el estado final de las actividades y compararlo con los recursos humanos asignados en el presupuesto. ○ Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.

35. El circuito fiel Datos necesarios. Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o circuito fiel son necesarios lo siguientes datos:  Listado de actividades que requieran recurso humano para su realización.  Zonas de trabajo o secuencia que se empleará para realizar la actividad.  Datos de rendimiento tanto históricos como presupuestales.  Costo empresa promedio de la mano de obra.

36. Esquema del circuito fiel

37. Obra: Fecha de Elaboración: COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ENCOFRADO DE MUROS ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4 METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0 # PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4 RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69 A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25 A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40 A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49 A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10 COLOCAR EL COSTO PROMEDIO DE LA MANO DE OBRA El circuito fiel

38. Obra: Fecha de Elaboración: COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ENCOFRADO DE MUROS ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4 METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0 # PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4 RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69 A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25 A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40 A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49 A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10 ELEGIR LA ACTIVIDAD A SER ANALIZADA El circuito fiel

39. Obra: Fecha de Elaboración: COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ENCOFRADO DE MUROS ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4 METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0 # PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4 RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69 A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25 A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40 A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49 A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10 CALCULAR LOS METRADOS CORRESPONDIENTES A LAS ZONAS DEFINIDAS El circuito fiel

40. Obra: Fecha de Elaboración: COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ENCOFRADO DE MUROS ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4 METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0 # PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4 RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69 A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25 A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40 A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49 A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10 PROPONER UN NÚMERO DE PERSONAS Y UN RENDIMIENTO VERIFICAR QUE LA DURACION DE LA ACTIVIDAD SEA COHERENTE CON EL PLAN DE TRABAJO. El circuito fiel

41. Obra: Fecha de Elaboración: COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ENCOFRADO DE MUROS ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4 METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0 # PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4 RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69 A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25 A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40 A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49 A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10 EN CASO EXISTAN BONIFICACIONES, PREMIOS O ACTIVIADES ADICIONALES LAS ACTIVIDADES ADICIONALES PUEDEN SER TRABAJOS CONTRIBUTORIOS Y QUE NO TIENEN UN AVANCE PARA LA ACTIVIDAD. El circuito fiel

42. Obra: Fecha de Elaboración: COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ENCOFRADO DE MUROS ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4 METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0 # PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4 RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69 A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25 A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40 A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49 A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10 COLOCAR EL RENDIMIENTO PRESUPUESTADO PARA HACER LA COMPARACIÓN El circuito fiel

43. Obra: Fecha de Elaboración: COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH 10.44 DIA DESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ENCOFRADO DE MUROS ZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4 METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0 # PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4 RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13 RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69 A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25 A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40 A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49 A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10 VERIFICAR AL FINAL DE LA ACTIVIDAD EL AHORRO/PERDIDA. El circuito fiel

44. Look ahead plan  Tener una ventana al futuro cercano presenta una mejor alternativa para el control eficaz de un proyecto.  El tamaño de dicha ventana está en función a los recursos y los tiempos de procura necesarios.  Para hacer un look ahead se deberán identificar las actividades que se realizarán en la ventana de tiempo que se ha seleccionado.  El detalle al cual se llevan las fases es tal que puedan ser asignadas a las unidades de trabajo que ejecutan el proyecto, es decir, a los obreros y contratistas.

45. Look ahead plan FECHA DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/RESTRICCION UND CANT IDAD REQUERIDA RESP L M M J V S L M M J V S L M M J V S 30 31 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 LOOK AHEAD DE ACTIVIDADES MOVIMIENTO DE TIERRAS Exacavcion Manual Zapatas (Sector 1,2, 3….9,10)) s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9 Excavación Masiva 15m3 15m3 15m3 15m3 15m3 10m3 Relleno y Compactacion (Sector 1,2,3 y 4) s1 s2 s3 s4 s5 s6 Restricciones Cerrar subcontrato de Mov. De Tierras 23-Aug Administrador Solicitar a propietario retiro de árboles. 22-Aug Administrador CONCRETO ARMADO Acero Verticales s11 s12 s13 s14 Coordinar despacho con AA. 27-Jul Ing. Campo Encofrado Verticales (Placas y Columnas) s11 s12 s13 Definir diseño final para compra de madera 27-Jul Administrador Firmar contrato con EFCO 1-Aug Residente Contratar personal que controla el encofrado. 1-Aug Almacen Concreto Verticales s11 s12 s13 Separar bomba de concreto (Irma Vargas) diario Ing. Campo 20m3 20m3 20m3 Comprar probetas diario Esteban P. Conformar acceso para ingreso de bomba. Aurelio P. Retiro de cables eléctricos. DIARIO Esteban P. Apuntalamiento Horizontales Solicitar planos de montaje (EFCO). 2-Aug Administrador Definir nivel +0.00 con propietario. 2-Aug Residente Asegurar la cantidad de puntales sino pasar a PRO 4 6-Aug Enrique C Acero Horizontales Cordinar despacho con AA. 2-Aug Ing. Campo 2-Aug Aurelio P. SEMANA 02 SEMANA 03SEMANA 01

46. Look ahead plan LOOK AHEAD DE RECURSOS MANO DE OBRA MATERIALES EQUIPOS SUBCONTRATOS Jueves: Coordinar ingreso de personal SC acero Lunes: Ingreso de personal de SC electricas y sanitarias RECURSOS 20 lampas, 12 picos. Llega 15 Tn. Encofrado Vertical Llega 5 Tn. Encofrado Horizontal. Cizalla Manual para cortar alambre. Llega Vibradoras de 1.5 " Cierra de banco para cortar de madera. 01 cargador Frontal 01 Retroexcavadora 01 Mini cargador. 02 Planchas compactadoras. 01 Cizalla Eléctricas 01 Canguro neumático. 01 Dobladora Eléctricas 25 millares de Bovedillas de 25 cm. 5 planchas de Neoprene 75 und. De viguetas 101 55 und. De viguetas 103 Material Sanitario y Eléctrico. 100 bls. Cemento Atlas 25 Tn. De Acero en varillas. Separadores Plásticos. 100 bls. Cemento SOL 1500 p2 de madera para andamios y enofrado. 20 m3 de Arena Fina 50 p2 de Tablas de madera Compra de 80 m3 Arena Gruesa Compra de 20 m3 Arena Gruesa 100 bls. Cemento Atlas Insumos para encofrado metálico Lunes: Contratación Capataz Albañilería. Insumos de Trazo Compra de 120 m3 Afirmado Compra de 20 m3 Afirmado Lunes: Ingresa Topógrafo y Ayudante Viernes: Ingresan 05 Ay. Relleno y Compactación Jueves: Ingresan 12 Carpinteros Vert. Lunes: Ingresan 22 Carpinteros Horiz. Jueves: Ingresa Cuadrilla Concreto. Lunes: Ingresan cuadrilla de Viguetas y Bovedillas. SEMANA 01 SEMANA 02 SEMANA 03 SEMANA 04 FECHA EN QUE SE VAN A NECESITAR LOS RECURSOS Y EL TIPO Y CANTIDAD DE ELLOS.

47. Look ahead Peruplast

48. Programación semanal  Sólo se deberán programar las actividades en esta planificación de corto plazo si y solo si han sido todas sus restricciones subsanadas.  De esta manera se verifica la viabilidad de la programación semanal y su posibilidad de cumplimiento.  Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificación semanal es el grado de detalle de las actividades definidas, en la planificación semanal se deben enumerar las actividades principales y las secundarias que se requieren para cumplir lo definido en el Look Ahead.  Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se definió en el Look Ahead se debe detallar el metrado a realizar en cada uno de los días programados.  De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una semana y se establecen los parámetros para comparar el trabajo programado con lo real ejecutado al final de la semana y tener el valor del PPC semanal a fin de llevar un control del cumplimiento de lo planificado.

49. Programación semanal NOMBRE PROYECTO: CLIENTE UBICACIÓN DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD RESP. L M M' J V S D SEMANA: DEL 02/01/08 AL 06/01/08 1 2 3 4 5 6 7 JARDINERAS Jardinera 01 NIVEL 03 Perfilado RL F Solado RL E Acero RL R S2-250kg 95 Encofrado RL I S2-35m2 80 Concreto RL A S2-5.0m3 80 D NIVEL 04 O Perfilado RL S1-150m2 S2-190m2 95 Solado RL S1-30m2 S2-50m2 80 Acero RL S1-200kg S2-250kg 80 Encofrado RL S1-40m2 S2-35m2 0 3 Concreto RL S1-4.0m3 S2-5.0m3 0 2 Jardinera 02 NIVEL 01 Perfilado RL 250m2 65 Solado RL 250m3 70 Acero RL 300kg 60 Encofrado RL 50m2 0 4 Concreto RL 6.5m3 0 2 Jardinera 03 Excavacion y Perfilado maquinaria RL Nivel -3,65 Nivel -4,55 Perfil. Final 100 NIVEL 01 Perfilado RL S1 100 Solado RL S1 100 CALZADURAS Hasta -3,20 m. RL 4 paños 3 paños(End) 100 100 MURO PANTALLA Colocacion Anclajes RL 4paños 4paños 4paños 4paños 90 INSTALACIONES PROVISIONALES SSHH Obreros Cobertura RL 1/3 1/3 1/3 0 8 CANAL DE REGADIO Trazado RL 100% 95 Excavacion RL 80m3 95 Solado RL 55m2 95 Acero RL 2000.00 95 Concreto RL 33.33 95 25 70.80% LEYENDA : RL ELABORADO POR FIRMA APROBADO POR FIRMA NOMBRE: NOMBRE: CARGO: JEFE DE CAMPO CARGO: FECHA: 30-01-07 FECHA: MEDIDA CORRECTIVA ANALISIS DE LA CONFIABILIDAD (EN %) PPC % TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO SEMANA 07 ANALISIS DE CUMPLIMIENTO

50. Programación semanal Peruplast

51. Programación diaria  Es el último y más detallado nivel de planificación y en él se deben tener en consideración todas las actividades que se deben realizar en el día, las personas que realizarán estas actividades y los horarios en los que se realizarán durante la jornada.  La finalidad de este control tan minucioso de la ejecución de las actividades es la de asegurar el cumplimiento de las planificaciones de niveles superiores.  El cumplimiento de la planificación diaria depende, en gran medida, de los siguientes parámetros:  Utilización de rendimientos históricos reales y libres de errores de cálculo.  Conocimiento de la programación por parte del ingeniero de campo, del maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.  Si se cumplen estos dos parámetro la probabilidad de cumplimiento se incrementa considerablemente y sólo puede verse afectada por factores externos a la obra (logística, fenómenos climáticos, vicios ocultos).

52. Programación diaria  Programación detallada.  Programación gráfica.

53. ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario % CUMPL CONTRIBUTORIAS Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 Armando plataforma Mejía, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00 Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00 ENCOFRADO SONAPO Encofrado calzadura zona 1-1 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 10:30 a 12:00 0% Encofrado calzadura zona 1-2 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 13:00 a 14:30 0% Encofrado calzadura zona 1-3 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 14:30 a 16:00 0% Encofrado calzadura zona 1-4 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0% Encofrado calzadura zona 1-5 Ramirez, Pareja, Sonapo 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 11:00 a 12:00 0% Encofrado calzadura zona 1-6 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 1.12 m2 18.70 0.51 1.36 1.00 13:00 a 14:00 0% Encofrado calzadura zona 1-7 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 14:00 a 15:00 0% Encofrado calzadura zona 1-8 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 15:00 a 16:00 0% Encofrado calzadura zona 1-9 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0% CONCRETO VARGAS TOTAL M3 calzadura 1-1 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:00 0% calzadura 1-5 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:00 0% calzadura 1-6 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:00 0% Encofrado calzadura 1-2 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:00 0% Encofrado calzadura 1-7 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 15:00-16:00 0% Encofrado calzadura 1-8 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 15:00-16:00 0% Encofrado calzadura 1-3 Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo 8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 16:00-17:00 0% #DIV/0! #DIV/0! 1.00 EXCAVACIONES CASTILLO calzadura 1-1 Aquino 1 1.00 1.00 1.30 m3 3.50 3.16 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0% calzadura 1-2 Castillo 1 1.00 1.00 2.60 m3 3.50 6.31 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0% calzadura 1-3 Meris, Martinez 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0% calzadura 1-4 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0% calzadura 1-5 Retuerto, Quilca 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0% calzadura 1-6 Quispe, Peña 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0% calzadura 1-7 Tello, Pareja 2 1.00 2.00 4.94 m3 7.00 6.00 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0% calzadura 1-8 Quilca, Peña 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00 0% calzadura 1-9 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00 0% INFORMACION ADICIONAL DE PLANIFICACION ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO PESIMISTA 0 ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO OPTIMISTA 3 PPC1 0% CAUSA MAS INCIDENTE Obra: METRADO EJECUTADO OCULTAR PARA IMPRIMIR CAUSAS Fecha de Elaboración: 23/4/2008 Programación para el Lunes 25/09/2006 Programación diaria detallada

54. Programación diaria detallada ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario CONTRIBUTORIAS Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 Armando plataforma Mejía, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00 Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00 Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00 LAS ACTIVIDADES CONTRIBUTORIAS SE PLANIFICAN ESTIMANDO SU DURACIÓN Y SUPEDITADAS A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS..

55. Programación diaria detallada ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI HABILITACIÓN Habilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06 COLOCACIÓN Colocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06 ENCOFRADO J. CANQUI Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00 Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00 Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00 Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00 Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06 Fondos de viga Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06 Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06 Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06 Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06 SE PROGRAMAN LAS ACTIVIDADES DEFINIDAS EN LA PLANIFICACIÓN SEMANAL.

56. Programación diaria detallada ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI HABILITACIÓN Habilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06 COLOCACIÓN Colocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06 ENCOFRADO J. CANQUI Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00 Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00 Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00 Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00 Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06 Fondos de viga Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06 Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06 Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06 Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06 SE DEFINEN LOS GRUPOS DE TRABAJO

57. Programación diaria detallada ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI HABILITACIÓN Habilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06 COLOCACIÓN Colocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06 ENCOFRADO J. CANQUI Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00 Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00 Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00 Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00 Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06 Fondos de viga Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06 Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06 Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06 Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06 LA DEFINICIÓN DE LOS GRUPOS SE REFLEJA EN LA CANTIDAD DE PERSONAS POR CUADRILLA Y EL NUMERO DE CUADRILLAS DEL GRUPO

58. Programación diaria detallada ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI HABILITACIÓN Habilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06 COLOCACIÓN Colocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06 ENCOFRADO J. CANQUI Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00 Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00 Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00 Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00 Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06 Fondos de viga Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06 Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06 Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06 Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06 SE CALCULA EL METRADO A REALIZAR PARA LA ACTIVIDAD.

59. Programación diaria detallada ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI HABILITACIÓN Habilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06 COLOCACIÓN Colocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06 ENCOFRADO J. CANQUI Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00 Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00 Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00 Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00 Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06 Fondos de viga Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06 Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06 Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06 Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06 MEDIANTE LA ITERACIÓN DE LA VELOCIDAD SE DETERMINA UN VALOR DE RENDIMIENTO Y LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD EL RENDIMIENTO DEBER CONTRASTARSE CON LOS VALORES HISTÓRICOS Y EL RENDIMIENTO PRESUPUESTADO SE VERIFICARÁ QUE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD SEA CONSISTENTE CON EL PLAN DE TRABAJO DIARIO.

60. Programación diaria detallada ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI HABILITACIÓN Habilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06 COLOCACIÓN Colocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06 ENCOFRADO J. CANQUI Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00 Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00 Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00 Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00 Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40 Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06 Fondos de viga Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06 Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06 Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06 Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06 Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06 LA DURACIÓN ES LLEVADA A UN RANGO DE HORAS, GENERANDO ASÍ LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y LA ROTACIÓN DE LA GENTE.

61. Programación diaria detallada ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI HABILITACIÓN Habilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100% COLOCACIÓN Colocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100% ENCOFRADO J. CANQUI Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100% Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 7:30 a 11:00 Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 11:00 a 2:00 Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00 Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100% Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100% Fondos de viga Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67% SOBRE ESTIMACION Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100% Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06 Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06 Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 7:30 a 6:06 100% Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 2:40 a 6:06 Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96% SOBRE ESTIMACION CAUSAS AL FINAL DEL DIA Y CON LOS DATOS DEL TAREO SE CALCULA EL PPC Y SE ANALIZAN LAS CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

62. Programación diaria detallada ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI HABILITACIÓN Habilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100% COLOCACIÓN Colocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100% ENCOFRADO J. CANQUI Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100% Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 7:30 a 11:00 Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 11:00 a 2:00 Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00 Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100% Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100% Fondos de viga Tacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67% SOBRE ESTIMACION Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100% Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06 Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06 Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 7:30 a 6:06 100% Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 2:40 a 6:06 Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2) Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96% SOBRE ESTIMACION CAUSAS EL PPC DEL DÍA SERÁ EL PROMEDIO DE LOS PPC DE CADA ACTIVIDAD PRODUCTIVA, Y LA CAUSA SERÁ LA QUE TENGA MAYOR INCIDENCIA. PPC 96% SOBRE ESTIMACION

63. Programación diaria gráfica CONCRETO ENCOFRADO VOLANTES ENCOFRADO TOPOGRAFIA ACERO PLANIFICACION JUEVES 15-01-09 Encofrado S6 16.71M2 Vaciadode concreto S6=5.0m3 2:30-5:00 am Terminar coloc.de Acero S15 1:00-5:00 Colocacion de balizas, pase y tecnoport S5 7:30-8:30 v Sacar compuertas y escarificarlos costados de los paños ya vaciados 11:00-2:30 Encofrado S8 15.00M2 Corte de paños en S15 7:30-8:30 am Vaciadode concreto S10=4.5m3 2:30-5:00 am Colocacion.de Acero S14 9:00-1:00 pm Colocacion de balizas, pase y tecnoport S12 9:30-10:30 PañeteoS14 13.3m2 7:30 - 9:30 Perfiladoy pañeteo 13.69m2 9:30 - 11:00 Niv. -1.20 m Niv. -3.60 m Niv.-3.60m Niv.-1.20m Niv. -0.60 m (terreno natural) Niv.-2.90m

64. PPC  Una vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado es necesario realizar una última actividad en el ciclo de planificación.  Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir el porcentaje de la planificación que se ha completado.  Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente se ha ejecutado de lo planificado se debe llevar un control de las causas que generaron dicho porcentaje a fin de determinar agentes que pudieran estar afectando la correcta ejecución de las tareas.  Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos datos y determinar patrones en las causas de incumplimiento de la planificación. De esta manera se tienen registradas y es posible sustentar las decisiones y enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.

65. Comentarios: Actualmente la construcción de los muros pantalla se encuentra finalizando el quinto anillo; cada vez se hace más difícil la eliminación de material y la nivelación de terreno para generar accesos principalmente a Terratest. Por este motivo, se han generado paradas e incumplimiento en la perforación de anclajes, esta vez dichas demoras no han sido por causas mecánicas si no por falta de cancha. Para solucionar el problema de la eliminación de material, se va a implementar una tercera excavadora en obra y para el mes de Abril la faja transportadora ya estará trabajando. 75% 75% 81% 85% 92% 79% 83% 82% 66% 89% 100% 100% 98% 75% 75% 76% 78% 81% 80% 81% 81% 78% 79% 82% 84% 85% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 105% 110% 115% SEM2 SEM3 SEM4 SEM5 SEM6 SEM7 SEM8 SEM9 SEM10 SEM11 SEM12 SEM13 SEM14 Semanas de Control PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN PPC SEMANAL PPC ACUMULADO PPC (Platinum Plaza Feb 2009)

66. PPC Peruplast

67. GRACIAS

Add a comment