Belotti associados apresentação institucional v5

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Information about Belotti associados apresentação institucional v5
Business

Published on June 27, 2014

Author: PedroBelotti1

Source: slideshare.net

Description

Belotti & Associados institucional

M&A | Strategy Consulting | Ventures ajudar  a  desenvolver   empresas  para  que  elas   atinjam  seu  potencial Oferecemos expertise e serviços para empresários na sua jornada em direção a: Desenvolvimento  de  novos  negócios Aceleração  de  crescimento Expansão  de  margens Profissionalização  e  sucessão Fusões  e  aquisições Busca  de  parceiro  financeiro  ou   estratégico

M&A | Strategy Consulting | Ventures Nascente Crescimento Maduro Reinvenção Fusões e Aquisições Captação de Recursos Viabilidade, Modelagem e Avaliações Planejamento Estratégico e Plano de Negócios Gestão de Estratégia e Financeira Gestão Interina e Aceleração de Empresas Governança Corporativa e Planejamento de Sucessão Gestão fase da empresa Estratégia M&A

4 Fusões e Aquisições Mandatos de compra e venda Alianças estratégicas e joint ventures Negociação e mediação Coordenação de “due dilligence” Assessoria em contratos de acionistas Assessoria à clientes estrangeiros entrando no Brasil Busca por Investidores Busca de investidores estratégicos ou financeiros Captação de recursos (Private Equity ou Private Placement) Relatórios de Avaliação Avaliação de empresas Avaliação de marcas Laudos de avaliação para requerimentos contábeis Laudos de avaliação para suporte a litígios e disputas legais Ganhe com nossa experiência e alcance global Belotti & Associados é associada a líder global em M&A para empresas de middle market.

5 Planejamento Estratégico Coordenação e facilitação de planejamento estratégico Avaliação de mercados e ambientes competitivos Acompanhamento da execução planejamento estratégico (Balanced Scorecard) Governança Corporativa Assessoria a conselhos de gestão e negócios familiares Melhores práticas em governança Planejamento de sucessão Consultoria em Gestão Planos de negócios, estudos de viabilidade e simuladores Planejamento e execução de estratégias de crescimento Programas de melhoria de rentabilidade Melhores práticas em gestão financeira Gestão interina (CFO, CEO) Suporte local para empresas estrangeiras Experiência setorial Projetos recentes nos seguintes setores •  Distribuição e logística •  Odontologia •  Farmacêutico •  Serviços em saúde •  Veterinária •  Produtos e serviços pet •  Recarga de celular •  Internet e e-commerce •  Impressão 3-D •  Media / Broadcasting •  Bens de consumo •  Cervejas artesanais •  Varejo •  Marketing direto •  Trading de energia •  Engenharia •  Advocacia

M&A | Strategy Consulting | Ventures Independência Equipe empreendedora e dinâmica Obcecados pelo que fazemos Experiência em diversos setores de atividade Foco em resultados Certeza de retorno com nossos serviços Relacionamento duradouro com o cliente Relacionamento amplo com investidores

M&A | Strategy Consulting | Ventures João  Gabriel   Belo%i Rafael   Mastrocola Pedro  Belo%i Ricardo  Belo%i USP | Economia LLA Investimentos Ernst & Young Transactions Advisory IBMEC | Economia Citibank Merrill Lynch Principia Capital Santander IBMEC | Economia Krutman & Ostlund Henry Schein (UK) Henry Schein (Brasil) Henry Schein (NY) FGV | Administração Itaú BNDESPAR Monteiro Aranha Masa Vetco Trimo BRASILPAR sócios sócio fundador Insead MBA London Business School | Finance Endeavor

M&A | Strategy Consulting | Ventures ajudando empresas a crescer!

M&A | Strategy Consulting | Ventures Unibeb  compra  unidade   de  distribuição    da  Shell Fotoptica  vende  100%   das  ações  ao  fundo   de  private  equity   do  Banco  Pátria Criação  de  Joint  Venture   entre  a  NR  Metalurgica   e  a  SIAC  Italia Venda  do  Parque   da  Mônica  para  o  grupo   Mauricio  de  Souza Venda  de  100%  das  ações  da   Mericol  para   a  Gammastamp A  americana  Brink’s     compra  100%  da  Redetrel,   empresa  de  distribuição   de  recargas  de  celular   pré-­‐‑pago Grupo  Águia  vende   participação  na  Webjet Venda  de  participação do  restaurante  Arábia Destacados  em  negrito,  alguns  clientes  já  assessorados:

10 Cliente   Projeto   Ano   REDETREL   Assessoria  na  Venda     2013   Lorch  Importadora   Plano  de  Negócios  BEERLOG   2012   JBM  MandaliE  Advogados   Planejamento  Estratégico   2012   Petrom     Avaliação  PETROM   2012   Grupo  Bandeirantes   Plano  de  Negócios  Band  3.0   2012   BrinqueBook   Avaliação   2011   Bullet  -­‐  Rio  360   Mediação   2010   Rannoch  Food  Intl   Fund  Raising  Tropical  Fresh   2010   VerEcal  Concretos   Sucessão   2010   TV  Cidade   Avaliação   2009   UNIBEB   Aquisição  da  Distribuição  Shell   2009   BRAVO  CAFÉ     Venda  do  Negócio   2009   Bony  Açaí   Estudo  de  viabilidade   2009   Andrade  &  Canellas     Negociação  com  invesEdores   2009   Supermercados  Lopes  Ltda.   Negociação  entre  sócios   2008   Faster  Brasex   Planejamento  Estratégico   2008   Waytec  InformáEca   Venda  da  empresa   2007   Officer     Estruturação  de  recebíveis   2007   Haras  Larissa   Viabilidade   2007   Goiânia  Golf  Clube   Viabilidade   2007   Felsberg  &  Associados   Aquisição  de  concorrente   2007   Cerâmica  Chiarelli   Re-­‐estruturação   2005   Sport  PromoEon   Viabilidade  Econômica  -­‐  start  up   2004   SINART     Rodoviária  Juiz  de  Fora   2004   Restaurante  Arábia   Negociação  entre  sócios   2004   Cliente   Projeto   Ano   PP  Print   Negociação  da  empresa   2004   DINAMICA   DiagnósEco  Econômico  e   Financeiro   2003   Amadeus  (Transbrasil,  Varig)   Avaliação   2003   TEGMA     Avaliação  e  suporte  a  negociação   2002   Inquisa     Mediação  entre  sócios   2002   Gráfica  Padilla   Re-­‐estruturação  Financeira   2001   Coelho  da  Fonseca   Planejamento  Estratégico   2001   Brasil.com.br   Plano  de  Negócios   2001   IVC  VANAZA   Re-­‐estruturação  Financeira   2000   Flor  de  Maio     Transação   2000   VIVAVIDA   Busca  de  InvesEdores   1999   Rocha  Azevedo   Venda  da  empresa   1998   ELO     Venda  da  empresa   1995   Grupo  Bunge&Born   Reestruturação  do  Grupo   1995   Brastemp  -­‐  Consul   Fusão  das  empresas   1993  

11 Cliente Projeto Ano CONFENAR   Simulador  Revenda  Motos  Kasinski   2010   TaranEno  Importadora   Conselho  ConsulEvo   2010   GETEC   DiagnósEco  2009   2009   Bony  Açaí   Estudo  de  viabilidade   2009   Brown  Forman   Modelo  de  negócio  -­‐  Distribuição   2008   Haras  Larissa   Viabilidade   2007   GRANT   Modelo  de  negócio  -­‐  Distribuição   2007   Banco  Cruzeiro  do  Sul   Estudo  de  viabilidade  -­‐  Super  Money   2005   Banco  Cruzeiro  do  Sul   Estudo  de  viabilidade  -­‐  SNG   2005   Cerâmica  Chiarelli   Re-­‐estruturação   2005   Sport  PromoEon   Viabilidade  Econômica  -­‐  start  up   2004   SINART     Rodoviária  Juiz  de  Fora   2004   Mercante  Tubos   Reestruturação   2004   Grupo  Total   Planejamento  Estratégico   2004   DINAMICA   DiagnósEco  Econômico  e  Financeiro   2003   Inquisa     Mediação  entre  sócios   2002   Banco  Schahin   Planejamento  Estratégico  Varejo  Crédito   2002   Revista  NáuEca   Planejamento  Estratégico   2001   Olaria  Paulistana   Planejamento  Estratégico   2001   Mike's  Hard  Lemonade   Start  up  -­‐  Implementação   2001   Gráfica  Padilla   Re-­‐estruturação  Financeira   2001   IVC  VANAZA   Re-­‐estruturação  Financeira   2000   E-­‐Outlet     Plano  de  Negócios   2000   Ensino  on  line   Estudo  de  Viabilidade   2000   Corretores  da  WEB   Estudo  de  Viabilidade   2000   Telemar   Planejamento  Estratégico   1999   Bruno  Minelli  (operação  estruturada)   Reestruturação  /  Venda  da  empresa   1997   General  Motors  (Delphi)   Planejamento  Entrada  no  Brasil   1995  

12 Cliente Projeto Ano JBM  MandaliE  Advogados   Planejamento  Estratégico   2012   ECOM  Energia   Recicla  Kids   2012   Grupo  Bandeirantes   Plano  de  Negócios  Band  3.0   2012   Brinquebook   Planejamento  Estratégico  2011-­‐2013   2011   Redetrel   Planejamento  Estratégico  2011   2010   LASS   Planejamento  Estratégico  2011   2010   BCSUL   Primeira  Camisa   2010   Andrade  &  Canellas     Planejamento  Estratégico  2011   2010   CONFENAR   Simulador  Revenda  Motos  Kasinski   2010   INDACO   Planejamento  Estratégico  /  Sucessão   2010   Andrade  &  Canellas     Reestruturação   2010   REDETREL   Simulador   2010   LINKBR   Estudo  de  viabilidade  -­‐  IPTV   2010   TaranEno  Importadora   Conselho  ConsulEvo   2010   BOVESPA   Estudo  do  ambiente  compeEEvo   2010   ECOM  Energia   Planejamento  Estratégico  2011   2010   ECOM  Energia   Planejamento  Estratégico  2010   2010   Andrade  &  Canellas     Negociação  com  invesEdores   2009   Andrade  &  Canellas     Planejamento  Estratégico  II  -­‐  Uns   2009   Andrade  &  Canellas     Planejamento  Estratégico  I   2009   ECOM  Energia   Planejamento  Estratégico  2009   2008   Faster  Brasex   Planejamento  Estratégico   2008   Banco  Cruzeiro  do  Sul   Planejamento  Estratégico  -­‐  Consignado   2008   Cliente Projeto Ano Banco  Cruzeiro  do  Sul   Planejamento  Estratégico  Crédito   Consignado   2007   Macro  Auditoria   Planejamento  Estratégico   2007   Banco  Cruzeiro  do  Sul   Planejamento  Estratégico  -­‐  Corretora   2007   Banco  Cruzeiro  do  Sul   Planejamento  Estratégico  2006   2006   CONFIRP   Planejamento  Estratégico   2006   Banco  Cruzeiro  do  Sul   Planejamento  Estratégico  2005   2005   CONFENAR   Planejamento  Estratégico   2005   LUIZ  CUTAIT     Planejamento  Estratégico   2004   A  Quatro   Planejamento  Estratégico   2004   Banco  Cruzeiro  do  Sul   Planejamento  Estratégico  2004   2004   DINAMICA   DiagnósEco  Econômico  e  Financeiro   2003   Banco  Cruzeiro  do  Sul   Planejamento  Estratégico  2003   2003   Banco  Cruzeiro  do  Sul   Planejamento  Estratégico  2002   2002   Revista  NáuEca   Planejamento  Estratégico   2001   Olaria  Paulistana   Planejamento  Estratégico   2001   Mike's  Hard  Lemonade   Start  up  -­‐  Implementação   2001   Figueirense  FC   Planejamento  Estratégico   2001   Colégio  Elvira  Brandão   Planejamento  Estratégico   2001   Bruno  Minelli  (operação   estruturada)   Reestruturação  /  Venda  da  empresa   1997  

M&A | Strategy Consulting | Ventures tel: 11 2306-3155 contato@belotti.com.br www.belotti.com.br

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