advertisement

Cu Degetul In Scrum

0 %
100 %
advertisement
Information about Cu Degetul In Scrum
Business & Mgmt

Published on February 9, 2009

Author: calin.iepure

Source: slideshare.net

Description

O prezentare sumara care face comparatie in vechea metodologie bazata pe Waterfall Model si SCRUM.
advertisement

Cu degetul în ”SCRUM” Tehnici Agile de Project Management Călin Iepure Development Director - X3 Studios calin@x3studios.com

Experiment – 60 de paşi Runda 1 • Scop: 60 de paşi în 2 minute • Pereche: Manager şi Lucrător • Comenzi: Start, Stop, Stanga, Dreapta, Mai repede, Mai incet • Când s-au incheiat cele 2 minute, lucrătorul trebuie să ridice mâna în cazul în care a făcut cei 60 de paşi fără nici o greşeală

Experiment – 60 de paşi Runda 2 • Scop: 60 de paşi în 2 minute • Nu exista Manager sau Lucrător • Fiecare individ (Lucrătorul) se poate direcţiona singur • Când s-au încheiat cele 2 minute să ridice mâna cei care nu au făcut nici o greşeală

Experiment – 60 de paşi Concluzie O echipă auto-organizată este mult mai eficientă faţă una care se bazează pe vechea metodologie sprijinită pe comandă şi control

Modelul cascadei Waterfall Model Analiza Designul Implementarea cerinţelor Aplicaţiei Mentenanţa Lansarea Testarea

Funcţionează? • Câţi dintre voi termină ce au de făcut pe ziua respectivă la terminarea programului? • De ce a luat crearea Windows Vista 5 ani în loc de 3 ani?

Povestea unui proiect - Actori • Clientul nu ştie nimic • Programatorul se gândeşte la tehnologii noi • Designerul se gândeşte la culori • Project Managerul se gândeşte la termenul limită • Analistul se gândeşte că le ştie pe toate. El este cel care ia totul de la client care nu ştie nimic

Povestea unui proiect - Estimarea • Programatorul – Îl fac în 3 luni • Project Managerul – Poţi să-l faci în 2 luni • Proiectul durează 4-5 luni

Povestea unui proiect - Acţiunea • Prima lună: – toată lumea este fericită • A doua lună: – clientul vede “ceva” • A treia lună: – Clientul cere o tonă de modificări – Programatorul ţipă – Managerul de proiect dă vina..

Povestea unui proiect - Acţiunea • Ultima lună: – Facem crunch-time! (Stăm peste program) • În fiecare zi : – Project Manager: Programatorule, nu ai terminat încă?

Şi totuşi, ce s-a întâmplat? • Cerinţele nu au fost pe deplin înţelese la începutul proiectului • Cerinţele au fost modificate în timpul proiectului • Proiectul a devenit imprevizibil în momentul în care au fost adăugate noi instrumente şi tehnologii

Agile Manifesto (Agile Alliance) • Individul şi interacţiunile În locul proceselor şi uneltelor • Software funcţional În locul unei documentaţii stufoase • Colaborarea cu clientul În locul unui contract fix negociat • Deschidere către modificări În locul urmării unui plan de la care să nu ne abatem

SCRUM = grămadă din rugby În jocul de rugby, o quot;grămadăquot; este o modalitate de reluare a jocului în caz de infracţiune involuntară comisă de un jucător, prin care toţi conlucrează împreună pentru a împinge mingea înainte.

Scrum • Scrum (Agile Metodology) este un set de metode de lucru şi instrumente create pentru a: – Creşte abilitatea de a răspunde rapid schimbărilor şi cerinţelor de pe piaţă – Reduce “deşeurile” şi perioadele de aşteptare – Reduce stresul angajaţilor şi în acelaşi timp creşte productivitatea

Scrum – Proces Iterativ 7-8 ore Întâlnirea zilnică Taskurile 2-4 sapt Sprint Backlog extinse (Taskurile din de echipă Sprintul curent) Produs Potenţial creat incremental Product Backlog (Taskurile Produsului) Aşa cum sunt prioritizate Product Owner

De ce avem nevoie? • Echipă mică • Oameni buni • Bun simţ (Simţul răspunderii) • Voinţă

Product Backlog • Back log (Butuc): Sarcină nerezolvată • Totalitatea sarcinilor (nerezolvate) din cadrul proiectului Sprint Backlog • Totalitatea sarcinilor din cadrul unui sprint

Sprint • O perioadă fixă de timp • Duce la un produs livrabil • 2-4 saptămâni

Sprint • Planificarea sprintului • Se aleg sarcinile de prioritate maximă rămase în Product Backlog • La final există ceva palpabil – Facilităţi noi / Fixarea bug-urilor – Primul Sprint poate conţine documente • Revizuirea rezultatelor

Şedinţele zilnice • Pe ce ai lucrat ieri? • Pe ce vei lucra azi? • Ai întâmpina probleme?

Roluri

Roluri G: Hei, porcule, mă gândeam să deschidem un restaurant. P: Nu ştiu ce să zic. Cum să îl denumim? G: Ce zici de “Şuncă şi ouă“? P: Nu mulţumesc. Eu m-aş sacrifica, tu ai fi doar implicată!

Roluri • Porci – cei care se sacrifică – Proprietarul Produsului (Owner) – Scrum Master – Echipa de proiect • Găini – care se implică – Stakeholderi – Utilizatori – Manageri

Product Owner • Manager de Proiect (analistul) • Marketing • Un reprezentant al clientului

Scrum Master • Responsabil cu implementarea tehnicilor Scrum • Conduce întâlnirile zilnice • Face raportarea sprinturilor • De obicei e Project Managerul

Echipa • Interfuncţională – Programatori – Designeri – QA • 5-7 membrii per echipă

Artefactul principal – Graficul Burn Down Graficul Burn Down: Progresul zilnic al sprintului raportat la lungimea lui (Ce mai e de facut relativ la unitatea de timp)

Modelul 7-8 ore Întâlnirea zilnică Taskurile 2-4 sapt Sprint Backlog extinse (Taskurile din de echipă Sprintul curent) Produs Potenţial creat incremental Product Backlog (Taskurile Produsului) Aşa cum sunt prioritizate Product Owner

Vă mulţumesc! calin@x3studios.com calin.iepure@gmail.com http://calin-iepure.blogspot.com

Add a comment

Related presentations

Canvas Prints at Affordable Prices make you smile.Visit http://www.shopcanvasprint...

30 Días en Bici en Gijón organiza un recorrido por los comercios históricos de la ...

Con el fin de conocer mejor el rol que juega internet en el proceso de compra en E...

With three established projects across the country and seven more in the pipeline,...

Retailing is not a rocket science, neither it's walk-in-the-park. In this presenta...

What is research??

What is research??

April 2, 2014

Explanatory definitions of research in depth...