Asg Brochure 2

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Finance

Published on October 9, 2009

Author: GCASG

Source: slideshare.net

Description

Groupe Conseil ASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous !

Parution, printemps 2008 38-10 Place du Commerce, s.168, Info ASG Montréal, Qc., Canada H3B 4W8 ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE Groupe Conseil ASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous ! Sommaire : La croissance exige des Afin d’assurer la réalisation de Nous avons principalement mis connaissances beaucoup plus vos objectifs, l’équipe du au point un concept clé en main • L’expérience de nos intervenants élargies et diversifiées, ce qui Groupe Conseil ASG développe de développement des affaires profite au succès de la quasi totali- et utilise des outils et program- qui permet de rentabiliser nos oblige souvent l’entreprise à se té des dossiers présentés. Voilà distinguer à l’intérieur de mar- mes qui permettent de vous interventions. pourquoi nous clamons être en mesure de récupérer une grande chés en constante évolution ou accompagner dans votre crois- _____________________________________________________________________________________________________________ partie de l’argent déjà déboursée hautement compétitifs. sance et votre déploiement. « Nous sommes ce que par l’entreprise. Alors, comment simultanément, La planification stratégique de nous faisons.» • L’orchestration d’un plan stratégi- votre développement d’affaires, bien encadrer et soutenir cha- que bien établi et unanime, en y cun des départements dans le encadrée par le coaching mis incluant les ressources humaines et la gestion du processus établi développement stratégique des de l’avant par l’équipe de par le monitoring informatisé des affaires? Groupe Conseil ASG, est conçue opérations, devient un jeu d’enfant pour s’adapter parfaitement au pour le dirigeant d’entreprise qui La globalité du développement contexte des PME et peut faire demeure au poste des commandes d’une entreprise demande des toute la différence pour l’entre- et en position de Leader. interventions soutenues dans preneur, son entreprise et bien plusieurs secteurs intrinsèques. sûr, l’institution financière qui En prêchant par l’exemple, les supporte. Groupe Conseil ASG a dévelop- ASG, pé ce que l’on appelle des Al- L’intervention réalisée par l’en- Dans ce numéro : Globales, liances Stratégiques Globales semble des partenaires fait «L’excellence n’est pas un avec différents intervenants partie de notre service. acte mais une habitude.» spécialisés. L’Équipe de l’Alliance Stratégique A 2 (Aristote) Globale ... Le coaching du Président et de la 2 direction L’ ARGENT est dans votre entreprise Le plan stratégique 2 32% des entreprises ne Le premier réflexe des entre- Voilà pourquoi nous clamons Les ressources humaines 3 connaîtraient pas l’existence preneurs est de trouver beau- être en mesure de réaffecter des programmes de crédits coup trop ardu ce genre de une grande partie de l’argent d’impôts reliés à la Recherche démarche gouvernementale. déjà déboursée par l’entreprise. La gestion du processus 3 et au Développement. Qu’en Groupe Conseil ASG a, au sein est-t-il de la loi où une entrepri- de son équipe, des spécialistes Les opérations avec données en 3 se doit allouer 1% de son chiffre en la matière qui maîtrisent temps réel d’affaires à la formation, sinon bien les paramètres d’admissi- cette somme sera remise en fin bilité de tels programmes. L’ex- Le programme clé en main 4 périence de nos intervenants d’année au fond du gouverne- ment, pour aider les autres profite au succès de la quasi La méthodologie 4 entreprises, voire peut-être totalité des dossiers présentés. même son compétiteur?

Parution, printemps 2008 Page 2 L’Équipe de l’ Alliance Stratégique Globale... Comment dénicher efficace- sions révéler combien nous pour- synergie de groupe, et par effet ment l’ensemble des interve- rions trouver de Ressources Ar- de levier, multiplient les résul- nants nécessaires à tous les gent (R/A Mais, avec un mini- R/A). R/A tats d’efforts investis à tâtons. départements de l’entreprise, mum d’entretien, nous sommes L’orchestration d’un plan straté- en même temps que le capital en mesure de vous remettre une gique bien établi et unanime, requis à leur développement? proposition de notre savoir-faire en y incluant les ressources qui pourrait agréablement vous C’est à partir de ces préoccupa- humaines et la gestion du pro- surprendre. Nos spécialistes en tions quotidiennes des entre- cessus établi par le monitoring développement des affaires ana- preneurs qu’est née l’Alliance Alliance informatisé des opérations, est lysent, diagnostiquent, puis re- ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE Stratégique Globale, afin d’offrir la seule façon que l’on connais- commandent avec l’habileté né- un concept de développement se qui donne des résultats es- UN CONCEPT CLÉ EN MAIN cessaire, le plan d’action et la des affaires clé en main et comptés. Cela devient un jeu AU CŒUR MÊME DE mise en œuvre des stratégies qui mieux répondre à ces ques- d’enfant pour le dirigeant d’en- VOTRE ENTREPRISE permettront de chiffrer les possi- tions. treprise qui demeure au poste bles Ressources Argent (R/A R/A). R/A des commandes et en position Il serait prétentieux d’affirmer Les multi ressources dans le dé- de Leader. qu’aux premiers stades d’une ploiement d’une stratégie vien- simple rencontre, nous puis- nent directement influencer la Le coaching du Président et de la direction d’entreprise Le Coaching en Leadership du cestral qu’est le sextant pour franchir pour arriver à nos aspi- Président et de la direction de tracer sa route fait bien sourire rations et nos objectifs, tout en l’entreprise est la première nos capitaines d’aujourd’hui, respectant nos limites et nos étape vers une différente façon qui ont recours au GPS, pour forces. de faire et d’aborder les problé- faire le même travail encore Ainsi, l’orientation que l’on dési- matiques. Nous croyons pro- plus précisément. re donner au navire est essen- fondément que tout change- Il en va de même pour le Coa- tiellement une affaire de points ment profond part de là. ching. À chaque fois que nous de repère, de gouvernail et de Comment prétendre être dans utilisons cette technique pour leadership du capitaine qui la bonne direction sans s’être augmenter le Leadership dans saura assurer la coopération de fixé de repère? les décisions et les actions de son équipage. la direction, le Coaching en Le capitaine d’un bateau en Leadership met en lumière les sait quelque chose! L’outil an- véritables étapes que l’on devra COACHING EN LEADERSHIP Le plan stratégique Le plan stratégique est le résul- faire place à l’expression de Les courses peuvent donc être tat d’une une longue réflexion: l’entrepreneur-capitaine dési- parfois houleuses et zigza- déterminer où nous désirons rant exécuter méthodiquement guées. aller pour obtenir ce que l’on le développement de ses affai- Un bon plan stratégique pallie à veut, afin d’ensuite déployer les res. ces impondérables, facilite efforts de mise en place de tout La méthode consiste principale- beaucoup l’aventure en haute ce qui a été prévu. ment à mettre de l’avant des mer, contourne les écueils et L’outil ainsi développé se com- interventions qui mèneront vers fait éviter les naufrages. LA BOUSSOLE DU NAVIGATEUR EN pare à une carte de navigation l’obtention de résultats, étape et une boussole et permet de par étape. Forcément, rien ne DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES … Bonne navigation ! bien enligner le navire et de va en ligne droite, mais surtout en sillant.

Parution, printemps 2008 Page 3 Les ressources humaines Comment imaginer la bonne C’est avec beaucoup de vision Démontrant une grande polyva- marche de vos départements, si et de confiance qu’il faut entre- lence et un sens accru de l’or- ceux-ci ne sont pas en alliance prendre la démarche d’impli- ganisation et des échéances, organisationnelle ? quer le personnel dans vos notre équipe sait comprendre objectifs de croissance. les enjeux générés par les pro- L’Alliance Stratégique Globale Alliance Globale: jets et la conjoncture propre voici une façon de développer Faites-en des alliés, vous dé- aux différents domaines d’affai- et de maintenir le cap avec les couvrirez des améliorations res. ressources humaines de votre dans leur façon d’agir remar- entreprise. quablement surprenantes. La saine régie des entreprises et la formation continue sont Le coaching d'équipe consiste à Utilisez l’expertise de Groupe des préoccupations constantes amener l'équipe à se souder et Conseil ASG pour augmenter dans le cadre des mandats du à avoir une synergie autour d'un l’efficacité de vos opérations de NOS CONSULTANTS EN Groupe Conseil ASG. objectif véritablement commun, ressources humaines au sein FORMATION ET ENCADREMENT à le mettre en œuvre, le réaliser de votre entreprise et ainsi, et le maintenir dans la durée. maximisez le potentiel et l’initia- tive de vos meilleurs éléments. La gestion du processus L’entrepreneur, le dirigeant et/ processus et de gestion en méthodes, pour une économie ou le chef d’entreprise doit période de crise. d’énergie maximale à tous les désormais posséder une solide niveaux. La préparation des plans d’af- expérience de planification et faires stratégiques permettent Ces stratégies d’analyse et de de gestion de projet. Ce n’est de jeter un regard éclairé sur modification du processus vien- malheureusement pas le cas de l’ensemble des problématiques nent soutenir le développement tous, souvent issus du milieu de l’entreprise, dont la gestion des affaires, assurant ainsi un technique. du processus interne. service interne fluide, cohérant Notre équipe de consultants et efficace, du début à la fin. Lors des interventions du possèdent des habiletés parti- Groupe Conseil ASG nous colla- ASG, culières en matière de planifica- borons et coordonnons la ges- DU DÉBUT À LA FIN tion stratégique du développe- tion du changement dans les ment, du contrôle interne du Les opérations avec données en temps réel Combien d’entrepreneurs doi- Une saine administration débu- Ces plateformes permettent à vent se contenter de figures te par la gestion des données tous les intervenants de l’entre- approximatives et attendre les en temps réel, allant de la rela- prise n’importe où qu’ils soient, données financières du mois tion client GRC, aux opérations d’accéder à l’information de précédent pour savoir s’ils sont comptables, manufacturières et façon optimum. Une équipe rentables? Comment savoir d’expédition. C’est pourquoi spécialement préparée trans- exactement à quel stade est Groupe Conseil ASG a participé met la formation et les habilités rendu la commande du client? au développement de platefor- d’utilisation de la plateforme. Que lui a-t-on dit la dernière mes de gestion intégrée spécia- Une partie des coûts d’une telle fois? Voilà toutes des questions lement destinées au marché implantation est admissible et courantes dans le quotidien de des PME, couramment appelée remboursée par des program- UNE PLATE -FORME RELIÉE AUX PLATE- nos futurs clients... ERP, pour «Enterprise Ressour- E mes gouvernementaux spécifi- ACTIVITÉS EN TEMPS RÉEL ce Planning». ques.

NOTRE OBJECTIF LE PROGRAMME CLÉ EN MAIN Groupe Conseil ASG désire être la ressource qui vous permettra de développer vos affaires dans une interven- tion globale en: • Découvrant les forces et les capacités des entrepre- neurs chefs d’entreprise; • Concevant, encadrant et déployant un plan stratégique efficace et rentable; • Rentabilisant à très court terme le coût de ses interven- tions. LA MÉTHODOLOGIE La méthodologie est fort Vient ensuite immédiate- simple et ne nécessite que ment, le plan R/A, Res- R/A peu de temps d’implication sources Argent. Il y a bien à la fois. souvent au cœur même de votre entreprise une bonne Dans un premier temps, un partie de l’argent nécessai- court questionnaire nous re pour affecter certaines permet de voir si une inter- améliorations et interven- vention dans votre entrepri- tions. se nous permettrait l’attein- te de nos objectifs et la Les différents programmes rédaction d’une proposition admissibles de soutien au de service. développement et à la formation viennent prendre Si tel est le cas, suit l’analy- le relais, ainsi que de bon- Adresse de Montréal se approfondie des activités nes ententes avec quel- 38-10 Place du Commerce, suite 168, et la rédaction d’un diagnos- ques institutions ou orga- Montréal, Qc, Canada H3E 1T8 tic avec recommandations, nismes de financement, si qui définissent les grandes Téléphone : 514 351-2269 nécessaire. Enfin, le profit lignes du plan stratégique, Télécopie : 450 635-7391 (Rive-sud) ainsi dégagé des opéra- lequel fixe de façon définiti- Courriel : info@gcasg.ca tions est indissociable de ve les objectifs et les pre- la viabilité de la démarche mières étapes de l’interven- et de la poursuite des affai- tion en développement des res à la hauteur des aspira- affaires vers la destination tions des créateurs. visée.

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