advertisement

DOS

40 %
60 %
advertisement
Information about DOS
Science-Technology

Published on July 15, 2008

Author: jcabrerad

Source: authorstream.com

advertisement

ghfrdgdfg:  FUNDAMENTOS DEL COACHING Slide2:  “El problema más difícil que tendrán que hacer frente los directivos en el curso de los próximos años, es el de la producción de los trabajadores instruidos” Peter Drucker Slide3:  En el marketing sabemos que una estrategia se debe fundamentar en una táctica específica. Slide4:  Una táctica es “un ángulo mental competitivo” donde sustentar y fundamentar todo el sistema. Slide5:  La clave es encontrar dicha táctica y elevarla luego a una estrategia que no es otra cosa que una “dirección coherente del marketing”. Slide6:  Hay que saber observar cual es la tendencia para partiendo de allí determinar lo que a dicha tendencia le falta, y eso que le falta es lo que tenemos que implementar. Slide7:  Esa ventaja diferencial debemos luego orientarla hacia la realización de dicho fin, creando, inventando, diseñando toda una estrategia organizativa y de difusión en la cual se explote dicho concepto. Slide8:  En esta era del conocimiento la competencia ya no es entre productos o servicios, sino entre conceptos. Slide9:  Como señalan los especialistas, el descubrimiento de dichos conceptos es el viaje y la revelación de cómo llevarlos a cabo es la meta. Slide10:  Inventar nuevos ques es la clave para posicionarse en esta era de la información. Slide11:  En ese sentido podemos decir que uno de los términos con mayor actualidad en los círculos académicos, culturales y empresariales de las sociedades modernas, es el concepto de coaching, que significa entrenamiento personal, grupal o institucional. Slide12:  Este término en la época actual proviene de los deportes, pues la palabra coach en Inglés, significa entrenador de fútbol, básquet, golf, atletismo, o cualquier otra disciplina física. Slide13:  Pero este término tiene sus verdaderas raíces en el tiempo antiguo y en especial en el mundo oriental, y está basado en la relación del Maestro con sus Discípulos. Slide14:  El Maestro era el entrenador que se encargaba de guiar a sus seguidores. Slide15:  Si unimos el término antiguo con el moderno lograremos una mayor riqueza y profundidad del mismo. Slide16:  El coach no es sólo un entrenador o tutor, sino más bien un Maestro o Mentor, que saca de su pupilo lo mejor de sí, y lo ayuda a explorar sus talentos y a explotarlos en beneficio propio y de los demás. Slide17:  Este es justamente el ángulo mental competitivo que le vamos a dar a esta investigación, que está orientada tanto al aspecto humano como al económico y comercial. Slide18:  Queremos investigar los avances en esta disciplina para aplicarla entre los trabajadores del conocimiento, para ayudarlos a redescubrir su verdadera vocación y misión en la vida… Slide19:  …para contagiarles una nueva mística a su importantísimo trabajo empresarial, y hacerlos conscientes de la enorme responsabilidad que ello conlleva. Slide20:  Este es un aspecto absolutamente novedoso en la educación empresarial, Slide21:  pues generalmente se han ofrecido capacitaciones diversas, Slide22:  pero aún no han sido orientadas hacia la capacitación personal e interior, de los trabajadores del conocimiento… Slide23:  …a través del coaching personal para autogestionar el conocimiento, Slide24:  …como está propuesta que a continuación detallaremos... OBJETIVOS GENERALES:  OBJETIVOS GENERALES El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. Slide26:  La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, Slide27:  ...está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:  OBJETIVOS ESPECÍFICOS El coaching concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar Slide29:  En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Slide30:  Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal... Slide31:  ...donde la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal será la impronta de cada jugador la cual marcará la diferencia, Slide32:  es decir, que serán los protagonistas los personajes centrales. JUSTIFICACIÓN:  JUSTIFICACIÓN Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Slide34:  Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano. Slide35:  Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes. Slide36:  Renueva las relacione y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos. Slide37:  Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso. Slide38:  Despierta la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera serían considerados imposibles. ANTECEDENTES DEL COACHING:  ANTECEDENTES DEL COACHING Desde hace unos pocos años, pensadores de la teoría de la gestión empiezan a interesarse por el tema del coaching y a darle forma conceptual e integral. Slide40:  En la cultura del trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud y la contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relación de asociados, entre la empresa y los empleados, Slide41:  en donde lo que cuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con un destino común: el liderazgo. EL CONCEPTO DE COACHING :  EL CONCEPTO DE COACHING  Término que tiene diferentes significados e implicancias. Slide43:   Actualmente se considera como un medio para alcanzar el desempeño en el cargo. Slide44:  Proceso mediante el cual la persona se prepara para desempeñar de manera excelente las tareas específicas del cargo que debe ocupar.        Slide45:  Medio de desarrollo de competencias en las personas para que sean más productivas, creativas e innovadoras, y así puedan contribuir mejor a los objetivos organizacionales, y sean cada vez más valiosas. Slide46:  Fuente de utilidad que permite a las personas contribuir efectivamente a los resultados del negocio. Slide47:  Manera eficaz de agregar valor a las personas, a la organización y a los clientes. Slide48:  Enriquece el patrimonio humano de las organizaciones y es responsable del capital intelectual de las mismas. DEFINICIONES :  DEFINICIONES       Proceso de desarrollo de cualidades del talento humano para habilitarlo, con el fin de que sea más productivo y contribuya mejor a la consecución de los objetivos organizacionales. Slide50:        Proceso sistémico de modificar el comportamiento de los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales. Slide51:  Se relaciona con las habilidades y capacidades exigidas por el cargo.   Slide52:  Es la experiencia aprendida que produce un cambio relativamente permanente en el individuo y mejora su capacidad para desempeñar el cargo.   Slide53:        Puede implicar un cambio de habilidad, conocimiento, actitud o comportamiento, lo cual significa cambiar lo que los empleados conocen, los hábitos de trabajo, las actitudes y habilidades para alcanzar objetivos definidos.     EL PROPÓSITO DEL COACHING   :  EL PROPÓSITO DEL COACHING   Aumentar la productividad de los individuos en sus cargos, influyendo en sus comportamientos. Slide55:  Ayudar a que los empleados utilicen sus principales habilidades y capacidades parea tener éxito. EL PROCESO GENERAL DEL COACHING   :  EL PROCESO GENERAL DEL COACHING   El coaching se orienta al presente, se enfoca hacia el cargo actual y busca mejorar las habilidades y capacidades relacionadas con el desempeño inmediato del cargo. Slide57:  El desarrollo personal se centra en los cargos de la organización y en las nuevas habilidades y capacidades exigidas. Slide58:  Ambos, coaching y desarrollo de personas, constituyen el proceso de aprendizaje. Slide59:  Aprendizaje significa cambio en el comportamiento de las personas, mediante la incorporación de nuevos hábitos, actitudes, conocimientos y destrezas.   Slide60:  El aprendizaje organizacional se refiere a la cultura de perfeccionamiento de las personas que predomina en las organizaciones exitosas.   Slide61:  Mediante el coaching la persona puede asimilar información, aprender habilidades, desarrollar actitudes y comportamientos diferentes y comprender conceptos abstractos:   Slide62:                                      LAS 4 ETAPAS DEL COACHING:  LAS 4 ETAPAS DEL COACHING El coach ha de ser suficientemente versátil como para provocar en el pupilo la necesaria reflexión, aflorar el descubrimiento, generar un plan de acción, y cumplir los objetivos propuestos de forma clara y rigurosa. Slide65:  Las cuatro etapas del entrenamiento incluyen: (1) El diagnóstico de la situación, (2) la elección de la estrategia para encontrar la solución, (3) la implementación de la acción y (4) la evaluación y control de los resultados de las acciones de entrenamiento. 1. DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES :  1. DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES La primera etapa del entrenamiento es la evaluación de necesidades de entrenamiento de la organización. Slide68:  Las necesidades de entrenamiento son las carencias de preparación profesional de las personas. Slide69:  Una necesidad de entrenamiento es un área de información o de habilidades que un individuo o un grupo debe desarrollar para mejorar o aumentar su eficiencia, eficacia y productividad en el trabajo. 2. DISEÑO DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO:  2. DISEÑO DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO La segunda etapa del proceso, relacionada con la planeación de las acciones de entrenamiento, es el diseño del programa de entrenamiento. Slide71:  Es necesario centrar la atención en las necesidades detectadas mediante un programa cohesionado e integrado. Slide72:  Programar el entrenamiento significa definir seis componentes básicos con el fin de alcanzarlos objetivos básicos: A quién debe entrenarse Cómo debe entrenarsre En qué debe entrenarse Quién debe entrenar Dónde se debe entrenear Cuándo se debe entrenar 3. EJECUCCIÓN DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO:  3. EJECUCCIÓN DEL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO Slide74:  DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES DEL COACHING                                           LAS 4 DISCONTINUIDADES PARA CAMBIAR:  LAS 4 DISCONTINUIDADES PARA CAMBIAR EL PROCESO ESPECÍFICO DEL COACHING: :  EL PROCESO ESPECÍFICO DEL COACHING:

Add a comment

Related presentations

Related pages

MS-DOS – Wikipedia

MS-DOS, kurz für Microsoft Disk Operating System, ist Microsofts erstes Betriebssystem für x86-PCs und das Referenzsystem für PC-kompatible DOS ...
Read more

USB-DOS - Download - CHIP

USB-DOS Englisch: Das ZIP-Paket USB-DOS enthält die drei MS-DOS-Betriebssystemdateien command.com, io.sys und msdos.sys.
Read more

DOS Software Systeme: Startseite

Durch innovative IT-Lösungen hat sich die DOS Software-Systeme GmbH als Dienstleister seit 25 Jahren erfolgreich am Markt etabliert. Das breite ...
Read more

FreeDOS | The FreeDOS Project

Complete, free, MS-DOS compatible operating system with no enhancements or advanced features such as multitasking, protected mode operation, GUI.
Read more

DoS-COM GmbH - Das Systemhaus für Sicherheitstechnik seit ...

Die DoS-COM GmbH ist zertifiziert nach ISO 9001, als Errichterfirma für Einbruchmeldeanlagen nach VdS 2130 und als BHE-zertifizierter Fachbetrieb für die ...
Read more

MS-DOS help and commands

Short for Microsoft Disk Operating System, MS-DOS is a non-graphical command line operating system created for IBM compatible computers. MS-DOS was first ...
Read more

FreeDOS | Download FreeDOS

FreeDOS 1.1. FreeDOS is a complete operating system. If you choose to install this on your computer, you may overwrite the operating system you have now ...
Read more

Disk Operating System – Wikipedia

Als Disk Operating System (englisch [dɪsk ˈɒpəɹeɪtɪŋ ˈsɪstəm]; kurz DOS) wird ein Betriebssystem (für einen Computer) bezeichnet, dessen ...
Read more

U.S. Department of State

U.S. Department of State Diplomacy in Action. Browse by: Topic Speaker Publication Location Date. #speaker_ac. #country_ab. #topic_a. Search. Viewing by Topic
Read more

DOS - Wikipedia

DOS / d ɒ s /, short for disk operating system, is an acronym used to describe the family of several very similar command-line computer operating systems ...
Read more