Cómo impulsar el buen gobierno en las instituciones culturales: misión, foco y resultados

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Leadership & Management

Published on April 24, 2014

Author: CulturayBBPP

Source: slideshare.net

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Presentación de Javier Martín Cavanna, Director de la Fundación Compromiso y Transparencia [www.compromisoytransparencia.com], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org] Madrid, 19 de marzo, 2014

Resumen:
La formulación de la misión es una de las tareas más importantes de cualquier organización. En nuestro país, sin embargo, las organizaciones culturales dedican poca atención a esta tarea. La mayoría carecen de una misión explícitamente enunciada, y cuando la tienen la confunden con una declaración teórica sin ninguna implicación práctica y tampoco la revisan periódicamente. Esta carencia pone de manifiesto una falta de foco estratégico en sus órganos de gobierno y, en general, la ausencia de buenas prácticas de gobernanza.

EL GOBIERNO Misión, Foco y Resultados Foro Cultura y Buenas Prácticas 19.03.2014

28.600 millones 2,8% PIB 481.000 empleos 2,7% total

¿Cómo medimos el éxito? BENEFICIO MISIÓN

Ingresos Empresa lucrativa VENTAS

FUENTES DE INGRESOS • Donaciones individuales • Donaciones Fundaciones • Donaciones Empresas • Gobierno • Venta de entradas • Eventos • …..

Capacidad Espacios Escénicos 100 / 200: 15% 201 / 500: 44% 501 / 1000: 18 Espectadores 11.534.000 Espectadores Representación 227 Gasto medio 15 euros

Conciertos música clásica Espectadores 4.773.000 Media Espectadores 335 Gasto medio 8 euros

DONACIONES

ClienteEmpresas Dinero Donantes Dinero ONL Servicios Cliente Servicio CLIENTES

• Bienes confiados • Transparencia

Contenidos BG 1.Transparencia y rendición de cuentas 2.Conflictos de intereses 3.Captación de fondos responsable 4.Control y supervisión financiera

Transformar la misión en …. ¡¡resultados!! ¿Qué es gobernar?

LUZ CALOR

1. ¿Cuál es nuestra misión? 2. ¿Quién es nuestro cliente? 3. ¿Qué es lo que nuestro cliente considera valioso? 4. ¿Cuáles son nuestros resultados? 5. ¿Cuál es nuestro plan? Las Cinco Preguntas

LA MISION • Una declaración general que responde a tres preguntas: – ¿Por qué existimos? – ¿Qué hacemos? – ¿Cuál es el público al que atendemos?

LA MISION • La misión del Museo Guggeheim es reunir, conservar e investigar el arte moderno y contemporáneo y exponerlo en el contexto de la historia del arte desde múltiples perspectivas y dirigido a una audiencia amplia y diversa, para contribuir al conocimiento y disfrute del arte y los valores que éste representa, en el marco de una obra emblemática de la arquitectura, como pieza fundamental de la red de los Museos Guggenheim y sirviendo de símbolo de la vitalidad del País Vasco. • La misión del Time Line Theatre es representar obras inspiradas en la historia que conecten con los problemas sociales y políticos de la actualidad. Nuestro equipo artístico produce teatro y programas educativos provocadores que comprometen, entretienen e iluminan • La misión de la orquesta sinfónica de la bahía este de Oakland es hacer accesible la música clásica, particularmente a aquellas personas de nuestra comunidad que, de otra manera, no podrían escuchar música clásica en directo.

• ¿Necesita nuestra misión ser redefinida? ¿Por qué no? ¿Por qué si? • ¿Está bien formulada? – ¿Es fácilmente memorizable? – ¿Motivante? – ¿Manejable? – ¿Medible? • ¿Cuáles serían los beneficios de una nueva formulación? • ¿Es conocida por todos los integrantes de la organización? • ¿Nos ayuda en la toma de decisiones? ¿Cómo lo sabemos? LA MISION

Porcentaje de los museos de bellas artes (40) que tienen formulada la misión y publican el plan estratégico

CLIENTE

PROPUESTA VALOR

RESULTADOS

Empresas Sector cultural Consejo de Administración Patronato

Nuestra misión no es captar fondos sino que captamos fondos para cumplir la misión.

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