Contabilidad Gerencial y Financiera - Diptico

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Information about Contabilidad Gerencial y Financiera - Diptico
Business & Mgmt

Published on February 2, 2009

Author: Kty1

Source: slideshare.net

Description

Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas
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Administración de empresas
Curso: Contabilidad Gerencial y Financiera
Ciclo: 4to
Año: 2008A
Diseño de diapositivas: Katty Orellana A.

Más sobre mi persona:
http://grafik-xd.blogspot.com/

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS D I S CONTABILIDAD GERENCIAL E Ñ A D O DIFERENCIAS: P O R CONTABILIDAD K A T T GERENCIAL Y Y O R E FINANCIERA L L A N A DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA En contraste con la contabilidad financiera, la contabilidad gerencial LA CONTABILIDAD administrativa o gerencial: La contabilidad organiza y resume la información económica para que los Hace más énfasis en el futuro. usuarios puedan emplearla. Le da menos importancia a la precisión Se presenta en informes detallados No está regida de forma necesaria por los principios de contabilidad llamados Estados Financieros generalmente aceptados. Para prepararlos, los contadores No presenta una estructura única. analizan, registran, cuantifican, Es una opción, una alternativa más que una obligación. acumulan, sintetizan, clasifican, Es un medio para un fin, más que un fin para sí misma. informan e interpretan los hechos USUARIOS DE LA Se relaciona tanto con las partes como con el todo del negocio. económicos y sus efectos financieros INFORMACIÓN CONTABLE Incluye más información de carácter no monetario. en la empresa. SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA Usuarios internos de la empresa SISTEMA CONTABLE – Gerente General Aunque existen diferencias, muchos de los elementos de la contabilidad La serie de pasos con que, – Gerentes de área financiera se encuentran en la gerencia. Dos razones sustentan esto: inicialmente se registra la información y luego se convierte en Estados Usuarios Externos: Primera: las mismas consideraciones que hacen las PCGA para Financieros – Acreedores propósitos de contabilidad financiera, son comunes a los propósitos Los contadores estudian las – Accionistas relevantes de la gerencial. necesidades de información y luego – Potenciales inversionistas crean el sistema contable que mejor Segunda: la información operativa se usa tanto en la presentación de – etc. se adapte a esas necesidades los estados financieros como en la contabilidad gerencial.

– La información contable es útil para quienes necesitan Cómo lo produce – tomar decisiones con consecuencias económicas. Para quién lo produce – Estos usuarios de la información pueden ser internos Cómo distribuye la producción – a la organización o externos a ella. Qué variables afectan significativamente el negocio LA TOMA DE DESICIONES CONTABILIDAD GERENCIAL La contabilidad facilita la toma de decisiones al La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los mostrar: pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a – dónde y cuándo se gastan los recursos formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos – los compromisos que se han asumido planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y – el desempeño logrado escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa. Rama de – las consecuencias financieras de las decisiones tomadas. la contabilidad que atiende las necesidades de quienes toman las decisiones dentro de la empresa: ejecutivos de alto nivel, jefes de departamento, directores  Contabilidad financiera Usuarios externos de universidades, administración de los hospitales y otros que ocupan niveles  Contabilidad gerencial Usuarios internos gerenciales de una organización. FUENTES DE INFORMACIÓN El propósito de la Contabilidad gerencial es dar información para el planeamiento Estados financieros básicos y control de la gerencia. Básicamente, la contabilidad gerencial se encarga de las – Estado de Posición Financiera o Balance siguientes áreas: – Estado de Resultados 1. Estimación de costos: Para propósitos de control o planeamiento y no en la Estados financieros complementarios – elaboración de informes financieros, como ocurre con la contabilidad de costos. Estado de Cambios en la Posición Financiera – 2. Planeamiento: Una decisión de planeamiento podría incluir decisiones sob re Estado de Flujo Efectivo añadir un proyecto, servicio o instalación. Generalmente para dichas decisiones se necesita el aporte de la contabilidad gerencial. BALANCE 3. Control de Costos: Es esencial que los costos se observen de alguna manera • Es un estado de la contabilidad que muestra la posición financiera de la eficaz para que uno pueda determinar si los costos de las actividades que se empresa en un momento determinado del tiempo realizan son razonables. • Señala los activos (lo que tiene la empresa: bienes y derechos) ordenados 4. Medición de la ejecutoria: La información de la contabilidad gerencial se usa por liquidez; y los pasivos (lo que debe la empresa), separados en pasivos para evaluar la ejecutoria de la gerencia. La información se da para ayudar a exigibles (deuda con terceros) y patrimonio (deuda con los dueños). responder preguntas tales como ¿fue la gerencia eficiente al manejar el gobierno de la ciudad? O bien ¿ cumplió la gerencia las reglas de llevar a cabo ENTENDER EL NEGOCIO un proyecto ?. Para poder efectuar un efectivo análisis financiero de una empresa, es preciso 5. Motivación de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que conocer de qué se trata el negocio, es decir: ver con la congruencia de las metas. Se deben desarrollar estándares, – Qué produce presupuestos y métodos de medición de la ejecutoria teniendo en mente una – Cuánto produce motivación adecuada. – Dónde produce 6. Creación de sistemas: Deberán desarrollarse sistemas contables consistentes – Cuándo lo produce con las necesidades gerenciales de planeación, control e información.

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