Apresentação STEX Educação 2017

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Information about Apresentação STEX Educação 2017

Published on April 20, 2017

Author: FabioFontanelaMoreir

Source: slideshare.net

1. Desenvolvimento Empresarial Apresentação STEX Educação Programas de Treinamento A/C Nataly Simões Lopes Escola Itaú Unibanco de Negócios Versão 0 – Abril de 2017

2. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Agenda 01 02 03 Sobre a STEX Desenvolvimento Empresarial Apresentação dos programas de treinamento Jogos de Negócio

3. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Sobre a STEX A STEX Desenvolvimento Empresarial apoia as organizações no planejamento e execução das suas estratégias com foco na conquista de resultados sustentáveis. Desenvolvimento Empresarial

4. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Engenheiro de produção formado pela Escola Politécnica da USP com pós graduação em Gestão Empresarial. Atua como consultor em gestão empresarial com foco em estratégia desde 1998, liderando projetos de planejamento e execução nos mais diversos setores da economia e também em organizações públicas e sem fins lucrativos. Sócio Fundador da STEX Gestão Estratégica e da STEX Tecnologia para Execução. Como conferencista ministrou palestras no HSM Expomanagement em 2008, 2009 e 2010, em eventos do IBC – International Business Communications e do IIR – Institute Equipe STEX Fábio Fontanela Moreira Formado em Administração de Empresas, MBA em Finanças Corporativas e PhD Candidate na Universidade de Londres. Especialista em Finanças. Professor do Insper. Prof. Ricardo Mollo

5. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Equipe STEX É engenheiro formado pela Universidade Federal de São Carlos com mestrado pela Université de Technologie de Compiègnel na França. Tem 20 anos de experiência em consultoria liderando projetos relacionados à estratégia. No ramo de educação desenvolve Simuladores e Jogos de Negócios para Desenvolvimento de Pessoas, Avaliação, Processos Decisórios e Comunicação. É sócio fundador da Tec Sim. Fábio Lazarini Tem 15 anos de experiência em consultoria em projetos dos mais diferentes setores do mercado. Foi responsável pela área de Due Diligence na área trabalhista e previdenciária da Hirashima & Associados por 11 anos, antes de fundar a AGREGA. Trabalhou por 6 anos na Arthur Andersen e em seguida na Deloitte na área de Due Diligence Trabalhista e Previdenciária. Formada em Direito, com especialização em Direito Empresarial Luciana Moia

6. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Com base na nossa experiência, desenvolvemos um framework metodológico que enfoca a execução da estratégia Formule uma estratégia clara e um posicionamento único Gerencie o portfólio de projetos estratégicos com foco nos resultados Alinhe os processos e a organização à estratégia e gerencie os resultados

7. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Utilizamos uma série de abordagens que produzem resultados sustentáveis para os nossos clientes... Formulação da estratégia Planejamento estratégico analítico orientado para a execução Planejamento estratégico participativo – SMART PLAN Mapeamento da estratégia – Balanced Scorecard Construção do Balanced Scorecard – BSC Desdobramento da estratégia Alinhamento organizacional Mapeamento e redesenho de processos Arquitetura organizacional Envolvimento das pessoas Gestão da mudança Remuneração Estratégica Implementação – projetos e portfólio Gestão de projetos e construção do PMO Gestão de portfólio de projetos Governança estratégica Modelo de gestão estratégica Reunião de gestão estratégica

8. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Cursos Construindo um planejamento estratégico orientado à execução Execução da estratégia com o uso do Balanced Scorecard Gestão de indicadores de desempenho Gestão de processos alinhada à estratégia Gestão do portfólio de projetos estratégicos Gestão de projetos estratégicos Jogos de negócios Arena PM ® Challenge of Egypt ™ Portfolio Power ™ Project Office Experience ™ Ultimate Route ™ Nossos treinamentos proporcionam uma formação rápida nas melhores práticas relativas à execução da estratégia com abordagens metodológicas de última geração, fornecendo aos participantes ferramentas que podem ser aplicadas imediatamente em suas organizações. Gestão integrada dos riscos de negócios Governança estratégica e tomada de decisões com o BSC E programas de capacitação para preparar a sua equipe para o desafio da execução

9. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Atuamos de forma pragmática, com soluções customizadas e integradoras focadas na execução, criando resultados efetivos para os clientes. Nossos diferenciais Busca incessante pela Execução e Implementação. Somos ”fazedores”. Compromisso com resultados Transferência de conhecimentos no ato de sua ações, através da atuação conjunta com clientes Soluções aderentes ao mundo real. Pioneirismo de ideias, sem modismos Postura de ”Dono” Simplicidade (sem ser simplista)

10. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Grupo de empresas parceiras no desenvolvimento e entrega de soluções Alianças Estratégicas A AGREGA Gestão foca o desenvolvimento das empresas com soluções de assessoria e gestão financeira, valuation e due diligence. A BrainPartners oferece soluções customizadas de treinamento, educação corporativa e desenvolvimento organizacional, visando aprimorar a performance dos líderes e suas equipes, e das organizações. A TechMind é uma empresa que usa gamificação, jogos de negócio e simuladores para desenvolver, engajar e aumentar a performance das pessoas.

11. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Alguns Clientes Referenciais

12. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Agenda 01 02 03 Sobre a STEX Desenvolvimento Empresarial Apresentação dos programas de treinamento Jogos de Negócio

13. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Planejamento Estratégico orientado à execução Conteúdo Resumido: ü Estratégia: Uma visão global sobre o tema ü Abordagem integrada: Do Planejamento à Execução da Estratégia ü Fase de Exploração: Análise do Ambiente de Negócios ü Fase de Posicionamento: Definindo a posição e a proposta de valor ü Fase de Formulação: Definindo e testando a coerência da estratégia ü Fase de Implementação: O BSC como framework para a execução da estratégia O programa apresenta os principais conceitos e ferramentas relacionados a planejamento e formulação da estratégia, percorrendo desde o formato clássico até metodologias de planejamento participativo. BÁSICO Carga Horária: 16 horas

14. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Execução da Estratégia com o uso do BSC Conteúdo Resumido: ü Contextualizando o Balanced Scorecard ü Mapa Estratégico ü Indicadores Estratégicos ü Definição de Metas ü Definição de Projetos ü Comunicação da Gestão da Estratégia ü Operacionalização e Definição do Modelo de Gestão da Estratégia O programa conta com uma abordagem prática passando pelo ciclo completo de um projeto de BSC, que poderá ser utilizado como um guia na criação de um modelo de Gestão Estratégica nas suas organizações. Carga Horária: 16 horas BÁSICO

15. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Conteúdo Resumido: ü Por que medir: Importância da Mensuração ü O que medir: Mensuração X Certeza; Entendendo o objeto de mensuração: Estratégia, Cadeia de Valor e Processos ü Como medir: Conceito de Indicadores; Medindo o Intangível; Indicadores Estratégicos; Indicadores Operacionais e Táticos; Composição e Detalhamento dos Indicadores; Indicadores de Resultado X Indicadores de Esforço; Seleção de Indicadores; ü Como analisar o alcance dos resultados: Definição de Metas; Metas de Curto e Longo Prazo; A análise dos indicadores; Modelos de reports; Sistemas de acompanhamento de indicadores Esse curso tem o objetivo de desmistificar o mundo dos indicadores de desempenho, fornecendo conhecimento e experiência para que as organizações e indivíduos possam selecionar, avaliar, construir e implantar as métricas e, a partir daí, realizar boas análises de resultado para suportar a gestão. Implantação de Indicadores de Desempenho na Prática Carga Horária: 16 horas BÁSICO

16. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved O conteúdo do programa esta dividido em 5 módulos Duração: 16 horas aula Módulo 2. O que e como mensurar 2.1. Conceito de Indicadores; 2.2. Quais são os tipos de indicadores para avaliação de desempenho; 2.3. Identificação do objeto de mensuração e do foco de análise; 2.4. Estabelecimento de indicadores de desempenho; 2.5. Construção de fórmulas e estabelecimento de metas; Módulo 1. Importância dos indicadores 1.1. O por quê da demanda por indicadores de desempenho; 1.2. Importância dos indicadores para entendimento do ambiente e para tomada de decisões; 1.3. Níveis de indicadores: estratégico, tático e operacional; 1.4. O que e porque mensurar; 1.5. O sistema de medição de desempenho; Módulo 5. Gestão da Performance e Comunicação 5.1. O processo de gestão da performance organizacional: identificação, tratativa e apresentação para o tomador de decisão; 5.2. Metodologias de Gestão de Performance utilizadas; 5.3. Premissas para um bom processo de gestão da performance; 5.4. O processo de tomada de decisão e seus diferentes tipos; 5.5. Papéis, responsabilidades e comportamento consultivo; 5.6. Comunicação dos indicadores e de seus resultados; Módulo 3. Coleta de Informações, mensuração e disponibilização de dados 3.1. Garantindo a confiabilidade das informações; 3.2. Introdução aos métodos quantitativos e estatística básica; 3.3. Definindo tamanho de amostras para coleta de dados; 3.4. Organização dos dados; 3.5. Apresentação dos dados com diferentes tipos de gráficos; Módulo 4. Análise de Dados 4.1. Entendimento dos resultados obtidos e suas causas; 4.2. Análise de Tendência; 4.3. Correlação de indicadores para análise de cenários; 4.4. Ferramentas para análise crítica dos resultados; 4.5. Preparação das informações para apresentação e tomada de decisões.

17. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Gerenciamento de Projetos com Jogo Arena PM Conteúdo Resumido: ü Estratégia, organização e os projetos; ü O ciclo de vida de um projeto; ü Planejamento do projeto; ü Monitoramento e controle do projeto; ü Encerramento do projeto e gestão de resultados pós-projeto ü Simulação do gerenciamento de projetos utilizando o Jogo de Negócio Arena PM Os projetos transformam a estratégia em realidade. Assim sendo é fundamental que cada projeto seja executado de maneira excelente e que efetivamente gere os resultados de sua responsabilidade. Essa competência é fundamental à todas as pessoas que participam da gestão. Carga Horária: 16 horas BÁSICO

18. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Gestão de Portfólio de Projetos com o jogo Portfólio Power Conteúdo Resumido: ü Como surgem os projetos; ü Estruturação e seleção de componentes do portfolio; ü Priorização dos projetos no portfólio; ü Otimização e autorização do portfolio; ü Gestão do portfolio a partir da gestão estratégica e apoio a tomada de decisões; ü Simulação da gestão de portfolio de projetos utilizando o jogo Portfolio Power; A implementação da estratégia depende fundamentalmente da correta escolha de critérios para a seleção e priorização dos projetos estratégicos e do conhecimento e disciplina sua gestão. Este programa auxilia os alunos a compreender os conceitos relacionados à Gestão de Portfólio de projetos estratégicos. Carga Horária: 16 horas AVANÇADO

19. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Tomando Decisões com o uso do BSC Conteúdo Resumido: ü A importância de gerenciar a estratégia; ü O que é gestão da estratégia ; ü O ciclo e os processos de Gestão da Estratégia; ü Desafios para as tomadas de decisões estratégicas; ü O ciclo e o processo das RAEs – Reuniões de Análise da Estratégia; ü O papel do SMO (Strategic Management Officer); ü O relacionamento com os stakeholders; ü Simulação da gestão da estratégia; A tomada de decisão acerca da estratégia depende de uma série de informações para que seja consistente e embasada. Um portfólio de projetos ajustado à estratégia e um processo de gestão com a correta preparação são fundamentais. Este programa conta com um exclusivo simulador de tomada de decisão que integra os conceitos apresentados. Carga Horária: 16 horas AVANÇADO

20. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Gerenciando Processos a partir da estratégia Conteúdo Resumido: ü Estabelecer um vocabulário comum para gerenciamento de processos; üComo modelar e redesenhar processos (AS IS e TO BE) üEstabelecer o link entre o planejamento estratégico e os processos; üApresentar um roadmap de implementação de um escritório de processos; üApresentar critérios par seleção de ferramenta BPMS (Business Process Management Suits); üDesenvolver, por meio de exposições conceituas e exercícios práticos, conhecimentos em torno do tema de gerenciamento de gestão de processos à luz da estratégia, permitindo aplicação imediata pelos participantes; Esse curso tem o objetivo de capacitar os profissionais dos mais diversos setores a garantir o alinhamento dos processos às necessidades definidas pela estratégia. Os objetivos instrucionais propostos nesse curso são: AVANÇADO Carga Horária: 16 horas

21. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Envolvendo as pessoas com a estratégia Conteúdo Resumido: ü Mobilização da organização para a execução da estratégia ü Alinhamento do reconhecimento à estratégia ü Remuneração variável alinhada à execução da estratégia ü Comunicação da estratégia e dos resultados alcançados As pessoas executam melhor aquilo que entendem. O desafio de comunicar corretamente sua estratégia, envolver as pessoas com sua execução por meio de programas de incentivo pode ser melhor endereçado com os conceitos e cases deste programa. Carga Horária: 16 horas AVANÇADO

22. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Agenda 01 02 03 Sobre a STEX Desenvolvimento Empresarial Apresentação dos programas de treinamento Jogos de Negócio

23. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved A STEX trabalha com jogos de negócio como complemento ao desenvolvimento das competências nas organizações. Os Jogos de negócio são uma alternativa instrucional bastante eficiente: • Propicia Equilíbrio entre teoria e prática; • Treina mais pessoas durante um período curto de tempo, vivenciando situações reais; • Desenvolve uma Melhoria significativa da comunicação entre os diferentes níveis da organização e fortalece equipes (team building); • Forma segura de experimentar e aprender a partir dos erros em situações reais de projeto, entendendo as forças e fraquezas da sua organização e equipe; Treinamentos com Jogos de negócios

24. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Jogos de negócios: ARENA PM • O Arena PM á um Jogo de Negócios integralmente desenvolvido pela STEX, e que tem como pano de fundo a construção do Coliseu Romano. Após uma contextualização sobre as principais disciplinas que constituem as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos, os participantes são levados a construir o monumento frente às exigências do Imperador de Roma e suscetíveis a toda sorte de intempéries que assolavam o império no início do século I. • Neste cenário, o Jogo Arena PM simula as decisões de planejamento e controle do projeto de construção do Anfiteatro Flaviano – o Coliseu Romano – ao longo do seu ciclo de vida, levando os participantes a vivenciarem, na práticas, as dificuldades com as quais serão confrontados e os desafios comuns no ambi- ente de projetos. • O objetivo da equipe é completar as atividades do projeto mantendo o prazo, escopo, orçamento e qualidade, englobando todas as principais áreas da Gestão de Projetos. FOCO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS

25. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Jogos de negócios: Challenge of Egypt e Portfolio Power Aprofunda os conceitos de gestão de projetos a partir de uma dinâmica envolvente, ambientada no antigo Egito. O grupo precisa executar o projeto de construção da famosa Pirâmide de Quéops. Durante um dia, o grupo será confrontado com muitos desafios como o curso do Rio Nilo, guerras, os desejos do Faraó. O time deve definir o projeto incluindo prazo, escopo, custo e qualidade, exercitando as disciplinas de todas as áreas de gestão de projetos. FOCO: GESTÃO DE PROJETOS Simula uma situação real de gestão do portfólio de projetos em uma organização orientada à inovação. Tendo como pano de fundo a estratégia empresarial, sob pressão de tempo e com diversos eventos ocorrendo no ambiente que impactam em suas decisões, os gerentes de projeto e os executivos desta organização devem trabalhar em conjunto para garantir o maior valor para seu portfólio. FOCO: PORTFÓLIO DE PROJETOS

26. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Jogos de negócios: POE e Ultimate Route O desafio neste jogo é montar um escritório de Projetos em uma organização fictícia. Os participantes devem lidar com a escolha de metodologias de gestão de projetos, a seleção dos projetos do portfólio e a decisão acerca de recursos financeiros e humanos para cada projeto, sempre orientados a gerar o maior valor à organização. FOCO: ESCRITÓRIO DE PROJETOS Uma das principais razões pelas quais muitos projetos excedem o tempo, o orçamento ou falham na entrega dos resultados é a ausência de uma adequada gestão de riscos. Este jogo desafia os participantes a aplicar os conceitos sobre esse tema. Eles devem gerir o desempenho dos projetos em um ambiente de rápidas transformações. FOCO: GESTÃO DE RISCOS

27. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Equipe da consultoria dedicada aos treinamentos A equipe da STEX dedicada diretamente aos treinamentos é liderada diretamente por um dos Sócios-diretores da consultoria com ampla e comprovada experiência nos temas abordados. O Sócio-diretor irá nomear um consultor para o acompanha-lo caso julgue necessário.

28. STEX Desenvolvimento Empresarial © 2016 - All Rights reserved Acordo de confidencialidade • As informações contidas neste documento, sobre metodologia, produtos e serviços são de propriedade da STEX e estão protegidas pela atual legislação de propriedade intelectual. Sua duplicação é permitida apenas para a discussão interna do presente documento, não podendo ser utilizada para outro fim ou como fonte de informações a terceiros; • Todas as informações fornecidas pelo Itaú Unibanco à STEX também estão protegidas e não serão divulgadas, exceto sob solicitação e autorização formal da mesma; • A metodologia utilizada durante o projeto, bem como as apresentações, documentos, planilhas, estudos de caso, etc, aos quais o Itaú Unibanco terá acesso são de propriedade da STEX e não poderão ser duplicados sem a autorização prévia; • A STEX declara que serão de propriedade do Itaú Unibanco os materiais gerados durante o projeto;

29. Francini Barbieri 48 99156-5599 francini.barbieri@techmind.net.br Fábio Fontanela Moreira 11 98162-7786 fabio@stex.com.br STEX Desenvolvimento Empresarial Rua Joaquim Floriano, 72 CJ. 32 CEP: 04534-000 - Itaim Bibi, São Paulo – SP (11) 3926-7786 www.stex.com.br

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