Análise Empresarial

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Information about Análise Empresarial

Published on August 4, 2007

Author: lauroprado

Source: slideshare.net

Description

Diagnostico empresarial atraves de metodologia inovadora.

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL “ Quando a gente pensa que sabe todas as respostas, vem a vida e muda as perguntas...

SISTEMA EMPRESARIAL IDEAL R E S U L T A D O S = Visão de mercado e concorrências. Gestão por competências Orientação por processos Pessoas capacitadas Estratégia diferenciada Gestão Visão Pessoas Processos Estratégia

R E S U L T A D O S

=

Visão de mercado e concorrências.

Gestão por competências

Orientação por processos

Pessoas capacitadas

Estratégia diferenciada

O QUE OFERECEMOS A nossa consultoria é realizada com métodos modernos, conduzida por consultores, capacitados, equipados com tecnologias integradoras que ajudam os clientes a planejar, redesenhar, construir e operar novas organizações em sincronia com novos contextos empresariais, novas capacidades operacionais e direções estratégicas inovadoras.

FOCO Processo de diagnóstico rápido, focado em cinco segmentos da empresa – Pessoas e Organização, Mercado e Produto, Inovação, Processos e Finanças.

Processo de diagnóstico rápido, focado em cinco segmentos da empresa – Pessoas e Organização, Mercado e Produto, Inovação, Processos e Finanças.

COMO TRABALHAMOS Verificamos os sintomas de sua empresa. Mapeamos o DNA da sua empresa. Formalizamos os procedimentos e orientamos todas as pessoas. Colocamos a sua empresa na rota dos melhores resultados.

COMPLEXO EMPRESARIAL – O QUE QUEREMOS ANALISAR? Investimentos Recursos Insumos e MP Processo Mercado De Capitais Produtos e Serviços Caixa Fornecedores Clientes Sócios Compra Venda Pagamento Recebimento Capital Empréstimo Dividendos Juros + Principal FLUXO DE INFORMAÇÕES

TECNOLOGIA X CUSTOS Com advento da tecnologia da informação,facilita a medição de dados e propicia implantação de politicas e procedimentos racionais. Distorção Precisão Manual Sistêmico Automatização Custos $100 Este é o nível de precisão de gestão que sua empresa pode pagar. $250

EVOLUÇÃO: HOMEM X TECNOLOGIA O ferramental evoluiu muito, o homem nem tanto! Temos que tomar alguns cuidados. O fator humano deve ser levado em conta.

O ferramental evoluiu muito, o homem nem tanto! Temos que tomar alguns cuidados. O fator humano deve ser levado em conta.

QUESTIONÁRIOS DEDICADOS Levantamento da situação atual da empresa.

OBJETIVOS, VALORES, METAS E GESTÃO. Finalidade História Objetivos Estratégia Constituição Legal, Fiscal e Societária da Empresa

Finalidade

História

Objetivos

Estratégia

Constituição Legal, Fiscal e Societária da Empresa

ESTRUTURA E FUNÇÕES Divisão do trabalho Estrutura Poder de decisão Documentação

Divisão do trabalho

Estrutura

Poder de decisão

Documentação

RELAÇÕES, COORDENAÇÃO E INFORMAÇÃO. Informação Coordenação Comunicação

Informação

Coordenação

Comunicação

RECONHECIMENTO E RECOMPENSA Funcionários Política de pessoas Reconhecimento e recompensa Qualificação

Funcionários

Política de pessoas

Reconhecimento e recompensa

Qualificação

SISTEMAS TÉCNICOS E AUXILIARES Recursos técnicos Infra-estrutura Finanças Informações Gerenciais

Recursos técnicos

Infra-estrutura

Finanças

Informações Gerenciais

FEED-BACK Finanças Relações Retorno – Aspectos sociais e ambientais

Finanças

Relações

Retorno – Aspectos sociais e ambientais

INSUMOS, PRODUTOS E PROCESSOS Valor adicionado Orientação ao cliente Adaptação e Inovação

Valor adicionado

Orientação ao cliente

Adaptação e Inovação

QUESTIONÁRIOS DIRECIONADOS

ANÁLISE E RESULTADOS

INDICADORES DE RESPOSTAS

INDICADOR DA ADMINISTRAÇÃO

RESULTADO

Do ponto de vista de se ter uma direção, rumo ou um norte para a empresa. Processos: Definição de estratégia para contemplar melhorias nos processos no futuro. Gestão: Definição de estratégia para a forma de conduzir a empresa rumo a futuro Pessoas: Definição de estratégia para o futuro envolvendo as pessoas da empresa. Estratégia: Definição do Planejamento Estratégico em sí.

Processos: Definição de estratégia para contemplar melhorias nos processos no futuro.

Gestão: Definição de estratégia para a forma de conduzir a empresa rumo a futuro

Pessoas: Definição de estratégia para o futuro envolvendo as pessoas da empresa.

Estratégia: Definição do Planejamento Estratégico em sí.

Do ponto de vista de se ter um planejamento para chegar ao futuro baseado na estratégia estabelecida. Processos: Quais são as ações formais, roteiros, receitas que levarão o processo atingir o intento estratégico. Gestão: Quais são as metodologia, ferramentas, tecnologias que levarão a empresa atingir o intento estratégico. Pessoas: Roteiro (Passo-a-passo) para envolver as pessoas no intento estratégico. Estratégia: Como está definido valores da empresa.

Processos: Quais são as ações formais, roteiros, receitas que levarão o processo atingir o intento estratégico.

Gestão: Quais são as metodologia, ferramentas, tecnologias que levarão a empresa atingir o intento estratégico.

Pessoas: Roteiro (Passo-a-passo) para envolver as pessoas no intento estratégico.

Estratégia: Como está definido valores da empresa.

Do ponto de vista de se ter um controle sobre o executado para medir se o que foi planejado está sendo cumprido. Processos: Ferramentas e sistemas que efetuem o controle sobre eventos de processos. Gestão: Ferramentas e sistemas de controle que traduzam a estratégia para a realidade. Pessoas: Ferramentas que demonstrem que as pessoas estão executando o passo-a-passo para atingir o que foi planejado. Estratégia: Definição de indicadores de performance que traduza o intento estratégico das metas e objetivos.

Processos: Ferramentas e sistemas que efetuem o controle sobre eventos de processos.

Gestão: Ferramentas e sistemas de controle que traduzam a estratégia para a realidade.

Pessoas: Ferramentas que demonstrem que as pessoas estão executando o passo-a-passo para atingir o que foi planejado.

Estratégia: Definição de indicadores de performance que traduza o intento estratégico das metas e objetivos.

Do ponto de vista de se realizar o que foi planejado em função do planejamento estratégico - como a empresa trabalha. Processos: Realização das atividades operacionais, geração de resuldados, produtos e serviços, criação de valor. Gestão: Domínio do ambiente de trabalho, capacidade de gerir resultados, capacidade de sintese e análise. Pessoas: Como as pessoa estão postadas e prontas para executar as tarefas operacionais. Estratégia: Como a empresa se mostra(razão de ser). Como os resultados operacionais se ligam a estratégia.

Processos: Realização das atividades operacionais, geração de resuldados, produtos e serviços, criação de valor.

Gestão: Domínio do ambiente de trabalho, capacidade de gerir resultados, capacidade de sintese e análise.

Pessoas: Como as pessoa estão postadas e prontas para executar as tarefas operacionais.

Estratégia: Como a empresa se mostra(razão de ser). Como os resultados operacionais se ligam a estratégia.

ANÁLISE FINANCEIRA

AGENDA DE TRABALHO APLICAÇÃO DE QUESTIONÁRIO DEDICADO HISTÓRICO DA SITUAÇÃO ATUAL DIAGNÓSTICO RECOMENDAÇÕES APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL.

APLICAÇÃO DE QUESTIONÁRIO DEDICADO

HISTÓRICO DA SITUAÇÃO ATUAL

DIAGNÓSTICO

RECOMENDAÇÕES

APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL.

SEJA QUAL FOR SUA NECESSIDADE... Ajudamos sua empresa descobrir o potencial de negócios e criação de riqueza. Colocamos à sua disposição conceitos de gestão que lhe darão: Suporte na elaboração de estratégias de crescimento; e continuidade dos negócios. Utilizamos modernos conceitos e ferramentas para apoiar o diagnóstico empresarial: Assessment Conceitos e ferramentas de Finanças e Planejamento Estratégico Conceitos e ferramentas de Qualidade Conceitos e ferramentas de Coaching Entre outras.

Ajudamos sua empresa descobrir o potencial de negócios e criação de riqueza.

Colocamos à sua disposição conceitos de gestão que lhe darão:

Suporte na elaboração de estratégias de crescimento;

e continuidade dos negócios.

Utilizamos modernos conceitos e ferramentas para apoiar o diagnóstico empresarial:

Assessment

Conceitos e ferramentas de Finanças e Planejamento Estratégico

Conceitos e ferramentas de Qualidade

Conceitos e ferramentas de Coaching

Entre outras.

QUEM SOMOS? Topsis Consultoria Empresarial Ltda. www.topsis.com.br Rua Vicente Machado, 320 Cj 103 80.420-010 - Centro - Curitiba, PR Fone: (41) 3232-4577 e-mail: [email_address] Consultores: Gilmar Defreyn [email_address] Gilson Rockenbach [email_address] José Eduardo Passos de Amorim [email_address] Lauro Jorge Prado [email_address] Marco França [email_address]

Topsis Consultoria Empresarial Ltda.

www.topsis.com.br

Rua Vicente Machado, 320 Cj 103

80.420-010 - Centro - Curitiba, PR

Fone: (41) 3232-4577

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Consultores:

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