advertisement

Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran

20 %
80 %
advertisement
Information about Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran

Published on December 3, 2013

Author: DadangSolihin

Source: slideshare.net

Description

Pendidikan Pendahuluan Bela Negara Menwa Jayakarta di Bumi Marinir Cilandak-Jakarta, 2 Desember 2013
advertisement

Penyandang gelar Doktor Ilmu Pemerintahan dari Universitas Padjadjaran dan MA in Economics dari University of Colorado at Denver, U.S.A ini adalah Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah pada Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). Alumni Ekonomi Pembangunan FE Unpar ini sudah menghasilkan beberapa buku tentang Desentralisasi dan Otonomi Daerah, Perencanaan Pembangunan Daerah, serta Monitoring dan Evaluasi Pembangunan. Karya-karyanya tersebar di berbagai media terutama di dunia maya. Silahkan email dadangsol@yahoo.com HP 08129322202 web: http://dadang-solihin.blogspot.com Pada tahun 2013 kakek satu cucu ini lulus Dengan Pujian dan dianugerahi Penghargaan Wibawa Seroja Nugraha sebagai peserta terbaik Program Pendidikan Reguler Angkatan XLIX, Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) RI. dadang-solihin.blogspot.com 2

Materi • • • • • • • • Analisis SWOT Kerangka Analisis SWOT Konsep Analisis SWOT Teknik Analisis SWOT Identifikasi Faktor Internal Identifikasi Faktor Eksternal Penilaian Faktor Keberhasilan Aspek yang Dinilai dadang-solihin.blogspot.com 3

Analisis SWOT • Suatu proses merinci keadaan lingkungan internal dan eksternal. • Guna mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi ke dalam kategori Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, Sebagai dasar untuk menentukan tujuan dan sasaran, serta strategi mencapainya. • • Sehingga organisasi memiliki keunggulan meraih masa depan yang lebih baik. dadang-solihin.blogspot.com 4

Kerangka Analisis SWOT IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATAN MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA MENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN dadang-solihin.blogspot.com 5

Konsep Analisis SWOT  Siapa mengetahui keadaan medan kekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan serta kelemahan diri sendiri dan ancaman akan memenangkan pertempuran.  Siapa yang dapat memadukan atau menciptakan: 1. Strength (Kekuatan) dengan Opportunities (Peluang), dan 2. Meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threath) Akan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besar. dadang-solihin.blogspot.com 6

Teknik Analisis SWOT  Faktor Internal • Faktor-faktor yang ada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin.  Faktor Eksternal • Faktor-faktor yang tidak berada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin dadang-solihin.blogspot.com 7

Identifikasi Faktor Internal • Faktor internal: • Teknik Brainstorming 1. Kemampuan melaksanakan atau menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan misi. • Observasi atau telaahan dokumen atau catatan dalam lembar periksa 2. Sumberdaya yang tersedia dan kondisinya, manusia, material, alat dan teknologi, metode, serta dana. • Hasil dikelompokan atau diklasifikasikan dalam kategori : 3. Hubungan kerja 4. Data • Kekuatan / Strength • Kelemahan / Weaknesses • • 5. Informasi, dan lain-lain Bila mendukung penyelesaian tugas/ pencapaian misi, dikategorikan kekuatan/ strength. Bila tidak mendukung penyelesaian tugas/terbatas dikategorikan kelemahan/ weaknesses. dadang-solihin.blogspot.com 8

Identifikasi Faktor Eksternal Faktor Eksternal : • Sumberdaya Manusia • Bahan Opportunities/Peluang: • • Pemasok • Pelanggan • Teknologi • Globalisasi • Lingkungan Bersifat Umum Faktor di luar lingkungan organisasi yang memberikan manfaat dikemudian hari dalam mencapai misi. Threats/Ancaman: • Faktor di luar lingkungan organisasi yang dinilai tidak mendatangkan manfaat, atau • Kondisi yang menghalangi atau menimbulkan resiko kegagalan dalam mencapai misi. dadang-solihin.blogspot.com 9

Penilaian Faktor Keberhasilan • Untuk menentukan faktor keberhasilan misi sebagai faktor-faktor strategis, perlu dilakukan penilaian terhadap setiap faktor teridentifikasi. • Faktor strategis bila memiliki nilai lebih dari faktor lain. Faktor kunci keberhasilan: faktor yang memberikan nilai dukungan tinggi dan keterkaitan tinggi terhadap keberhasilan organisasi sekarang dan yang akan datang. • dadang-solihin.blogspot.com 10

Aspek yang Dinilai 1. Urgensi Faktor terhadap Misi : • NU: Nilai Urgensi • BF: Bobot Faktor 2. Dukungan Faktor terhadap Misi : • N D : Nilai Dukungan • NBD : Nilai Bobot Dukungan 3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi : • NK : Nilai Keterkaitan NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan • NBK : Nilai Bobot Keterkaitan • dadang-solihin.blogspot.com 11

Cara Penilaian • Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan • Model skala nilai : nilai yang diberikan pada suatu faktor secara kualitatif, seperti : 1. Buruk 2. Kurang 3. Cukup 4. Baik Dikonversikan ke dalam Angka 5. Sangat baik • Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi digunakan skala nilai 1 – 5. dadang-solihin.blogspot.com 12

Analisa SWOT INTERNAL Strengths Weaknesses (Kekuatan) (Kelemahan) Strategi SO Strategi WO EKSTERNAL Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman) Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi ST Strategi WT Gunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman dadang-solihin.blogspot.com Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman 13

Visi “Anggota Resimen Jayakarta akan Bertambah Sejumlah 10.000 pada Tahun 2018” dadang-solihin.blogspot.com 14

Strengths (Kekuatan) No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF 1 Kekompakan, bertanggung jawab, beretika, disiplin, berkemimpinan, berjiwa ksatria, kebersamaan, tangkas dan tangguh 4 25% 100 2 Keanekaragaman dan kekompakan antar satuan 1 10% 10 3 Memiliki wawasan kebangsaan dan bela negara yang tinggi 3 20% 60 4 Memiliki sikap multitalenta 2 15% 30 5 Bertaqwa kepada Tuhan YME 5 30% 150 100 350 Jumlah SWOT dadang-solihin.blogspot.com 15

Weaknesses (Kelemahan) No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF 1 Egoisme Satuan, Apatis, Egois, pesimistis 5 25% 125 2 Mengabaikan Pengabdian 3 20% 60 3 Adanya Gejala Korupsi 1 15% 15 4 Mengabaikan tugas perkuliahan 4 25% 100 5 Kurang dikenal masyarakat 2 15% 30 100 330 Jumlah SWOT dadang-solihin.blogspot.com 16

Opportunities (Peluang) No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF 1 Pergaulan menjadi luas 3 20% 60 2 Berpeluang masuk Akabri, memiliki ilmu lebih tentang keprajuritan 2 15% 30 3 Lebih mudah mendapat pekerjaan 4 20% 80 4 Mendapatkan pendidikan tambahan diluar perkuliahan 1 15% 15 5 Berpotensi menjadi pemimpin 5 30% 150 100 335 Jumlah SWOT dadang-solihin.blogspot.com 17

Threats (Ancaman) No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF 1 Adanya gunjingan dan provokasi 2 10% 20 2 Pemanfaatan oleh Organisasi tertentu 1 5% 5 3 Strategi perekrutan kalah dengan UKM lain 4 30% 120 4 Jadwal yang bentrok dengan kegiatan perkuliahan 5 35% 175 5 Kurangnya dukungan dari pihak kampus 3 20% 60 100 380 Jumlah SWOT dadang-solihin.blogspot.com 18

Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran? 1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang 2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang 3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman 4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman dadang-solihin.blogspot.com 19

Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran? 1. Strategi SO  S +O = 350 + 335 = 685 2. Strategi WO  W + O = 330+ 335 = 765 3. Strategi ST  S + T = 350 + 380 = 730 4. Strategi WT  W + T = 330 + 380 = 710 dadang-solihin.blogspot.com 20

Kesimpulan: Hasil Environmental Scanning 1. Kekompakan, bertanggung jawab, beretika,disiplin, berkemimpinan, berjiwa ksatria, kebersamaan, tangkas dan tangguh 2. Keanekaragaman dan kekompakan antar satuan 3. Memiliki wawasan kebangsaan dan bela negara yang tinggi 4. Memiliki sikap multitalenta 5. Bertaqwa kepada Tuhan YME 6. Adanya gunjingan dan provokasi 7. Pemanfaatan oleh Organisasi tertentu 8. Strategi perekrutan kalah dengan UKM lain 9. Jadwal yang bentrok dengan kegiatan perkuliahan 10. Kurangnya dukungan dari pihak kampus dadang-solihin.blogspot.com 21

Kesimpulan: Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman 1. Kekuatan: – – – – – Kekompakan, bertanggung jawab, beretika,disiplin, berkemimpinan,berjiwa ksatria,kebersamaan,tangkas dan tangguh Keanekaragaman dan kekompakan antar satuan Memiliki wawasan kebangsaan dan bela negara yang tinggi Memiliki sikap multitalenta Bertaqwa kepada tuhan yang maha Esa 2. Ancaman: – – – – – SWOT Adanya gunjingan dan provokasi Pemanfaatan oleh Organisasi tertentu Strategi perekrutan kalah dengan ukm lain Jadwal yang bentrok dengan kegiatan perkuliahan Kurangnya dukungan dari pihak kampus dadang-solihin.blogspot.com 22

dadang-solihin.blogspot.com 23

Add a comment

Related pages

Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran | Blogs Aksara

Peci Sholat ukuran No. 4 ( Act - 2 - ) Langkah Kecil untuk Perubahan Besar. ( Act -1- ) JELASKAN ; Pemerintah Tambah Alokasi Dana Desa dalam APBN-P 2015
Read more

ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF KEWIRAUSAHAAN

... Penggunaan analisis SWOT dalam ... akan dapat memenangkan pertempuran” SWOT ... SWOT pada suatu perusahaan bertujuan untuk ...
Read more

Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran - Documents

1. Penyandang gelar Doktor Ilmu Pemerintahan dari Universitas Padjadjaran dan MA in Economics dari University of Colorado at Denver, U.S.A ini adalah ...
Read more

ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF KEWIRAUSAHAAN

... kita akan dapat memenangkan pertempuran” SWOT adalah ... Analisis SWOT dan Manajemen ... analisis pendahuluan adalah untuk mengetahui ...
Read more

Analisis SWOT - scribd.com

... untuk memenangkan pertempuran ... di medan pertempuran. melainkan banyak dipakai untuk ... untuk menguji tentang analisis SWOT ...
Read more

Shun Tzu dan Manajemen Strategi | "Bondan Punya Cerita"

... strategi dan taktik untuk memenangkan pertempuran. ... dipakai dalam memenangkan suatu pertempuran fisik ... sebagai analisis SWOT. ...
Read more

ANALISIS SWOT PADA USAHA WARALABA (STUDI KASUS BAKSO KOTA ...

Analisis SWOT merupakan salah satu cara untuk menentukan strategi bisnis yang digunakan oleh ... dapat dipastikan perusahaan dapat memenangkan pertempuran.
Read more