Camarón que se duerme-Levante EMV (Columna Opinión)

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Economy & Finance

Published on September 29, 2014

Author: jmguijarrojorge

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Innovación

1. Levante EMV - Suplemento El Mercantil Valenciano EMV Fecha: domingo, 28 de septiembre de 2014 Página: 12 Nº documentos: 1 R e c o r t e e n B / N % d e o c u p a c i ó n : 2 1 , 5 5 V a l o r : 7 9 5 , 2 6 € P e r i o d i c i d a d : S e m a n a l Tirada: 37.407 Difusión: 28.721 | Levante el mercantil DOMINGO, 28 DE SEPTIEMBRE DE 2014 valenciano ambiente para agua residuales naturales la im-plantar respetuoso de-puración iberflo-ra sustratos, hasta en-señará ayudar a conocimien-to ma-terias controles de sustrato hace con fibra de alejan-dro comer-cialización Poste-riormente, empresa de déca-da logís-ticos cons-tituye sede alejandro Gon-zález, incor-poración profesio-nalizar adaptarla los José María Guijarro DOCTOR EN ECONOMÍA. FLORIDA UNIVERSITÀRIA Círculo Virtuoso camarón quE sE duErmE l término innovación roza hoy la frivolidad. ¡todo es innovador!, y se une a «novedad» o «renova-ción ». a mí me gusta unirlo a la E generación de valor o como una estrategia de adaptación que tienen las personas y or-ganizaciones para tomar la pendiente de cre-cimiento del cambio que genera constante-mente la globalización. la innovación pues, es un acto por el cual una persona cambia la forma de hacer las cosas para adecuarse a los cambios en la demanda de los sujetos a los cuales les otorga resultados, o bien, incluso para sí mismo. Por ello es necesario que to-dos los profesionales y no sólo los empresa-rios busquen nuevas y mejores formas de ha-cer su trabajo, eso dará una señal al merca-do de que uno se está actualizando cons-tantemente. Para innovar bien, como todo en la vida, hay que informarse, formarse y asesorarse. Florida Universitària organiza el próximo 30 de Septiembre a las 18.30 horas, la sesión de presentación de su máster ofi-cial en innovación y Dirección de Proyectos de negocio. Una sesión en la que se refle-xionará sobre ¿por qué seguimos usando he-rramientas de definición de nuestros mode-los de negocio creadas hace décadas y pen-sadas para entornos radicalmente diferen-tes a los actuales?. Y donde se analizarán las técnicas para definir modelos de negocio en entornos de extrema incertidumbre en los que deben tomarse decisiones de manera ágil, pivotar para alcanzar nuestros objetivos y poner en mercado productos o servicios basados en la innovación en valor. la confe-rencia invitada correrá a cargo de José An-tonio de Miguel, Presidente de la asociación para el Fomento de la innovación y cultura emprendedora (aFice). De miguel consi-dera que «hoy, la incertidumbre, el impac-to de las tecnologías y la globalización entre otros factores han hecho que la definición de los modelos de negocio sea un proceso heu-rístico en el que el emprendedor no cuenta con toda la información necesaria para la toma de decisiones y, por tanto, éstas se to-man a partir de fragmentos de una situación. Partiendo de la premisa de que inicialmen-te una idea, un diseño de modelo de nego-cio no es más que un conjunto de hipótesis, llegamos a la conclusión de que lo más im-portante es validarlas o invalidarlas a través de la iteración con los que pensamos que van a ser nuestros clientes lo antes posible». a esto él lo llama «fracasa rápido, fracasa ba-rato », es decir, fracasa en «modo hipótesis» antes de haber malgastado tiempo y recur-sos intentando construir soluciones, pro-ductos o servicios que no le interesen a na-die. ahora, pregúntese usted, ¿qué está ha-ciendo diferente que su competencia? ¿aca-so busca innovar cotidianamente en su tra-bajo? ¿Su zona de confort lo mantiene con-tento o conforme? Si su respuesta a cual-quiera de estas preguntas es negativa, es hora de hacer algo. Deténgase un momento a analizar las tendencias del mercado y bus-que estar un paso delante de los demás. Que no se lo lleve la corriente como a aquel fa-moso camarón.

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