Dia D

100 %
0 %
Information about Dia D

Published on April 14, 2008

Author: mrconguito

Source: slideshare.net

Description

Guião para o Dia D

 

VALE A PENA LUTAR! A unidade e determinação dos Professores e Educadores Portugueses, cujo momento alto de expressão pública foi a extraordinária MARCHA DA INDIGNAÇÃO , realizada em 8 de Março, teve a 12 de Abril importantíssimos resultados que, mais uma vez, confirmam que VALE A PENA LUTAR! O ENTENDIMENTO COM O M.E. “ SALVA” 3.º PERÍODO LECTIVO E REFORÇA A IMPORTÂNCIA DA UNIDADE E DA ACÇÃO MAS NÃO DISPENSA OS PROFESSORES DE CONTINUAREM A LUTAR PELA DIGNIFICAÇÃO DA PROFISSÃO E PELA VALORIZAÇÃO DA ESCOLA PÚBLICA.

Hoje dia de debate, reflexão e ratificação deste entendimento entre a Plataforma Sindical de Professores e ME

Hoje dia de debate, reflexão e ratificação deste entendimento entre a Plataforma Sindical de Professores e ME

Sindicatos e ME deram passos importantes no sentido de “salvar” o 3.º período lectivo de uma instabilidade que se previa muito forte, devido à introdução à força e sem regras, da avaliação dos professores (sendo evidente a falta de condições das escolas para tal) e às fortes lutas dos professores anunciadas para o final do ano lectivo.

O Memorando de Entendimento entre a Plataforma Sindical dos Professores e o Ministério da Educação : - Abre portas negociais em matérias determinantes para o exercício da profissão docente: negociação do modelo de avaliação do desempenho (Junho e Julho de 2009, constituindo-se, para a sua preparação, uma comissão paritária entre os Sindicatos e o ME); revisão do ECD (2009); - Salvaguarda os docentes de eventuais efeitos nefastos de um modelo de avaliação que não foi testado e é negativo: - Impede o tratamento diferenciado entre docentes das diversas escolas ao uniformizar procedimentos de avaliação universais e simplificados para este e próximo ano lectivo: (auto-avaliação, assiduidade, cumprimento do serviço distribuído e formação contínua, quando exigida e no âmbito da oferta; relativamente aos professores integrados na carreira, serão classificados apenas em 2008/2009, procedendo-se à recolha de todos os elementos constantes dos registos administrativos da escola );

- Estabelece um número mínimo de horas para o trabalho individual dos docentes: 1º Ciclo – 8 horas; 2º/3º e Secundário – até 100 alunos, 10 horas; mais de 100 alunos, 11 horas. - Reconhece o direito das horas de formação contínua serem deduzidas na sua componente individual de estabelecimento (o professor que está a fazer formação contínua terá estas horas semanais descontadas nas horas de permanência na escola, no tempo em que durar a formação); - Reconhece o direito, aos docentes contratados, de verem considerado o seu tempo de serviço, mesmo que os contratos sejam inferiores a 4 meses (o Decreto Regulamentar estabelece a avaliação para os contratos de duração igual ou superior a 6 meses, prevê a avaliação para contratos de 4 a 6 meses, dependendo de decisão do Conselho Executivo, e não contempla contratos inferiores a 4 meses, pelo que estes tempos não seriam considerados para concurso);

Cria um novo escalão de topo , sem aumento de tempo de serviço, mantendo a paridade entre a carreira docente e e a carreira dos técnicos superiores da administração pública, o que levará a uma alteração positiva dos tempos intermédios de progressão (diminuição do tempo de permanência nos escalões); - Remete para o próximo ano lectivo os primeiros procedimentos decorrentes do regime de gestão escolar (as escolas não terão de criar já os conselhos gerais provisórios, o que abre espaço para agir contra a implementação do modelo) .

Cria um novo escalão de topo , sem aumento de tempo de serviço, mantendo a paridade entre a carreira docente e e a carreira dos técnicos superiores da administração pública, o que levará a uma alteração positiva dos tempos intermédios de progressão (diminuição do tempo de permanência nos escalões);

- Remete para o próximo ano lectivo os primeiros procedimentos decorrentes do regime de gestão escolar (as escolas não terão de criar já os conselhos gerais provisórios, o que abre espaço para agir contra a implementação do modelo) .

Balanço e m função dos objectivos aprovados na marcha da indignação: Suspensão da avaliação do desempenho este ano lectivo e garantia de que daí não advirão prejuízos para os professores - ATINGIDO Não aplicação, este ano, de qualquer procedimento decorrente do novo regime de gestão que ainda aguarda publicação - ATINGIDO Negociação de normas sobre horários de trabalho que garantam um mínimo de 9 horas de componente individual e a consideração efectiva da formação contínua como integrando o horário de trabalho dos professores - ATINGIDO Respeito pelas decisões e sentenças dos Tribunais, designadamente pela extensão de efeitos das já transitadas em julgado (exemplo aulas de substituição) Renegociação, em 2009, da revisão do ECD, da nova legislação sobre direcção e gestão escolar e do novo regime sobre educação especial – ATINGIDO EM PARTE (negociação do ECD e da gestão escolar em 2009)

Balanço e m função dos objectivos aprovados na marcha da indignação:

Suspensão da avaliação do desempenho este ano lectivo e garantia de que daí não advirão prejuízos para os professores - ATINGIDO

Não aplicação, este ano, de qualquer procedimento decorrente do novo regime de gestão que ainda aguarda publicação - ATINGIDO

Negociação de normas sobre horários de trabalho que garantam um mínimo de 9 horas de componente individual e a consideração efectiva da formação contínua como integrando o horário de trabalho dos professores - ATINGIDO

Respeito pelas decisões e sentenças dos Tribunais, designadamente pela extensão de efeitos das já transitadas em julgado (exemplo aulas de substituição)

Renegociação, em 2009, da revisão do ECD, da nova legislação sobre direcção e gestão escolar e do novo regime sobre educação especial – ATINGIDO EM PARTE (negociação do ECD e da gestão escolar em 2009)

As organizações sindicais de docentes não alteram, com este entendimento, o seu profundo desacordo face à política do ME (o que ficará registado no memorando a ser assinado no dia 17 de Abril) que, em sua opinião: Não dignifica a profissão e os profissionais docentes; Não contribui para que melhorem as condições de trabalho nas escolas; Não permite uma melhor organização e funcionamento, como não reforça a autonomia das escolas; Não se orienta para que a Escola Pública reforce os níveis de qualidade e diversifique as suas respostas, incluindo no plano social.

As organizações sindicais de docentes não alteram, com este entendimento, o seu profundo desacordo face à política do ME (o que ficará registado no memorando a ser assinado no dia 17 de Abril) que, em sua opinião:

Não dignifica a profissão e os profissionais docentes;

Não contribui para que melhorem as condições de trabalho nas escolas;

Não permite uma melhor organização e funcionamento, como não reforça a autonomia das escolas;

Não se orienta para que a Escola Pública reforce os níveis de qualidade e diversifique as suas respostas, incluindo no plano social.

Diplomas legais como o actual Estatuto da Carreira Docente, o novo regime de direcção e gestão escolar ou a recente legislação sobre Educação Especial são alguns dos exemplos que se consideram mais negativos

DESTACAM-SE : - Um ECD c om duas carreira hierarquizadas, com quotas para a categoria de professor titular, afastando 2/3 dos professores dos escalões de topo; - Uma carreira muito mais longa, factor de desvalorização do trabalho dos professores; - Um horário de trabalho pesado, executado na maioria dos casos sem condições, com trabalho directo com alunos considerado como componente não lectiva (apoios pedagógicos, aulas de substituição,…);

DESTACAM-SE :

- Um ECD c om duas carreira hierarquizadas, com quotas para a categoria de professor titular, afastando 2/3 dos professores dos escalões de topo;

- Uma carreira muito mais longa, factor de desvalorização do trabalho dos professores;

- Um horário de trabalho pesado, executado na maioria dos casos sem condições, com trabalho directo com alunos considerado como componente não lectiva (apoios pedagógicos, aulas de substituição,…);

Um sistema de avaliação de desempenho burocrático, complexo, injusto: .estabelece quotas para as menções de “Excelente” e “Muito Bom”; . avalia o desempenho com base em factores que não dependem do professor (resultados dos alunos e taxas de abandono); . com a exigência de ser aplicado a todo o custo , usando os contratados como um meio de chantagear as escolas para que avançassem com o processo, mesmo sem condições.

Um sistema de avaliação de desempenho burocrático, complexo, injusto:

.estabelece quotas para as menções de “Excelente” e “Muito Bom”;

. avalia o desempenho com base em factores que não dependem do professor (resultados dos alunos e taxas de abandono);

. com a exigência de ser aplicado a todo o custo , usando os contratados como um meio de chantagear as escolas para que avançassem com o processo, mesmo sem condições.

- Uma prova de ingresso na carreira como obstáculo para a vinculação dos professores contratados: Que pagam as provas e têm de obter no mínimo 14 valores para poderem concorrer às vagas para vincular. - A instabilidade de milhares de contratados que se vêem forçados a trabalhar em 2, 3, 4 escolas.

- Uma prova de ingresso na carreira como obstáculo para a vinculação dos professores contratados:

Que pagam as provas e têm de obter no mínimo 14 valores para poderem concorrer às vagas para vincular.

- A instabilidade de milhares de contratados que se vêem forçados a trabalhar em 2, 3, 4 escolas.

- Uma escola a tempo inteiro no 1º ciclo que mais não é que um conjunto de ofertas sem qualidade, por falta de condições e de recursos adequados, sem regulação e com o trabalho do professor das AECs pago à hora, a preço baixo e variável.

- Uma escola a tempo inteiro no 1º ciclo que mais não é que um conjunto de ofertas sem qualidade, por falta de condições e de recursos adequados, sem regulação e com o trabalho do professor das AECs pago à hora, a preço baixo e variável.

- Um modelo de gestão e direcção das escolas que representa um ataque ao funcionamento democrático da escola pública, e uma escola que não é democrática não educa para a DEMOCRACIA : Impõe um director , seleccionado pelo Conselho Geral, órgão composto maioritariamente por pais, autarcas e representantes da comunidade local com os professores em minoria;

- Um modelo de gestão e direcção das escolas que representa um ataque ao funcionamento democrático da escola pública, e uma escola que não é democrática não educa para a DEMOCRACIA :

Impõe um director , seleccionado pelo Conselho Geral, órgão composto maioritariamente por pais, autarcas e representantes da comunidade local com os professores em minoria;

Concentra poderes no todo poderoso director (órgão unipessoal) potenciando arbitrariedades no exercício das suas competências: - Designação dos coordenadores (deixam de ser eleitos); - Recrutamento de docentes (ofertas de escola); - Avaliação de desempenho dos professores; - Presidência do Conselho Pedagógico composto por coordenadores escolhidos por si (passa-se de uma lógica de representação para uma lógica de subordinação).

Concentra poderes no todo poderoso director (órgão unipessoal) potenciando arbitrariedades no exercício das suas competências:

- Designação dos coordenadores (deixam de ser eleitos);

- Recrutamento de docentes (ofertas de escola);

- Avaliação de desempenho dos professores;

- Presidência do Conselho Pedagógico composto por coordenadores escolhidos por si (passa-se de uma lógica de representação para uma lógica de subordinação).

A LUTA CONTINUA!

Add a comment

Related presentations

Related pages

Deutsche Immobilien Akademie Freiburg

Wir begrüßen Sie im Online-Portal der Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Freiburg (VWA-Freiburg) und der Deutschen Immobilien Akademie GmbH (DIA ...
Read more

Wikipedia – Die freie Enzyklopädie

... im Unterschied zu Additions­systemen, bei denen dieser Zusammenhang (asymp­totisch, d. h. für ganz große Zahlen) linear ist. Die Größe ...
Read more

Dia draws your structured diagrams: Free Windows, Mac OS X ...

Dia is free (open source) drawing software. Sketch your favorite structured diagrams! Windows version available as a free download.
Read more

dia-dia.de - Home nepal trecking

Neues in Nepal-Dia: Annapurnarunde,Ich habe jetzt den ganzen ersten Teil der Annapurnarunde im Marsyangi Tal nach Manang und über den Thorong la ...
Read more

Dia zeichnet Diagramme gratis - Open Source Programm für ...

Dia ist ein Open Source-Programm, um strukturierte Diagramme in professioneller Qualität zu zeichnen. Laden Sie die Windows-Version der Software hier ...
Read more

Startseite | dias.de

DIAS unterstützt Sie, Produkte und Dienstleistungen barrierefrei zu gestalten und im Unternehmen Barrierefreiheit und Inklusion umzusetzen.
Read more

Neu im Netz - analysiert und kommentiert - DIA Altersvorsorge

Online-Tools des DIA liefern spielerisch Antworten für die Planung der individuellen Alters- und Risikovorsorge. Neu im Netz – analysiert und kommentiert.
Read more

Kia Neuwagen - Eindrucksvoll auf ganzer Linie - Kia Motors ...

Kraftstoffverbrauch Kia cee'd GT 1.6 T-GDI in l/100 km: innerorts: 9,7; außerorts: 5,9; kombiniert: 7,4; CO₂-Emission: 170g/km. Kraftstoffverbrauch Kia ...
Read more

Defense Intelligence Agency – Wikipedia

DIA-HQ, Joint Base Anacostia-Bolling, Washington, D.C. Behördenleitung: Director of the DIA LTG Vincent R. Stewart Deputy Director Douglas H. Wise:
Read more

Día D (@DiaDatv) | Twitter

11.4K tweets • 467 photos/videos • 437K followers. "Este domingo a las 10pm. @LorenaMeritano En exclusiva con @VertizPamela @DiaDatv donde # ...
Read more