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Documentos informativos

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Health & Medicine

Published on March 3, 2014

Author: imhcenter

Source: slideshare.net

Description

Documentos Informativos:
*Franquicias
*Zona franca
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DOCUMENTOS INFORMATIVOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL REGIONAL TIPO I Ciudades Medias GERENTE REGIONAL Medellín Barranquilla Asistente de G.R Cali Cartagena Director Área Clínica Director Área Comercial Bucaramanga Popayán Pasto, etc. Asistente D.A.C Odontólogos especialistas Higienistas Asistente D.A.C Odontólogos Generales Auxiliares Odon. Auxiliar de aseo Director Ventas I Asistente D.V.I Director Ventas II Asistente D.V.II Ejecutivos Corporativos Ejecutivos Corporativos Auxiliar de aseo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL REGIONAL TIPO II DIRECTOR REGIONAL Ciudades Intermedias Ibagué Asistente de D.R Armenia Tunja Duitama Neiva Director Área Clínica Sincelejo Director Área Comercial Florencia, etc. Odontólogos especialistas Higienistas Odontólogos Generales Ejecutivos Corporativos Auxiliares Odon. Auxiliar de aseo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL REGIONAL TIPO III GERENTE ADMINISTRATIVO CL. Y COMERCIAL Odontólogos especialistas Ejecutivos Corporativos Odontólogos Generales Municipios Apróx. 1000 Municipios en Colombia Higienistas Auxiliar de aseo

FRANQUICIAS International Medical Center SAS

MODELO DE DESARROLLO DEL PROYECTO (Proyección de Cobertura) a) SEDE PROPIA: (>) costo, (>) utilidad, (<) crecimiento y cobertura. Tipos de cobertura y montaje nacional de redes Ciudades tipo I y II b) SEDE FRANQUICIAS: (>) rapidez y cubrimiento, (>) cobertura, (<) utilidad Ciudades y municipios tipo I, II y III c) SEDE ADSCRITA: (>) rapidez de cobertura, (<) costos

   A) Organización International Medical Center S.A.S asume todos los costos de montaje, área clínica y montaje del departamento comercial. B) La organización (I.P.S) desarrolla todo el montaje, proceso de habilitación, pamec, manuales de protocolos y procedimiento, manuales de bioseguridad, montaje e infraestructura del área clínica, contratación de recurso humano y proceso de selección, montaje del departamento comercial, montaje plataforma tecnológica, elaboración estrategias comerciales (sistema de afiliación, fidelización, Carnetización, brigadas de salud, programa de TV, comerciales publicitarios, pág. web), capacitación y acompañamiento durante la franquicia, conformación de clúster de salud en la región e inclusión dentro del programa de exportación de bienes y servicios de salud y turismo en salud «Salud en movimiento» C) Asesoría clínica y comercial, montaje plataforma tecnológica, montaje dep. comercial, programa de expo. de servicios de salud y turismo.

MONTAJE Y DESARROLLO DEL PROYECTO DE EXPANSIÓN POR FRANQUICIAS  1. 2.      1. 2. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: Las cadenas de clínicas dentales se están convirtiendo en un fenómeno de negocio en el país. Reducción de costos de expansión FRANQUICIAS: la franquicia es una modalidad de distribución y marketing a través de la cual el «franquiciador» concede a una persona natural o jurídica «el franquiciado» el concepto a operar con un modelo de negocio, bajo el formato del «franquiciador» y bajo su marca. FRANQUICIADO-FRANQUICIANTE: El franquiciado es el inversor, natural o jurídico, que adquiere el derecho de comercializar un determinado concepto de negocio y todos los métodos inherentes a él, desarrollados por el franquiciador. Además, tendrá vínculos con el «franquiciado» para recibir asistencia tanto inicial como continuada. FRANQUICIADOR-FRANQUICIATARIO: El franquiciador es una persona natural o jurídica que ha desarrollado un negocio bajo un método determinado, referente a un producto o servicio, y que busca su expansión a través inversores a los que otorgará el derecho a operar bajo su marca y con su método operativo y su estructura organizacional. El franquiciador prestará una asistencia inicial y continuada a través del asesoramiento, entrenamiento y orientación para el desarrollo del modelo de negocio. CENTRAL FRANQUICIADORA: El franquiciador debe poseer una estructura que ofrezca la cobertura y asistencia necesarias a la red de franquicias de Organización International Medical Center. REGISTRO DE MARCA: Se debe tener con anterioridad y es la marca distintiva de la red y la posee el «franquiciador» MARCA: ORGANIZACIÓN INTERNATIONAL MEDICAL CENTER SAS SLOGAN: «SALUD EN MOVIMIENTO»

      CONTRATO DE FRANQUICIA: Es el documento legal que firman el «franquiciador» y el «franquiciado» es la base de la relación comercial y contiene obligaciones y derechos para ambas partes transmite el uso de la marca y el Know How del negocio, debe ser equilibrado y proteger los derechos e intereses por igual del «franquiciado» y franquiciador» INVERSIÓN: Cantidad en dinero que necesita aportar un franquiciado emprendedor para iniciar un modelo de negocio y engloba las partidas iniciales necesarias para funcionar en el mercado. Varia de acuerdo a la estructura organizacional de International Medical Center, si es tipo I, tipo II, tipo III. DERECHO DE ENTRADA: Se trata de una cantidad de dinero que habrá de abonar el franquiciado para poder adherirse a una red de franquicias. Es el importe de derecho llamado también «canon de entrada». En la estructura organizacional de International Medical Center variará de acuerdo a la cuidad, si es tipo I, II o III ROYALTY: Es un pago fijo o variable, generalmente mensual del «franquiciado» al «franquiciador» Es una contraprestación de los servicios prestados por la «central franquiciadora» y por el uso y disfrute de la «marca franquiciada». Se calcula habitualmente sobre la utilidad bruta obtenida por la explotación del negocio. En el caso de organización International Medical Center debe ir en concordancia con el contrato de «exportación de bienes y servicios de salud y turismo en salud» de nuestra organización y que tiene como contraprestación un 18% este «royalty» es igual para el tipo I, II, y III de nuestra estructura organizacional. AMORTIZACIÓN DE LA INVERSIÓN: ES la recuperación de las cantidades de dinero invertidas o utilizadas para poner en marcha el modelo de negocio, normalmente, a mayor inversión, mayor será el plazo para recuperar la misma. CONSULTORÍA: Por definir y actuar como un soporte integral, tanto para el «franquiciador» como para el «franquiciado» , asesorando y acompañando en el proceso y puesta en marcha, ayudando a determinar los objetivos a conseguir, y los medios para llevarlos a cabo.

DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA DEL PROYECTO DE FRANQUICIA ESTRATEGIA: Esta es la fase previa a la elaboración de todo proyecto de franquicia, son una serie de pasos a seguir durante el desarrollo y puesta en marcha del proyecto. Conocer el sector Registrar la marca PASOS  Definir la oferta Crear una central franquiciadora Definir el perfil del franquiciado Concretar un centro piloto Analizar la demanda

• Definición de zonas exclusividad LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEBE HACER REFERENCIA ASPECTOS COMO: •Zonas prioritarias de expansión •Aspectos Contractuales •Determinación obligaciones financieras •Preparación, estra tegia y búsqueda de franquicias •Valoración económica fases del proyecto FASE I Estandarización y formalización 1. 2. 3. 4. FASES DE EXPERIMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 5. FASE II •Centro piloto propiedad franquiciada •Centro piloto de terceros o unidades piloto franquiciadas 6. 7. El producto o servicio Definición del perfil del cliente Distribución de la zona de implantación Características del área de exclusividad territorial Preparación de una estrategia de búsqueda franquiciados Valoración económica –idoneidad del establecimiento Servicios del asesoramiento y asistencia al franquiciado.

Pasos para establecer una estrategia y modelo de franquicias •Disponer de un éxito comercial •Asegurarnos que es reproducible y transmisible a terceros •Crear una estrategia empresarial adaptada al crecimiento en franquicias •Experimentar esta estrategia y comprobar que funciona correctamente •Transmitir estas experiencias a terceros «Nuestra empresa es una franquicia»

Junta directiva Presidencia Gerencia Ubicación dentro de la estructura organizacional de International Medical Center Sub gerencia Gerentes Departamento Gerente Nacional Central Franquiciadora Asistente G.N.C.F Ejecutivo Asesor Franquicias Empresa de consultoría

TRANSMITIR EL SABER HACER (KNOW HOW) Un franquicia es una repetición de un éxito comercial, un alto porcentaje del mismo defenderán los métodos que se utilicen para su reproducción y transmisión a terceros (franquiciados). Estos conocimientos se identifican a través de manuales de negocios.

Clasificación de los Documentos Dossier informativo de franquicia – características y contenido de la franquicia y su explotación , estructura y extensión de la red, elementos esenciales acuerdo franquicia. A) MATERIAL INFORMATIVO Cuestionario de candidatura (perfil personal, profesional y económica) Folleto de Franquicias B)MATERIAL FORMATIVO Documentos contractuales – Precontrato de franquicia o acuerdo de opción de compra – condición de «franquiciado» solo a la firma del contrato «zona de exclusividad» pilar básico de toda franquicia

B)MATERIAL FORMATIVO 1. Formación inicial y continuada del franquiciado •Formación franquiciado «central de franquicia» •Formación en el propio punto de venta - sede •Apoyo franquiciado durante la 1ra fase de puesta en marcha 2. Formación franquiciado a lo largo de la vigencia contractual •Cursos de reciclaje y aplicación de nuevas técnicas y métodos operativos •Seminarios de Trabajo •Convenciones lúdicas •Envío de circulares •Publicaciones internas •Aportación información útil a la «red» •Asistencia permanente en la explotación de negocio 3. Manuales corporativos, op erativos y de imagen de la franquicia. •Manual estructura y organigrama central de franquicia •M. Concepto empresarial •M. Técnico de productos •M. protocolo interno •M. normas gráficas e imagen corporativa •M. control y supervisión •M. Marketing y gestión comercial •M. Administrativo •M. Económico, Financiero •M. Adecuación y Decoración de locales

Etapa Formación Inicial Servicios esenciales en la transmisión de experiencia en un programa de franquicia FORMACIÓN DEL FRANQUICIADO Formación teórica en aspectos relativos al negocio y al sistema de franquicia, por lo general en la central franquiciadora Formación práctica para la aplicación de los conocimientos adquiridos en la fase inicial, se planteara al franquiciado la posibilidad de una completa dirección de un «centro piloto» bajo la supervisión directa del personal especializado del franquiciador Formación técnica y comercial – asistencia del «franquiciador» al «franquiciado durante las primeras etapas de funcionamiento de su nueva unidad operativa, cuando se concreten todos los procedimientos y subsanar dudas dentro de una jornada normal de trabajo •Ubicación del local •Asignación de áreas de influencia de exclusividad •Elaboración de presupuesto de gestión •Determinación de los stocks de apertura y de seguridad •Apoyo en la realización de acciones comerciales •Panificación y creatividad publicitaria •Investigación del mercado •Coordinación de campañas globales y de publicidad promocional •Planteamientos de adecuación, decoración y equipamiento •Desarrollo conceptual del negocio •Sistemas de administración y gestión del negocio

PROYECTO ZONA FRANCA International Medical Center SAS

PROYECTO DE ZONA FRANCA PERMANENTE ESPECIAL CIUDADELA DE LA SALUD   ZONA FRANCA: El nuevo régimen Franco contenido en la ley 1004/05 y reglamentado a través de los decretos 383/2007 y 4051/2007, estipula que las Zonas Francas son las áreas geográficamente delimitadas dentro del territorio nacional, en donde se desarrollan actividades industriales de bienes y de servicios o actividades comerciales, bajo una normatividad especial en materia tributaria, aduanera y de comercio. ZONA FRANCA PERMANENTE ESPECIAL: (Z.F.P.E) UNIEMPRESARIAL, donde se exige in alto componente de reconversión industrial, o de transferencia tecnológica o de servicios, más exigente que el de la (Z.F.P). «El comité La comisión Intersectorial de Zonas Francas tendrá en cuenta, en el momento de evaluar el Plan Maestro de Desarrollo, la contribución que haga el proyecto a los procesos de modernización y reconversión de los sectores productivos de bienes y servicios que mejoren la competitividad e incrementen y diversifiquen la oferta, además del contenido de investigación científica o tecnológica del proyecto.

  Las zonas francas deben cumplir con:    • Ser instrumento para la creación de empleo y para la captación de nuevas inversiones de capital. • Ser un polo de desarrollo que promueva la competitividad en las regiones donde se establezcan. • Desarrollar procesos industriales altamente productivos y competitivos, bajo los conceptos de seguridad, transparencia, tecnolo gía, producción limpia y buenas prácticas empresariales. • Promover la generación de economías de escala. • Simplificar los procedimientos del comercio de bienes y servicios, para facilitar su venta.

    Beneficios ZONAS FRANCAS     Tarifa única de renta del 15% para usuarios industriales de bienes, servicios u operadores. Los usuarios comerciales tributan a la tarifa general. No se pagan tributos aduaneros (IVA, arancel) para mercancía que se introduzca desde el exterior. Extensión del IVA para venta de mercancías de mercados externos Extensión IVA para materias primas, insumos, bienes terminados que se venden desde territorio aduanero nacional de usuarios industriales de zona franca. Las exportaciones que realicen desde zona franca a terceros países se benefician de los acuerdos internaciones comerciales con Colombia. Se reconoce origen nacional sobre bienes elaborados, manufacturados, transformados o que sean producto de cualquier proceso productivo desarrollado en la zona franca (únicamente, pero no reconoce origen) Posibilidad de realizar procesamientos parciales por fuera de la zona franca hasta por (9) nueve meses. Posibilidad de vender al territorio nacional el 100% de la producción de bienes y servicios producidos en zona franca con el respectivo pago de arancel e IVA, únicamente sobre el porcentaje de insumos provenientes de terceros países.

Quienes pueden acceder al régimen de ZONA FRANCA  Persona jurídica domiciliada en el país o sucursal de sociedad extranjera.  Parques tecnológicas reconocidos  Sociedades portuarias  Instituciones prestadoras de salud.

 Pasos para la declaratoria de Zona Franca        1. Preparar el Plan Maestro de Desarrollo, estudios de factibilidad y de ser el caso, solicitar a la DIAN concepto previo sobre el proyecto. 2. Presentación del Plan Maestro y de los estudios de factibilidad ante la Secretaría Técnica de la Comisión Intersectorial de Zonas Francas. 3. Revisión, análisis e informe de la Secretaría Técnica sobre el Plan Maestro y sobre el concepto de viabilidad. 4. Evaluación de la Comisión Intersectorial de Zonas Francas. 5. Emisión del concepto sobre viabilidad de la Zona Franca y decisión sobre el Plan Maestro. 6. Radicación de la solicitud de Declaratoria de Zona Franca por parte de la persona jurídica interesada ante la DIAN. 7. Verificación de requisitos por parte de la DIAN. 8. Expedición de Resolución de declaratoria o negación de Zona Franca

Preparación del Plan maestro de desarrollo y estudio de factibilidad CONTENIDO Resumen ejecutivo del proyecto en donde se presente la descripción general, objetivos, metas, justificación, valor de la inversión aspectos relacionados ley 1004/2005. Estimativo ventas nacional/internacional Identificación de la persona que pretende la declaratoria de zona franca – certificado cámara de comercio. CUERPO DEL PLAN MAESTRO: Descripción detallada del proyecto de inversión. Determinación del acuantia de la inversión y plazo para efectuarla en c/u de las etapas del Cronograma en el que se proyecto especifica el cumplimiento de los compromisos de ejecución del proyecto de acuerdo con la clase de zona franca, incluyendo fecha de cerramiento, infraestructura, fe chas de generación de empleos y demás actividades 0impacto económico y relacionadas beneficio social que el proyecto planea generar para la región, el país y justificación del mismo en las finalidades de la ley 1004/2005 Componente de reconversión industrial de transferencia tecnológica o de servicios Empleos a generar directos formales, indirectos vinculados Desarrollo urbanístico y arquitectónico del proyectos Ubicación, producción, instal aciones administrativas y servicios Ubicación del terreno, vías acceso área total zona franca para usuarios operadores usuarios industriales y comerciales Autorización del control de vías Zonas verdes a entidades que no gozan del Régimen franco

Aspecto de los estudios de factibilidad Localización óptima del proyecto Descripción de procesos industriales o de servicios a prestar Estudio de factibilidad técnica Materias primas a utilizar Aspectos ambientales Estrategia de producción Desarrollo urbanístico y arquitectónico del proyecto Descripción general de la región Proyección de indicadores económicos regionales y nacionales relacionados con el proyecto Determinación de la demanda a cubrir Estudio de factibilidad económica Proyección de producción de ventas tanto del mercado local como del mercado externo Generación de economía de escala y desarrollo regional Aspectos sociales del proyecto Cuantificación de ingresos, para el municipio o el país, derivados del proyecto

Aspecto de los estudios de factibilidad Supuestos económicos para el periodo proyectado, inflación, tasas esperadas de costos de capital y tasa de interés prevista del costo de la deuda o de su pasivo Estudio de factibilidad financiera Presentación de la proyección de los estados financieros, balance general, flujo de caja y efectivo, estado de resultados, descripción de cálculos y tendencias Evaluación y sustentación de valor presente neto, tasa interna de retorno e indicadores de rentabilidad económica Información sobre la estructura financiera del proyecto detallando recursos provenientes de capital y de financiación así como la descripción de las condiciones de financiación y plan de inversiones Análisis del mercado potencial de los servicios y/o productos que se fabricarán o comercializarán en la zona franca y el de los posibles usuarios que se instalarán Relación de los diferentes mercados nacionales e internacionales de los productos y servicios a vender. Participación esperada de c/u de ellos Estudio de mercado (identificación de estrategias y oportunidades) Estudio de la estrategia de mercado para zona franca Estrategia de posicionamiento y calidad a futuro de la zona franca y sus usuarios Proyección de ventas e ingresos Proyección de los posibles compradores y proveedores de bienes y servicios que se desarrollará la zona franca Relacionar en detalle la competencia que tendrá la zona franca y sus industriales de bienes y servicios a nivel nacional e internacional

Clases de Zonas Francas Zona Franca permanente el usuario operador administra la zona en la cual las empresas instaladas desarrollan sus actividades industriales, comerciales o de servicios. Pueden ser: -Bienes -Servicios -Servicios de salud -Proyectos Agroindustriales Zona franca permanente especial (Z.F.P.E): autorizada para que una empresa desarrolle sus actividades industriales o de servicios en un área determinada por la misma siempre y cuando se trata de proyectos de alto impacto económico y social para el país. Zona franca transitoria (Z.F.T) Autorizada para la celebración de ferias, exposiciones, congresos, semin arios de carácter internacional, con importancia para la economía y comercio internacional del país. -Sociedades Portuarias -Inversiones preexistentes con requisitos especiales de mayor inversión un patrimonio líquido mínimo de 150,000 SMMLV (38,6 US millones) y duplicar la renta líquida gravable en el impuesto de renta -zona franca transitoria por más de 15 años

Clases de Usuarios Usuario Operador Persona jurídica encargada de la dirección, administración de la zona franca y de la calificación de los usuarios que se instalen en ellas, debe ser diferente del usuario industrial y sin vinculación económica de sociedad con este. Debe tener conocimiento o experiencia en actividades que se van a desarrollar en la zona franca , en comercio exterior y aduanas, además de capacidad operativa y financiera. Usuario industrial de Bienes Fabrica produce transforma o ensambla bienes en la zona franca. Usuario industrial de servicios Presta servicios dentro o desde el área declarada de la zona franca para desarrollar entre otras logística, transporte distribución, tele comunicación, investigación científica y tecnológica asistencia médica odontológica y ene general en salud turismo, soporte técnico , equipos de naves y aeronaves, consultoría. Usuario comercial Almacena, mercadea, conserva y comercializa dentro de la respectiva zona franca. Puede ocupar hasta el 5% del área total de la Z.F

Condiciones de los usuarios El usuario operador no puede ostentar simultáneamente otra calidad o tener vinculación económica societaria con los demás usuarios. Los usuarios industriales y de servicios solo podrán estar domiciliados al interior de las zonas francas y no podrán tener sucursales o agencias en ningún otro lugar del territorio nacional. Quien solicite declaratoria de (Z.F.P) UNIEMPRESARIAL será reconocido como único usuario industrial de la misma. El usuario comercial no podrá tener simultáneamente otra calificación, sin embargo podrá tener negocios en el resto del territorio nacional. Dentro de las zonas francas permanentes especiales (Z.F.P.E) no podrá calificarse ni reconocerse usuarios comerciales. Los usuarios de Z.F.P son calificados por el usuario operador.

Requisitos específicos de zona franca permanente especial «Uniempresarial» Acreditar mediante el certificado de existencia y representación legal que la persona jurídica es nueva, dentro de los seis meses anteriores a la radicación de la solicitud en la dirección de impuestos y aduanas nacionales -Solicitud escrita del usuario operador -razón, objeto social, domicilio, número de requisito único tributario y hojas de vida de los representante legal y suplente , miembros de la junta directiva y socios (excepto los de sociedades anónimas o de comandita por acciones) -Descripción del proyecto a desarrollar Postular al usuario operador Que no estén realizando actividades que el proyecto planea promover, excepto que se trate de proyectos que cumplan con los requisitos para la calificación de usuarios industriales de bienes, usuarios industriales de servicios y comerciantes como: -estudio de la factibilidad económica y financiera del proyecto -Composición probable del capital vinculado al proyecto con indicación de su origen nacional o extranjero -Cuando sea el caso concepto favorable sobre el impacto ambiental del proyecto -Se pretende prestar servicios turísticos concepto previo mínimo comercio de industria y turismo -Servicios de salud concepto previo ministerio protección social -Autorización calidades y acreditaciones necesarias para el desarrollo de la actividad

Requisitos específicos de zona franca permanente especial «Uniempresarial» A) B) C)    Acreditar mediante el certificado de existencia y representación legal que la persona jurídica es nueva, dentro de los seis meses anteriores a la radicación de la solicitud en la dirección de impuestos y aduanas nacionales. Postular al usuario operador Que no estén realizando actividades que el proyecto planea promover, excepto que se trate de proyectos que cumplan con los requisitos para la calificación de usuarios industriales de bienes, usuarios industriales de servicios y comerciantes como: Solicitud escrita del usuario operador razón, objeto social, domicilio, número de requisito único tributario y hojas de vida de los representante legal y suplente , miembros de la junta directiva y socios (excepto los de sociedades anónimas o de comandita por acciones) Descripción del proyecto a desarrollar

         Estudio de la factibilidad económica y financiera del proyecto Composición probable del capital vinculado al proyecto con indicación de su origen nacional o extranjero Cuando sea el caso concepto favorable sobre el impacto ambiental del proyecto Se pretende prestar servicios turísticos concepto previo mínimo comercio de industria y turismo Servicios de salud concepto previo ministerio protección social Autorización calidades y acreditaciones necesarias para el desarrollo de la actividad. Compromiso de obtener certificación en cuanto a procedimientos, servicios, infraestructura, tecnología y demás elementos inherentes al desarrollo de su actividad dentro de los 2 (dos) años siguientes a su calificación como usuario de zona franca Manifestación escrita del representante legal de la persona jurídica solicitante en la que indique que ni el ni los socios han sido condenados por delitos dolosos durante los cinco (5) años anteriores a la solicitud de la calificación. Certificado de existencia y representación legal con fecha de expedición no mayor a 30 días.

 Cumplir con los siguientes requisitos en manera de inversión y empleo según los actores totales que la empresa declare tener: ACTIVOS ENTRE INVERSIÓN (SMMLV) Menos de 500 SMMLV (USD$ 0 – USD$129.000) USD$ 0 501 A 5000 SMMLV (USD$ 129.001-USD $ 1.3 MILLONES) GENERE EMPLEOS DIRECTOS IGUALES O SUPERIORES A: 0 - - 5000 SMMLV 30 30001 SMMLV (Superior a USD$ 7,7 MILLONES) E. 20 5001 A 30000 SMMLV ( USD$ 1,3 MILLONES – USD$7,7 MILLONES) D. USD$ 0 11500 SMMLV (USD$ 3 MILLONES) 50 Incluir en el plan maestro un componente de reconversión de transferencia terminológica de servicios . Presentar un cronograma de cumplimiento de : Cerramiento ciento por ciento inicio operaciones Cerramiento ciento por ciento de la inversión dentro de los tres años siguientes a la declaratoria de zona franca dentro de los cinco años siguientes para inversiones preexistentes harán parte de las nuevas inversiones , las que se realicen a partir de la fecha de ejecutoria del acto administrativo de declaratoria de la respectiva zona franca expedido por la dirección de impuestos y aduanas nacionales ( DIAN ). Generación de empleo directo y formal o vinculado a la puesta marcha del proyecto (no aplica para inversiones pre-existentes)

PROYECTO DE SERVICIOS Cumplir con requisitos de inversión y empleo según la siguiente tabla dentro de los tres años siguientes a la declaratoria. INVERSION SMMLV NUMERO DE EMPLEOS DIRECTOS 10.000 a 46.000 SMMLV (USD $2.6 A 11.8 MILLONES ) 500 46.001 A 92.000 SMMLV (USD $11.8 A 23.7 MILLONES ) 350 MAYOR A 92.001 SMMLV (USD 23.79 MILLONES O MAS 150

PROYECTO DE SERVICIOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Harán parte de las nuevas inversiones las que se realicen a partir de la fecha de ejecutoria del acto administrativo de declaratoria de la zona franca expedido por la DIAN 2. Luego del segundo año de puesta en marcha el proyecto se debe mantener mínimo en 90% de los empleos 3. Cuando no se involucre movimiento de carga se podrá hacer extensiva la declaratoria a varias áreas geográficas delimitadas previo concepto favorable de la comisión intersectorial de zonas francas 4. adicionalmente en el caso anterior ( no movimiento de carga ) es posible autorizar que los empleados realicen su labor fuera del área declarada como la zona franca (teletrabajo), acreditando que el mínimo 50% de los empleados son discapacitados o madres cabeza de familia , previo concepto favorable de la comisión intersectorial de zona franca Adicionalmente cuando el proyecto involucre movimiento de carga , se podrá hacer extensiva la declaratoria a varias áreas geográficas delimitada previa concepto favorable de la dirección de aduanas e impuestos nacionales Del total de empleos requeridos para la zona franca permanente especial (ZFPE) UNIEMPRESARIAL DE SERVICIOS, el 50% podrán ser nuevos empleos directos formales y el 50% empleos vinculados . En el proyecto, se deberá estipular el porcentaje de conformación de cada uno . Iniciar acreditación nacional dentro de los tres años siguientes a la declaratoria Iniciar acreditación internacional dentro de cinco años siguientes a la declaratoria Certificado de la entidad encargada de control y vigilancia de las prestación de servicios de salud en el que se debe constar el aval de dicha entidad sobre el proyecto. Documento suscrito por el representante legal de la persona jurídica que pretenda obtener el reconocimiento como usuario industrial, en el cual se describan los equipos que se utilizaran para el desarrollo de las actividades Harán parte de las nuevas inversiones las que se realicen a partir de la fecha de ejecutoria del acto administrativo de declaratoria de la respectiva zona franca expedida por la DIAN

PERDIDA DE DECLARATORIA DE ZONA FRANCA PERMANENTE ESPECIAL “UNIEMPRESARIAL” 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. No se mantenga el cerramiento del 100 % del área No se cumpla con el plan maestro de desarrollo Al finalizar el tercer año no se ejecutara el cien por ciento de la nueva inversión Al finalizar el tercer año no se cumpliera con el requisito de nuevos empleos directos y formales No se mantenga mínimo el 90% de totales de empleos, después del segundo año de puesta en marcha el proyecto Cuando la entidad prestadora de solicitud no solicite acreditación dentro del termino previsto, o se le niegue la acreditación nacional o internacional Por inversiones pre-existentes solo aplica la causal de cerramiento del cien por ciento del área

LÍNEA DE TIEMPO MÁXIMA PARA LAS SOLICITUDES DE DECLARATORIA DE ZONA FRANCA SOLICITUD ANTE SECRETARIA TÉCNICA 1 MES 2 MESES 3 MESES 4 MESES Secretaria revisa concepto previo otras entidades (3 días) 10 días hábiles concepto otras entidades Secretaria 10 días hábiles para reparar informe Reunión comisión intersectorial de zonas francas (Sesiones cada mes) Envía a DIAN concepto (tres días) Termino DIAN para verificación de documentos (15 días hábiles) Termino DIAN resolución solicitud (30 días hábiles desde la debida presentación de la solicitud) DECRETO 5041 DE 2007

EQUIVALENCIAS EN PESOS Y DÓLARES DEL S.M.M.L.V DEL 2010 SMMLV 500 VALOR EN PESOS VALOR EN DÓLARES $ 257,500,000 US 129,000 2,300 $ 1,184,500,000 US 592,000 5.000 $ 2,575,000,000 US 1,300,000 10.000 $ 5,150,000,000 US 2,600,000 11.500 $ 11,845,000,000 US 5,900,000 30.000 $ 15,450,000,000 US 7,700,000 46.000 $ 23,690,000,000 US 11,800,000 75.000 $ 38,625,000,000 US 19,300,000 92,000 $ 47,380,000,000 US 23,700,000 150,000 $ 77,250,000,000 US 38,600,000 692,000 $ 356,380,000,000 US 178,200,000

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