Análisis DAFO

56 %
44 %
Information about Análisis DAFO
Marketing

Published on February 6, 2014

Author: omarvite

Source: slideshare.net

Description

Análisis DAFO

Análisis DAFO Fortalezas ● ¿Qué estás haciendo bien? ● ¿Qué haces mejor que nadie (competencias esenciales)? ● ¿A qué recursos escasos tienes acceso? ● ¿En qué recursos o procesos tienes una ventaja en costes? ¿Qué compras barato? ● ¿Qué barreras de salida se encuentran tus clientes? ● ¿Cubres alguna necesidad que nadie más puede cubrir? ● ¿Qué clientes, proveedores o partners extraordinarios tienes? ● ¿Qué reputación tiene tu producto o marca en el mercado? ● ¿Por qué te compran? ● ¿Por qué te recomiendan? ● ¿Con qué tecnología exclusiva cuentas? ● ¿Qué patentes o licencias exclusivas tienes? Debilidades ● ¿Qué estás haciendo mal? ● ¿Qué necesitas mejorar? ● ¿Qué te está dejando fuera de mercados a los que acceden tus competidores? ● ¿A qué recursos te cuesta acceder? ● ¿En qué recursos o procesos pierdes competitividad en costes? ¿Qué compras caro? ● ¿Por qué pierdes clientes? ● ¿Qué necesidad no estás cubriendo? ● ¿Estás sobredimensionado? ● ¿Hay clientes, proveedores o socios que están minando tu competitividad? ● ¿Qué problemas de reputación o reconocimiento tiene tu marca o producto en el mercado? ● ¿Se te diferencia de la competencia? ● ¿Por qué no te compran? ● ¿Por qué no te recomiendan? ● ¿Qué desventajas tecnológicas tienes? ● ¿Te centras más en tu producto que en el consumidor? ● ¿Dependes demasiado de financiación externa? ● ¿Dependes demasiado de muy pocos clientes? ● ¿Dependes demasiado de administraciones públicas (por contratos o contribuciones)? Oportinidades ● ¿Qué cambios tecnológicos o demográficos se están produciendo? ¿Cómo puedes beneficiarte de ellos? ● ¿Qué podría provocar un incremento considerable en la demanda de tu producto? ● ¿Qué mercados no estás explotando? ● ¿Qué segmentos de clientes estás obviando?

● ● ● ● ● ● ● ● ¿Qué tipo de socios podría introducirte en nuevos mercados o segmentos? ¿Podría tu producto satisfacer una necesidad nueva en la que no habías reparado? ¿Has desarrollado alguna tecnología que puedas licenciar a terceros? ¿Pueden tus competencias y productos esenciales servir de componentes a otra industria? ¿Hay algún subproducto residual de tu proceso que pueda comercializarse por separado? ¿Podrías cubrir una necesidad diferente cambiando un detalle del producto o el proceso? ¿Cuáles son las tendencias de consumo emergentes? ¿Tiene tu mercado un líder miope? Amenazas ● ¿Cómo te afectarán los cambios tecnológicos o demográficos que se están produciendo? ● ¿Qué competidores nuevos podrían surgir de los cambios tecnológicos? ● ¿Qué producto sustitutivo podría verse beneficiado en los próximos años? ● ¿Qué podría provocar un descenso abrupto en la demanda de tu producto? ● ¿Qué barreras de entrada tiene tu sector? ¿Qué podría hacerlas desaparecer? ● ¿Se están produciendo cambios que pueden provocar que tus segmentos de consumidores se reduzcan o envejezcan? ● ¿Hay en tu sector algún competidor intentando cambiar radicalmente las reglas del juego? ● ¿Podría dejar de existir la necesidad que satisface tu producto? ● ¿Existe algún nuevo competidor fuerte que pretenda entrar en tu mercado? ● ¿Hay riesgo de fusiones o acuerdo entre tus principales competidores? ● ¿Cómo te efectaría un cambio político en la administración pública? Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.

Add a comment

Related presentations

Brands are more invested today than ever before on curating and distributing paid,...

Marketers need to be creating and publishing original content across many differen...

As content marketing continues to increase in popularity in every industry, more m...

Il Direct Email Marketing (DEM) è una tipologia di marketing diretto che usa la po...

This presentation contains all 120 rules from Part 1 of the 2nd edition of "Email ...

Olá, somos o Paulo Bernardes e o Pedro Silvestre, temos uma ambição em comum de me...

Related pages

Alvaro Pariente Alonso | LinkedIn

View Alvaro Pariente Alonso's professional profile on LinkedIn. LinkedIn is the world's largest business network, helping professionals like Alvaro ...
Read more

Bernat Cañellas | LinkedIn

View Bernat Cañellas's professional profile on LinkedIn. ... análisis DAFO y definición del plan estratégico para el reposicionamiento del activo.
Read more

Elena Benito Ruiz | LinkedIn

Activo de la lengua y la industria de las tecnologías de la información y comunicación: Análisis DAFO (Link) Fundación Biblioteca Literatura Universal
Read more

La marca España y la marca Espinosa - Economía Digital ...

La tarea de Espinosa no es sencilla, ya que si la empresa que le han encomendado tuviera que enfrentarse a un análisis DAFO, ...
Read more

La marca España y la marca Espinosa

La tarea de Espinosa no es sencilla, ya que si la empresa que le han encomendado tuviera que enfrentarse a un análisis DAFO, ...
Read more