advertisement

Ann ppt beleidsnota 70 feb 2014 - persoonlijke groei als bron van leiderschap

50 %
50 %
advertisement
Information about Ann ppt beleidsnota 70 feb 2014 - persoonlijke groei als bron van...

Published on September 22, 2014

Author: VKWOndernemersplatform

Source: slideshare.net

advertisement

1. VKW Beleidsnota Persoonlijke groei als bron van leiderschap Auteur: Jochanan Eynikel, Projectmanager Ethisch en Bezielend Ondernemen bij VKW Metena 70 februari 2014

2. Inhoudstafel 1. It’s the context, stupid! 2. Van autoriteit naar authenticiteit 3. Van Authentiek tot Zelfbewust 4. De ‘triple focus’ van leiderschap 5. Uit de comfortzone 6. Besluit De integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op: http://www.vkw.be/kennisbank/... (aanvullen)

3. Intro – Manfred Kets de Vries, hoogleraar leiderschapsontwikkeling aan het INSEAD: “Leiderschap speelt zich af op het intieme raakvlak tussen het innerlijke theater van het individu en de buitenwereld van de organisatie” – Wetenschappelijke literatuur en studies over leiderschap – Herhaalde roep om nieuw leiderschap, een houvast en geloofwaardig zijn (voorbeeldfiguren: Mandela, Obama) – Getuigenissen van 5 topmensen uit de ondernemingswereld

4. 1. It’s the context, stupid! • Leiderschap is contextgevoelig. Een bedrijf in crisis heeft een ander leiderschap nodig dan een bedrijf in bloei.  ec groei jaren ‘90 => massale beleggingsgolf, CEO = een held  milleniumwissel => barsten in het plaatje: financiële schandalen bv Enron in VS, Lernout & Hauspie, knauw aan het vertrouwen bedrijfsleiders  opkomst internet, sociale media: tijdperk transparantie, op gedrag aangesproken, kan pijn doen of boost geven • Deze veranderingen van laatste 15 jaar lopen parallel met slinkend basisvertrouwen in de bedrijfswereld. • Crisis 2008: publieke vertrouwen in de bedrijfswereld enorm gedaald.

5. Edelman Trust Barometer ‘credible spokespeople” => peilt naar het publieke vertrouwen Figuur 1: Mate waarin informatie van deze personen als geloofwaardig wordt beschouwd in publieke opinie => CEO + overheidsfunctionaris: onderaan het lijst van de te vertrouwen personen => ‘crisis of leadership’

6. 2. Van autoriteit naar authenticiteit Vertrouwenscrisis + machtsverschuiving • Traditioneel was macht een top –down proces = piramide van autoriteit. Verticale invloed • Millenniumwissel: invloedspiramide vervormt tot diamanten vorm. Onderaan een omgekeerde piramide vanuit horizontaal krachtveld tussen individuen Jan Boone, CEO Lotus Bakeries: evolutie naar open en transparante samenleving Marleen Vasen, CEO Greeyard Foods: nieuwe generatie is mondiger, kritischer => andere aanpak als leider. nl. visie, maar ook bottom-up draagkracht vinden, ‘license tot lead’

7. 3. Van Authentiek tot Zelfbewust Definitie authentieke leiders: ‘individuen die zich zeer bewust zijn van zowel hun eigen denken en handelen als dat van anderen, als van de context waarin ze opereren.’ 4. Van ‘triple focus’ van leiderschap Daniel Goleman: leiders dienen drieledige focus aan het houden: focus op buitenwereld, op mensen waarmee men samenwerkt en op zichzelf. Figuur: Drievoudige focus van leiders

8. 4.1 Focus op de wereld Is onontbeerlijk voor strategische ontwikkeling (nieuwe mogelijkheden, innovatieve ideeën) 4.2. Focus op de ander Inleven in anderen, aanvoelen medewerkers. Dit vraagt empathisch vermogen en emotionele intelligentie. Ondernemerswereld: emotie en ‘gevoelsmatig handelen’ Inge Vervotte: “ Een leider moet flexibel kunnen omschakelen in hoe zij haar medewerkers benadert en hoe ze hen best laat ontwikkelen.”

9. 4.3. Focus op zichzelf Combinatie van zelfbewustzijn en zelfcontrole Goleman: in contact komen met je authentieke innerlijke stemmen en deze kunnen beheersen. Joost Callens: beeld van leiderschap: bus waarin hij aan het stuur zit en in de achteruitkijkspiegel kijk: wie zit er achter mij als bestuurder?

10. 5. Uit de comfortzone 5.1. Werken aan jezelf: pleidooi voor ervaringsleren • Het ontwikkelen van authentiek leiderschap is een permanent leerproces, waarin leiders en volgers zelfinzicht opdoen en open, transparante vertrouwensrelaties aangaan. • Om zichzelf en het eigen leiderschap te (her)ontdekken: uit de comfortzone treden en veilige rollen afleggen • bv Inge Vervotte: op haar 21ste vakbondssecretaris van CCOD in de laatste jaren van Sabena => op korte tijd zoveel ervaringen hierdoor werd leer- en groeiproces sterk versneld.  Programma’s rond persoonlijk leiderschap bij VKW zeer populair

11. • Men leert zichzelf goed kennen in ontmoeting met anderen. - Joost Callens: “Aan jezelf werken doe je in ervaringsgerichte context; met je tem of met ‘soortgenoten. - Inge Vervotte: “Zorg dat je een net werk rondom je hebt waarin het nemen van zware verantwoordelijkheden dragelijk wordt. 5.2. De derde plek • De derde plek = een plek van herbronning naast de werkplek en de privéomgeving bv persoonlijke coaching, een solo-trektocht Waar sta je voor? Wat bezielt je? Wat is voor jou belangrijk?

12. 6. Besluit 1. De samenleving heeft minder vertrouwen in het leiderschap van gisteren. Leiderschap gestoeld op autoriteit vindt geen draagkracht bij kritische burgers. 2. Geloofwaardig zijn bij die kritische massa, leiderschap tonen vanuit je persoonlijkheid = kompas voor authentiek leiderschap 3. Enkel door uit de comfortzone te stappen, komt men zichzelf tegen zoals men is. Enkel sterke leiders durven die kwetsbaarheid aan.

Add a comment

Related pages

Hotmail | nieuws | video | sport | gesprek van de dag | MSN.nl

Door deze site te gebruiken, ga je akkoord met het gebruik van cookies voor analyse, persoonlijke inhoud en advertenties. ... Word ook fan van MSN.
Read more

iCloud

Suosittelemme iCloudin käyttöön uusinta versiota Safarista, Firefoxista, Microsoft Edge tai Internet Explorerista.
Read more

Bon Dia Dushi - Scribd - Read Unlimited Books

Na klassikaal zwijgen: ‘Tijdens een strenge winter vriest wel 70% van ... kreeg hij de aandrift de bron van ... De uitwisseling van de persoonlijke ...
Read more

Communicatie

Verandercommunicatie is hot, temidden van de vele reorganisaties en besparingen bij de overheden. En een goede interne communicatie is daarbij cruciaal.
Read more

2014-2015

Cursuscatalogus 2014 pdf 2 023 KB Informatieboekje RegioVO2014 - Christelijk Lyceum Veenendaal pdf 679 KB ...
Read more

SimplyGold

SimplyGold SimplyGold. Search for: wp-svbtle. September 23, 2015 Get Started with Arduino: A Hands-On Introductory Workshop by Philip Lindsay. Good ...
Read more

Bal des Conscrits de Besse - EventsDiscovery.com - A ...

On vous propose de venir vous détendre avec nous le temps d'une soirée, que se soit pour faire une pause pendant vos révisions, de souffler après les ...
Read more