Carnet de témoignages #2 : les community managers dans les entreprises francaises

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Published on March 12, 2013

Author: captainjob

Source: slideshare.net

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RegionsJob, le Blog du Modérateur et ANOV Agency ont interviewé une dizaine de community managers issus d'univers différents : annonceurs, agences et personnalités publiques. Leurs retours d'expérience sont réunis dans ce recueil, permettant de mieux comprendre le travail au quotidien des community managers et son impact.

LesCommunity managers EN FRANCETémoignages #2 :le community manager dansles entreprises françaises«Des professionnels racontent leurutilisation des médias sociaux.»

INTRODUCTION L’utilisation des médias sociaux au sein des entreprises françaises est de plus en plus courante. Que ce soit dans un but de Marque employeur, de communication, de vente ou de relation client, ils ont trouvé leur place comme support aux prises de parole des principaux acteurs de l’économie. L’âge de la maturité n’est toutefois pas encore arrivé, mais les pratiques progressent et certains commencent à récolter les fruits de leur investissement. En community management plus qu’ailleurs, l’empirisme est de rigueur. Les objectifs de chaque entité étant différents, ce n’est que l’expérience qui pourra valider les bonnes pratiques. Pour accompagner notre étude annuelle dédiée aux community managers, nous vous proposons de découvrir la deuxième édition de notre Carnet de témoignages sur l’intégration des community managers dans les en- treprises françaises. Les retours de ceux qui expérimentent au quotidien valent mieux que tous les discours théoriques, nous avons donc décidé de leur donner la parole. Quelle est la place des médias sociaux dans leur stratégie de présence ? Comment est organisé le travail ? Comment voient-ils le futur du secteur ? Un grand merci à tous ceux qui ont accepté de répondre à nos questions : Cyril Rimbaud pour Curiouser, Jacquelin Guillaume-Duverne, Aline Bonnet et Amélie Louvet pour Marcel et Oasis, Mathieu Sitaud et Matthieu Dixte pour ANOV Agency et Les Sables d’Olonne, Clémence Mermoz et Fabienne Fourquet pour Canal Plus, Antoine Allard pour France Télévisions, Patrice Hillaire pour La Poste, Lionel Fumado pour Orange, mais aussi Greg Frite, David Abiker et le blogueur satirique d’Acta Diurna. Nous espérons que vous apprécierez ce recueil, bonne lecture ! RegionsJob, le Blog du Modérateur & ANOV AGENCYÉtude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY

SOMMAIRE ANNONCEURS 6 Fabienne Fourquet CANAL+ - Cl émence Mermoz & nus ectrice des Nouveaux Conte Community Manager & Dir 9 e Allard FRANCE TV - Antoin é de communication online Co mmunity Manager et Charg 12 Hillaire LA POSTE - Patrice Community manager 15 mado ORANGE - Lionel Fu al et Déploiement Internation Responsable Coordination UES PERSONNES PUBLIQ 18 David ABIKER iqueur Journaliste, Écrivain, Chron 20 Greg Frite Rappeur Français 23 ACTA DIURNA Blogueur satirique

SOMMAIRE AGENCES OASIS par MARCEL 26 me-Duverne & Jacquelin Guillau Amélie Lo uvet, Aline Bonnet asis) ategy Media Manager (O Strategy Media Manager, Str arcel) & Community Manager (M NE par ANOV AGENCY 29 LES SABLES D’OLON Mathieu Sitaud Matthieu Dixte et ger (Les Sables d’Olonne) Socia l Media & Community Mana ENCY & Co-Fondateur d’ANOV AG 32 mbaud aka Cyroul CURIOUSER - Cyril Ri Blogueur Fondateur de Curiouser et

RAPPEL PROFIL-TYPE DU Com munity manager Les jeunes femmes parisiennes toujours majoritaires Le constat de l’an passé n’a que peu changé. Les community mana- gers restent, en majorité, des femmes (pour 52%) même si l’écart avec les hommes se resserre (55-45% l’année dernière). Le poste est oc- cupé en majorité par des jeunes de moins de 25 ans (43%) et de 26 à 35 ans (45%). Malgré un léger glissement, seuls 12% dépassent les 36 ans. Depuis l’an passé, la province a repris le pouvoir avec 50,4% des profils en poste. Les régions Rhône-Alpes (7,6%), Nord-Pas-de-Calais (5,7%) et Bretagne (5,2%) sont les zones qui concentrent le plus de community managers.Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 5

ANNONCEUR Clémence Mermoz & Fabienne Fourquet CANAL+ Fabienne Fourquet est directrice des Nouveaux Contenus depuis juillet 2011. Di- plômée de l’ESSEC en 1999, elle a commencé sa carrière aux Etats-Unis. A partir de 2000, elle a occupé différents postes de marketing à New York et Singapour pour A&E TELEVISION NETWORKS, filiale de ABC, Hearst & NBC notamment dans le domaine du digital avant d’être nommée directeur international des Nouveaux Medias. Clémence Mermoz, Community Manager de CANAL+, diplômée de Sciences Po Lille (Médias et Communication) et du Master D2A- Pourquoi avoir choisi d’investir les réseaux sociaux ? Quel évènement marquanta créé le déclic en interne ?Fabienne Fourquet : Il y avait déjà une présence de pages programmes autour des programmes forts de Canal+ avantmême que Canal+ ait décidé d’investir les réseaux sociaux. De plus, il existait un intérêt fort des internautes sur ces pages(nombre de fans élevé). Du coup, nous avons contacté ces pages et leurs créateurs afin de les récupérer ou de les co-gé-rer, afin d’être nous-mêmes les porte-parole de nos émissions, de pouvoir engager et fidéliser les fans et de pouvoir aussiécouter ces fans, voire converser avec eux.Clémence Mermoz : A titre personnel, je travaillais il y a quelques années à la direction des programmes de Canal. J’as-sistais à de nombreux tournages, j’avais les infos sur les prochaines émissions, je regardais beaucoup l’antenne et donc jerepérais les séquences fortes. Et j’ai eu envie de partager ça avec les gens qui aimaient nos programmes.Parallèlement, je lisais de plus en plus d’études qui montraient que les jeunes revenaient vers la télévision (après l’avoir unpeu délaissée) grâce aux réseaux sociaux. C’est comme ça que j’ai eu l’idée de créer des pages Facebook pour nos émis-sions (en lien avec les prods, les conseillers de programmes et la com’).Les équipes y ont pris goût et on a commencé à faire vivre les pages, puis à créer nos premiers comptes Twitter autour dulive-tweet des émissions. Puis j’ai été recrutée par la direction de la com’ pour faire la même chose à l’échelle de la chaîneet du groupe.De leur côté, les équipes de Canalplus.fr avaient également commencé à créer des pages Facebook pour certains pro-grammes afin d’y partager les vidéos qu’elles publiaient sur le site.- Quelle est la place du community management dans votre entreprise ? Combiende personnes composent votre équipe ?Clémence Mermoz : Le community management a acquis une place très importante au sein de Canal, avec de plus en plusd’acteurs impliqués  pour faire vivre nos programmes sur les différents réseaux, chacun apportant sa compétence.La com’ et les nouveaux contenus sont au cœur du process. La com’ gère la présence de la chaîne et coordonne la prisede parole de l’ensemble de nos entités (programmes, chaînes du groupe, services, etc.) Au sein de l’équipe des nouveauxcontenus, une vingtaine de personnes sont également dédiées à la gestion et l’animation de nos réseaux sociaux. Ellescréent les interactions entre le site Canalplus.fr, nos nouveaux contenus (applis, etc.) et nos réseaux.Enfin, nous travaillons évidemment étroitement avec les équipes de prod’ des programmes, qui s’approprient chaque jourun peu plus l’animation de leurs réseaux sociaux. Étant au cœur du programme, ils sont à mon sens les mieux placés pourle faire vivre, c’est pourquoi nous essayons d’avoir une personne dédiée aux réseaux sociaux par équipe. Notre rôle est alorsde les accompagner en apportant notre regard et notre expertise.Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 6

CANAL+ Clémence Mermoz & Fabienne Fourquet - Quel est l’objectif majeur de votre stratégie sur les réseaux sociaux (notoriété, CRM, R&D) ? Quel est l’état des lieux global de votre présence sur les réseaux so- ciaux (nombre de pages, d’abonnés/followers) ? Quel est l’intérêt de segmenter cette présence ? Fabienne Fourquet : L’objectif majeur est de générer de l’engagement chez les fans, de la participation et de la conversation autour de nos marques. Nous avons plus de 100 pages sur Facebook avec plus de 17 millions de fans (non-dédupliqués), environ 40 comptes Twitter avec près de 700 000 followers et également des pages Pinterest, Instagram (2700 followers) et Google+ (38 000 ajouts aux cercles) - Pour une chaîne de télévision, le community management est un travail de tous les jours, week-end inclus. Comment vous organisez-vous pour communiquer sur la chaîne à plein temps ? Clémence Mermoz : En effet, c’est un job duquel on décolle très peu, je pense que tous les CM ont ça en commun. C’est d’autant plus vrai pour une chaîne de télévision où, comme les réseaux, l’antenne ne s’arrête jamais ! Il peut toujours se passer quelque chose, et la réactivité est absolument fondamentale, sans quoi il n’y a pas de vrai partage d’expérience avec notre communauté. On a donc toujours un œil sur nos réseaux, ce qui s’y dit, ce qui s’y passe, les tendances qui émergent… Plus concrètement, on s’organise pour qu’il y ait toujours quelqu’un à la barre, week-end inclus, afin que la conversation avec notre commu- nauté ne soit jamais interrompue, et que les évènements de l’antenne vivent toujours sur nos réseaux. Cela demande un peu - Depuis l’année dernière, Canal+ utilise sa propre plateforme vidéo pour diffuser ses contenus. Quel est l’objectif d’utiliser sa propre technologie plutôt que des plateformes telles que YouTube ou DailyMotion ? Fabienne Fourquet : L’objectif est de rester diffuseur du contenu que nous produisons et de maîtriser la propagation de ce contenu, son environnement et sa commercialisation. Nous utilisons notre propre player vidéo car la stratégie de vente de notre régie est de commercialiser un contenu premium dans un univers de marque premium et que nous ne pouvons réaliser cette stratégie que par le biais d’un player propre. - Canal+ s’est récemment associé à Mesagraph pour la mesure des audiences so- ciales des chaines. Selon vous, quelles sont les réelles opportunités de la Social TV pour les médias de télévision ? Fabienne Fourquet : La principale opportunité est celle d’augmenter l’engagement et la participation des audiences, ainsi que la durée d’écoute et la fidélisation des abonnés (cf. Canal Football App). A terme, il existe aussi une opportu- nité en terme régie publicitaire aussi. Clémence Mermoz : J’aime bien cette phrase qui répond à la question de ce qu’est la Social TV : « Another stupid marketing term for how people have always watched TV » . Bien sûr, la Social TV est bien plus qu’un terme marketing, mais je pense que, sociale, la télé l’est par essence. Pour qui aime la télé, il paraît évident et naturel d’avoir envie de la commenter, de la partager. Le canapé ou la machine à café sont juste devenus virtuels et se sont ouverts à tous. Pour nous, chaîne de TV, c’est une opportunité exceptionnelle de garder le lien avec notre communauté avant, pendant et après nos programmes.  On se nourrit mutuellement : de notre côté, on essaye d’apporter des contenus complémentaires Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 7

CANAL+Clémence Mermoz & Fabienne Fourquetqui enrichissent l’antenne, proposent un éclairage, ou tout simplement donnent du ton, font partager un peu de la vie denos programmes. Et on reçoit aussi beaucoup en écoutant notre communauté : c’est une forme de retour sur ce qu’on faitauquel on est attentif, et c’est aussi une source de réactions intéressantes, pertinentes ou drôles sur nos  programmes,qu’on essaye de re-partager quand ça s’y prête. C’est le cœur même du nouveau programme créé par les nouveaux conte-nus « Tweet en clair », par exemple, qui propose une sorte de zapping des programmes du clair de Canal commenté par lestwittos, avec une sélection des meilleurs tweets.- Beaucoup des animateurs de la chaîne ont un compte Twitter et une page Face-book, comment ces individualités peuvent participer à la stratégie globale de lachaine ?Fabienne Fourquet : Ces personnalités sont formées à comprendre Twitter et les réseaux sociaux, à la fois pour les utiliseren mode actif mais aussi pour savoir les écouter. Pour les animateurs les plus actifs sur les réseaux sociaux, et en particulierTwitter, l’opportunité est d’avoir une relation directe à leur audience afin de parler de leur émission avant et après.Clémence Mermoz : Aujourd’hui, nos animateurs/chroniqueurs ont des rapports encore très hétérogènes aux réseaux so-ciaux. Pour certains (comme Mouloud Achour, Pierre Ménes ou Vincent Glad), ils font partie de leur ADN, ils ont « grandi »professionnellement avec ou se les sont appropriés à la vitesse grand V. Ceux-là pensent spontanément aux interactionsantenne/réseaux sociaux et les intègrent dans la construction de leurs interventions, avec notre accompagnement, quand çaleur semble pertinent. Pour d’autres, les réseaux restent plus lointains, ou alors ils les consultent régulièrement pour savoirce qu’il s’y passe mais ne souhaitent pas y prendre une part active.La position de Canal est de respecter ça et de ne pas inciter ou dissuader nos figures de l’antenne à y être présents. C’estun choix libre qui les engage. Bien sûr, s’ils décident d’être présents, on les accompagne, on les initie à l’outil pour ceux quile souhaitent pour leur permettre d’optimiser les synergies avec l’antenne notamment, et on leur demande simplement detoujours garder la règle simple édictée par le NY Times « Don’t be stupid » !Ceux qui sont actifs ont alors parfois un rôle d’ambassadeurs de leurs programmes, ils s’impliquent dans la vie de l’émissionsur les réseaux, interagissent avec les comptes de l’émission, dans les relations avec leur audience, etc.- Pour vous, quel sera le défi du community management pour l’année à venir ?Fabienne Fourquet : Définir une stratégie éditoriale en ligne avec les marques et les programmes, innovante et plus parti-cipative. Poursuivre les applications « second écran » qui impliquent un CM très actif et très impliqué avec des dispositifsdigitaux en temps réel.Clémence Mermoz : Pour moi le défi du community management de demain sera de savoir donner de la puissance auxdispositifs CM sans « s’industrialiser ». Le phénomène devient d’une telle ampleur qu’il est nécessaire de trouver  des mé-caniques de plus en plus puissantes, et implicantes pour une communauté de plus en plus grande, mais je crois que l’écueilserait de devenir des « machines » de community management, en laissant s’échapper ce qui fait tout le sel de la Social TV: le ton, la spontanéité, la réactivité, etc. C’est une chose à laquelle nous veillons au sein de Canal, en essayant de mettre àla disposition de notre communauté des applications et des opérations de plus en plus riches et performantes, à la pointe,qui leur permettent de vivre une expérience vraiment plus riche, sans perdre la « fraîcheur », le ton et l’audace qu’on attendde Canal, quel que soit le support, et la proximité qu’on souhaite garder tant que possible avec notre communauté.Quelques liens utiles :- http://www.canalplus.fr - Compte Twitter : @canalplus- Page Facebook : https://www.facebook.com/canalplus- Canal Football App : http://www.canalplus.fr/c-sport/c-football/pid4567-c-canal-football-app.htmlÉtude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 8

ANNONCEUR Antoine Allard FRANCE TV Antoine Allard a commencé sa carrière chez Ogilvy PR en stratégie d’influence di- gitale et éditoriale. Il a rejoint France Télévisions début 2012 en tant que chargé de communication online au sein de la direction marketing des éditions numériques du groupe audiovisuel public. Il s’occupe notamment du community management et de la stratégie médias sociaux et social TV de France 5. Vous pouvez le retrouver sur Twitter sous le pseudo @antoninocorazon.- Pourquoi avoir choisi d’investir les réseaux sociaux ? Quel événement marquanta créé le déclic en interne ?En 2009, nous avons choisi d’intégrer les réseaux sociaux dans nos stratégies de communication de manière tout à faitnaturelle. Un nouveau département est né, celui de la Communication Online, axé vers les sites, les blogs, les forums et lesréseaux sociaux. La question du « pourquoi » ne s’est d’ailleurs pas vraiment posée, celle du comment en revanche a étéprimordiale (et elle l’est encore) : comment intégrer les réseaux sociaux pour une grande marque média ?La communication a changé, les usages et les modes de consommation également. Les communautés sont puissantes etactives et s’expriment très régulièrement sur les différentes plateformes sociales. Ne pas les intégrer dans une stratégie decommunication revient à dire que nous faisons de la télévision pour nous et pas pour notre public. Or, la mission de servicepublic n’est-elle pas aussi et avant tout de se rapprocher de son public et de prendre en compte les avis de ses consom-mateurs ?Ainsi, il n’y a pas eu d’évènement marquant en interne qui a créé un déclic, les mentalités ont simplement évolué petit à petitet on s’est progressivement rendu compte de ce que les réseaux sociaux pouvaient apporter à la télévision publique. Résul-tat : nous pensons aujourd’hui la télévision différemment (transmedia, interactivité, écritures transversales…) et évoluonsavec les technologies et usages liés au numérique. Là encore, notre regard continue d’évoluer. Demain, la télévision enrichiesera accessible à tous ; nous essayons dès aujourd’hui d’accompagner le changement de paradigme profond qui s’annonce.Tout se développe très vite. Une fois sur les réseaux sociaux, il faut garder le rythme et être avant-gardiste quand c’estpossible.- Quelle est la place du community management dans votre entreprise ? Com-ment est-il intégré ?Chez France Télévisions, le community management, comme tous les services et contenus numériques du groupe, est cen-tralisé chez France Télévisions Editions Numériques. Aux côtés des éditeurs des sites Internet FTV, des équipes techniques,mais aussi des équipes TV connectée ou de la direction des nouvelles écritures en charge des projets webdocumentaires,webfictions et transmedia, ce sont les chargés de communication online qui s’occupent du community management de noschaînes. Ils dépendent de la direction marketing. Leur rôle est évidemment d’assurer l’animation de nos marques-médiassur les réseaux sociaux mais aussi :- de répondre en transverse aux besoins de la communication et des relations publiques de nos chaînes,- d’apporter leur expertise Social Media aux conseillers programmes et aux productions qui réalisent nos émissions,- de se coordonner avec les équipes du club France Télévisions, des jeux et des sites pour planifier et éventuellement décli-ner les actions Social Media à venir,- d’accompagner le déploiement stratégique et opérationnel des dispositifs social TV,- d’aller un maximum sur les plateaux et évènements pour produire du contenu exclusif et montrer en temps réel les« coulisses » de la télévision.Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 9

FRANCE TVAntoine Allard- Quel est l’objectif majeur de votre stratégie sur les réseaux sociaux (Notoriété,CRM, R&D) ?Nous avons évidemment des objectifs multiples mais globalement nous servons tous un intérêt commun : développer aumaximum le bouche à oreille autour de nos marques pour créer toujours plus de portes d’entrée sur nos contenus, qu’ilssoient dans la boite (TV) ou hors de la boite (sites chaine, pluzz, Francetvinfo, francetvsport, culturebox, geopolis, nouvellesécritures etc…). A ce titre nous mesurons l’efficacité de nos stratégies en capitalisant sur des indicateurs aussi précis quevariés :- la croissance de nos communautés- le taux d’interaction de nos communautés sur nos espaces- le taux d’engagement de ces mêmes communautés sur ces mêmes espaces- le volume de conversations générées autour de nos émissions en temps réel pendant leurs diffusions antenne (principa-lement sur Twitter)- l’audience apportée sur nos sites depuis les réseaux sociaux- le taux de transformation de nos actions : combien de données qualifiées avons-nous récupérées sur un dispositif donné ? - Moins de 30% des CM passent plus de 3 heures par semaine sur les relations blo- gueurs. Vous êtes très actifs dans ce domaine, notamment à travers l’organisa- tion d’évènements qui leur sont réservés. Pourquoi ce choix ?La plupart des membres de l’équipe sont passés par des métiers où le bouche à oreille, qu’il soit online ou offline, joue unrôle fondamental (journaliste, professionnel des RP, institut de formation, agence de communication etc). Résultat : noussommes tous des « professionnels de l’influence » avant d’être des community managers. S’ajoute à cela le fait que noussommes conscients qu’il est aujourd’hui fréquent de retomber dans les médias dits « traditionnels » après avoir exercé unepression médiatique sur les médias sociaux et particulièrement auprès des blogueurs. Enfin, ces mêmes blogueurs sontsouvent capables de nous apporter un trafic aussi important qu’un média en ligne et comme indiqué ci-dessus, c’est l’unde nos objectifs prioritaires. - Les actions de France TV en ligne sont relayées sur les chaines, par exemple dans le cas du hashtag dédié à Roland Garros. Quelle est l’importance de ces relais dans le succès des opérations menées en ligne ? La simple apparition d’un hashtag à l’antenne peut provoquer en quelques secondes une augmentation de plus de 60% des tweets autour d’une émission. Nous l’avons notamment mesuré pour On n’demande qu’à en rire, quand nous avons décidé de passer le hashtag pendant les quotidiennes en direct. Mais au-delà de ces données, il est important de noter que nous ne nous inscrivons pas dans une logique numérique/antenne séparée ; ni même dans un contexte où les chaines seraient appelées à relayer et soutenir nos actions. Notre objectif est de faire mieux communiquer les écrans et de brancher les flux (antenne, Web, social media) entre eux pour enrichir les contenus et ce quel que soit le terminal utilisé (smartphone, tablette, tv). Le tout en faisant appel aux contributions de la communauté pour enrichir nos contenus. En somme, faire de la télévision un média plus horizontal, un vrai média de communautés. Une télévision que le téléspectateur fait autant qu’il la regarde.- Pour vous, quel sera le défi du community management pour l’année à venir ? Le retour au off ! Il est largement temps d’arrêter de voir le CM comme un geek derrière son ordi H24 à lire et répondre à des commentaires. Il n’est pas de lien plus ténu que ceux que nous sommes capables de construire IRL. De plus, comme le métier à tendance à se focaliser de plus en plus sur des communautés de niche et qu’il accompagne l’essor du local voir de l’hyper local, il devient essentiel de bouger constamment et d’investir les lieux. Pour s’en convaincre, il suffit de voir comment s’implante un géant comme Google dans l’Hexagone avec Google+ ou Zagat, vous ne verrez pas souvent leurs CM dans un bureau. Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 10

FRANCE TVAntoine AllardQuelques liens utiles :- Le blog de la com online de France Télé : plateautele.francetv.fr - Compte Twitter : @francetvdirect- Compte Twitter Antoine : @antoninocorazon RENDEZ-VOUS fin Mars pour le lancement de l’étude 2013 des Community Manager réalisée en partenariat par RégionsJob - Le Blog du Modérateur - ANOV AGENCY Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 11

ANNONCEUR Patrice Hillaire LA POSTE Patrice Hillaire est le Community Manager de La Poste depuis 2010. Il a toujours tra- vaillé dans des entreprises vivant un fort impact technologique comme la photo nu- mérique ou le déploiement de la carte Vitale. Il a actuellement la charge d’animer l’ensemble des médias sociaux du groupe La Poste et de gérer les relations avec les parties prenantes internes et externes.- Pourquoi avoir choisi d’investir les réseaux sociaux ? Quel événement marquanta créé le déclic en interne ?Ces 5 dernières années, les réseaux sociaux nous ont fait vivre une transformation en profondeur de l’Internet et la socia-lisation est aujourd’hui une évolution sociétale et un véritable besoin des internautes. Il y a 4 ans, nous avons analysé enprofondeur ce qui se disait sur La Poste. Nous avons observé une démultiplication des avis et des témoignages sur nosmarques et sur notre entreprise, pas toujours positifs. Nous avons vite compris que cette nouvelle forme d’opinion en ligne,en marge de nos outils barométriques classiques, serait décisive pour la construction de notre image. Nous avons doncchoisi d’intégrer les médias sociaux dans notre stratégie Internet : c’est une véritable opportunité d’observer nos clientset leurs perceptions, au service de notre stratégie (esprit de service, proximité, simplicité). C’est surtout un nouveau canalde relation et de communication, créateur de valeur pour nos clients par les échanges. C’est pourquoi nous nous sommespositionnés prioritairement sur deux médias sociaux : Facebook (approche grand public) et Twitter (service clients, profes-sionnels et E-commerçants).Plus largement, les réseaux sociaux du groupe La Poste s’intègrent dans une stratégie Internet globale d’entreprise baséesur 3 piliers : l’Internet Fixe, l’internet mobile et donc les réseaux sociaux. Cette stratégie est prioritairement centrée surl’internaute et s’appuie sur deux marques clés et fortes : La Poste et La Banque postale. C’est la seule approche qui fait senspour nos clients.- Quelle est la place des community managers dans votre entreprise ? Commentsont-ils intégrés ?Aujourd’hui, au sein du Groupe, un Community Manager anime nos comptes La Poste et Groupe La Poste (relation clients /informations produits et services vs. informations sur l’entreprise) avec l’aide d’un réseau de contacts qualifiés et formésdans chacune de nos directions d’activités. La dimension Marque Employeur est plus spécifiquement gérée par un secondCommunity Manager (jobboards, Twitter, Facebook)La gouvernance du Community Management de La Poste est géré au sein du Groupe La Poste par la Direction du Numé-rique. Nous avons mis en place, en support des Community Managers, un réseau d’experts sensibilisés aux spécificités desmédias sociaux qui apportent les réponses et le contenu nécessaires à l’information de nos clients. Ce groupe est animé ausein d’un Comité des Médias Sociaux et diffuse une Charte d’utilisation des Médias Sociaux.Depuis 8 mois maintenant, la relation client sur les réseaux sociaux est également portée par nos centres d’appel, quiapportent expertise et professionnalisme en la matière : notre objectif est d’inscrire la dimension sociale dans nos process sans pour autant renoncer à la proximité que nous avons réussi à installer avec nos clients sur les réseaux et ne pas créerde rupture entre les différents canaux de relation. Cela a un avantage certain : permettre au Community Manager de serecentrer sur son cœur de métier : l’animation des communautés et la gestion d’influence.Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 12

LA POSTEPatrice Hillaire- Quel est l’objectif majeur de votre stratégie sur les réseaux sociaux (Notoriété,CRM, R&D) ?En affirmant sa présence sur les médias sociaux, le Groupe La Poste s’est donné quatre objectifs opérationnels :- Utiliser les médias sociaux au bénéfice de notre image en accompagnant la modernisation de notre entreprise pour dé-montrer les avancées de nos transformations (image et notoriété)- Améliorer la relation avec nos clients : profiter de l’instantanéité de ces nouveaux médias pour installer une nouvelle formede relation clients en ligne responsable, en répondant aux sollicitations de nos contacts, en apportant de l’écoute, de ladisponibilité et des solutions ;- Améliorer notre connaissance client, nous rapprocher de l’expérience client et rassembler les témoignages, les remarques,les avis. Ce sont autant d’insights utiles aux Directions Marketing ;- Informer sur les nouveautés produits et services de nos marques et participer ainsi à la prescription avant achat ens’appuyant sur le potentiel immersif des médias sociaux. Pour autant, les démarches purement commerciales sans valeurajoutée pour les utilisateurs sont systématiquement proscrites.- La Poste est une entreprise aux multiples visages qui propose de nombreuxservices très différents. Y-a-t-il un lien entre les community managers (et l’anima-tion) des différentes entités qui la composent ?Pour un grand groupe comme le nôtre, qui rassemble des activités aussi diverses que la banque, la distribution de courrieret colis, le marketing relationnel, la gestion documentaire, la téléphonie mobile…, nous avons énormément d’opportunitésde prendre la parole sur des médias sociaux.Nous pensons toutefois que pour être efficace, Le Groupe La Poste se doit d’y être présent de manières coordonnée etconcentrée. C’est pour cette raison que le community management du groupe La Poste a mis en place une gouvernancedes médias sociaux au sein notamment d’un comité des médias sociaux. Ce comité rassemble les personnes en charge deprojets Médias Sociaux ou menant des réflexions / travaux préparatoires sur ce sujet.Le comité Médias Sociaux nous permet d’échanger sur les projets et expériences en cours afin d’en mutualiser les retourset valider les projets ou intentions à venir liés aux médias sociaux (enjeux, portée, mise en œuvre, relais etc).Travaillez-vous également avec des agences ? Si oui, comment trouvez-vous la cohérence nécessaire entre les multiplesactions qui sont menées ?Nous avons fait le choix dès le début d’intégrer totalement la fonction de community manager au sein du groupe La Poste.Nous travaillons avec une agence spécialisée pour la veille Internet, quotidienne, sur tout ce qui se dit de La Poste sur Inter-net et les médias sociaux. Et c’est un volume conséquent : en décembre, cela représente plus de 24.000 tweets.Nous sommes également partenaires avec une agence spécialisée Facebook et sommes accompagnés pour certaines denos actions d’e-RP.- La relation clients est un des aspects essentiels du Community managementselon notre enquête. Mais comment fait-on quand la France entière (ou presque)est déjà cliente, comme c’est votre cas ?Nous avons eu dès le début la volonté d’entrer en discussion avec nos clients et naturellement la relation clients a été unedemande forte des internautes. En plus des canaux traditionnels (téléphone, mail, courrier), nous avons ouvert 2 nouveauxcanaux :Twitter avec @lisalaposte dont une des missions est de répondre aux interrogations de nos clients ;Facebook avec une application dédiée aux questions/réponses.Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 13

LA POSTEPatrice HillaireDevant l’augmentation des interactions avec nos clients, nous avons lancé en juillet dernier une expérimentation avec destéléconseillers du 3631 pour permettre les échanges directs sur les médias sociaux avec notre service consommateurs.Ces postiers sont des spécialistes de la relation client par téléphone, mail…  Ils ont, en outre, suivi une formation pourappréhender les enjeux du numérique et de la prise de parole sur les médias sociaux. Ils gèrent maintenant de manièreautonome les réponses aux questions sur Facebook (hors timeline). C’est ici la première pierre d’une relation client crosscanal dans un domaine en pleine mutation.- La veille doit représenter une part importante de votre travail. Quelles solutionsutilisez-vous ? Comment est-elle traitée ?La volumétrie étant tellement importante, nous avons sous-traité cette activé à un spécialiste de la veille. Il réalise dessynthèses qualitatives quotidiennes, mensuelles et semestrielles. Cette veille, commencée il y a 4 ans, nous permet de voirévoluer les sujets de discussions de nos clients sur Internet. Les analyses sont autant d’insights marketing pour nos chefsde produits pour faire évoluer nos produits et services.Dans le cas de crise importante, un système de focus nous permet de nous détacher de la volumétrie importante d’infor-mations pour nous concentrer sur la stratégie à mettre en place et les initiatives à prendre. A titre plus personnel, je resteégalement en veille constante pour connaître les réactions des internautes aux produits et services de La Poste. Enfin, jepratique également une veille personnelle quotidienne pour être au fait des évolutions des médias sociaux et donc du métierde community manager. Je partage cette veille sur mon compte twitter @hillairepatrice tous les matins de 7h à 9h.- Pour vous, quel sera le défi du community management pour l’année à venir ?Pour les PME/PMI, je pense que cette année sera l’année de la généralisation du community management, avec, bien évi-demment, des formes et des investissements différents. Partageant mon temps entre Paris et la province, et pour en parleravec beaucoup de chefs d’entreprise et de PME, je m’aperçois qu’il y a encore beaucoup d’interrogations sur les possibilitésde prises de paroles sur les médias sociaux sur ce type de structure.Pour les entreprises déjà présentes sur les médias sociaux, la spécialisation des community managers est incontournableautour de thématiques comme par exemple la Marque Employeur ou la relation clients. Afin de coordonner ces différentesprises de parole, la fonction de Social Média Manager devrait continuer à se développer.Enfin dernier défi : celui de la data. Les entreprises ont à leur disposition un volume énorme d’informations. Leur traitementet leur analyse, basés sur des indicateurs fiables et adaptés, sera un enjeu fort pour 2013.Quelques liens utiles :- http://www.laposte.fr - Compte Twitter : @GroupeLaPoste- Compte Twitter Antoine : @hillairepatrice- Facebook : facebook.com/laposteÉtude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 14

ANNONCEUR Lionel Fumado ORANGE Lionel Fumado a fait ses premières armes avec des communautés en ligne chez GOA (société éditrice et distributrice de jeux en ligne) de 2005 à 2009. Depuis 2010 il travaille au sein de la direction de la communication et de la marque du groupe Orange. Il est en charge de la coordination et du déploiement international des médias sociaux pour le groupe et du suivi de la e-réputation d’Orange. Il est amoureux de l’Amérique Latine où il a vécu 5 ans, amateur de bon vin et joueur à ses heures.- Pourquoi avoir choisi d’investir les réseaux sociaux ? Quel événement marquanta créé le déclic en interne ?Les raisons sont multiples, sachant que dans le cadre d’un grand groupe comme Orange toute la communication n’est pascentralisée. Avec l’arrivée de Facebook en France, des collaborateurs ont ouvert différentes pages sur le site, et ensuite surles autres plateformes les plus populaires comme Twitter ou LinkedIn. En termes de marque, nous avons repris la main en2010 sur la communication corporate (sous la marque « Orange » seule) et apporté un cadre pour améliorer la cohésionde toutes nos pages (outils, guides de bonnes pratiques, charte de la marque, et « hub » connectant l’ensemble de nospages). La politique est très claire : nous souhaitons être présents et pertinents dans les espaces où nos publics s’expriment.Aujourd’hui nous avons plus de 5 millions de fans Facebook dans le monde (dont 1 million en Pologne), et également uneprésence sur des plateformes plus récentes comme Pinterest ou Instagram- Quelle est la place du community management dans votre entreprise ?Comment est-il intégré ?Il y a plusieurs types de profils liés au community management. Des community managers à plein temps, internes ou ex-ternes, qui vont s’exprimer au nom de la marque sur des espaces conversationnels, ou tout simplement publier des conte-nus adaptés à nos pages dans les plateformes sociales. D’autres sont chargés de communiquer auprès de web-acteurs etsont plutôt dans une logique de « e-rp ». Certains CM sont chargés de l’animation de communautés internes, en utilisantégalement notre réseau social interne Plazza. Enfin, dans certains cas, un communicant, un chef de produit ou un collabo-rateur peut avoir une casquette « community manager » dans ses compétences, et pourra s’adresser à des communautésplus spécifiques.En termes d’intégration, nous avons constitué une communauté interne autour des médias sociaux qui se nomme Come’in,et nous nous réunissons environ tous les 2 mois. Ensuite nous avons des guides et outils à disposition de tous, et enfin dansle cadre de « l’école de la communication Orange » nous proposons des formations pour intégrer les médias sociaux dansun plan de communication, ou bien pour former nos community managers.- Quel est l’objectif majeur de votre stratégie sur les réseaux sociaux (Notoriété,CRM, R&D) ?Tous nos objectifs sont majeurs ! En réalité notre objectif est d’impliquer l’entreprise à tous les niveaux, donc chacun a sespropres priorités. Pour nous il y a évidemment un objectif immédiat d’image et de notoriété. Nous devons améliorer la pré-sence de la marque en ligne, en apportant des contenus de qualité tout en respectant les codes et usages des communautésen ligne. En tant que fournisseur de service (ou marque fonctionnelle), la demande première de nos audiences est un besoinen relation client. Nous avons donc mobilisé des conseillers clients et les avons formés pour devenir des « web-conseillers »capables d’intervenir sur les forums, Twitter et Facebook. (@orange_conseil sur twitter). D’un point de vue marketing etcrowdsourcing, le lab’orange est également un exemple de relation avec des communautés en ligne dans le but de testeret de faire évoluer nos produits et services avant leur lancement.Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 15

ORANGELionel Fumado - Cette année a été marquée par une concurrence croissante dans le domaine de la téléphonie. Comment avez-vous anticipé cet événement ? Comment cela s’est- il traduit sur les réseaux sociaux ? Nous avons un certain nombre de concurrents dans les 35 pays où nous sommes présents ! Si vous faites référence à l’arri- vée du nouvel opérateur mobile en France, nous avions anticipé son arrivée. Il est vrai que tous les acteurs du marché ont été surpris par les réactions très vives et émotionnelles des internautes. Les pages des opérateurs sont devenues de véritables défouloirs, et nous avons pris le parti de ne pas fermer nos murs et d’assouplir la modération pour laisser nos clients et nos publics s’exprimer, et également leur signifier que nous étions à leur écoute. Dans un deuxième temps, après avoir bien pris en compte toutes ces remarques, nous avons répondu par une offre équivalente via la page Sosh (sans engagement et avec un service en ligne), et également par la mise en avant de notre qualité de service sur les offres Orange. Les réseaux sociaux sont parfois à double tranchant, mais quand on les utilise ouvertement pour échanger, écouter et communiquer ils peuvent être un formidable moyen de renforcer les liens et la confiance qui lie une marque à ses clients. - Dans notre enquête, il apparaît que pour 30% des CM ont la relation client comme objectif fixé par leur entreprise. Comment cela est-il mis en place pour Orange ? Privilégiez-vous certains canaux de discussions, comme les forums, qu’ils soient officiels ou non ? Dans la cadre d’un opérateur télécom, n’importe qui ne peut pas s’improviser conseiller client. C’est un métier complexe, technique et qui demande aussi accès à des outils internes très contrôlés. C’est donc une équipe de conseillers clients, après avoir été formée à la communication en ligne et avec des communautés, qui traite ces demandes. Nos community managers sont là pour écouter les clients, les rediriger vers les espaces dédiés, et s’assurer qu’ils ont bien reçu une réponse. En termes de canaux nous intervenons en France sur un forum officiel, 5 forums non-officiels, sur Facebook (besoin d’aide) et sur Twitter (orange conseil). - Orange est présent dans différents pays : y-a-t-il une politique générale fixée pour tous et déclinée nationalement ensuite ? Il y a un cadre défini. Nous fournissons entre autres un guide de bonnes pratiques (www.orange.com/SMG), des outils, des applications, et un cadre pour savoir dans quel cas il est pertinent ou non de créer un espace conversationnel. Il s’agit bien d’une politique générale, et non pas de « stratégie des médias sociaux ». Il n’existe pas en tant que telle une « stratégie médias sociaux », mais chaque pays est bien responsable du déploiement et de l’intégration, des médias sociaux dans sa stratégie de communication (mais aussi de relation client, marketing etc …). - Récemment, le Tumblr célébrant les 500 000 fans de Facebook a bien fait parler de lui. Comment s’est décidée cette opération ? C’est un sujet récurrent pour nous de savoir s’il est pertinent, et si oui comment, de fêter l’arrivée à un nombre symbolique de fans, et en particulier sur Facebook. Pour les 500 000, l’idée est venue d’un échange avec notre agence et nous avons décidé de mettre en place ce Tumblr. Ce type de canal est dans l’air du temps, et il fait écho à d’autres Tumblr humoristiques qui ont récemment été très appréciés. Cela nous a aussi et surtout donné le moyen de faire un clin d’œil à nos fans qui ont suivi les évènements et les évolutions de la page depuis le début. Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 16

ORANGELionel Fumado - Et pour finir, quels sont vos outils préférés, au quotidien ? Nous utilisons un certain nombre d’outils dans nos différents services. Pour en citer quelques-uns que nous utilisons dans notre équipe je nommerais : Hootsuite, Scroon, Tweetreach, eCairn, Socialbakers ou Tigerlily. Après avoir testé un certain nombre d’outils, ce qui nous intéresse vraiment c’est le temps qu’il va nous faire gagner. Ce qui est intéressant également c’est de voir comment ces outils vont nous permettre de produire des livrables utilisables ensuite pour communiquer en externe, ou bien auprès de la Direction. Au final, nous ne nous focalisons pas tant que ça sur tel ou tel outil en particulier. Par exemple, en termes de veille e-réputation, ce qui fonctionne bien par expérience c’est de développer un solide réseau de personnes, internes et externes, qui vont nous remonter des sujets sur lesquels nous pouvons intervenir. Quelques liens utiles : - http://hpp.orange.fr/ - Tumblr des 500 000 fans : 500000fans.tumblr.com/ - Facebook : facebook.com/orange Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 17

UESMERSONNES PUBLIQP ÉDIA David Abiker Journaliste, écrivain, chroniqueur, David Abiker est passé par France Info, France Inter, GQ, Arrêt sur images et a même été DRH. Il est aujourd’hui possible de l’entendre sur Europe 1 et Canal Plus. Son appétence pour le web nourrit depuis longtemps ses chroniques. Il est très actif sur son blog et sur Twitter. Il nous semblait intéressant de connaître son avis sur ces nouveaux outils, sur les usages qu’il en fait, sur le personal branding…-Vous êtes très actif sur le sujet du web et des blogs depuis le milieu des années2000 (chroniques sur France Inter, France Info…). Comment avez-vous vécu l’arri-vée des réseaux sociaux en tant que journaliste ? A quel point cela a-t-il changé lemétier ?Les réseaux sociaux m’ont donné du boulot. Ca a d’abord été les blogs puis les réseaux sociaux. Bientôt tout le monde saurade quoi il s’agit et je n’aurai plus rien à dire. Je ferai donc un jour mes adieux au net, comme le Chanteur de Daniel Balavoinequi voulait mourir malheureux.- D’où vous vient cette curiosité pour ces nouveaux outils ?Vous imaginez le type qui s’est intéressé au premier téléphone ? Il a dû tourner autour longtemps avant d’oser s’en servir !Ben moi c’est pareil, les réseaux sociaux m’ont fasciné car ils ont changé notre façon d’acheter, de téléphoner, d’aimer, dechercher du travail, de nous prostituer, de dénoncer notre voisin ou d’appeler à la Guerre Sainte. Dans 10 ans, quand je diraiaux jeunes « Je m’intéressais aux réseaux sociaux » ils me regarderont comme je regarderais ce type qui a tourné autourdu premier téléphone. C’est triste mais c’est ainsi. La jeunesse est ingrate.- Beaucoup de journalistes ont abandonné le blog avec l’arrivée de Twitter. Pour-quoi avoir continué ? Qu’est-ce qui différencie ces deux supports selon vous ?Twitter c’est faire de la barbe-à-papa, bloguer c’est faire une tarte aux pommes. Piger c’est se nourrir. Il faut faire un peu detout… Et j’aime mon blog, c’est un peu un atelier, une cabane dans un arbre perché. J’y insulte les trolls comme je veux, j’yrépète des chroniques, j’y développe ce que je ne peux pas dire dans un format radio ou TV. A la radio on ne peut pas insulterles gens, par exemple. C’est heureusement interdit. Mais sur son blog ou sur Twitter on peut le faire. L’autre jour j’ai traitéquelqu’un qui me reprochait de ne pas penser comme lui de «Pistachier». Il est parti sans demander son reste.- Vous avez beaucoup abordé le sujet du web dans vos chroniques. A l’inverse,jugez-vous que votre activité sur le web a eu un impact important sur votre vieprofessionnelle, notamment à travers la visibilité qu’il a pu vous apporter ?Pas vraiment. Ce qui m’a vraiment mis le pied à l’étrier dans ce boulot ce sont trois choses : un livre sur le fabuleux déclinde l’empire masculin, ma collaboration à Arrêt sur images avant la suppression de l’émission par des responsables de pro-gramme réactionnaires et ma chronique sur les blogs à France Inter. Sur cette base, je suis devenu un journaliste étiquetéréseaux sociaux, la vérité est que seuls les usages m’intéressent. La technique sera dépassée une fois que j’aurais réponduà votre dernière question.Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 18

DAVID ABIKER- Vous avez été DRH dans une autre vie. Quel regard portez-vous sur l’évolution dela gestion de l’employabilité avec la démocratisation du web ? Va-t-on aller versune importance toujours croissante du personal branding et de la capacité à sevendre ?Internet a donné du travail c’est évident. Le basculement des petites annonces sur Internet aussi. Mais je ne suis pas sûrque jusqu’à aujourd’hui les réseaux sociaux aient permis de trouver un job, vraiment. En revanche il y a des métiers du web.Inversement le net a détruit pas mal d’emplois, c’est le grand cycle du progrès. Le personal branding que certains appellentle personal branling n’est pas le fait d’internet. Un des changements apportés par le web, c’est que désormais tout le mondeest sur le marché. Avant on mettait une fausse barbe pour refaire son CV et utiliser le copieur de l’entreprise. Aujourd’huitous les cadres tapinent sur Facebook ou Viadeo. Le personal branding que certains appellent le personal branling n’est pasle fait d’internet. Il est le fait de l’individualisme forcené qui ronge la société et détruit tous les référents, de l’instituteur auprêtre en passant par le chef d’entreprise et le syndicaliste. Ces figures d’autorité n’existent plus et sont remplacées parles meutes hurlantes de l’individualisme ivre de lui-même et de ses mèches de cheveux. L’individu est devenu la mesurede toute chose. Il est donc normal que ce qui arrive à l’individu soit aussi important que ce qui arrive à un Etat ou un chat.Voyez comme la parole de l’idiot voisine avec celle du chef d’Etat élu démocratiquement aux informations. Parfois les deuxse confondent mais parfois, il serait plus démocratique et légitime qu’on tende moins le micro à l’idiot. Mais non, il fautabsolument qu’il donne son avis sur le poids du cartable ou la viande halal. Après l’enfant, c’est désormais l’individu qui estroi. Il est donc normal que chacun se soucie de son personal branding, c’est dans la logique des choses.- Utilise-t-on différemment ses comptes publics quand on sait qu’ils seront ob-servés et que tout écart pourra être utilisé contre vous ? Est-ce que le fait d’êtreune personne publique change la spontanéité de l’utilisation ?Dans la mesure où mon pseudo se confond avec ma véritable identité, je prends bien soin d’éviter de dire tout haut les pro-pos racistes que je ne pense que très rarement tout bas. J’évite d’insulter les femmes, de draguer les enfants ou d’insultermes employeurs. J’aime la courtoisie mais de temps à autre, je réponds vertement au quidam qui m’interpelle du haut deses trois followers et de sa révolte à trois euros. Je peux lui dire « Je vous méprise Monsieur, présentement ». Ca tient en140 signes, je crois. Evidemment j’interdis Internet à mes enfants et à mon épouse. Franchement, j’utilise Twitter aussi malque les autres. Mais j’y mens énormément. Mentir sur Internet est un moindre mal, c’est comme voler un receleur.- A côté de l’image publique projetée par vos différents comptes, avez-vousune utilisation plus personnelle des réseaux sociaux, familiale ou intime ? Descomptes privés ?Oui. Je reçois des mails de mes parents et je leur réponds. Hier ma femme m’en a adressé un que je peux ici rendre public.Le texte est le suivant : « Tu me rends folle. Pense à payer la cantine ». Mes patrons et mes collègues de bureau, chaquesemaine, m’adressent également par mail de nombreuses félicitations ou des demandes de conseil pour leur avenir. Jem’interdis d’en donner la teneur pour éviter de susciter des jalousies. J’ai également reçu une fois un SMS de ma fille ce quim’a permis de réaliser qu’elle avait un portable que j’ai supprimé immédiatement.- Ecrivain, chroniqueur, journaliste, blogueur… Les frontières peuvent devenirfloues quand on est omniprésent. Quels seront vos prochains défis ?Dieu est omniprésent. Je suis présent sur Europe1 et Canal Plus par la force de l’esprit sain. On ne peut pas parler d’om-niprésence médiatique. Je veux bien néanmoins engager la discussion sur les frontières, le positionnement, la visibilité etle cumul des chroniques. A condition que de bonnes âmes viennent payer mes factures et l’éducation de ma descendancetoujours plus coûteuse. Travailler plus pour leur acheter des peluches, c’est ma devise. Mon prochain défi : continuer à vivresans tabac. C’est dur car j’ai adoré fumer. Je faisais des ronds magnifiques.Quelques liens utiles :- Le blog de David Abiker : davidabiker.fr- Twitter : @ davidabikerÉtude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 19

UESMERSONNES PUBLIQP ÉDIA Greg Frite Les amateurs de rap français d’hier et d’aujourd’hui le connaissent bien. Certains sous le nom de Black Boul’, membre du groupe culte Triptik, d’autres sous le nom de Greg Frite. Passé en mode solo il y a quelques années, l’homme a su se réinventer par l’in- termédiaire des médias sociaux. Multipliant les projets, il a fait du web son terrain de jeu pour créer et donner de la visibilité à son art, avec par exemple Piège de freestyle, ou encore la récente série Les gros mots de Greg. Greg Frite a su se démarquer non seulement en étant présent sur les médias sociaux, mais aussi en lançant de nom- breuses initiatives collaboratives et en adaptant ses formats au web.- Tu es assez actif sur les réseaux sociaux (Google +, Facebook, Twitter, et mêmeMyspace). Quand as-tu commencé à être présent sur les médias sociaux et à lesutiliser ?J’ai commencé en 2009,  avec le lancement de mon premier clip, Français, à l’occasion de mon retour solo. En 2003, Triptika fait un break, j’ai vaqué à diverses occupations, et je suis revenu à la musique en 2009. C’est là que j’ai pris consciencede la possibilité de rayonnement et de retours instantanés qu’offrent les réseaux sociaux pour un artiste.- Est-ce la nécessité qui t’a poussé à t’inscrire sur les réseaux sociaux, ou bien, àl’inverse, tu t’y es inscrit par hasard et tu as vu qu’il y avait des retours intéres-sants ?La fonction créé l’outil ! J’avais pour projet de faire un clip avec un ami de lycée, et j’avais vraiment envie de nous donnerles moyens de le faire connaître, de faire comprendre que je n’avais pas arrêté la musique. J’avais besoin d’un rayonne-ment quel qu’il soit, mais sans avoir l’intention de mettre un seul euro là-dedans. C’est pour cette raison que les réseauxsociaux m’ont interpellé. Aujourd’hui, on ne peut pas faire l’impasse dessus, dans le sens où ils sont gratuits, et réinvententla correspondance entre les artistes et le public. On parle directement avec les gens. C’est un gain de temps, de liberté etmême d’expression par rapport à ce qu’était la musique il y a 10 ans. Avant, tu envoyais des disques à des radios, et puistu devais attendre leurs retours et celui des auditeurs, pour savoir ce qu’ils en pensaient. Aujourd’hui, avec les réseauxsociaux, le retour est instantané. Tous ces paramètres-là m’ont motivé à me pencher sur Twitter, Facebook, et ensuite lesautres réseaux sociaux. - Quelle distinction fais-tu entre l’utilisation professionnelle et personnelle des réseaux sociaux ? Les utilises-tu uniquement pour promouvoir ton actualité, ou est-ce que tu as une deuxième utilisation un peu plus cachée, personnelle, que tu ne vas pas forcément montrer ? Pour les artistes, il peut exister une certaine peur d’avoir trop d’interactions, que des gens viennent te harceler… Le fait d’être connu, reconnu, n’est pas ce qui m’intéresse dans la musique. J’ai une quête personnelle, qui est d’objectiver ma vie à travers mon écriture. Christian Bobin disait que l’écrivain est un fou qui tient sa folie dans une poche d’encre, et j’aime bien cette formule. Je ne me mets pas dans une tour d’ivoire ! J’ai un côté « commerce de proximité », ça peut pa- raître péjoratif mais ça me correspond assez bien. J’aime bien discuter avec les gens, pour peu qu’ils soient corrects et ne se permettent pas tout et n’importe quoi. Je ne fais donc pas de distinction entre l’artiste et le côté privé. L’inconvénient, c’est que c’est chronophage : au final, c’est un vrai travail ! On peut parler de son actualité du moment, la faire résonner, mais ça permet aussi de voir ce que font les autres, ce qui est extrêmement intéressant. C’est le renouveau du rap français qu’on est en train de vivre, ça créé une vraie émulation. Tu peux voir qui a fait quoi rapidement !Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 20

Greg Frite- Tu es tout seul pour t’occuper de toutes tes présences ?Oui, tout à fait. Je peux faire 3 à 4 heures de veille tous les jours, en plus des autres projets et de la création à proprementparler. Maintenant, avec des outils comme les smartphones, c’est plus facile de gérer tout ça en direct. Mais je suis encoreà un stade où ça reste artisanal !- Est-ce que cela apporte une plus-value à ta carrière, en dehors de l’aspect rela-tion directe avec le public ?L’avantage, c’est que tu es tout seul aux manettes, que tu n’as besoin de personne. Pour peu que tu t’intéresses aux médiassociaux, il y a plein de choses que tu peux faire seul, les intermédiaires sautent. Tu peux maîtriser tous les tenants et lesaboutissants. Je sais que malgré tout, peu d’artistes ont ce souci-là, parce qu’ils ont toujours eu quelqu’un pour s’occuperde tout ça à leur place. Moi j’ai une vraie curiosité, tout m’intéresse. A partir du moment où je peux gagner en liberté avecun minimum d’implication, ce qui est maintenant le cas car j’arrive à faire ma veille plus rapidement, j’évite de perdre dutemps. C’est moins chronophage qu’au début, où je découvrais, je perdais pas mal de temps. Mais j’aimerais approfondirmes connaissances. Mais le problème des réseaux sociaux, c’est que tout le monde compare sa vie, ça peut rendre malheu-reux. C’est la surenchère de belle vie ! Alors que ce n’est pas forcément vrai.- En interne, il y a de nombreux projets dans le rap français où tu as plus vocationà rassembler les autres (Can i Kick It tour, Piège de freestyle…). Tu es un peu le CMdu rap français finalement, non ?Je n’ai pas cette prétention-là ! Mais ça part d’une private joke : dans mon groupe d’amis, des gens de mon âge, je fais par-tie des premiers à m’être mis sur les réseaux sociaux. J’ai pratiquement vécu l’ouverture de Facebook France. Du coup, jeme suis un peu approprié le terme, mais ça ne veut rien dire : ma communauté, ce sont les gens qui apprécient ma musique.Quand Triptik a fait une pause, j’ai commencé à me mettre aux machines, à la composition. Je me suis un peu enfermé surmoi, du coup, j’ai commencé à travailler seul. Mais c’est nettement plus stimulant d’être en groupe, de prendre des déci-sions collégiales ; il y a une vraie émulation. Lorsque tu montes des projets à plusieurs, non seulement tu peux te permettredes choses plus ambitieuses, mais c’est également plus efficace. C’est un peu comme pour les séries américaines, pourlesquelles ils ont des pools d’auteurs : on se demande comment ils arrivent à trouver toutes ces idées, mais c’est tout sim-plement parce qu’ils sont nombreux ! Tu rebondis sur les idées des autres. Les intervenants forment une sorte de symphoniesur les projets à vocation artistique. On ne peut rien faire tout seul ! Faire de la musique tout seul dans son coin, je ne voispas trop l’intérêt ! C’est bien de pouvoir partager, échanger…- Tu as touché tous les médias sociaux, sauf un : le blog. Pourtant, avec tes talentsd’écriture, il aurait été logique que tu investisses ce support non ?Pour une question de temps, tout d’abord. Et je ne sais pas ce que je pourrais y poster de plus que ce que je publie déjà surmes autres profils de réseaux sociaux. Je suis peut-être trop dans l’immédiateté, mais c’est ma nature aussi !Pour moi, le rap est un moyen de faire de la musique, et la musique sera un moyen de faire autre chose. Mais comme jepeux toucher à tout car tout m’intéresse, je sais que je peux perdre facilement les gens. Finalement, la perception qu’ontles gens me concernant à travers les réseaux sociaux me convient bien : je peux faire tout ce que je veux. Sur un blog, jeserais peut-être tenu d’avoir une certaine cohérence que je n’ai pas envie d’avoir, parce que la vie n’en a pas… Donc, cetteconsommation immédiate telle que je la propose aux gens qui me suivent me correspond. Greg Frite, c’est comme le sand-wich : on ne sait jamais ce qu’il y a dedans ! J’ai envie de me réinventer tout le temps. C’est ce que j’ai envie de développer.Étude réalisée par RegionsJob et ANOV AGENCY 21

Greg frite- Le projet du moment, c’est Les Gros Mots de Greg. Tu peux nous en dire plus ?Le concept est tout simple. J’ai une vraie curiosité pour les expressions et les mots qui apparaissent du jour au lendemain,que ça vienne de la rue ou d’ailleurs. Par exemple, pendant la Coupe du Monde 2010, d’un seul coup, tout le monde s’estmis à parler de vuvuzela. Personne ne savait ce

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