como recompensar la excelencia

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Information about como recompensar la excelencia
Business-Finance

Published on March 8, 2008

Author: pgutierrez58

Source: authorstream.com

Slide1:  CÓMO RECOMPENSAR ESTRATEGIAS PARA ESTIMULAR Y REMUNERAR EL DESEMPEÑO SOBRESALIENTE EDWARD E. LAWLER Slide2:  ELOGRAR LOS OBJETIVOS TRAZADOS, SUPERANDO LA CALIDAD O BONDAD, AL COSTO Y TIEMPO OPTIMO, QUE HACE DIGNO DE SINGULAR APRECIO Y ESTIMACION DE UNA PARTE DE LA SOCIEDAD Slide3:  EDWARD E. LAWLER Slide4:  1. LA EFICACIA DE LA ORGANIZACION CALIDAD COSTOS DE PRODUCCION TIEMPO DE ENTREGA INNOVACION Slide5:  EL MODELO DE LA ESTRELLA Elementos Claves de una Organización Slide6:  2. ALTERNATIVAS PARA DISEÑAR EL SISTEMA DE RETRIBUCION Remuneración basada en el cargo Gerentes, Jefes, Técnicos, Capataces,Operarios Remuneración basada en el desempeño Desempeños individuales, Logros y metas obtenidas Posición en el Mercado Precios de mercado laboral Actividades similares Equidad interna y externa Las personas que realizan el mismo tipo de trabajo reciben igual remuneración Slide7:  2. ALTERNATIVAS PARA DISEÑAR EL SISTEMA DE RETRIBUCION Grado de Jerarquía Los salarios más elevados se conceden a las personas de mayor posición La mezcla de retribuciones Salarios, utilidades, bonificaciones productividad, acciones Estabilidad Laboral Garantizar el trabajo en base al desempeño Antigüedad Años de servicios, trabajador más antiguo quinquenios, decenios Slide8:  CONTRATO DE EMPLEO EMPRESA TRABAJADOR Ambiente Trabajo Desarrollo Personal Seguridad Remuneración Reconocimiento Cuida su Ambiente Capacitación Permanente Desarrola destrezas Logra Objetivos Hace suyo los valores de la Empresa Slide9:  SI USTED Es Leal Trabaja duro Obedece Un empleo estable Alzas de sueldos constantes Seguridad Económica UNA EMPRESA ABURRIDA Y SEGURA NOSOTROS LE BRINDAMOS: USTED FORMARÁ PARTE DE: CONTRATO DE LEALTAD Slide10:  Permanece en su trabajo Hace su trabajo y el otros Se ofrece para trabajo en Grupos Un empleo, si podemos Señales de interés El mismo salario UNA EMPRESA EN CRISIS CONTRATO DE CRISIS SI USTED NOSOTROS LE BRINDAMOS: USTED FORMARÁ PARTE DE: Slide11:  Desarrolla las destrezas que necesitamos Las aplica de manera tal que contribuyan al éxito de la empresa Se comporta de conformidad con nuestros nuevos valores Un ambiente de trabajo emocionante Apoyo para su desarrollo Retribuciones por su contribución UNA ORGANIZACIÓN DE ALTO DESEMPEÑO SI USTED USTED FORMARÁ PARTE DE: NOSOTROS LE OFRECEMOS: CONTRATO DE EMPLEABILIDAD Slide12:  COMO MOTIVAR Y SATISFACER A LAS PERSONAS EXCELENTES Para motivar, las retribuciones deben ser importantes La importancia atribuida a las retribuciones varía de una persona a otra Las personas se sienten motivadas a tener un buen desempeño cuando creen que pueden obtener las retribuciones que valoran Slide13:  Las personas se sienten atraídas por los cargos y las organizaciones que ofrecen las retribuciones que valoran su trabajo COMO MOTIVAR Y SATISFACER A LAS PERSONAS EXCELENTES Es poco probable que los trabajadores satisfechos deseen ausentarse o abandonar sus cargos. Los trabajadores satisfechos rinden más,son más eficientes que los trabajadores insatisfechos Slide14:  El rendimiento del trabajador en su puesto, es lo que técnicamente se conoce como la eficiencia o productividad del trabajo, y depende de la actitud que él adopta frente a su propia labor. COMO MOTIVAR Y SATISFACER A LAS PERSONAS EXCELENTES Si su actitud es de satisfacción, su producción va a ser eficiente. Si su actitud es de insatisfacción, su producción será ineficiente y transmitirá a otros ese malestar psicológico así como influenciará negativamente en el clima laboral de su empresa. Slide15:  REMUNERACION BASADA EN EL DESEMPEÑO COMO MOTIVAR Y SATISFACER A LAS PERSONAS EXCELENTES Las personas que más contribuyen, deben recibir mayores retribuciones. Pago por incentivo o destajo Pago por méritos La remuneración es un factor de motivación Competencia entre los empleados Slide16:  COMO MOTIVAR Y SATISFACER A LAS PERSONAS EXCELENTES IMPORTANCIA DE LA RETRIBUCION Las retribuciones deben darse en público Las retribuciones no deben darse con mucha frecuencia El proceso de retribución debe ser creíble Las retribuciones deben asociarse con el triunfo Las retribuciones deben tener significado dentro de la cultura de la Organización Slide17:  ELEMENTOS FUNDAMENTALES Trabajo Independiente Personas inclinadas al logro Personas que valoran el dinero Cantidad importante de remuneración Mediciones objetivas del desempeño Normas de desempeño alcanzables PREMIAR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Evaluaciones completa de los trabajadores Conexión clara entre evaluación y remuneración Slide18:  EFECTOS POSITIVOS Conservar a los empleados excelentes Motivación de los empleados PREMIAR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Trabajo a destajo Pago por comisiones Remuneración basada en conocimientos y destrezas Slide19:  EFECTOS NEGATIVOS Empleados individualistas Cumplimiento de algunas metas de la Organización PREMIAR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Favoritismos particulares Organizaciones estáticas Slide20:  EFECTOS NEGATIVOS PREMIAR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Aquí en ésta Empresa, la cultura es clara: Los premios por innovar son inciertos y generalmente mínimos. Los castigos por cometer errores al arriesgarnos son veloces, certeros y generalmente letales” Slide21:  PREMIAR LA EXCELENCIA DEL EQUIPO EQUIPOS PARALELOS, complementan la Organización, se encargan de resolver los problemas y mejorar el trabajo. Ejemplo Asesores EQUIPOS DE TRABAJO, tienen la responsabilidad de producir un producto o servicio. Son unidades de trabajo que controlan su propio proceso necesario para transformar los insumos.Controlan la forma de realizar sus tareas. EQUIPOS DE PROYECTO, están formados por trabajadores de distintos. Se les asigna tareas únicas e inciertas y se espera que innoven y produzcan EQUIPOS DE GESTION, equipo de gerentes que toman decisiones sobre el desarrollo de la organización, trazan los objetivos a lograr y las estrategias a seguir. Planean, Ejecutan, Controlan y Evaluan Slide22:  PREMIAR LA EXCELENCIA DEL EQUIPO DESEMPEÑO DEL EQUIPO : las retribuciones se pueden vincular al desempeño del equipo mediante un sistema de pago por méritos, en el cual los incrementos salarialesdependan del desempeño del equipo PREMIOS ESPECIALES, a los integrantes de los equipos, como reconocimiento al desempeño sobresaliente en la consecución de las metas PLAN DE PARTICIPACION, en las ganacias o las utilidades, según el cual todos los equipos reciban la bonificación o porcentaje, pero ajustados para reflejar el desempeño de ciertos equipos. RETRIBUCION DEL DESEMPEÑO DEL EQUIPO Slide23:  PREMIAR LA EXCELENCIA DEL EQUIPO Slide24:  PREMIAR LA EXCELENCIA DE LA ORGANIZACION PARTICIPACION EN LAS GANACIAS Basado en los Indicadores Empresariales y la consecución de Metas de toda la Organización Toda la Organización sale ganando. Si los empleados de una Organización trabajan juntos para mejorar el desempeño total, el éxito de la Organización será mayor. Los pagos generalmente son un porcentaje del salario básico, pero también se pueden entregar montos iguales para todos Se basan en indicadores de montos de dinero ahorrado Slide25:  PREMIAR LA EXCELENCIA DE LA ORGANIZACION PARTICIPACION EN LAS METAS Pagan bonificaciones cuando el desempeño es mayor a la norma Utilizan indicadores y las mismas normas, año tras año Vinculan los indicadores con los montos de las bonificaciones Establecen tres o cuatro metas en áreas tales como calidad, satisfacción de clientes, tiempo de entrega, costo, rentabilidad. Son flexibles, pueden cambiar a medida que cambia la estrategia de negocios de la Organización Slide26:  PREMIAR LA EXCELENCIA DE LA ORGANIZACION PARTICIPACION EN LAS UTILIDADES Se basa en las utilidades anuales lograda por la Organización Es necesario alcanzar un nivel mínimo de utilidades, las cuales van a un fondo que se divide entre los empleados elegibles Tiene gran impacto sobre la cultura de la Organización y la forma como la gente la percibe. La participación de las utilidades es un gran motor de motivación, que logra que las personas se esfuercen permanentemente. Las utilidades se dividen en forma de porcentajes entre todos los trabajadores de la Organización, sin discriminación alguna Slide27:  PREMIAR LA EXCELENCIA DE LA ORGANIZACION PARTICIPACION EN LAS ACCIONES Basado en las Acciones de la Organización en el Mercado de Valores La forma mas segura de crear pertenencia es entregar las acciones directamente a los empleados. Las acciones pueden ser entregadas a los empleados en mérito a su desempeño. Otra forma de permitirles comprar acciones a un precio muy reducido. Los empleados que cuentan con acciones, se sienten con el derecho de ser dueños de su propia Organización Las acciones pueden ser negociadas en cualquier momento. Slide28:  CONCLUSIONES Slide29:  EL TRABAJADOR ES LO MAS IMPORTANTE Es el Centro del Trabajo, el activo más importante con que cuenta ES EL QUE FOMENTA UN ADECUADO CLIMA LABORAL ADECUADA INTELIGENCIA EMOCIONAL ADECUADA INTELIGENCIA RACIONAL POLIVALENTE MOTIVADOR FLEXIBLE AL CAMBIO DE EFECTIVAS RELACIONES INTERPERSONALES

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