Competividad en la Era del Conocimiento

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Published on February 19, 2009

Author: jcfdezmxecon

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Competividad en la Era del Conocimiento

COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO: EL AMBIENTE DE NEGOCIOS, LA EDUCAC IÓ N Y LA CAPACITACION LABORAL Y LA ALIANZA PUBLICA-PRIVADA UNA PERSPECTIVA GLOBAL Dr. Ren é Villarreal Centro de Capital Intelectual y Competitividad

La empresa que hoy no vive en el futuro, ... mañana vivirá en el pasado. Peter Ellyard

El futuro hoy, es:  La era del conocimiento  La era de la revolución tecnológica  La era de la globalización e interdependencia de los mercados y la velocidad de cambio “ Lo que antes pasaba en un siglo hoy es en una década” . Erick Hobsbawm

Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual Manufactura Mentefactura Factor estratégico de la ventaja competitiva: DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA Agrícola 1ª Rev. Industrial Conocimiento 2ª Rev. Industrial

LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL La Globalizaci ón de los Mercados El cambio r ápido e incierto La Era del Conocimiento La interdependencia sistémica de los mercados. La única constante es el cambio y lo único cierto es la incertidumbre. La revolución en las tecnologías de la información. El capital intelectual como factor estratégico de competitividad.

LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL ES SISTÉMICA Interdependencia de los mercados y la Economía Política Internacional La apertura a la globalización implica: Un nuevo juego, La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local El más veloz impone el ritmo de la competencia. Una estrategia de movimientos , no de posiciones. El benchmarking ahora es internacional .

Interdependencia de los mercados y la Economía Política Internacional

La apertura a la globalización implica:

Un nuevo juego, La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local

El más veloz impone el ritmo de la competencia.

Una estrategia de movimientos , no de posiciones.

El benchmarking ahora es internacional .

En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite Empresa vs. Empresa sino Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - Pa ís Vs. Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - Pa ís Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Marketing De aquí la necesidad de una alianza público-privada para la competitividad

1. El empresario al partido. 2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada. 3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores del campo a la ciudad, previa capacitación. 4.Desarrollo urbano planificado. Región Liadong (North-East) Industria pesada Región Xiamen Textil Alimentos procesados Región Zhongguancun Investigación Tecnólogica , aeroespacial Región Shandong Producción de vegetales fríos y alimentos procesados Electrodomésticos Región Delta Zhu Jiang PC’s y componentes 50,000 proveedores de componentes electrónicos Equipo de telecomunicaciones y productos electrónicos Shanghai Región Delta - Jiang Automotriz Alta tecnología Finanzas Comercio y Puerto Comercial LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA: POLOS REGIONALES–CLUSTERS -MUNICIPIOS

Región Liadong

(North-East)

Industria pesada

Región Xiamen

Textil

Alimentos procesados

Región Zhongguancun

Investigación Tecnólogica , aeroespacial

Región Shandong

Producción de vegetales fríos

y alimentos procesados

Electrodomésticos

Región Delta Zhu Jiang

PC’s y componentes

50,000 proveedores de

componentes electrónicos

Equipo de telecomunicaciones y productos electrónicos

Región Delta - Jiang

Automotriz

Alta tecnología

Finanzas

Comercio y Puerto Comercial

VCR América del Norte (TLCAN) VS. China 2000-2004 América del Norte China China aumentó su participación en el comercio mundial en 2.62 puntos porcentuales, mientras que la región TLCAN descendió 4.52 puntos porcentuales.

VCR México, EE.UU. y Canadá vs. China 2000-2004 EE.UU. China Canadá México EE.UU. Disminuyó su participación en el comercio mundial entre 2000 y 2004 en 3.18 puntos porcentuales, Canadá lo hizo en .83 puntos porcentuales y México en .51

La estrategia de juego es apertura a la globalización (TLC) con Estrategia de Competitividad Sistémica

La estrategia de juego es apertura a la globalización (TLC) con

Estrategia de

Competitividad Sistémica

Hoy desarrollar la Estrategia de Competitividad Sistémica es desarrollar los 6 niveles y los 10 capitales de la competitividad. Empresarial Organizacional Laboral Logístico I ntelectua l Macroeconómico Comercial Institucional Gubernamental Social Pleno Sostenido Sustentable Micro Empresarial Meso (Polo – Cluster) Macro Internacional Institucional Político Social La Competitividad Sistémica es el proceso de formación o acumulación del capital sistémico que se constituye con los 10 capitales de la competitividad como los pilares fundamentales que sustentan un crecimiento pleno del PIB per cápita en una economía abierta al conocimiento

¿SE PUEDE CRECER EN UNA ECONOMÍA ABIERTA SIN SER COMPETITIVO? NO La apertura comercial implica la hipercompetencia global en el mercado internacional y local

Los TLCs no garantizan ser competitivo en el juego y que se pueda ganar . Ganar depende de la estrategia de juego que incluye: Jugadores clase mundial – EMPRESAS. Trabajo en equipo – VUELO DE GANSO. Pasión y compromiso. Se requiere una Estrategia DE COMPETITIVIDAD SISTEMICA para elevar las capacidades competitivas de RD y tener éxito.

Los TLCs no garantizan ser competitivo en el juego y que se pueda ganar . Ganar depende de la estrategia de juego que incluye:

Jugadores clase mundial – EMPRESAS.

Trabajo en equipo – VUELO DE GANSO.

Pasión y compromiso.

Se requiere una Estrategia DE COMPETITIVIDAD SISTEMICA para elevar las capacidades competitivas de RD y tener éxito.

Competir en la economía global implica apertura vía el libre comercio (TLCs). Los TLCs (RD-CAFTA) son necesarios para estar en el juego global, pero es sólo el boleto de entrada al juego internacional de la hipercompetencia global . No garantiza ser exitoso, depende de la estrategia y de las capacidades competitivas del país.

Competir en la economía global implica apertura vía el libre comercio (TLCs).

Los TLCs (RD-CAFTA) son necesarios para estar en el juego global, pero es sólo el boleto de entrada al juego internacional de la hipercompetencia global . No garantiza ser exitoso, depende de la estrategia y de las capacidades competitivas del país.

A mayor competitividad mayor desarrollo humano Fuente: Elaborado por CECIC, con datos del IDH y del ICSD MAYOR COMPETITIVIDAD MAYOR DESARROLLO HUMANO CORRELACIÓN ENTRE EL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO Y EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA México Bélgica Italia Lituania China Canadá Estados Unidos Dinamarca Hong Kong Chile Costa Rica Panamá Albania Venezuela Brasil Colombia Filipinas Paraguay Rep ública Dominicana Noruega 0.7 0.8 0.9 1 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 GCI 2005 IDH 2004

En este Foro el tema de la alianza público privada para la competitividad en la era del conocimiento se plantean 3 pilares fundamentales: Educación y desarrollo de habilidades como pilar para el desarrollo humano y la competitividad. La infraestructura y Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs). Ambiente de negocios.

Educación y desarrollo de habilidades como pilar para el desarrollo humano y la competitividad.

La infraestructura y Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs).

Ambiente de negocios.

La Capacitación Laboral: De las habilidades manuales de la Manufactura al Desarrollo de las Habilidades del Conocimiento y Aprendizaje Continuo en la Mentefactura I. EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE HABILIDADES

DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA ERA DEL CONOCIMIENTO ERA INDUSTRIAL MANUFACTURA Capital Físico: Maquinaria y Equipo, Habilidades Físicas y Manuales Trabajador Mecánico: “Robot” como ideal trabaja eficientemente, con precisión, optimizando tiempos y movimientos. TIPO TE PRODUCCIÓN MASIVA ( Mass producfion) Productos Estandarizados y en serie. Mínimo Costo con Base a las Economías de Escala. Del Centro de Capacitación Desarrollando Habilidades Manuales Capital Informático: Tecnologías de Información, Comunicaciones y Producción asistida por computadora. Habilidades Intelectuales. Trabajador del Conocimiento: Trabaja eficientemente Aprende Crea TIPO TACA PRODUCCIÓN PERSONALIZADA ( Mass Customizing ) Productos personalizados (tailor-made). Sistemas flexibles para diseños personalizados y mercados con ciclos más cortos y cambios rápidos. Al Centro de Aprendizaje e Innovación Desarrollando Habilidades Intelectuales Mentefactura MENTEFACTURA Capital organizacional para la administración de la calidad total. Investigación y desarrollo tecnológico en el Departamento de I +D Capital Intelectual para innovación y competitividad sustentable. CENTROS DE INNOVA CIÓN Y CAPITAL INTELECTUAL. Innovación y desarrollo del conocimiento en la línea de la cadena de producción. Administración de la Calidad Total (TQM) Desarrollo y Administración del Conocimiento (DAC)

Capital Físico: Maquinaria y Equipo, Habilidades Físicas y Manuales

Trabajador Mecánico: “Robot” como ideal trabaja eficientemente, con precisión, optimizando tiempos y movimientos.

TIPO TE

PRODUCCIÓN MASIVA ( Mass producfion)

Productos Estandarizados y en serie.

Mínimo Costo con Base a las Economías de Escala.

Del Centro de Capacitación

Desarrollando Habilidades Manuales

PRODUCCIÓN PERSONALIZADA ( Mass Customizing )

Productos personalizados (tailor-made).

Sistemas flexibles para diseños personalizados y mercados con ciclos más cortos y cambios rápidos.

Al Centro de Aprendizaje e Innovación

Desarrollando Habilidades Intelectuales

Capital organizacional para la administración de la calidad total.

Investigación y desarrollo tecnológico en el Departamento de I +D

Capital Intelectual para innovación y competitividad sustentable.

CENTROS DE INNOVA CIÓN Y CAPITAL INTELECTUAL. Innovación y desarrollo del conocimiento en la línea de la cadena de producción.

Administración de la Calidad Total (TQM)

Desarrollo y Administración del Conocimiento (DAC)

DEL ENFOQUE TRADICIONAL AL NUEVO ENFOQUE DE APRENDIZAJE Aprender a aprender Aprender a emprender Aprender a desaprender Aprendizaje por la práctica Aprendizaje por la experiencia Aprendizaje por la interacción Aprendizaje por la búsqueda Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología ENFOQUE TRIDIMENSIONAL: TIPO DE APRENDIZAJE:

Aprender a aprender

Aprender a emprender

Aprender a desaprender

Aprendizaje por la práctica

Aprendizaje por la experiencia

Aprendizaje por la interacción

Aprendizaje por la búsqueda

Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología

NUEVO ENFOQUE EDUCATIVO SISTEMA EDUCATIVO Educación básica orientada a la ciencia y basada en la innovación y en el aprendizaje Educación superior para la formación de profesionales del conocimiento y trabajadores técnicos del conocimiento: CAPITAL INTELECTUAL E INVESTIGADORES Educación individual bajo el enfoque de aprendizaje a lo largo de la vida ( longlife learning) Educación en la empresa “ la planta o la empresa como aula” , aprendizaje a través de células del conocimiento

HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT De los círculos de calidad total a las células del conocimiento Círculos de Calidad Células del conocimiento: Aprendizaje y creación de conocimiento Capital organizacional para la administración de la calidad total. I&DT en el Departamento Capital Intelectual para innovación y competitividad sustentable. I&DC en la línea de la cadena de producción Administración de la Calidad Total (TQM) Desarrollo y Administración del Conocimiento (DAC) Calidad como base de la competitividad Transición hacia un nuevo modelo organizacional: OI 2 CA Innovación como base de la competitividad sustentable

Niveles de productividad (hora/hombre) Manufactura Básica Manufactura Compleja Mentefactura Agromanufactura 12 8 4 1 Agroindustria Textiles Productos de Madera y Papel Carbón, Plástico Productos de Metal Otra maquinaria Químicos Maquinaria Eléctrica Industria Automotriz Máquinas Herramientas Software Avanzado Farmacéuticos Nutracéuticos Electrónica Instrumentos Telecomunicaciones Aeronáutica Especialidades químicas Biotecnología Materiales Avanzados Escalamiento vertical horizontal Escalamiento Mejorando mi participación en la cadena global de valor en el mismo sector Escalamiento entre sectores 1 4 8 12 ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA Salario Promedio (USD/hr) $3.00 $6.00 $12.00 $24.00 Productividad (USD/hr) $10.00 $40.00 $160.00 >$600.00

Agroindustria

Textiles

Productos de

Madera y Papel

Carbón, Plástico

Productos de

Metal

Otra maquinaria

Químicos

Maquinaria Eléctrica

Industria Automotriz

Máquinas Herramientas

Software Avanzado

Farmacéuticos

Nutracéuticos

Electrónica

Instrumentos

Telecomunicaciones

Aeronáutica

Especialidades

químicas

Biotecnología

Materiales Avanzados

TRANSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA MANUFACTURA MENTEFACTURA  Estrategia de Competitividad  6 Pilares de la Economía del Conocimiento Tecnópolis del Conocimiento Software y TI Nanotecnología Biotecnología Mecatrónica Servicios médicos especializados Aeronáutica Vidrio Cemento Siderurgia Electrodomésticos Bebidas 6 Pilares de la Economía del Conocimiento CLUSTERS INDUSTRIAS BÁSICAS Locomotoras líderes PyMes CLUSTERS DE MENTEFACTURA Locomotoras líderes PyMes Tecnológicas

Software y TI

Nanotecnología

Biotecnología

Mecatrónica

Servicios médicos especializados

Aeronáutica

Vidrio

Cemento

Siderurgia

Electrodomésticos

Bebidas

SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO 2 Red de Incubadoras 3 Parque Cibernético Tecnoparque 1 Instituto de Innovación y Desarrollo Tecnológico

INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico Aplicado CIDTA Centro de Vinculación y Gestión Empresarial CVGE CVGE CIDTA Capital Intelectual Capital Empresarial Capital Gubernamental e Institucional Gobierno CICI Centros de Innovación y Capital Intelectual: CICIs CICI MANUFACTURA: Textil y Confección CICI AGRONEGOCIOS Tabaco y sus Derivados Café CICI MENTEFACTURA- SOFTWARE y Otros CICI MANUFACTURA: Calzado CICI Construcción y vivienda CICI Turismo

CICI AGRONEGOCIOS

Tabaco y sus Derivados

Café

II. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓNES

PRINCIPALES USOS DE LAS TICs Mercados más eficientes en tiempo real. Integrar las cadenas globales de valor. Sistemas de información para la proveeduría. Para la formación de capital intelectual y nuevo conocimiento. Educación a distancia a bajo costo.

Mercados más eficientes en tiempo real.

Integrar las cadenas globales de valor.

Sistemas de información para la proveeduría.

Para la formación de capital intelectual y nuevo conocimiento.

Educación a distancia a bajo costo.

ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, DE LA EMPRESA, DEL GOBIERNO Y DEL TRABAJADOR Y DEL INDIVIDUO: LAS TICS CON LA ERA DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL: Para el individuo educación a distancia, aprendizaje laboral. En la empresa para la competitividad, para logística e información a lo largo de la cadena. Innovación Abastecimiento de Insumos Manufactura Logística y Distribución Marketing SNI (Sistema Nacional de Innovación) Empresas IFA Recinto Fiscalizado Estrat égico (Free Trade Zone) Infraestructura logística y TICs Fuente de VCS

LAS TICs Y LA VELOCIDAD COMO FUENTES DE VCS Modelo de resurtido rápido de Zara. Centro Logístico Caucedo. Estrategia IT839 de Corea.

Modelo de resurtido rápido de Zara.

Centro Logístico Caucedo.

Estrategia IT839 de Corea.

MÉXICO Y COREA EN PRODUCTIVIDAD

ESTRATEGIA IT839 DE COREA OCHO nuevos servicios TRES sistemas de infraestructuras NUEVE Motores de crecimiento Servicio WiBro Servicio DMB Servicios de red en en el hogar Servicios telemáticos Servicios basados en RFID Servicio W-CDMA Terrestrial digital TV Telefonía IP (VoIP) Convergencia de la red de banda ancha (BcN) Red de sensores Ubiquitous (USN) Protocolo de Internet de la Siguiente generación (IPv6) Comunicaciones móviles de la siguiente generación TV Digital Red en el hogar IT SoC PCs de siguiente generación Embedded SW Contenido digital Telemática Servicios de robots Inteligentes.

Servicio WiBro

Servicio DMB

Servicios de red en

en el hogar

Servicios telemáticos

Servicios basados en

RFID

Servicio W-CDMA

Terrestrial digital TV

Telefonía IP (VoIP)

Convergencia

de la red de

banda ancha (BcN)

Red de sensores

Ubiquitous (USN)

Protocolo de

Internet de la

Siguiente generación

(IPv6)

Comunicaciones móviles

de la siguiente generación

TV Digital

Red en el hogar

IT SoC

PCs de siguiente

generación

Embedded SW

Contenido digital

Telemática

Servicios de robots

Inteligentes.

La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital . Se deben establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras. Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de bajos recursos . Esto implica contar con una estrategia de infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la población . DE LA BRECHA A LA INCLUS IÓN DIGITAL

La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital . Se deben establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras.

Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de bajos recursos . Esto implica contar con una estrategia de infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la población .

LA NUEVA ESTRATEGIA DE INCLUSI ÓN DIGITAL Creando oportunidades y mejorando la prosperidad a través de: Mejorando el acceso y la calidad de los servicios médicos para un mejor bienestar Mejorando el acceso y la calidad de la educación para mayores oportunidades de trabajo Mejorando la productividad y la competitividad de la industria para mejorar el ingreso personal y e l crecimiento económico Crecimiento en los accesos a las herramientas de comunicaciones para una mayor conciencia de la participación social SALUD  1% Capacidad TICs =  1% PIB per cápita EDUCACIÓN COMERCIO COMUNIDAD Fuente: UIT - INTEL

DE LA CRISIS DE LA DEUDA EXTERNA A LA CRISIS DE INFRAESTRUCTURA En 1980’s: Crisis de deuda externa En 1990’s: Inflación HOY: Infraestructura “ Hoy día América Latina invierte sólo el 2% del PIB en infraestructura, mientras que los países asiáticos como China y Corea invierten del 4 al 6% del PIB”

En 1980’s: Crisis de deuda externa

En 1990’s: Inflación

HOY: Infraestructura

EL DESAFIO DE LA INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA AMÉRICA LATINA: RECOMENDACIONES DEL BANCO MUNDIAL ALIANZAS PÚBLICO - PRIVADAS Se debe gastar más en infraestructura, pasar de 2% al 4-6% del PIB. Se debe gastar mejor . Tener una mejor distribución de recursos entre inversión y mantenimiento. Las inversiones deben de orientarse hacia la productividad y la competitividad. El papel del gobierno es fundamental en la prestación y regulación de servicios, pero es indispensable la participación privada, son complementarios . La participación del sector privado . Se requiere: Mejorar la relación riesgo-rentabilidad de los proyectos, Disminuir marco regulatorio, Mejorar marco de Participación Privada en Infraestructura PPI Desarrollar mecanismos de mitigación de riesgos. Fuente: Infraestructura de América Latina y el Caribe: Tendencias Reciente y Retos Principales

Se debe gastar más en infraestructura, pasar de 2% al 4-6% del PIB.

Se debe gastar mejor . Tener una mejor distribución de recursos entre inversión y mantenimiento. Las inversiones deben de orientarse hacia la productividad y la competitividad.

El papel del gobierno es fundamental en la prestación y regulación de servicios, pero es indispensable la participación privada, son complementarios .

La participación del sector privado . Se requiere:

Mejorar la relación riesgo-rentabilidad de los proyectos,

Disminuir marco regulatorio,

Mejorar marco de Participación Privada en Infraestructura PPI

Desarrollar mecanismos de mitigación de riesgos.

ROMPIENDO EL CÍRCULO: Menor precio Mayor accesibilidad Más Soluciones Más banda ancha Más Entrenamiento Fuente: INTEL Mayor productividad y conocimiento Mayor bienestar personal y de negocios Más tecnologías y acceso a la información

Menor precio

Mayor accesibilidad

Más Soluciones

Más banda ancha

Más Entrenamiento

AMBIENTE DE NEGOCIOS: CAPITAL EMPRESARIAL Y CAPITAL GUBERNAMENTAL

Para la competitividad sistémica: las empresas deben ser tipo IFA, articuladas competitivamente a su entorno regional/sectorial (nivel meso). Ello dentro de un entorno macroeconómico institucional y político social, favorable a la competitividad y el desarrollo de los negocios. ENFOQUE SISTÉMICO La empresa, el cluster y su entorno macro, institucional e internacional La empresa- cluster y su entorno MICROECON ÓMICO EMPRESA IFA MESOECONÓMICO CLUSTER-POLO REGIONAL INTERNACIONAL INSTITUCIONAL POLÍTICO-SOCIAL MACROECONÓMICO

Ambiente de Negocios: Enfoque Sistémico EMPRESAS Sectores Endógenos Clusters Estratégicos CAPITAL SOCIAL- Confianza entre los sectores POLOS REGIONALES K INTELECTUAL : Sistema Nacional de Innovación K INSTITUCIONAL: Estado de Derecho K LOGÍSTICO: 4 Ejes logísticos: multimodal, telecomunicaciones, energético e hidraúlico K MACRO Y FINANCIERO : Crecimiento competitivo con estabilidad: Tipo de Cambio Real Tasas de Interés Tasas Impositivas K COMERCIAL - APERTURA: Tratados comerciales y promoción de exportaciones con defensa a la competencia desleal K GUBERNAMENTAL: Gobierno Competitivo IFAT Marco Institucional

K MACRO Y FINANCIERO : Crecimiento competitivo con estabilidad:

Tipo de Cambio Real

Tasas de Interés

Tasas Impositivas

HACIENDO NEGOCIOS EN AMÉRICA LATINA: Apertura de empresas Obtención de licencias Contratación y despido Registro de la propiedad Obtención de crédito Protección de los inversores Pago de impuestos Comercio fronterizo Cumplimiento de los contratos Liquidación de una empresa

Apertura de empresas

Obtención de licencias

Contratación y despido

Registro de la propiedad

Obtención de crédito

Protección de los inversores

Pago de impuestos

Comercio fronterizo

Cumplimiento de los contratos

Liquidación de una empresa

Ambiente de Negocios República Dominicana Costo de las empresas en RD (Datos en % anual de ventas) Fuente: Banco Mundial. Doing Business. Seis factores representan pérdidas equivalentes al 18.3% de sus ventas.

Economía de Mercado Institucional Jugadores transparentes e institucionales Reglas del Juego: Leyes, Reglamentos Sistema de Vigilancia Mercado Institucional Mercado Institucional vis a vis Laissez Faire, Laissez Passer

HACIA UN SISTEMA ECONÓMICO DE MERCADO INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVO Economía cerrada Economía abierta Inserción a la globalización Sociedad Pasiva Sociedad Reactiva Sociedad Participativa y Liderazgo Estado omnipresente Estado mínimo Gobierno Competitivo Mercado controlado Mercado desregulado Mercado institucional Sistema Económico de Mercado: Abierto, Institucional y Participativo

NEOLIBERALISMO VS. NEOPOPULISMO Falso Dilema El límite del neopopulismo: Inestabilidad de los mercados financieros (E. Zedillo- Forbes). El límite del neoliberalismo: La inestabilidad social, la marginación social y la pobreza: debilitan las democracias. El camino es una nueva economía de mercado institucional abierta y participativa La mejor política social a mediano y largo plazo es CRECIMIENTO COMPETITIVO SUSTENTABLE CON EMPLEO PRODUCTIVO Y SALARIO REMUNERATIVO

Democracia y Desarrollo Sustentable implica crecimiento competitivo, empleo productivo y salario remunerativo.

LOS DOS FRENTES DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Empresa – Industria Gobierno Competitivo Empresa competitiva – (Microeconómico) Coordinación para la Competitividad y la Innovación Empresarial Políticas Públicas para la competitividad y desarrollo Gobierno eficiente Ámbito Empresarial Ámbito Gubernamental Clusters y Sectores productivos (Mesoeconómico) Gobierno innovador y servicios públicos competitivos Coordinación para la Innovación y la Competitividad Gubernamental LA ALIANZA ESTRATÉGICA

LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRAT ÉGICA SECTOR PRIVADO Y PÚBLICO LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO ALIANZA ESTRATÉGICA Volar en parvada a 100 Km rango de vuelo Volar en estrategia V a 171 Km rango de vuelo VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS Empresarios, Gobierno, Universidades y Centros de IyD

ALIANZA ESTRAT ÉGICA PRIVADA Y PÚBLICA PARA EL CRECIMIENTO COMPETITIVO Y SUSTENTABLE PLAN DE VUELO Sector Privado Sector P úblico

Alianza Público-Privada Empresarios Gobierno Universidades Competitividad Liderazgo Empresarial y Estado Promotor Formando la Cadena de la Confianza : Trabajadores Empresarios-Trabajadores-Gobierno-Instituciones Educativas.

A N E X O

ENFOQUE Y FILOSOFÍA DE CLUSTER: FORMANDO LA CADENA DE LA CONFIANZA Competencia DARWINISTA Guerra de cangrejos Para lograr la integración de la Cadena de Valor del Cluster, se requiere de integrar la Cadena de la Confianza de los Empresarios y pasar de la Competencia Darwinista a la Competencia cooperativa. Competencia COOPERATIVA Vuelo de ganso Vs. Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor Marketing Posventa Se Integran a través de la CADENA DE LA CONFIANZA

Competencia DARWINISTA

Guerra de cangrejos

Competencia COOPERATIVA

Vuelo de ganso

Nueva Economía de Mercado Mano invisible del mercado para la eficiencia asignativa de recursos Mano promotora del Estado para el fomento al crecimiento sostenido y desarrollo sustentable Mano solidaria de la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el Estado HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO

LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS: Comercio Finanzas Información Inversión Fábrica mundial

LA ERA DE LA

GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS:

Comercio

Finanzas

Información

Inversión

Fábrica mundial

Modelo de Negocio en la Cadena de Valor del Cluster Innovación Cadena de Abastecimiento Logística Manufactura Logística y Distribución Marketing INNOVACI ÓN Y LOGÍSTICA EN LA CADENA GLOBAL DE VALOR: CLUSTERS COMPETITIVOS ¿Quién gobierna la cadena global de valor? Competir vía Valor Agregado-Precio Productos diferenciado NO sólo vía Costo-Precio mínimo Ejemplos: Empresa Maquiladora: Manufactura de Ensamble Empresa Integradora: GAP (confección) Empresa Integrada: ZARA (confección) L o g í s t i c a

Ejemplos:

Empresa Maquiladora: Manufactura de Ensamble

Empresa Integradora: GAP (confección)

Empresa Integrada: ZARA (confección)

INNOVACIÓN: Crecimiento de la productividad de los factores en la década de 1990 Fuente: BID Porcentaje promedio República Dominicana dentro de los 6 países con los mejores niveles de productividad factorial y arriba de la media de AL . América Latina: -0.62 %

Es la velocidad de aprender e innovar nuevos productos y procesos a lo largo de la cadena de valor. Agregar valor a lo largo de toda la línea de producción y por tanto en la empresa, y Hacerlo de manera continua y más rápido que la competencia. Generar economías de aglomeración en los clusters. Es la velocidad relativa de los competidores internacionales. LA FUENTE DE LA VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE (VCS): El factor estratégico es el Capital Intelectual que genera Conocimiento Productivo, es decir, Innovación INNOVACIÓN Y VELOCIDAD

Es la velocidad de aprender e innovar nuevos productos y procesos a lo largo de la cadena de valor.

Agregar valor a lo largo de toda la línea de producción y por tanto en la empresa, y

Hacerlo de manera continua y más rápido que la competencia.

Generar economías de aglomeración en los clusters.

Es la velocidad relativa de los competidores internacionales.

LAS 25 EMPRESA MÁS INNOVADORAS:

EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL BASE DE LA COMPETITIVIDAD EN LA NUEVA ERA DEL CONOCMIENTO Cambiar el modelo educativo y de capacitación a la capacitación en planta. Los modelos de educación infantil con el enfoque de aprendizaje de ciencia para la vida

Cambiar el modelo educativo y de capacitación a la capacitación en planta.

Los modelos de educación infantil con el enfoque de aprendizaje de ciencia para la vida

LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA C. Gubernamental Gobierno IFAT C. Institucional Estado de Derecho C. Social Confianza Crecimiento Competitivo, Sostenido y Sustentable con Empleo de Calidad 1. Modelo de Crecimiento Balanceado 2. Modelo Macroeconómico de Crecimiento 3. Modelo Sectorial de Integración de la Cadena de Valor 4. Modelo de Empresa Tipo IFA Los Pilares Los Modelos

COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO: UN BINOMIO INDISOLUBLE Crecimiento Competitividad La apertura y el RD-CAFTA abre al camino de la competitividad

EL NUEVO NOMBRE DEL JUEGO EN LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL La Hipercompencia Global en los Mercados Internacional y Local: Velocidad y capacidad de respuesta al cambio del mercado: En México caso: WalMart vs. Gigante, Soriana y Comercial Mex. (Sinergia) En el mundo: China vs. México en el mercado de EE.UU.

La Hipercompencia Global en los Mercados Internacional y Local:

Velocidad y capacidad de respuesta al cambio del mercado:

En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite Empresa vs. Empresa sino Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-Pa ís Vs. Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-Pa ís Innovación Cadena de Abastecimiento Manufactura Logística y Distribución Marketing En un esquema de Competitividad Sistémica que genere las economías de aglomeración y de creación de valor vía conocimiento tecnológico aplicado a los negocios

LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD E NNOVACIÓN 3 Vertientes Integración productiva. Cluster competitivos y producticos integrados eficientemente Pasar de la la manufactura a la mentefactura: SNI, I 2 DT, Red de incubadoras, Tecnoparque Gobierno Competitivo e Innovador

MERCADO VS. ESTADO: Falso dilema Los límites del mercado. El mercado es el sistema más efectivo para la asignación de recursos, pero: No redistribuye el ingreso. El mercado es miope: No ve el largo plazo ni el proyecto de nación. SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL MERCADO

Los límites del mercado.

El mercado es el sistema más efectivo para la asignación de recursos, pero:

No redistribuye el ingreso.

El mercado es miope: No ve el largo plazo ni el proyecto de nación.

SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL MERCADO

COMPETIVIDAD, EMPLEO Y LAS PYMES

POLÍTICA DE EMPLEO Políticas adecuadas para el desarrollo del capital intelectual. Vinculación de las universidades y los centros de investigación y desarrollo con los sectores productivos. Fomento de clusters estratégicos intensivos en fuerza de trabajo: construcción de infraestructura y vivienda, autoconstrucción de vivienda popular, entre otros.

Políticas adecuadas para el desarrollo del capital intelectual.

Vinculación de las universidades y los centros de investigación y desarrollo con los sectores productivos.

Fomento de clusters estratégicos intensivos en fuerza de trabajo: construcción de infraestructura y vivienda, autoconstrucción de vivienda popular, entre otros.

FRENTES DE LA EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL DE LAS PYMES Habilidades educativas básicas: A quienes se están formando. A quienes ya forman parte de la fuerza laboral. Competencias socio-laborales. Trabajadores tipo TACA ( Trabaja, Aprende, Crea y Aplica el conocimiento productivo) Utilización y aprovechamiento de las TICs. Aspectos técnico-organizacionales.

Habilidades educativas básicas:

A quienes se están formando.

A quienes ya forman parte de la fuerza laboral.

Competencias socio-laborales.

Trabajadores tipo TACA ( Trabaja, Aprende, Crea y Aplica el conocimiento productivo)

Utilización y aprovechamiento de las TICs.

Aspectos técnico-organizacionales.

Corea China México EL MODELO INDUSTRIAL DE MANUFACTURA DE ENSAMBLE NO GENERA VALOR AGREGADO: 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Billones of Dólares 0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 Billones of Dólares Importaciones Exportaciones Valor Agregado 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 Billions of Dollars 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 Billions of Dollars

Niveles de productividad (hora/hombre) Manufactura Básica Manufactura Compleja Mentefactura Agromanufactura 12 8 4 1 Agroindustria Textiles Productos de Madera y Papel Carbón, Plástico Productos de Metal Otra maquinaria Químicos Maquinaria Eléctrica Industria Automotriz Máquinas Herramientas Software Avanzado Farmacéuticos Nutracéuticos Electrónica Instrumentos Telecomunicaciones Aeronáutica Especialidades químicas Biotecnología Materiales Avanzados Escalamiento vertical horizontal Escalamiento Mejorando mi participación en la cadena global de valor en el mismo sector Escalamiento entre sectores 1 4 8 12 ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA Salario Promedio (USD/hr) $3.00 $6.00 $12.00 $24.00 Productividad (USD/hr) $10.00 $40.00 $160.00 >$600.00

Agroindustria

Textiles

Productos de

Madera y Papel

Carbón, Plástico

Productos de

Metal

Otra maquinaria

Químicos

Maquinaria Eléctrica

Industria Automotriz

Máquinas Herramientas

Software Avanzado

Farmacéuticos

Nutracéuticos

Electrónica

Instrumentos

Telecomunicaciones

Aeronáutica

Especialidades

químicas

Biotecnología

Materiales Avanzados

COMPETITIVIDAD GUBERNAMENTAL

Nueva Economía de Mercado Mano invisible del mercado para la eficiencia asignativa de recursos Mano promotora del Estado para el fomento al crecimiento sostenido y desarrollo sustentable Mano solidaria de la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el Estado HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO

MERCADO VS. ESTADO: Falso dilema Los límites del mercado. El mercado es el sistema más efectivo para la asignación de recursos, pero: No redistribuye el ingreso. El mercado es miope: No ve el largo plazo ni el proyecto de nación. SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL MERCADO

Los límites del mercado.

El mercado es el sistema más efectivo para la asignación de recursos, pero:

No redistribuye el ingreso.

El mercado es miope: No ve el largo plazo ni el proyecto de nación.

SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL MERCADO

LAS TRES FUNCIONES DEL ESTADO AGENTE ECONÓMICO AGENTE ECONÓMICO INSTITUCIONES PROVEEDORAS DE SERVICIOS GARANTE DE LA GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD 1 2 3 Promotor del crecimiento competitivo, sostenido y sustentable Estado y Mercado , como instituciones complementarias Promotor de la competencia empresarial con protección ante prácticas desleales Infraestructura de servicios moderna con uso intensivo de TICs Simplificación administrativa Comunicación eficiente de sus servicios y actividades al público Actitud de servicio y compromiso por la satisfacción integral Estado de Derecho: Reglas del juego claras : leyes y reglamentos Organizaciones transparentes Sistema de vigilancia que haga cumplir las reglas de juego con transparencia, eficacia y mínimos costos

Promotor del crecimiento competitivo, sostenido y sustentable

Estado y Mercado , como instituciones complementarias

Promotor de la competencia empresarial con protección ante prácticas desleales

Infraestructura de servicios moderna con uso intensivo de TICs

Simplificación administrativa

Comunicación eficiente de sus servicios y actividades al público

Actitud de servicio y compromiso por la satisfacción integral

Estado de Derecho:

Reglas del juego claras : leyes y reglamentos

Organizaciones transparentes

Sistema de vigilancia que haga cumplir las reglas de juego con transparencia, eficacia y mínimos costos

VCR por Bloques La Unión Europea aumentó su participación en las exportaciones mundiales en 2.79 puntos porcentuales. El Mercosur también aumentó aunque sólo en .17 puntos porcentuales. Por su parte el bloque del NAFTA, descendió 4.52 puntos porcentuales

La Unión Europea aumentó su participación en las exportaciones mundiales en 2.79 puntos porcentuales.

El Mercosur también aumentó aunque sólo en .17 puntos porcentuales.

Por su parte el bloque del NAFTA, descendió 4.52 puntos porcentuales

ALGUNOS INDICADORES: Apertura de empresas Número de procedimientos 11.4 Tiempo (días) 63 Costo (% del ingreso per capita) 56.2 Min. capital ((% del ingreso per capita)) 24.1 Obtención de licencias Número de procedimientos 16.3 Tiempo (días) 206.2 Costo (% del ingreso per capita) 381.2 Contratación y despido Índice de dificultad para contratar 40.5 Índice en la rigidez de horas 50.9 Índice para la dificultad para despedir 29.5 Índice en la rigidez de contratación 40.3 Costo de contratación (% del salario) 15.9 Costo de despido (semanas de salario) 62.9 Registro de la propiedad Número de procedimientos 6.7 Tiempo (días) 76.5 Costo (% del valor de la propiedad) 4.8 Obtención del crédito Índice de Derechos Legales 3.8 Índice de información al crédito 4.5 Cobertura del registro público (% adultos) 11.5 Cobertura del sector privado (% adultos) 31.2 Protección de los inversores Disclosure Index 4.1 Director Liability Index 3.8 Shareholder Suits Index 5.7 Índice de protección al inversor 4.5

PRINCIPALES INDICADORES DE LAS TIC’S EN RD Fuente: World Bank ICT at a Glance Republica Dominicana América Latina y el Caribe Desempeño del Sector TIC 2000 2004 Acceso Líneas telefónicas por 1000 hab. 107 106 181 Suscriptores de Telefon í a Móvil por 1000 hab. 84 286 324 Población cubierta por la Telefonía Móvil (%) .. 88 76 Usuarios de Internet por 1000 hab. 31 60 104 Computadoras personales por 1000 hab. .. 46 75 Hogares con televisión (%) 79 88 88 Accesibilidad Precio por línea fija (USD$ mensual, residencial) 18.1 16.9 9 Precio por celular (USD$ mensual) .. 7 9.1 Precio por internet (USD$ mensual) .. 33.1 31.5 Precio por llamada a EE. UU. (USD$ por 3 minutos) .. 0.22 0.9

La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital . Se deben establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras. Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de bajos recursos . Esto implica contar con una estrategia de infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la población: PROBLEMAS: Comunidades donde no hay electricidad. Lugares donde las condiciones climatológicas tienden a dañar los equipos de cómputo. Burocracia en las oficinas de gobierno SOLUCIONES: Centros comunitarios de cómputo. Microempresas como cafés Internet. Desregulación de la actividad empresarial a través de portales del gobierno para facilitar la tramitología.

La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital . Se deben establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras.

Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de bajos recursos . Esto implica contar con una estrategia de infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la población:

PROBLEMAS:

Comunidades donde no hay electricidad.

Lugares donde las condiciones climatológicas tienden a dañar los equipos de cómputo.

Burocracia en las oficinas de gobierno

SOLUCIONES:

Centros comunitarios de cómputo.

Microempresas como cafés Internet.

Desregulación de la actividad empresarial a través de portales del gobierno para facilitar la tramitología.

Factor Estratégico de Producción Tecnología de Proceso de Producción, Distribución, etc. Producto Gasolinas, Diesel, Combustóleo, Coque, Gas, etc. Efecto Incremento en los niveles de Eficiencia de la empresa Capital Intelectual Organismos de Creación de Conocimiento: células y centros virtuales en base a trabajadores del conocimiento Conocimiento Productivo = Innovación Continua Mejora en la Ventaja Competitiva Sustentable ¿ Qué ? ¿ Con qué ? LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA EN LA EMPRESA Y EL CAPITAL INTELECTUAL

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