Como Tornar Se Um LíDer

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Information about Como Tornar Se Um LíDer

Published on January 8, 2009

Author: abonattp

Source: slideshare.net

 

COMO TORNAR-SE UM LÍDER

” Por que razão uma pessoa, mais que outras, emerge, ou é aceita como líder dentro de um grupo? ... o esclarecimento da natureza e do papel da liderança é o maior passo que você pode dar em direção ao desenvolvimento de suas próprias qualidades de liderança ”. John Adair

OBJETIVOS Incentivar a busca do auto-desenvolvimento das habilidades de liderança Facilitar o desempenho do papel do líder através de mudanças na maneira de ser e agir Propor, a quem deseja desenvolver-se como líder, uma auto-análise das qualidades pessoais a serem aperfeiçoadas

Incentivar a busca do auto-desenvolvimento das habilidades de liderança

Facilitar o desempenho do papel do líder através de mudanças na maneira de ser e agir

Propor, a quem deseja desenvolver-se como líder, uma auto-análise das qualidades pessoais a serem aperfeiçoadas

Ninguém pode lhe ensinar... Isso é algo que você deve aprender, principalmente com a experiência ! LIDERANÇA

O QUE VOCÊ DEVE SER Qualidades essenciais Qualidades de liderança LIDERANÇA

Qualidades essenciais

Qualidades de liderança

QUALIDADES ESSENCIAIS PERSONALIDADE e CARÁTER . Sem elas você não terá credibilidade!! Mas não são suficientes para fazer com que você seja visto como um líder!! Você não pode ser um líder militar sem coragem, mas existem muitos soldados com coragem que não são líderes!!

QUALIDADES DE LIDERANÇA ENTUSIASMO: Você consegue pensar em algum líder sem entusiasmo? INTEGRIDADE: É a qualidade que faz as pessoas acreditarem em você e está relacionada a valores como bondade e sinceridade. FIRMEZA: Os líderes são pessoas exigentes, obstinadas e persistentes. Querem ser respeitados, mas não necessariamente populares. IMPARCIALIDADE: Líderes eficientes tratam as pessoas de forma igualitária. Eles não tem favoritos e são imparciais em suas decisões. Busque-as em você, identifique-as em outros líderes... DESENVOLVA-AS!!

QUALIDADES DE LIDERANÇA ZELO: A insensibilidade não leva a bons líderes. A liderança envolve o coração, assim como a mente. Gostar do que se faz e importar-se com as pessoas é essencial. HUMILDADE: Uma qualidade dos melhores líderes. Seu oposto é a arrogância. Quem gosta de trabalhar com pessoas arrogantes? CONFIANÇA: É essencial. O desenvolvimento da autoconfiança é sempre anterior ao exercício da liderança, mas em excesso leva à arrogância. Busque-as em você, identifique-as em outros líderes... DESENVOLVA-AS!!

Autoridade O QUE VOCÊ DEVE SABER Posição Conhecimento Personalidade Moral

Autoridade

AUTORIDADE De posição: “faça isso porque eu sou o chefe” Do conhecimento: “a autoridade flui para quem tem o saber” Da personalidade: na sua forma extrema, o carisma Moral: autoridade pessoal para pedir aos outros que façam sacrifícios

EQUILÍBRAR AS TRÊS FORMAS DE AUTORIDADE: Posição, conhecimento e personalidade!! Para conseguir que pessoas livres e iguais cooperem e produzam grandes resultados, é necessário... AUTORIDADE

O QUE VOCÊ DEVE FAZER Necessidades do grupo Seu papel como líder

Necessidades do grupo

Seu papel como líder

NECESSIDADES COINCIDENTES NECESSIDADE DA TAREFA - sentir-se útil em participar da realização de um trabalho em comum NECESSIDADE DE SUSTENTAÇÃO DA EQUIPE - criar e promover a coesão do grupo NECESSIDADES INDIVIDUAIS – Satisfazer necessidades pessoais, físicas e psicológicas

TAREFA As três áreas se sobrepõem e influenciam uma à outra . INDIVÍDUO EQUIPE A falta de coesão do grupo prejudica o desempenho das tarefas e consequentemente, a satisfação dos indivíduos irá se reduzir. NECESSIDADES COINCIDENTES

SEU PAPEL COMO LÍDER Seu Papel: expectativa que as pessoas têm em relação à você!! Ajuda para cumprir a tarefa em comum; Construção da sinergia do trabalho em equipe; Adaptação aos indivíduos e atendimento das suas necessidades. O que as pessoas esperam de seus líderes?

Ajuda para cumprir a tarefa em comum;

Construção da sinergia do trabalho em equipe;

Adaptação aos indivíduos e atendimento das suas necessidades.

O que as pessoas esperam de seus líderes?

TRANSFORMANDO FUNÇÕES DE LIDERANÇA EM HABILIDADES Definição da tarefa Planejamento Instrução Controle Avaliação Motivação Organização Apresentação de um exemplo

Definição da tarefa

Planejamento

Instrução

Controle

Avaliação

Motivação

Organização

Apresentação de um exemplo

DEFINIÇÃO DE TAREFA Algo que precisa ser feito, geralmente algo que foi solicitado . O líder deve ser capaz de responder a todos os porquês envolvidos nos objetivos a serem alcançados com a tarefa. Estes devem ser: Claros Concretos Limitados quanto ao tempo Realistas Desafiadores Possíveis de serem avaliados

Algo que precisa ser feito, geralmente algo que foi solicitado .

Claros

Concretos

Limitados quanto ao tempo

Realistas

Desafiadores

Possíveis de serem avaliados

PLANEJAMENTO Construção de uma ponte mental de onde você está agora até onde quer estar quando tiver alcançado o objetivo Até que ponto o líder deve elaborar o plano sozinho ou dividir a função de planejamento com sua equipe?? Depende do TEMPO disponível para o planejamento e do NÍVEL DE COMPETÊNCIA dos membros da equipe. Como Quando Quem

Construção de uma ponte mental de onde você está agora até onde quer estar quando tiver alcançado o objetivo

Até que ponto o líder deve elaborar o plano sozinho ou dividir a função de planejamento com sua equipe??

PLANEJAMENTO Uso da autoridade do poder do líder Área de liberdade para os membros da equipe Nível 1 2 3 4 5 6 Maior liberdade à equipe Maior autoridade do líder Nível 1: o líder estabelece o planejamento e depois divulga Nível 3: o líder apresenta idéias e estimula o questionamento Nível 2: o líder “vende”o próprio planejamento Nível 4: o líder apresenta um planejamento sujeito a modificações Nível 5: o líder apresenta problemas e aceita sugestões Nível 6: o líder dá as instruções e a equipe faz o planejamento ATENÇÃO AO NÍVEL 6: embora favoreça o envolvimento da equipe... implica na perda de poder do líder sobre o controle dos resultados, caso o plano elaborado não seja bem o que o líder queria!!

INSTRUÇÕES INSTRUÇÃO ou BRIEFING é a função de comunicar, através da FALA EFICIENTE, objetivos e planos à equipe. Esteja Preparado, Seja Claro, Simples, Animado e Natural A impressão que você deixar no primeiro encontro permanecerá nas pessoas para sempre.

INSTRUÇÃO ou BRIEFING é a função de comunicar, através da FALA EFICIENTE, objetivos e planos à equipe.

Esteja Preparado,

Seja Claro, Simples, Animado e Natural

CONTROLE Mobilizar energia da equipe e recursos disponíveis para que as coisas aconteçam A auto-disciplina é a única maneira de sermos controlados e livres A liderança só existe realmente, entre pessoas livres e iguais AUTOCONTROLE: elemento fundamental da liderança!! Se a disciplina e o controle forem impostos, perde-se um elemento de liberdade

Mobilizar energia da equipe e recursos disponíveis para que as coisas aconteçam

A auto-disciplina é a única maneira de sermos controlados e livres

A liderança só existe realmente, entre pessoas livres e iguais

Se a disciplina e o controle forem impostos, perde-se um elemento de liberdade

AVALIAÇÃO Medir o desempenho de indivíduos ou processos, de acordo com os critérios de sucesso estabelecidos, em relação ao objetivo a ser atingido. AVALIAR

AVALIAÇÃO é a principal forma de construir ou desenvolver a equipe; exerce papel crucial na tomada de decisões POR QUE AVALIAR?

é a principal forma de construir ou desenvolver a equipe;

exerce papel crucial na tomada de decisões

AVALIAÇÃO fazendo comentários em relação a algum progresso ou a falta dele; convidando a equipe a considerar seus próprios critérios de sucesso; COMO AVALIAR? considerando as possíveis conseqüências de uma decisão Feedback Feedback

fazendo comentários em relação a algum progresso ou a falta dele;

convidando a equipe a considerar seus próprios critérios de sucesso;

considerando as possíveis conseqüências de uma decisão

MOTIVAÇÃO Como motivar as pessoas a sua volta? Esteja motivado: se você não estiver envolvido e entusiasmado, como poderá esperar que outros estejam? Selecione pessoas altamente motivadas: não é fácil motivar pessoas de má vontade. Escolha aquelas que possuam potencial de motivação em si mesmas.

Como motivar as pessoas a sua volta?

MOTIVAÇÃO Estabeleça metas realistas e desafiadoras : quanto melhor a equipe, melhor será a resposta aos objetivos, desde que sejam realistas. Como motivar as pessoas a sua volta? Planeje recompensas justas : Você recompensará a equipe toda, cada indivíduo ou ambos? Cuidado!! A sensação de recompensa injusta vai contra a motivação.

Como motivar as pessoas a sua volta?

MOTIVAÇÃO Como motivar as pessoas a sua volta? Lembre-se de que o progresso motiva : se você nunca oferece às pessoas um feedback sobre como estão progredindo, logo irá desmotivá-las. Demonstre reconhecimento :o elogio e o reconhecimento baseados no desempenho são o oxigênio para o espírito humano.

Como motivar as pessoas a sua volta?

ORGANIZAÇÃO Formas estruturadas de fazer as coisas. Um bom líder trabalha por meio dos sistemas, modificando-os se necessário Capacidade de trabalhar de maneira sistematizada

ORGANIZAÇÃO É prioridade de qualquer líder, pois precisam de tempo para pensar, tempo para as pessoas e tempo para fazer crescer o negócio. Capacidade de administração do tempo

ORGANIZAÇÃO Habilidade de gerenciamento da parte burocráticas dos negócios. Capacidade de administrar

DAR EXEMPLOS Seja coerente entre o que você diz e o que você faz Compartilhe dos perigos, aflições e privações da equipe Proporcione o exemplo de forma espontânea Seja modesto e humilde LIDERE PELO EXEMPLO!!

Seja coerente entre o que você diz e o que você faz

Compartilhe dos perigos, aflições e privações da equipe

Proporcione o exemplo de forma espontânea

Seja modesto e humilde

LIDERE PELO EXEMPLO!!

DAR EXEMPLOS Em relação à Tarefa: tomar a frente e mostrar o caminho é uma forma de liderança por meio do exemplo Em relação à Equipe: você deverá manter ou mudar as regras que mantêm a coesão do grupo. De que forma você poderá desenvolver novos padrões através do poder do seu exemplo? Em relação ao Indivíduo: Pense em cada membro da equipe como um líder na sua função e um contribuinte “nos três círculos”.

COMO DESENVOLVER-SE ENQUANTO LÍDER Esteja preparado Seja proativo Seja reflexivo

Esteja preparado

Seja proativo

Seja reflexivo

ESTEJA PREPARADO Você tem que querer ser líder Estar disponível para assumir a liderança Nunca se renegue como líder Coloque-se no lugar certo e então espere o momento certo Quanto mais preparado você estiver, mais confiante você ficará Lembre-se de sempre parecer confiante, mesmo que não esteja se sentindo assim. As pessoas tendem a valorizá-lo por sua aparência!!

Você tem que querer ser líder

Estar disponível para assumir a liderança

Nunca se renegue como líder

Coloque-se no lugar certo e então espere

o momento certo

Quanto mais preparado você estiver, mais confiante você ficará

SEJA PROATIVO Agregue experiências, somente assim você crescerá como líder Aproveite todas as oportunidades que lhe forem oferecidas para desenvolver a liderança Crie oportunidades de liderança

Agregue experiências, somente assim você crescerá como líder

Aproveite todas as oportunidades que lhe forem oferecidas para desenvolver a liderança

Crie oportunidades de liderança

SEJA REFLEXIVO Aproveite os feedbacks informais como instrumento de auto desenvolvimento Tome distância da situação para ter uma visão geral do que está acontecendo Identifique oportunidades de melhoria de suas habilidades e conhecimentos como líder Não existe liderança instantânea, seja paciente com você mesmo!!

Aproveite os feedbacks informais como instrumento de auto desenvolvimento

Tome distância da situação para ter uma visão geral do que está acontecendo

Identifique oportunidades de melhoria de suas habilidades e conhecimentos como líder

Um verdadeiro líder é aquele que olha pra frente até o último instante, passando do bom para o melhor, e ultrapassando-se diariamente a si mesmo.

BIBLIOGRAFIA Como tornar-se um líder John Adair São Paulo – SP/ Nobel, 2000

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