Business Innovation - IT-Forum Midtjylland

50 %
50 %
Information about Business Innovation - IT-Forum Midtjylland
Business & Mgmt

Published on August 19, 2009

Author: mortenhejlesen

Source: slideshare.net

Description

Oplæg til IT-Forum Midtjylland

IT-Forum Midtjylland BUSINESS INNOVATION – SKAB RESULTATER I MODVIND MORTEN HEJLESEN CHIEF ANALYST INNOVATION LAB ,

AGENDA 1. Fanget af fortiden? 2. Gør dine dårlige kunder til din bedste ven! 3. Fra produktudvikling til business model design 4. Innovation som designproces 5. Opsummering

FANGET AF FORTIDEN?

BLIK FOR MØNSTRE?

FANGET AF FORTIDEN?

VÆKSTMOTOR UDEN DRIVE Den gennemsnitlige levetid for virksomheder i S&P 500 70 60 50 40 30 20 10 Trend Line 0 Kilde: Richard Foster (2001): Creative Destruction

KILDER TIL HØJ VÆKST 100% 14% 80% 38% 61% Radikal innovation - nye produkter, markeder og 60% branchebrud 86% 40% 62% Inkrementel innovation - justeringer og udvidelse af 20% eksisterende produktlinjer 39% 0% Nye produkter Omsætning Indtjening Kilde: Kim & Mauborgne (2004): Researching the Roots of High Growth

GOOGLE I INNOVATIONSKRISE?

GØR DINE DÅRLIGE KUNDER TIL DIN BEDSTE VEN

ANSÆT ET PRODUKT! En boremaskine… Et hul… Produkt Behov (jobs-to-be-done) Løsning Problem Demografi Omstændigheder Hvad? Hvorfor?

FRA LØSNING TIL PROBLEM… Kunde/ bruger ønsker at opnå et resultat/løse et problem inden for bestemte om- stændigheder

DISCOVERY DRIVEN INNOVATION Morten Hejlesen (Inspiration fra Vijay Kumar & Peter Koen)

”ØMME PUNKTER” MED POTENTIALE

REGELBRUD SKABER VÆKST Ydeevne Etablerede virksomheder Sustaining innovation Indtrængende virksomheder Disruptiv innovation Tid Kilde: Clayton Christensen

SPOT IKKE-KUNDER Kompetencer • Produkt kræver højt kompetenceniveau – kunder kan ikke ”gøre-det-selv” på grund af manglende færdigheder • Spot: Mangler på nøglefærdigheder og lange aktivitetskæder før køb eller ved brug. Økonomi • Produktet udelukker kunder fra markedet i kraft af pris. • Spot: Ikke-kunder gennem pyramide segmenteret efter købekraft og analysér penetration i forskellige lag. Tilgængelighed • Produktet er utilgængeligt eller vanskeligt tilgængeligt for kunderne. • Spot: Specifikke tidspunkter, begivenheder eller steder, hvor der er kløft mellem kundens ønske og mulighed for forbrug. Tid • Eksisterende løsninger er for komplekse eller tidsforbrug er for stort i nogle faser. • Spot: Vurdér illoyale kunder og årsagerne til, at de er altid potentiale for simplere løsninger. Analysér trends i tidsforbrug omkring produktet (stigende?)

ET ALTERNATIV TIL LÆGEN?

UDFORDRING FOR BOREBISSER Kilde: GfK, Do-it-yourself shops

IKKE-KUNDER I FÆLDEN

HOP PÅ SERVICERAMPEN

DE REGELBRYDENDE PRODUKTER • Er ”gode nok” på nogle parametre frem for Gode nok! ”perfekte” i forhold til dominerende konkurrenceparametre i branchen… • Tilbyder ny værdi i form af Simple! enkelhed, bekvemmelighed eller lave priser… • Appellerer til ”overservicerede kunder” eller Nye kunder! ”ikke-kunder” hvis forbrug hæmmes af markante barrierer… Beskedne • Anvender ”low cost” eller ”start i det små” og ”indkøringsramper” som designprincipper for ambitioner! forretningsmodellen… Smart • Udnytter konkurrenternes svagheder eller blinde snyderstrategi! pletter – nye performancedimensioner…

FRA PRODUKTUDVIKLING TIL BUSINESS MODEL DESIGN

TEKNOLOGISK TUNNELSYN

NYE INNOVATIONSVINDE Kilde: Abernathy and Utterback (1978), Grant (2002),

BRUD MED TRADITIONEN

INNOVATION SOM DESIGNPROCES

KREATIVT VISUELT & VIDENSBASERET ,

BUSINESS MODEL DESIGN Nøgleprocesser Kunderelation Kerneprodukt Netværkspartnere Kundesegment Komplementær- ydelser Distribution og Nøgleressourcer kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel Kilde: Alexander Osterwalder & Morten Hejlesen

MASTODONTEN WARNER

TOP-DOWN TRADITION Netværkspartnere Nøgleprocesser Kerneprodukt Kunderelation Kundesegment Nøgleressourcer Komplementærydelser Distribution og kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel Kilde: Alexander Osterwalder

MIKE FRA MYSPACE

BOTTOM-UP INNOVATION Netværkspartnere Nøgleprocesser Kerneprodukt Kunderelation Kundesegment Nøgleressourcer Komplementærydelser Distribution og kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel Kilde: Alexander Osterwalder

NYE FORRETNINGSMODELLER

ØKOSYSTEMER FOR KUNDERNE 12 10 8 6 4 2 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 iTunes 0 0 0,3 0,9 1,9 2,5 iPod 0,1 0,3 1,3 4,5 7,7 8,3 Apples musikforretning - Omsætning i milliarder USD pr. år Kilde: Innosight & Pacific Crest Securities

ALLIANCER & INTEGRATION Produkter og services der fungerer gennem sømløs integration på tværs af enheder og platforme. Kundedata og komplementærer brands skaber massiv lock-in effekt og kundeloyalitet Omdanner et fysisk produkt til en service – fra simpel transaktion til lang servicerelation, som driver genkøb og merslag. Åbner for individualiseret kunderelation og co-creation af produktoplevelse Udnytter principperne bag the long tail og skaber deltagelsesarkitektur gennem communities, mash-ups, widgets. Next: Realtidsmonitorering? Andre sensorer? Communitybuilding? Progressiv prissætning?

KONGEN AF ØKOLOGI Netværkspartnere Nøgleprocesser Kerneprodukt Kunderelation Kundesegment Nøgleressourcer Komplementærydelser Distribution og kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel

GIGANTERNES KAMP Forretningsmodel som drivkraft • Brugerorienteret opfyldelse af behov • Værdinetværk mellem partnere. • Integration af services og produkt. Teknologi som drivkraft • Teknologibaseret konkurrence • Selvstændig forbrugerelektronik • Produkt- og funktionalitetsfokus

DATADREVET CO-CREATION GLOBAL ADGANG TIL RESSOURCER Transparens i data og Konfiguration af Forudsigelse af Kontinuerlig processer i global ressourcer i efterspørgsel og forbedring og forsyningskæde realtid ressourcebehov strategisk fit INDIVIDUEL OG SAMSKABT VÆRDI Kapacitet til at Forudsigelse af Kontinuerlig Fokus på den enkelte kunne samskabe kundetrends og - forbedring og kundes valg og behov med kunderne forventninger strategisk fit Kilde: Prahalad & Krishnan

SOCIAL NETWORKING MED DATATWIST Socialt netværk baseret på analyse af brugernes data. Fileride scanner filer og forbinder mennesker med relaterede interesser. Baseret på fx billeder, videoer, links, dok umenter og musiksamling. Realtidsmonitorering og chat om filer.

LÆSKENDE INNOVATIONER

BUSINESS MODEL DESIGN • Principper for Discovery Driven Innovation udnyttes Faktabaseret gennem indsigt i brugere og kontekster • Viden om trends i forretningsmodeller og teknologisk tænkning udvikling danner fundament for at spotte nye muligheder • Sætter alle kernedimensioner i spil, så der kan tænkes kreativt og innovativt i alle dimensioner. Holistisk tænkning • Gør det muligt at diskutere strategiske nøgleudfordringer op imod en helhedsorienteret forretningsmodel. Designorienteret • En tværfaglig designproces, der faciliterer interaktion og co-creation. tænkning • Arbejd med prototyper og hurtige tests af modeller. • Skaber intuitivt overblik og forståelse og mulighed for at Visuel tænkning se forretningsmodellen som en helhed. • Danner et fælles samtalerum for innovation

OPSUMMERING

HJERNEGUF TIL TUREN HJEM Hvordan kan jeg skabe et bedre fundament for systematisk fokus på innovation? Hvordan ser min perfekte konkurrent Hvordan vil jeg designe ud, hvis jeg skulle den perfekte proces, så designe virksomheden jeg effektivt kan spotte nye fra bunden? muligheder under krisen? Hvordan kan jeg skabe et gearskifte fra simpel Hvordan kan jeg designe nye produktudvikling til fokus forretningsmodeller, der fanger på innovation af hele ikke-kunder og undgår at skabe forretningsmodellen? overservicerede kunder?

GRÆNSER FOR RISIKOVILLIGHED?

Add a comment

Related presentations

Canvas Prints at Affordable Prices make you smile.Visit http://www.shopcanvasprint...

30 Días en Bici en Gijón organiza un recorrido por los comercios históricos de la ...

Con el fin de conocer mejor el rol que juega internet en el proceso de compra en E...

With three established projects across the country and seven more in the pipeline,...

Retailing is not a rocket science, neither it's walk-in-the-park. In this presenta...

What is research??

What is research??

April 2, 2014

Explanatory definitions of research in depth...

Related pages

Business and Innovation - Region Midtjylland

Alt om Region Midtjylland som organisation og vores opgaver. Her kan du finde kontaktoplysninger og oversigter over hospitaler og sociale og psykiatriske ...
Read more

it-forum - Netværk, der giver vokseværk - for it ...

It-forum er et netværk for it-interesserede virksomheder, ... Ledelse Innovation Entrepreneurship Forretningsudvikling Internationalisering ...
Read more

Chief Technologist - Digital Innovation - Banking ...

... and understand how they could benefit the business. ... and have an excellent understating of innovation and disruptive technologies, ...
Read more

Find medlem eller bruger - it-forum - Netværk, der giver ...

Agro Business Park A/S. Niels ... Vitus Bering Innovation ... og bliv opdateret på nye arrangementer og tiltag i it-forum og hvad der ellers ...
Read more

It-Forum Midtjylland

House of Innovation; House of Design; MEDSTRØM. TANKESTRØM; POWER UP; STRØMSTYRKE; ... Business brunch på Campus Kolding; Rekruttering og ansættelse i ...
Read more

Forskning og innovation - Praksisnær innovation - IT ...

Entreprenørskab på Agro Business ... IT-forum Midtjylland ønskede en ... Uddannelses- og Forskningsministeriets ordning 'Praksisnær Innovation'. ...
Read more

Top 25 Midtjylland profiles | LinkedIn

Medlem af IT-Forum Midtjylland, ... Holte Gymnasium, Copenhagen Business ... at Gabriel A/S is strategic business development, innovation process ...
Read more

Business Innovation Glyngøre (BIG) - Roslev, Region ...

2 visitors have checked in at Business Innovation Glyngøre (BIG). Tech Startup in Roslev, Region Midtjylland. Foursquare. I'm looking for... Log In; Sign ...
Read more

Global Innovation Forum

IT Business Innovations ... Global Innovation Forum is organized, administered and delivered by Selectiva International Ltd. Telephone: +359 32 660 548.
Read more