Books - 「 The Daily Drucker:March 」 Peter F. Drucker

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Information about Books - 「 The Daily Drucker:March 」 Peter F. Drucker

Published on March 3, 2014

Author: katsudream



Books - 「 The Daily Drucker:March 」 Peter F. Drucker

ドラッカーを 毎日味わいたい あなたに 「 The Daily Drucker 」 Peter F. Drucker March / 3月

1 March / 3月1日 The Change Leader The most effective way to manage change successfully is to create it. チェンジ・リーダーの条件 The most effective way to manage change successfully is to create it.

2 March / 3月2日 Test of Innovation Measure innovations by what they contribute to market and customer. イノベーションの評価 顧客への貢献によってイノベーションを評価する。

3 March / 3月3日 Knowledge External to the Enterprise The technologies that are likely to have the greatest impact on a company and an industry are technologies outside its own field. 外部の変化を知れ 産業を一変させた変化の多くは他の産業から生まれた。

4 March / 3月4日 In Innovation, Emphasize the Big Idea Innovation ideas are like frogs'eggs:of a thousand hatched, only one ot two survive to maturity. イノベーションの現実化 イノベーションのためのアイデアは1000のうち、1つか2つしか育た ない。

5 March / 3月5日 Managing for the Future Prediction of future events is futile. 未来をつくる 2つの方法 未来を予測しようとしても無駄である。

6 March / 3月6日 Innovation and Risk Taking Successful innovators are conservative. イノベーションのリスク イノベーションに成功する者は保守的である。

7 March / 3月7日 Creating a True Whole Create a true whole greater than the sum of its parts. 部分の総計を超える全体 部分の総計を超える全体を創造しなければならない。

8 March / 3月8日 Turbulence: Threat or Opportunity? When it rains manna from heaven, some people put up an umbrella.Others reach for a big spoon. 乱気流時代の 4つの心得 天より食物の降るときある者はスプーンを取り出し、ある者は傘を さす。

9 March / 3月9日 Organize for Constant Change Today's certainties always become tomorrow's absurdities. 中核たるべきイノベーション 今日の常識が明日の非常識となる。

10 March / 3月10日 Searching for Change A change is something people do; a fad is something people talk about. 機会としての変化の識別 本物は変化とは人が行なうことであり流行とは人が言うことである。

11 March / 3月11日 Piloting Change Neither studies nor market research nor computer modeling is a substitute for the test of reality. 変化をパイロットする 現実に勝る調査、研究などありえない。

12 March / 3月12日 The Purpose of a Business A business enterprise has two basic functions: marketing and innovation. 企業の2つの機能 企業には2つの機能がある。マーケティングとイノベーションである。

13 March / 3月13日 Converting Strategic Plans to Action The best plan is only good intentions unless it degenerates into work. 仕事としてのプラン 仕事に落とし込まなければ目論見にすぎず、プランとはいえない。

14 March / 3月14日 Universal Entrepreneurial Disciplines The entrepreneurial disciplines are not just desirable; they are conditions for survival today. 起業家的な4つのシステム 起業家的なシステムは生き残るためにはもたざるをえない。

15 March / 3月15日 Managing for the Short Term and Long Term John Maynard Keynes's best-known saying is surely "In the long run we are all dead." It is a total fallacy that, as Keynes implies, optimizing the short term creates the right long-term future. 今日の利益と長期の成長力 ケインズの最も有名な言葉は長期的にはわれわれはみな死ぬだった。

16 March / 3月16日 Balancing Objectives and Measurements The traditional theorem of the maximization of profit has to be discarded. 利益以外の目標 利益の最大化を唯一の目標にすることは間違いである。

17 March / 3月17日 The Purpose of Profit Profit is the ultimate test of business performance. 利益の役割 利益は事業活動の究極の判断基準である。

18 March / 3月18日 Morality and Profits Is there sufficient profit? 利益の倫理性 問題は利益は十分かである。

19 March / 3月19日 Defining Corporate Performance Maximize the weallth-producing capacity of the enterprise. コーポレート・ガバナンスのあり方 企業活動の目標は富の創出能力を最大化することである。

20 March / 3月20日 A Scorecard for Managers The things that the proponents of "management audits" talk about integrity and creativity, for instance - are better left to the novelist. マネジメントの成績表 マネジメントの仕事ぶりとは明日に備えて優れた仕事をすることを 意味する。

21 March / 3月21日 Beyond the Information Revolution There is a service waiting to be born. IT革命の先 いよいよ新しい産業が続々と生まれる。

22 March / 3月22日 Internet Technology and Education The medium not only controls how things are communicated, but what things are communicated. eラーニングの課題 メディアはコミュニケーションの内容さえ変える。

23 March / 3月23日 The Great Strength of E Commerce Selling is tied no longer to produnction but to distribution. eコマース革命 eコマースの世界では販売は、製造ではなく配達と直結する。

24 March / 3月24日 E-Commerce: The Challenge In is going to CANNIBALIZE our business. eコマースからの挑戦 eコマースは既存の事業を飲み込む。

25 March / 3月25日 From Legal Fiction to Economic Reality Where do activities belong? 経済連鎖戦略の一般化 事業活動の何をどこで行なうか。

26 March / 3月26日 Management of the Multinational The mutinationals of 2025 are likely to be held together and controlled by strategy. グローバル企業への変身 2025年にはグローバル企業の多くが戦略によって結びつけられた一 種の連合体となる。

27 March / 3月27日 Command or Partner The axiom that an enterprise should aim for maximum integraton is obsolete. 管理から連携へ 一体化の公理が陳腐化した。

28 March / 3月28日 Information for Strategy The only profit center of a business is a customer whose check hasn't bounced. 戦略の基盤としての情報 プロフィット・センターとは不渡りではない小切手を切ってくれる 顧客だけである。

29 March / 3月29日 Why Management Science Fails to Perform Parts exist in contemplation of the whole. マネジメント・サイエンスの陥穽 部分は全体があってはじめて意味をもつ。

30 March / 3月30日 Nature of Complex Systems In respect to short-term phenomena, there is no system. There is only chaos. 短期経済政策の無効 短期の現象にシステムはない。あるのは混沌である。

31 March / 3月31日 From Analysis to Perception In an ecology, the "whole" has to be seen and understand and the "parts" exist only in contemplation of the whole. 分析から知覚へ 生態系は全体として観察し理解すべきものである。部分は全体との 関連において意味をもつにすぎない。

以下の書籍を参考に作成しています 『 The Daily Drucker 』 『 ドラッカー 365の金言 』

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