Don't just do something, stand there!

50 %
50 %
Information about Don't just do something, stand there!
Business & Mgmt

Published on November 24, 2008

Author: mundoresink

Source: slideshare.net

Description

What do you offer, to whom?
How do you combine your idea of value with the views that others (potential users, co-creators, professional partners, and third parties) may have of it?

Why is it important to step back and (re)define what your ambitions, goals, values and principles are?

How can you use the business model concept as a tool to realise such a value proposition?

This online presentation is adapted from the one I gave during the Digital Pioneers Academy workshop on Friday 21st Nov in Amsterdam: an introduction on how to effectively turn idea into reality. It lays out the questions you want ask yourself beforehand, and the ones you need to keep asking yourself in the process.

This was a blast to do: the pioneers are an enthusiastic and lively group, making for a very interactive session that left me with a lot of useful feedback for my and Knowledgeland’s business model workshops.

So I consider this version the result of a co-creative workshop, useful as a reference guide for the pioneers who were there and for me. There’s a link to related posts and articles (Dr. ‘Business Model’ Osterwalder; Kevin Kelly; Chris Anderson & our own first business model workshop presentation) via the Digital Pioneers site.

Hoe kom je tot een waardevol product? Digitale Pioniers Academy - vrijdag 21 november 2008 Mundo Resink

(Deze presentatie is in samenwerking met de DPAers van 2008 tot stand gekomen)

Dit ziet er moeilijk uit,

Dit ziet er moeilijk uit, en dat is het ook,

maar simpel gezegd, betekent het:

digitale pionier Wat bied je?

Voor/met wie doe je dit? partners digitale pionier gebruikers Wat bied je? andere partijen

Je wil er voor zorgen dat partners digitale pionier gebruikers andere partijen

jouw idee van waarde partners digitale pionier gebruikers andere partijen

overeenkomt met dat van potentiële jouw idee van waarde partners digitale pionier gebruikers andere partijen

overeenkomt met dat van potentiële jouw idee van waarde partners digitale pionier gebruikers andere partijen

overeenkomt met dat van potentiële jouw idee van waarde partners digitale pionier gebruikers andere partijen

overeenkomt met dat van potentiele jouw idee van waarde partners digitale pionier gebruikers andere partijen

Als je hier goed over nadenkt, partners digitale pionier gebruikers andere partijen

kom je er misschien achter partners digitale pionier gebruikers andere partijen

kom je er misschien achter dat dit nog niet zo is. partners digitale pionier gebruikers andere partijen

Wie zijn mijn potentiële ? gebruikers

Wie zijn mijn potentiële ? gebruikers Wie wil er wat met mijn product en waarom?

Wie zijn mijn potentiële ? gebruikers Wie wil er wat met mijn product en waarom? Wie is er nu nog niet in geïnteresseerd, en hoe kan ik dat veranderen?

Wie zijn mijn potentiële ? gebruikers Wie wil er wat met mijn product en waarom? Wie is er nu nog niet in geïnteresseerd, en hoe kan ik dat veranderen? (m.a.w.: waar zitten mijn potentiele gebruikers? Zet breed in; dat is de kans die internet biedt!)

Wie zijn mijn potentiële ? gebruikers Wie wil er wat met mijn product en waarom? Wie is er nu nog niet in geïnteresseerd, en hoe kan ik dat veranderen? (m.a.w.: waar zitten mijn potentiele gebruikers? Zet breed in; dat is de kans die internet biedt!) Hoe kunnen mijn gebruikers bijdragen aan de waarde van mijn product?

Wie zijn mijn potentiële ? gebruikers Wie wil er wat met mijn product en waarom? Wie is er nu nog niet in geïnteresseerd, en hoe kan ik dat veranderen? (m.a.w.: waar zitten mijn potentiele gebruikers? Zet breed in; dat is de kans die internet biedt!) Hoe kunnen mijn gebruikers bijdragen aan de waarde van mijn product? Hoe kunnen zij dit in hun eigen, sociale (digitale) netwerken promoten?

Wie zijn mijn potentiële ? partners

Wie zijn mijn potentiële ? partners Welke partijen kan ik aanspreken om mij te ondersteunen - financieel dan wel met andere middelen?

Wie zijn mijn potentiële ? partners Welke partijen kan ik aanspreken om mij te ondersteunen - financieel dan wel met andere middelen? Wat heb ik hun te bieden?

Wie zijn mijn potentiële ? partners Welke partijen kan ik aanspreken om mij te ondersteunen - financieel dan wel met andere middelen? Wat heb ik hun te bieden? Hoe kunnen zij mijn gebruikersnetwerk straks gebruiken - en ik dat van hun?

Welke kan ik interesseren in mijn product? andere partijen

Welke kan ik interesseren in mijn product? andere partijen Wie is er geïnteresseerd in het gebruikers- netwerk dat ik straks heb opgebouwd?

Welke kan ik interesseren in mijn product? andere partijen Wie is er geïnteresseerd in het gebruikers- netwerk dat ik straks heb opgebouwd? Willen zij zichzelf adverteren?

Welke kan ik interesseren in mijn product? andere partijen Wie is er geïnteresseerd in het gebruikers- netwerk dat ik straks heb opgebouwd? Willen zij zichzelf adverteren? Kan ik mijn gebruikers doorverwijzen naar producten en diensten van die partijen, en willen die partijen daarvoor betalen?

In het kort: digitale pionier

In het kort: - Voor wie maak ik mijn product interessant? partners digitale pionier eindgebruikers andere partijen

In het kort: - Voor wie maak ik mijn product interessant? - Klopt mijn idee van waarde met dat van hun? partners digitale pionier eindgebruikers andere partijen

In het kort: - Voor wie maak ik mijn product interessant? - Klopt mijn idee van waarde met dat van hun? - Zo nee, hoe zorg ik daarvoor? partners digitale pionier eindgebruikers andere partijen

- Zo nee, hoe zorg ik daarvoor?

1 - stel een mission statement op.

1 - stel een mission statement op. 2 - ontwikkel een businessmodel en -plan.

1 - stel een mission statement op. 2 - ontwikkel een businessmodel en -plan. Overdonder de wereld.

1 - Een mission statement bestaat uit:

1 - Een mission statement bestaat uit: a) Ambities/idealen. ‘Waarom doe ik dit? Wat betekent dit voor me?

1 - Een mission statement bestaat uit: a) Ambities/idealen. ‘Waarom doe ik dit? Wat betekent dit voor me? b) Waarden & principes. ‘Waar sta ik voor? Wat vind ik belangrijk? hoe sluit dit aan bij mijn potentiële publiek & belanghebbenden?

1 - Een mission statement bestaat uit: a) Ambities/idealen. ‘Waarom doe ik dit? Wat betekent dit voor me? b) Waarden & principes. ‘Waar sta ik voor? Wat vind ik belangrijk? hoe sluit dit aan bij mijn potentiële publiek & belanghebbenden? o c) Uitkomstscenario. ‘Hoe zie ik mijn product voor me. Wat is het hoogst haalbare succes voor het project? Wat is het hoogst haalbare voor mezelf (op de langere termijn)?’

2 - Een businessmodel- en plan opzetten:

2 - Een businessmodel- en plan opzetten: a) Brainstormen! - Vooropgestelde ideeën loslaten. - Zoveel mogelijk spuien. - Geen oordeel vellen: quantiteit - niet kwaliteit. - Hier de tijd voor nemen!

2 - Een businessmodel- en plan opzetten: a) Brainstormen! - Vooropgestelde ideeën loslaten. - Zoveel mogelijk spuien. - Geen oordeel vellen: quantiteit - niet kwaliteit. . . - Hier de tijd voor nemen! b) Organiseren en plannen. - Essentiële /minder essentiële elementen van elkaar scheiden. - Groeperen en structureren. - Actieplan opstellen: wat kan en wil ik eerst realiseren, wat komt daarna? Waar ga ik me nu op richten, waar later?

Dit is een interactief proces:

Dit is een interactief proces: Blijf kijken, praten en luisteren.

Dit is een interactief proces: Blijf kijken, praten en luisteren. Durf aanpassingen te maken

Dit is een interactief proces: Blijf kijken, praten en luisteren. Durf aanpassingen te maken (dat heb ik dankzij jullie ook gedaan met deze presentatie)

o partners digitale pionier eindgebruikers andere partijen

Voor meer informatie over businessmodel-ontwerp & innovatie.

http://www.dp-academie.nl/

.NL/

Add a comment

Related presentations

Related pages

Don’t Just Do Something; Stand There | Quote Investigator

At the first rehearsal of Irwin Shaw’s play, “The Assassin,” Producer Martin Gabel noticed a young actress gesticulating wildly instead of remaining ...
Read more

Don't Just Do Something, Stand There!: Ten Principles for ...

Don't Just Do Something, Stand There!: Ten Principles for Leading Meetings That Matter 1st Edition
Read more

"That Girl" Don't Just Do Something, Stand There (TV ...

Ann Marie is working at a newsstand in an office building. She meets Donald Hollinger, a magazine writer who works there. Ann has just gotten an ...
Read more

Don’t Just Stand There, Do Something

My friend Jane, who lived on 18th, appeared and we watched in horror and, along with others who had gathered there, listened to the news blasted from the ...
Read more

Don't Just Do Something, Stand There! eBook von Marvin R ...

Lesen Sie Don't Just Do Something, Stand There! Ten Principles for Leading Meetings That Matter von Marvin R. Weisbord mit Kobo. Presents often contrarian ...
Read more

Don't Just Do Something, Stand There! eBook by Kyla Carson ...

Lesen Sie Don't Just Do Something, Stand There! von Kyla Carson mit Kobo. Don’t Just Do Something, Stand There! is an inspiring self-help book that ...
Read more

Don't Just Do Something Stand There - Microsoft Store

Ich stimme zu, dass diese Seite Cookies für Analysen, personalisierte Inhalte und Werbung verwendet.
Read more

Don't Just Do Something...Stand There - Massimo & Carl ...

Don't Just Do Something...Stand There - Massimo & Carl Fisher: Amazon.de: Digitale Musik - MP3 Download
Read more

Don’t Just Do Something, Stand There! | The Yale ISM Review

Teresa Berger is Professor of Liturgical Studies and Thomas E. Golden Jr. Professor of Catholic Theology at the Yale Institute of Sacred Music and Yale ...
Read more

Don’t Just Do Something, Stand There! | Foreign Policy

Don’t Just Do Something, Stand There! « | Foreign Policy | the Global Magazine of News and Ideas
Read more