DMEV Archivo Digital en Authorgen Grupo3

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Published on June 28, 2009

Author: 261063

Source: authorstream.com

Trabajo en equipo :  Trabajo en equipo Comunicación, cohesión y conflicto Reconocer la importancia de la comunicación y la cohesión del grupo como facilitadores de un funcionamiento eficiente del equipo de trabajo. Objetivos Reconocer las posibles causas de conflictos dentro de un equipo de trabajo y valorar el papel del líder como mediador en la solución de conflictos. Reconocer la importancia de la comunicación de los objetivos del proyecto como medio para evitar conflictos en el equipo. Crear conciencia de equipo dentro del grupo docente. BERICAT, CORDÓN, DAL FARRA, FILIPELLI Slide2:  Es nuestro trabajo Nos complementamos Coordinamos nuestro trabajo Alcanzamos estándares comunes de actuación Estamos unidos y colaboramos entre todos Todos somos responsables SOMOS UN EQUIPO!! Trabajo en equipo Slide3:  La comunicación es la capacidad de intercambiar o discutir ideas, de dialogar, de conversar, con vista al buen entendimiento entre personas Modelo de Shannon y Weaver: elementos presentes en la comunicación Trabajo en equipo: Comunicación Slide4:  Trabajo en equipo: Comunicación Slide5:  EL ARTE Y LA TÉCNICA DE LA COMUNICACIÓN SUPONE UNA PROFUNDA ACTITUD DE CAMBIO Una comunicación fluida entre los integrantes del equipo: Permite realizar una buena coordinación Posibilita que éste funcione en forma eficaz Se favorece cuando existe una buena relación personal entre los miembros Se fomenta al mantener reuniones periódicas Trabajo en equipo: Comunicación Slide6:  Trabajo en equipo: Cohesión hacia las tareas del equipo Según Gibson, Ivancevich y Donnelly (2001), la cohesión es la fuerza de los deseos de los miembros del equipo de trabajo para permanecer en él y su compromiso hacia la misión del equipo. hacia los miembros del equipo permite a los integrantes de un equipo el desarrollo de un sentido de pertenencia y un sentido moral. - El estilo de liderazgo y el carisma que reina en el equipo. - La compatibilidad y claridad de las metas del equipo con las metas de los miembros. - Los miembros resultan atractivos en el sentido que entre ellos se apoyan y se ayudan para superar obstáculos y las barreras que se presenten al crecimiento y desarrollo personal. - La reputación del equipo que indica un nivel de cumplimiento exitoso de las tareas. - El equipo es suficientemente pequeño lo que permite que sean escuchadas y evaluadas las opiniones de sus miembros. Slide7:  BENEFICIOS DIFICULTADES Los equipos con alta cohesión tienen más influencia en el funcionamiento de toda la organización. La dinámica interna podría tener reglas de juego distintas de las de la organización (“identidad de área”). Trabajo en equipo: Cohesión El grupo tiene una dinámica propia destinada a mejorar su funcionamiento. Comunicación más abierta: existe mayor confianza para expresar diferentes puntos de vista u opiniones. Los sujetos no tienen reparos para pedir ayuda o para delegar tareas: la fortaleza grupal compensa las debilidades individuales. El grupo se autogestiona y tiende a defender su grado de cohesión. Los sujetos se pueden sentir inhibidos de disentir por temor a una respuesta expulsiva. Dentro de la dinámica hay niveles de éxito personal, lo que genera una competencia interna. El factor de cohesión podría impulsar a un sujeto a ignorar un error de otro sujeto del grupo, en perjuicio del propósito del grupo. El grado de compromiso con el grupo podría prevalecer sobre el grado de compromiso con el propósito del grupo. El líder del equipo debe velar por una cohesión saludable Causas de conflictos:  Causas de conflictos Trabajo en equipo: Conflictos Slide9:  El jefe del equipo Fomentar la comunicación y el trato personal Conocer de cerca de su gente y tratar que se encuentren a gusto Dar confianza a su gente e intentar detectar qué hay detrás Trabajo en equipo: Conflictos Evitar situaciones injustas o agravios comparativos debe Surge el conflicto 1º) Dar un margen prudencial a los miembros enfrentados para que ellos mismos resuelvan sus diferencias 2º) Si el asunto sigue sin resolverse el jefe intervendrá, hablando con las personas implicadas y exigiéndoles que resuelvan el conflicto 3º) Si el conflicto persiste, tomará cartas en el asunto, informándose previamente con detalle de lo sucedido y adoptando luego la decisión que estime oportuna. Debe intervenir La no intervención No resuelve el problema con el tiempo Su autoridad frente al resto del equipo se deteriorará Slide10:  Un equipo saludable y eficaz tiene una comunicación fluida y correcta; promueve un alto grado de cohesión y de cooperación. Una buena comunicación entre los miembros de un equipo facilita las acciones en la resolución y prevención de conflictos. Trabajo en equipo: Síntesis BERICAT, CORDÓN, DAL FARRA, FILIPELLI

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