Detectar el talento

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Published on March 31, 2014

Author: montaneryasociados

Source: slideshare.net

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Más información en www.montaner.com

talento(n) método de evaluación Del griego talanton, que significa balanza o peso. En la antigüedad se utilizaba para medir la riqueza. En el imperio romano, 1 talento = 100 ases. ¿Apuestas por el talento?

¿sabes de qué talento dispones? ¿sabes qué hacer con él? ¿sabes cómo desarrollarlo?

¿es sólo una cuestión de competencias? genética competencias motivación entorno

LA CLAVE: Visión holística de la persona para detectar el talento genética competencias motivación entorno

talento(n) método de detección y desarrollo del talento exclusivo de Montaner&A

talento(n) método de detección y desarrollo del talento • Visión del rol profesional • Estrategia • Perfil competencial del puesto EMPRESA • Visión del rol profesional • Motivación e intereses • Análisis de competencias PERSONA • Informe integral • Hoja de ruta RESULTADOS

Obtenemos Selección de Técnicas de evaluación Diseño del test competencial Guión sesiones Reunión con empresa Visión del rol profesional Estrategia de empresa Perfil del/los puesto/s 1

Test BSM Entrevista Pr. Compl. Aspecto a detectar 360º Competencial A. Grafológico Role Play Caso Motivación profesional X X Estilo funcional X X X Comunicación X X X Capacidades directivas X X X X X Caracteristicas personales X X X Dinámica de grupo Técnicas de evaluación “Detectar el talento directivo “

Obtenemos Información detallada de la persona Valores, objetivos, motivación, compromiso Interacciones de la información Evaluación individual Pasación del test competencial, presencial u on-line Realización de entrevista en profundidad Realización de pruebas complementarias 2

HOJA DE RUTA NOMBRE Y APELLIDOS CARGO ACTUAL PERFIL DE REFERENCIA ÁREA COMPETENCIAL Capacidad para Trabajar en Equipo 7 Adecuada Sentido de la Organización y del Método 4 Formación en Planificación Flexibilidad / Autoritarismo 7 Adecuada Autoridad Natural 4 Adecuada Capacidad para Dirigir 6 Formación en Planificación Capacidad de Persuasión 2 Formación en Negociación Capacidad para la Toma de Decisiones 8 Adecuada Valores obtenidos según una escala de 0 a 12. ÁREA MOTIVACIONAL  Motivación por el desarrollo profesional y por los retos  Valora el reconocimiento de los superiores  ÁREA DE INTERESES  Coincidencia en la iniciativa y proactividad  Percibe su rol orientado a resultados  OBSERVACIONES Resultados de la evaluación

Obtenemos Hoja de Ruta para el desarrollo del talento Plan de desarrollo y seguimiento Informe personal Perfil competencial (ajustes, aspectos a desarrollar y cómo hacerlo) Motivación y factores externos que inciden en el desarrollo Visión de rol profesional Intereses comunes con la empresa y cómo consolidarlos 3

Plan de desarrollo del talento

talento(n) método de evaluación Reunión final con empresa Presentación de resultados Informe Informe individual Informe del proceso Hoja de Ruta personal Sesiones grupales (si procede) Dinámicas de grupo Presentación de casos Sesiones individuales Entrevista en profundidad Pruebas complementarias individuales Elaboración de materiales Creación del test on-line Diseño de pruebas Guión de entrevista Reunión inicial con empresa Estrategia de empresa Rol profesional Perfil competencias puesto PROCESO DE TRABAJO

¿por qué te interesa talento(n)? Herramienta competencial exclusiva para cada perfil Garantía del servicio Montaner Adaptado a lo que necesitas Miles de empresas y participantes nos avalan

Conocer lo que las personas aportan a las empresas genera recursos. Saber lo que pueden llegar a hacer, y cuáles son las condiciones para que eso ocurra, es talento(n) El talento es riqueza

Consultores en RR.HH. “Pasión por las personas” “Obsesiónpor los resultados” “El valor de la experiencia” “Pasión por las personas” “Obsesión por los resultados” “El valor de la experiencia” ¡Apuesta por el talento!

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