Desarrollo Organizacional Curso 08

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Information about Desarrollo Organizacional Curso 08

Published on July 17, 2008

Author: soropeza

Source: slideshare.net

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Laminario Nro 2

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL FACILITADORA DEL CURSO: Msc.SCARLET OROPEZA DESARROLLO ORGANIZACIONAL Santa Teresa del Tuy, Noviembre 2007

INDIVIDUO ENTORNO ORGANIZACION GRUPO Organización Ideal : Aquella que logra un mejor ajuste entre cada una de sus fases o sistemas Desarrollo Organizacional : Ayuda a un mejor manejo de los cambios y desajustes constantes en una organización

Debe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuo Utiliza métodos, estrategias e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos Requiere una visión global de la organización Implica valores realmente humanísticos Compatibiliza las condiciones del medio externo Característica del Desarrollo Organizacional

Debe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuo

Utiliza métodos, estrategias e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos

Requiere una visión global de la organización

Implica valores realmente humanísticos

Compatibiliza las condiciones del medio externo

Clasificación del Comportamiento Organizacional Valores Valores Terminales Valores Instrumentales Importancia Retos y Oportunidades Diversidad de la fuerza laboral Hacia la mejora de la calidad y la productividad Creación de una villa global

Valores

Valores Terminales

Valores Instrumentales

Retos y Oportunidades

Diversidad de la fuerza laboral

Hacia la mejora de la calidad y la productividad

Creación de una villa global

Etapas del Desarrollo Organizacional Autodiagnóstico Recopilación y diagnostico de datos Planificación de la aplicación del desarrollo organizacional en la organización respectiva Capacitación del personal indicado para que su ejecución sea efectiva Ejecución Seguimiento y reciclaje

Autodiagnóstico

Recopilación y diagnostico de datos

Planificación de la aplicación del desarrollo organizacional en la organización respectiva

Capacitación del personal indicado para que su ejecución sea efectiva

Ejecución

Seguimiento y reciclaje

Antecedentes del Desarrollo Organizacional Horntein Bunker, Burke, Gindes y Jewicki (1971). Sitúan los orígenes del D. O. en el año 1924 Warren Bennis (1966), considera que el D. O. nación en 1958 con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Sheparol French y Bell (1973), visualizan el origen del D. O. como un aprendizaje embrionario

Horntein Bunker, Burke, Gindes y Jewicki (1971). Sitúan los orígenes del D. O. en el año 1924

Warren Bennis (1966), considera que el D. O. nación en 1958 con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Sheparol

French y Bell (1973), visualizan el origen del D. O. como un aprendizaje embrionario

1990 a la fecha: Empovermet, Reingenieria, Assesmint Center. 1980: Eficiencia, calidad de vida y de trabajo 1970: Sistema Socio Técnico 1960: Grupo de trabajo, sistema de investigación y retroalimentación 1940: Cambio del sistema social 1920: Orientación hacia las relaciones humanas (Sistema Técnico) Evolución Histórica ENTORNO ORGANIZACION INTERGRUPOS GRUPOS INDIVIDUOS

1990 a la fecha: Empovermet, Reingenieria, Assesmint Center.

1980: Eficiencia, calidad de vida y de trabajo

1970: Sistema Socio Técnico

1960: Grupo de trabajo, sistema de investigación y retroalimentación

1940: Cambio del sistema social

1920: Orientación hacia las relaciones humanas (Sistema Técnico)

Pros Contras Rumores Malos Entendidos Inconformidad Tortuguismo Enfrentamiento Huelga Se incrementa la gravedad del conflicto cuando no se atiende oportunamente Tipos de problemas que se solucionan frecuentemente en el D.O.

Pros

Contras

Relación del D.O. con la Cultura Organizacional Innovación y toma de riesgos Atención al detalle Orientación a los resultados Orientación hacia las personas Orientación al equipo Energía Estabilidad

Innovación y toma de riesgos

Atención al detalle

Orientación a los resultados

Orientación hacia las personas

Orientación al equipo

Energía

Estabilidad

Disciplinas que contribuyen al campo del Comportamiento Organizacional Psicología Sociología Psicología Social Antropología Ciencia Política

Psicología

Sociología

Psicología Social

Antropología

Ciencia Política

Comportamiento Organizacional Funcionamiento Organizaciones Estudio Dinámica Grupos Individuos

Características del Comportamiento Organizacional Una organización es un sistema de comportamientos sociales Cada participante y cada grupo recibe incentivos Todo participante mantendrá su participación en la organización Los aportes traídos por los grupos de participantes contribuyen una fuente La organización será solvente

Una organización es un sistema de comportamientos sociales

Cada participante y cada grupo recibe incentivos

Todo participante mantendrá su participación en la organización

Los aportes traídos por los grupos de participantes contribuyen una fuente

La organización será solvente

Objetivos del Comportamiento Organizacional Estilos de comportamiento Capacidades y cualidades físicas Comunicación Liderazgo Motivación

Estilos de comportamiento

Capacidades y cualidades físicas

Comunicación

Liderazgo

Motivación

Comportamiento en Grupo Comportamiento en Equipo

Comportamiento en Grupo

Comportamiento en Equipo

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