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Caso practico marzo 2014 presentacion

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Information about Caso practico marzo 2014 presentacion
Business & Mgmt

Published on March 12, 2014

Author: Cartadelapau

Source: slideshare.net

Description

Presentación utilizada por el Sr. Antonio Condal en la sesión del curso Pacificar las organizaciones en la que participó.
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GRUP ALIMENTARI GUISSONA: Caso práctico de un modelo empresarial en entorno rural, con diversidad de colectivos

GUISSONA MUNICIPIO PAÍS GUISSONA EMPRESA 1900: Fundación del SINDICAT AGRICOL DE GUISSONA 1950: 1960: 1970: 1.914 habitantes 2.009 habitantes 2.085 habitantes 1936-39 GUERRA CIVIL  AÑOS DE LA POSGUERRA  DICTADURA DE FRANCO TRANSFORMACION DE LAS ZONAS RURALES Y EVOLUCION DE LA GANADERIA 1973 Crisis del petróleo 1975 (hasta 85) Crisis económica 1959: Fundación de la Cooperativa Avícola de Guissona  Cooperativa Agropecuaria 1968: 127 trabajadores 1970: 244 trabajadores (inicio contratación de inmigrantes de otras comunidades del estado español) 1974: 774 trabajadores 1980: 1990: 2000: 2010: 2013: 2013: 2.602 habitantes 2.648 habitantes 3.349 habitantes 6.267 habitantes 6.763 habitantes % de inmigrantes 50% 1977: Transición democrática. Pactos de la Moncloa 1992: Crisis corta ( 2 años) 1999: Bonanza económica (paro reducido) 2007: Gran crisis económica (burbuja financiera + burbuja construcción) 1980: 977 trabajadores (*1) 1990: 1.278 trabajadores 1999: Fundación de la Corporación Alimentaria Guissona (*2) 2000: 2.422 trabajadores (inicio contratación de inmigrantes de fuera del estado español) 2010: 4.059 2013: 4.221 2013: % de extranjeros: 39% Grup Alimentari Guissona Vinculación entorno (social / rural) y empresa (*1): PLS (*2): TIENDAS

ACTIVIDADES GANADERAS Cooperativa productora de aves y ganado mediante la cría y engorde en las granjas de sus socios. ACTIVIDADES INDUSTRIALES Sociedad que fabrica piensos compuestos y procesa el ganado y las aves que produce la Cooperativa elaborando todo tipo de productos cárnicos. ACTIVIDADES COMERCIALES Red de establecimientos que comercializan directamente y sin ningún intermediario la producción de la Corporación.

INTEGRACIÓN VERTICAL COMPLETA

MODELO DE NEGOCIO Ciclo Productivo Completo Fabricación piensos Producción agraria Cría y reproducción EngordeDistribución Sacrificio Transformación Control de calidad Comercialización/cliente

EVOLUCIÓN DEL GRUPO 1959 -1966 1967 -1974 1975 -1993 INICIO CRECIMIENTO DIVERSIFICACIÓN · Un reducido grupo de pioneros se unen creando la Cooperativa de Guissona que les proporcionará servicios y materias primas para las granjas. · Comercialización de huevos, cerdos y pollos en vivo. · Mataderos propios y salas de despiece. · Comercialización de producto cárnico fresco. · Producción de elaborados cárnicos y ampliación de instalaciones. · Comercialización a todo tipo de clientes: mayoristas, detallistas, industriales, etc.

EVOLUCIÓN DEL GRUPO 1994 - 1998 PRIMERAS TIENDAS · Cambio de modelo de producción (PLS) y comercialización a través de las primeras tiendas en franquicia. · Expansión del número de tiendas. CONSOLIDACIÓN · Agrupación actividades industriales y comerciales en la nueva sociedad Corporación Alimentaria Guissona S.A. 1999 - 2012 · El centro alimentario de Guissona duplica su tamaño y engloba la producción de otros productos alimentarios básicos (pan, aceite, leche, zumos, etc.)

GUISSONA centros de trabajo con 3.700 empleados Socios de la Cooperativa: 12.000 LOCALIZACIÓN / COLECTIVOS Accionistas de la SA: 4.000 Clientes agropecuarios: 13.000 Clientes tiendas “bonArea”: 1 M Clientes centros Cash: 8.000

1. MATADEROS AVES Y GANADO 2. SALAS DE DESPIECE 3. PLANTAS ELABORADOS 4. - Secaderos jamón - Leche, aceite, agua, pan, cocinados 1€ - Zona logística 5. MUELLES DE CARGA 6. SILO DINAMICO ALMACENAMIENTO 7. PET FOOD CENTRO ALIMENTARIO EN GUISSONA (200.000 m2) 3 4 6 2 7 5

TRABAJADORES TOTALES GRUPO (2013) AGROPECUARIA DE GUISSONA CORPORACIÓN ALIMENTARIA GUISSONA SEAGUI, S. L. “bonÀrea” ENERGÍA, S.L.U FUNDACIÓN “bonÀrea” FUNDACIÓN AGROPECUARIA SERVICIOS MÉDICOS GUISSONA CAIXAGUISSONA TOTAL 163 16 0 179 3.199 503 185 3.887 3 - - 3 6 - - 7 3 - - 3 106 - - 106 11 - - 11 26 - - 26 3.517 519 185 4.221 Plantilla propia Empleados empresas contratadas Autónomos (repartidores) TOTAL PLANTILLA Y PARTICULARIDADES

% TRABAJADORES EXTRANJEROS, NACIONALES y PORCENTAJES (% de extranjeros) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 145 299 743 861 936 981 1064 1314 1419 1403 1444 1408 1413 1305 1767 1733 1825 1796 1779 1803 1804 1783 1821 1860 1909 1919 1982 2057 Extranjeros Nacionales 7,6% 14,7% 29% 32,4% 34,5% 35,2% 37% 42,4% 43,8% 42,8% 43,1% 42,3% 41,6% 38,8%

% PORCENTAJE EMPLEADOS EXTRANJEROS EN EL GRUPO CAG: 38,8% Población Guissona: 50,6% La Segarra: 26,8% Provincia Lleida: 18,5% EXTRANJEROS 40% NACIONALES 60%

% PORCENTAJE EXTRANJEROS POR CATEGORIA PROFESIONAL DIVISIÓN DONDE TRABAJAN EXTRANJERO S % Matadero ganado Matadero aves Elaborados cárnicos Expediciones comerciales Otros 78% 61% 51% 19% 24% AYUDANTE (723) PEÓN (585) TITULADO SUPERIOR (121) TITULADO MEDIO (106) AUXILIAR ADM. (114) OFICIAL ADM. (190) ENCARGADO (90) XÓFER (165) OFICIAL 1ª - 2ª (1.636) 36% NAC. 64% EXTR. 75% EXTR. 25% NAC. 2% EXT.2% EXT. 9% EXT. 1% EXT. 8% EXT. 32% EXTR. 68% NAC. % EN ÁREAS DE TRABAJO

SISTEMAS CAPTACIÓN EXTRANJEROS Captación régimen general Contingente Reagrupamiento familiar Captación y selección en el país de origen Se solicitaba la entrada individual de extranjeros (vía nominativa) que residían en su país de origen Vías internas Captación extranjeros legales que residían en nuestro país

2013: 1.388 EMPLEADOS EXTRANJEROS % 46 nacionalidades diferentes 939 hombres 449 mujeres UCRANIA 32% (445) RUMANÍA 29% (400) SENEGAL 13% (182) BULGARIA 6% (78) MARRUECOS 4% (62) COLOMBIA 3% (46) OTROS 13%

1. Acogida inicial 2. Facilitar la vivienda (alquiler de pisos a precio de coste) 3. Gestoría interna: reagrupamiento, renovación permisos. 4. Contratación fija: 90% 5. Formación continua en la empresa: idiomas, informática, etc. 6. CFGM y CFGS en Guissona y Tàrrega horarios nocturnos (50% extranjeros). Para los trabajadores propios e hijos. 7. Igualdad de oportunidades: promoción 8. Servicios y productos muy económicos: Créditos CaixaGuissona Centro médico Centro de salud, gimnasio y hidroterapia (40% extranjeros) Club bonÀrea P&P y paddel INTEGRACIÓN Y GESTIÓN DIVERSIDAD

ACCIONES DE INTEGRACIÓN AL ENTORNO 1. Colaboración con los agentes de acogida locales y comarcales: - Información al llegar a la población: colegio, entidades, servicios sociales, cursos, etc. - Reuniones de seguimiento para resolver conflictos. 2. Apoyo a las asociaciones de inmigrantes. 3. Participación en actos de integración y festividades de diferentes países. 4. Colaboración en la mejora de servicios públicos y privados: guardería, centros de educación y CAP. 5. Escolarización de sus hijos. 6. Trabajo para la mujer/hijos. 7. Apoyo para las entidades deportivas: escuela futbol base.

LA INTEGRACIÓN: CLAVE DE LA CONVIVENCIA MASSE NDIAVE: GANAS DE INTEGRARSE “Mas” para los amigos, del Senegal, lleva 11 años en Cataluña, 8 trabajando en Elaborados y habla catalán y castellano. Actual presidente de la Unión de la Comunidad Senegalesa Segarra-Urgell; cuenta con 370 miembros. La finalidad de la asociación es dar apoyo a la comunidad senegalesa para conseguir la integración de todos y todas. ¿Cual ha sido la llave de su integración? El esfuerzo personal para aprender el catalán. Considero que la comunicación facilita la integración y en este sentido las puertas de la empresa, así como las del ayuntamiento u otras Instituciones siempre han estado abiertas. ¿Qué papel ha jugado la empresa en esta integración? La empresa oferece cursos de idiomas y formación a todos/as los/las trabajadores/as. El derecho a la vivienda digna, gracias a los pisos de alquiler facilitados por la empresa, son también de gran ayuda para el bienestar de la plantilla.

LA INTEGRACIÓN: CLAVE DE LA CONVIVENCIA ROMAND DUDA: ESPÍRITU DE SUPERACIÓN A la sección lo conocen por “ruso”, originario de Ucrania, lleva 10 años en Guissona y habla catalán. Empezó a trabajar como operario en la sección PLS y paralelamente estudió el CFGM de Administrativo en Guissona. El año 2006 fue promocionado a encargado del turno de noche. ¿Cual ha sido la llave de su integración? La voluntad de integrarme. Además, en Guissona tengo a mi hermana, trabajadora de la CAG, y también otros compañeros/as de mi país que me ayudan a no echar tanto en falta a la familia y amistades. ¿Qué papel ha jugado la empresa en esta integración? La comunicación es la principal vía de integración y para facilitarla la empresa pone a nuestra disposición cursos de idiomas y otros. El campo de Pitch&Putt y el centro de salud y deportivo son otras instalaciones que la empresa ofrece a precios competitivos y que ayudan a la integración de todos.

LA INTEGRACIÓN: CLAVE DE LA CONVIVENCIA ADINA MONICA VAJDEA: CONOCIMIENTO DE NUESTRA LENGUA Y CULTURA Proveniente de Rumanía, hace 8 años que vive en Guissona, trabaja desde 2005 en la Fundación Agropecuaria y habla catalán. Empezó a trabajar en la cocina y haciendo tareas de limpieza y el 2008 promocionó al puesto de recepcionista y refuerzo a las tareas administrativas. ¿Cual ha sido la clave de tu integración? El hecho de obtener trabajo me abrió la puerta a la integración por el hecho de poder establecer comunicación con la gente de aquí. ¿Qué papel ha jugado la empresa en esta integración? Los cursos de idiomas y de formación específica que ofrece la CAG favorece la integración y ayuda a los/las trabajadores/as a promocionar dentro de la empresa.

ACCIÓN SOCIAL FUNDACIÓN AGROPECUARIA DE GUISSONA Mejorar la asistencia sanitaria y geriátrica de la comarca.

ACCIÓN SOCIAL FUNDACIÓN “bonÀrea” Promover actividades deportivas y de ocio para dinamizar nuestro entorno rural.

COHESIÓN – INTEGRACIÓN - CONVIVENCIA b) Inicialmente la gente se relaciona con compañeros de la misma nacionalidad, pero, poco a poco, y muchas veces por la convivencia de sus hijos en el colegio y en otras actividades, se van relacionando entre todos ellos. Con estas necesidades básicas satisfechas es más fácil conseguir harmonía y buena convivencia. LA VANGUARDIA (11/12/10) EL CASO EXCEPCIONAL DE GUISSONA La clave de la convivencia es la escasa desocupación, todos trabajan: Trabajo=convivencia. EL SEGRE (19/01/11) SALT “versus” GUISSONA -Salt: entorno de marginación y desocupación (sin trabajo=explosión) - Guissona: el trabajo da estabilidad social, participación en actividades y hay paz social.   ARTÍCULOS PRENSA a) Cubrir las necesidades vitales: TRABAJO VIVIENDA SANIDAD EDUCACIÓN (para él y su familia) OCIO (las Fundaciones)

PROBLEMAS Y RETOS DE FUTURO / CRISIS VENTAJAS Menos rotación en la empresa Más disponibilidad de personal Mejor selección Personal interno del país Personal más cualificado  DESVENTAJAS Menos trabajo para los hijos/jóvenes Dificultad para pagos domésticos/hipotecas Rechazo hacia los trabajadores extranjeros por los autóctonos que están en paro

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