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Brochure de Servicios

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Information about Brochure de Servicios
Finance

Published on March 7, 2014

Author: FernandoTorresMejia

Source: slideshare.net

Description

Una breve descripción de los servicios de Consultoria Financiera que estoy colocando a disposicion de ustedes para que sea evaluada y consideren estos como una oportunidad para buscar alternativas que contribuyan al mejoramiento de la operación de sus empresas
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Asesoría Administrativa Financiera para PYMES CONTROL ESTRATEGICO

FERNANDO TORRES MEJIA CONSULTOR FINANCIERO SOCIO ESTRATEGICO Modelo de Servicios Calle 22ª 121 - 180 oficina 501 Teléfonos: 317 657 5257 fertome2@gmail.com CONTROL ESTRATEGICO

Fernando Torres M.  Contador Publico  Especialización en Admon. con Énfasis en Negocios Internacionales.  Maestría en Administración con Énfasis en Negocios Internacionales Experiencia en Contraloría Financiera Internacional.         Controlling and Financial - Cognis de Colombia S.A. Gerente Nacional Centro de Contacto - Coomeva CSA Gerente División Financiera Nacional - Coomeva CSA Consultor Carana - C.N.P. Gerente Financiero - Merpro (Caracas Venezuela). Asistente Contraloria Internacional. - Carvajal S.A. Sénior A de Auditoria - Price Waterhouse. Asistente de Tesorería. - Banco de la Republica. CONTROL ESTRATEGICO

Fernando Torres M. Con fortalezas en Análisis de información y planeación financiera Elaboración de presupuestos y proyecciones financieras Evaluación de proyectos, valoración y compra de compañías Consolidación de Estados Financieros. Reestructuraciones y negociaciones. Análisis y reorganización de procesos CONTROL Plan de negocios ESTRATEGICO

NUESTRA ORGANIZACION  Los permanentes cambios en el ámbito financiero y económico mundial.  Las constantes reformas tributarias,  La internacionalización de la contabilidad.  La globalización y la aprobación de diferentesTLC’s. Obligan a empresarios y gerentes a acompañarse de consultores, con experiencia y conocimiento que les permitan  Planear y Proyectar  Monitorear y Analizar  Medir y controlar El desempeño de su negocio en todo momento, para crear valor y estar por encima de sus competidores. CONTROL ESTRATEGICO

MISION Enfocar esfuerzos con excelencia y alto sentido ético en la aplicación de metodologías en Consultoría para la optimización de resultados y el logro de un crecimiento sostenible a través de la prestación de servicios que permitan construir valor patrimonial VISION Posicionarme como uno de los principales Consultores en la Región en términos del impacto generado en el nivel de competitividad y en la creación de empresas. CONTROL ESTRATEGICO

FILOSOFIA Y VALORES Filosofía Ofrecer cada uno de los servicios con calidad, compromiso y ética profesional. Valores Compromiso Confidencialidad Crecimiento sustentable Respeto Etica CONTROL ESTRATEGICO

PORQUE ASESORARLOS  Buscamos concientizar a los Empresarios y administradores de la importancia de la generación de valor y el incremento del valor de los accionistas  Contamos con experiencia, preparación, capacitación y mantenemos actualizados con herramientas que ofrece el mercado.  Mantenemos permanente comunicación con nuestros clientes.  Constante énfasis en el conocimiento de los procesos en las empresas, para buscar un mejor desempeño CONTROL ESTRATEGICO

PORQUE ASESORARLOS  Constante énfasis en el conocimiento de los procesos para buscar un mejor desempeño  Determinando las condiciones y características de la empresa.  Buscamos oportunidades de ahorros en donde consideramos se puede mejorar la operación.  Diagnosticamos los inconvenientes que pueden estar generando problemas en la operación. CONTROL ESTRATEGICO

PORQUE ASESORARLOS Muchas empresas no llegan a cumplir mas de un año en el mercado, por falta de estructura financiera solida. Contribuimos en la toma de decisiones correctas. Incentivamos a la mejora e innovación. Aportamos para que se alcancen los objetivos y metas propuestas. Compromiso con la confidencialidad. CONTROL ESTRATEGICO

PROBLEMAS Y PORTUNIDADES Problemas: Falta de continuidad con los proyectos. Problema de carácter financiero. Dificultad de acceder a los créditos. Escaso conocimiento para la toma de decisiones y el manejo financiero. Falta de realismo en los estudios de mercado Condiciones de trabajo CONTROL ESTRATEGICO

PROBLEMAS Y PORTUNIDADES Oportunidades: Conocimientos de las necesidades de las Empresas. El profundo conocimiento de los clientes nos permite trazar un perfil de las necesidades y expectativas. Nos enfocamos en un nicho diferente y de cierto modo hasta no tomado en cuenta CONTROL ESTRATEGICO

ENFOQUE Y SERVICIOS Ofrecemos a nuestros clientes, experiencia y liderazgo para prestar servicios de calidad con valor agregado, contribuyendo a generar una solidad conciencia de seguridad, productividad y eficiencia, para lo cual aplicamos tecnologías en gestión de negocios, la que se logra a través de un permanente proceso interno de capacitación de nuestros colaboradores CONTROL ESTRATEGICO

DESCRIPCION DEL SERVICIO CONTROL ESTRATEGICO

ASESORIA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA Diagnostico Financiero mediante Análisis Vertical y Horizontal de los Estados Financieros. Gerencia de valor Preparación y seguimiento de Flujo de Caja Proyectado. Modelos financieros, para análisis de costos, índices de gestión, comparación de proyectos de inversión, etc. CONTROL ESTRATEGICO

PARA QUE SIRVE LA INFORMACION FINANCIERA Rentabilidad Liquidez Información estadística Gerencia de Valor Uso de la información para la administración del negocio Información legal Control presupuestal Retorno de la inversión CONTROL ESTRATEGICO

ASESORIA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA  Este servicio permite el crecimiento mediante una oferta de soluciones financieras y administrativas.  Proporcionamos conocimientos teóricos y técnicas que sirven para resolver problemas prácticos de gestión.  Realización de planes de negocios -Business Plan-a plazos específicos para proyectos nuevos, en marcha y planes de expansión. CONTROL ESTRATEGICO

VALORACION DE EMPRESAS Además los resultados reflejados en los indicadores margen de utilidad, relación precio ganancia, crecimiento de ventas y utilidades netas, los empresarios, deben empezar a dirigir su atención a aquellos aspectos que inciden en la generación de valor. Como son: • • • • • El flujo mundial de capitales El reto que implican los TLC’s Las privatizaciones La necesidad de mejores medidas de desempeño La volatilidad de los Mercados CONTROL ESTRATEGICO

VALORACION DE COMPAÑIAS La valoración no necesariamente se hace para: Un proceso de venta Dirimir un conflicto legal ante un juez Se hace necesario para Establecer el incremento patrimonial Establecer la rentabilidad Identificar estrategias que se deben implementar en materia operativa, de reestructuración y de crecimiento. Para el mejoramiento continuo de las operaciones. Para esto se requiere Efectuar análisis y proyecciones financieras Planes de negocio o planeación estratégica. CONTROL ESTRATEGICO

CONTRALORIA FINANCIERA Proporcionamos asesoría y soporte permanente para la comprensión del negocio desde el punto de vista financiero, para que nuestros clientes puedan interpretar la información de los estados financieros y tomar decisiones en forma clara oportuna y precisa CONTROL ESTRATEGICO

PRESUPUESTOS Y PROYECCIONES FINANCIERAS Mantener control sobre las operaciones actuales y futuras de los negocios, permite visualizar con suficiente anticipación, los correctivos necesarios que se deben desarrollar, para que se cumplan los objetivos de la planeación estratégica. Esto se logra mediante la elaboración de presupuestos, y un estricto control y seguimiento a las proyecciones financieras CONTROL ESTRATEGICO

FOMENTO Y ESTRUCTURACION DE NUEVAS EMPRESAS. Buscamos participar en la reactivación económica de la región promoviendo la creación de nuevas empresas y reestructurando empresas existentes para mejorar los niveles de competitividad, mediante: • Estudio de factibilidad partiendo de la idea del negocio. • Evaluación del proyecto. • Análisis PRE – operativo (presupuestos, estudios de mercado, personal requerido, proyecciones de ventas). • Diseño Plan estratégico, mercadeo, finanzas y producción. • Estructuración jurídica del negocio. • Implementación CONTROL ESTRATEGICO

REVISORIA FISCAL No solamente se debe velar por el cumplimiento de las normas relacionadas, si no también para evaluar permanente los riesgos de negocio y de control interno para los procesos productivos, identificando las áreas y los procesos estratégicos. CONTROL ESTRATEGICO

AUDITORIA Dictaminar los estados financieros, permite presentar EEFF con información confiable a los accionistas, instituciones de crédito, autoridades, proveedores, contratistas y al público en general, por lo tanto se requiere por parte de la Auditoria, una mayor comprensión del negocio a través del conocimiento de todo el sistema de control interno. CONTROL ESTRATEGICO

GRACIAS CONTROL ESTRATEGICO

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