Clase 3 - PA Factores para la planeación

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Published on March 18, 2009

Author: quick1978

Source: authorstream.com

Clase 3: Factores que debe tomar en cuenta una pequeña empresa para realizar su planeación : Clase 3: Factores que debe tomar en cuenta una pequeña empresa para realizar su planeación Curso de Planeación Administrativa Profesor: Wilson W. Torres Díaz Planeación en las pequeñas empresas : Planeación en las pequeñas empresas Componentes del Análisis Externo : Componentes del Análisis Externo Componentes del Análisis Externo : Componentes del Análisis Externo Componentes del Análisis ExternoEl ambiente económico : Componentes del Análisis ExternoEl ambiente económico Sin embargo, debido a la globalización y comunidad financiera mundial, a menudo los analistas deben rastrear, supervisar, pronosticar y evaluar la salud de la economía de otros países. Componentes del ambiente Tecnológico : Componentes del ambiente Tecnológico Componentes del ambiente político Legal : Componentes del ambiente político Legal Las leyes anti­monopolio, las leyes fiscales, las industrias elegidas para la desregulación, las leyes sobre la capacitación laboral y el grado de compromiso con las instituciones educativas Componentes del Ambiente Social : Componentes del Ambiente Social El ambiente social se ocupa de Las actitudes sociales Los valores culturales de las sociedades. Por ello, debido a que las actitudes y los valores constituyen la piedra angular de una sociedad, con frecuencia provocan cambios demográficos políticos legales tecnológicos. Las empresas enfrentan el desafío de entender los cambios culturales y de actitudes en todas las sociedades mundiales. Proovedores y competidores : Proovedores y competidores Está dominado por unas cuantas compañías grandes y es más concentrado que a la industria a la que le vende; Las empresas de la industria no tienen a su alcance productos sustitutos satisfactorios; Las compañías que conforman la industria no son un cliente importante para el grupo de proveedores; Los bienes de los proveedores son críticos para el éxito del comprador en el mercado; La eficacia de los productos de los proveedores da lugar a altos costos de cambio para las empresas de la industria; y Los proveedores representan un peligro para la Integración hacia adelante en la industria de los compradores Lo que motiva al competidor; según lo demuestran sus objetivos futuros Qué hace y qué puede hacer el competidor, según lo revela su estrategia actual Qué piensa el competidor de si mismo y de la industria; según lo demuestran sus suposiciones; y Cuales son las habilidades del competidor según lo demuestran sus capacidades. Competidores Grupos de personas que se dedican a lo mismo y sirven a los mismos clientes Proovedores Personas que se encargan de vender los insumos y productos necesarios EL AMBIENTE INTERNO : EL AMBIENTE INTERNO EL AMBIENTE INTERNO : Los recursos son insumos en el proceso de producción de una empresa, como el equipo, las habilidades de cada empleado, las patentes, las finanzas y los administradores con talento. Los recursos, que tienen un gran alcance, cubren una variedad de fenómenos individuales, sociales y organizacionales. EL AMBIENTE INTERNO Slide 12: EL AMBIENTE INTERNO – Las capacidades 1. Las capacidades representan la habilidad de una empresa para aprovechar los recursos que se han integrado en forma intencional para lograr una condición deseada. EL AMBIENTE INTERNO – Las capacidades : EL AMBIENTE INTERNO – Las capacidades EL AMBIENTE INTERNO – Las capacidades : EL AMBIENTE INTERNO – Las capacidades EL AMBIENTE INTERNO : Como fuente de una ventaja competitiva para una compañía, Las aptitudes centrales distinguen a una empresa en el nivel competitivo y reflejan su personalidad. Dichas aptitudes surgen con el tiempo a través de un proceso de organización que consiste en acumular y aprender a aprovechar los diversos recursos y capacidades. Como una habilidad para tomar acciones, las aptitudes centrales constituyen la esencia de lo que hace que una organización sea única por su habilidad para ofrecer valor a los cliente durante un largo periodo. No todos los recursos y capacidades de una empresa son activos estratégicos; es decir, activos que tienen valor competitivo y potencial para servir como fuente de ventaja competitiva. EL AMBIENTE INTERNO

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