As Falhas de Projeto no Brasil!

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Published on March 11, 2014

Author: looplearn

Source: slideshare.net

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Acredito que a grande maioria dos brasileiros envolvidos em gestão de projetos já se deparou com algumas afirmações que conotam o quanto a falha em projetos têm a ver com o fato desses serem “no Brasil”.

Nesses casos há expressões como: “no Brasil”, “nós brasileiros” e outras relacionadas a relatos de ineficiência ou falhas em projetos brasileiros.

Fui buscar evidências, na tripla restrição (escopo, custo e prazo), que identifiquem nossos projetos como “anormalmente falhos” se comparados aos de outros locais do mundo, obviamente com os países desenvolvidos.

As Falhas de Projetos no Brasil! 1  /  6  

O FATO DE SER NO BRASIL É RELEVANTE PARA OCORRÊNCIA DE FALHAS? •  Acredito que a grande maioria dos brasileiros envolvidos em gestão de projetos já se deparou com algumas afirmações que conotam o quanto a falha em projetos têm a ver com o fato desses serem “no Brasil”. •  Nesses casos há expressões como: “no Brasil”, “nós brasileiros” e outras relacionadas a relatos de ineficiência ou falhas em projetos brasileiros. •  Fui buscar evidências, na tripla restrição (escopo, custo e prazo), que identifiquem nossos projetos como “anormalmente falhos” se comparados aos de outros locais do mundo, obviamente com os países desenvolvidos. 2  /  6  

OS PROJETOS APRESENTAM MUITO MAIS FALHAS DO QUE SUCESSO. •  As várias referências que encontrei foram muito similares, abaixo mostro apenas dois exemplos. •  Projetos de Construção: –  Levantamento junto a 1.800 executivos, profissionais da área e consultores indicou que; três quartos dos projetos são concluídos com atraso e acima do orçamento, ou seja, 75% FALHAM. •  Projetos na área de TI: –  Em 2001 após seus estudos, um cientista afirmou que; 44% dos projetos acabam em “completo fracasso” e outros 33% são deficientes em uma ou mais das três restrições (ou há redução de escopo, ou custa mais do que o orçado, ou atrasa, ou ainda qualquer outro dos quatro relacionamentos possíveis entre essas três restrições), ou seja, 73% FALHAM. 3  /  6  

PORÉM, ISTO NÃO É UM “PRIVILÉGIO” DO BRASIL! •  Com isto posso inferir que sim, os projetos FALHAM muito mais do que são bem sucedidos! •  Porém há algo relevante que estou omitindo – a grande maioria das informações que obtive NÃO se referem exclusivamente ao BRASIL! •  Ambos exemplos datam de 2001 o primeiro originado por D. Brown e o segundo por G. Pitagorski. (Ver HANDBOOK DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - James F. Cox III & John G. Scheider - bookman) 4  /  6  

PLANEJANDO POR: •  O objetivo deste não é a de nos isentar de responsabilidades, mas a o contrário, é o de demonstrar que mesmo nós o brasileiros poderemos buscar soluções, para isto teremos que eliminar uma série de causas que não são o cerne da questão, entre elas o fato de sermos brasileiros. •  Em função dos resultados dos projetos ao redor do mundo é fácil de percebermos que a definição de “sucesso” dada pelo PMBOK® ainda esta além do nosso estado da arte, mas é uma meta “desafiadora e exequível” (aproximadamente 25% conseguem). 5  /  6  

A Fonte. •  Estes slides foram baseados na Gestão por Modelagem Vetorial. •  Livros de minha autoria: –  Gestão por Modelagem Vetorial: Os segredos da curva S. –  Viés de Convergência: Desvendando a causa raiz dos atrasos. •  roberto@looplearn.com •  Em breve estarei publicando um outro ensaio / slide sobre como podemos evoluir para, um dia, conseguirmos alcaçar o estado da arte que nos possibilite o sucesso, conforme PMBOK® e de forma consistente. 6  /  6  

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