Conceptos de Administración Estratégica

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Published on October 9, 2009

Author: jcuadros

Source: slideshare.net

Revisión de conceptos sobre Administración y Planeamiento Estratégico

Diferencia entre Administración y Gestión La administración tiene que ver principalmente con los aspectos normativos y técnicos del funcionamiento de una organización. Actúa en la estricta observancia de la normativa (orden, regularidad y calidad ) La gestión introduce la perspectiva operativa y económica Buena gestión: Cuando a partir de una determinada asignación de recursos se producen resultados . (1) H. Comte, "Introduction à la gestion dans les bibliothèques", ABF. Bulletin d'informations , 97 (1977)

La administración tiene que ver principalmente con los aspectos normativos y técnicos del funcionamiento de una organización.

Actúa en la estricta observancia de la normativa (orden, regularidad y calidad )

La gestión introduce la perspectiva operativa y económica

Buena gestión: Cuando a partir de una determinada asignación de recursos se producen resultados .

Diferencia entre Administración y Gestión Gestión Realiza acciones, consigue resultados, hace correcciones, coordinación y uso de recursos Dimensión Operativa y de Resultados Gestión Administración Administración Planes, Estructura, normas, procedimientos, asignación de recursos Dimensión Conceptual-Normativa Enfoque 3 Enfoque 2 Enfoque 1    

Diferencia entre Administración y Gestión Administración Gestión Todo Gerente o Jefe de la Corporación ALFA realiza Administración y Gestión

Planeamiento Estratégico Proceso formal por el cual los Directivos y miembros de una organización, prevén su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para alcanzarlos 2009....2010......2011....2012.....2013.……2014 Planeamiento Estratégico Plan Estratégico

“ Estilo de gestionar una empresa, utilizando estrategias para alcanzar objetivos y metas de largo plazo, las cuales son actualizadas con una evaluación continua de su ambiente interno y externo. Incluye la Formulación, Implementación y Control del plan estratégico”. Administración estratégica Fuente: JCB-ULIMA Sección Postgrado-SIG

Proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificación de corto y largo plazo. Inteligencia competitiva ( Inteligencia comercial, Inteligencia de la competencia) Información publica de la competencia

Inteligencia competitiva ( Inteligencia comercial, Inteligencia de la competencia) Consiste en acciones coordinadas de: búsqueda, tratamiento (filtrado, clasificación, análisis), distribución, comprensión, explotación y protección de la información obtenida de modo legal, útil para el desarrollo de estrategias individuales y colectivas de una organización.

Consiste en acciones coordinadas de:

búsqueda,

tratamiento (filtrado, clasificación, análisis), distribución,

comprensión,

explotación y

protección

de la información obtenida de modo legal, útil para el desarrollo de estrategias individuales y colectivas de una organización.

Inteligencia competitiva ( Inteligencia comercial, Inteligencia de la competencia) Retroalimenta continuamente a la Planificación Estratégica de cualquier organización. Su objetivo es detectar señales de cambio, analizar tendencias, reacciones, estrategias de la competencia, nuevas amenazas, oportunidades, etc, de modo que el escenario competitivo esté siempre actualizado. Engloba y supera el concepto de Vigilancia Tecnológica , añadiéndole la dimensión económica o de negocio

Retroalimenta continuamente a la Planificación Estratégica de cualquier organización.

Su objetivo es detectar señales de cambio, analizar tendencias, reacciones, estrategias de la competencia, nuevas amenazas, oportunidades, etc, de modo que el escenario competitivo esté siempre actualizado.

Engloba y supera el concepto de Vigilancia Tecnológica , añadiéndole la dimensión económica o de negocio

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