Advanced Production Scheduling

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Information about Advanced Production Scheduling
Automotive

Published on February 18, 2014

Author: MHPInsights

Source: slideshare.net

Description

Mehrstufige Fertigungsprozesse gepaart mit hoher Variantenvielfalt führen zu einer komplexen Planungaufgabe. MRP-Lösungen stoßen hier meist an ihre Grenzen, was zu langen Durchlaufzeiten, hohen Beständen und unzuverlässigen Produktionsterminen führt. Die Lösung hierfür ist die Einführung einer finiten Produktionsfeinplanung. Klassische Einführungen sind meist sehr kostenintensiv. MHP bietet eine schlanke Implementierung und einen schnellen Einstieg in die APS Planung.

Advanced Production Scheduling Schlanke Einführung ihrer Produktionsfeinplanung mit SAP RDS für APS Markus Diederichs und Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 18.02.2014 © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

MHPBoxenstopp: Advanced Production Scheduling Einleitung Agenda Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten. 13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle 13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Advanced Production Scheduling Markus Diederichs 13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen. www.mhp.com/de/events Weitere MHPBoxenstopps 25.02.2014 BIG DATA BI driven by reality! 11.03.2014 Die neue SAP Predictive Analytics Lösung SAP investiert in die Zukunft mit KXEN 18.03.2014 Kostenoptimierung mit Methode Kostenziele erreichen – vom Wunsch zur Realität 25.03.2014 Der Weg zu effizienten Beständen Transparenz schaffen und Logistikziele erreichen www.mhp.de/Events Wo Sie uns in 2014 auch finden können… 26.03.2014 BIG DATA Summit 2014 www.slideshare.net/MHPInsights www.youtube.de/MHPProzesslieferant © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH www.mhp.com/de/events Congress Park Hanau TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925 Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13 Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen 2

MHPBoxenstopp: Advanced Production Scheduling Ihre Gesprächspartner Markus Diederichs Manager Supply Chain Management © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Fabian Kehle Consultant, Produkt- und Innovationsmanagement 3

MHPBoxenstopp: Advanced Production Scheduling Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Großen und Ganzen. Wir wissen aus Erfahrung, wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4

MHPBoxenstopp: Advanced Production Scheduling Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company Der Unterschied Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Leistung Management Consulting System Integration Application Management Business Solutions Business Solutions Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Operations Mgmt. Customer Relations Mgmt. After Sales Retail Mgmt. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Human Resources Finance & Controlling Business Intelligence Technology Services Application Mgmt. Services 5

MHPBoxenstopp: Advanced Production Scheduling Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Operations Mgmt. Customer Relations Mgmt. After Sales Retail Mgmt. Human Resources Finance & Controlling Business Intelligence Technology Services Application Mgmt. Services PLM Strategy & Management Consulting Supply Chain & Demand Planning Strategic Production Consulting CRM Strategy & Management Consulting Spare Parts Management Retail Consulting Planning Template Development and Rollouts BI Strategy CIO Management Consulting Application Management Consulting Product Structure Management Procurement & Quality Production Planning Digital incl. Connected CRM & Social CRM Service Management Retail Service Management Sourcing Governance, Risk and Compliance BI Technology System Harmonization Application & Process Services Production Logistics Lean Production Sales Force Automation incl. Mobile CRM Warranty Processes Fleet Management Affiliation Business Process Development & Optimization Integrated Corporate Planning Enterprise Content Management Sales Logistics Manufacturing Execution Analytics incl. Segmentation & Campaign Management (Pro-active) Complaint Management MHP Dealer Performance Management Performance Legal and Fiscal Requirements Analytical Business Processes Standard Software PTC Windchill Solution Integration Service Management Maintenance Vertical Retail Integration Finance and Controlling for Automotive Retailers Development & Talent Management Accounts, Reporting and Consolidation Next Generation BI & BIG DATA Individual Software DS Enovia V6 Solution Integration Spare Parts Management (Pro-active) Complaint Management Dealer Management Systems Transition & Change Management CRM IT Consulting & Solution Implementation MHP Carbon Administrative Core Processes Advanced Production Scheduling Product Development Process (PDP) Management SAP PLM Consulting & Solution Implementation Innovations Industry 4.0 Connected Vehicle Real-time Business Sustainable Mobility © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Cloud Compute Mobile BI Scenarios Social Business Mobile Business 6

Agenda 1. Ausgangssituation und Zielsetzung 2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise 3. Lösungsbeschreibung im Detail 4. Zusammenfassung © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7

Agenda 1. Ausgangssituation und Zielsetzung 2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise 3. Lösungsbeschreibung im Detail 4. Zusammenfassung © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8

1. Ausgangssituation und Zielsetzung SAP ERP ist gesetzt Die Anforderungen an Planungsprozesse sind identifiziert Ihre Ausgangssituation  Es existieren verschiedene Insellösungen zur Abbildung von Planungs- und Steuerungsprozessen  Die Materialbedarfsplanung, Kapazitätsbedarfsplanung und die bedarfsorientierte Festlegung des Fertigungsprogramms wird nicht integriert berücksichtigt  Die Anforderungen an einen integrierten Planungsprozess wurden beschrieben © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9

1. Ausgangssituation und Zielsetzung Die Harmonisierung der Planungsprozesse ermöglicht bereichsübergreifende Transparenz Ihre Zielsetzung   Es wird ein ergänzendes Planungssystem zum führenden SAP ERP System benötigt Das ergänzende System soll eine möglichst minimale und SAP Standard-konforme Erweiterung sein   Der Fokus ist die Planung und Steuerung der Fertigung auf Basis endlicher Kapazitäten Abhängige Prozesse und Schnittstellen sollen gemäß des SAP Standards abgebildet werden © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10

Agenda 1. Ausgangssituation und Zielsetzung 2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise 3. Lösungsbeschreibung im Detail 4. Zusammenfassung © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11

2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Die SAP Rapid-Deployment Solution als idealer Einstieg in die APS Planung SAP Standard Software  Unterstützung der Business Anforderungen Dokumentation  SAP Best Practice Prozesse, Templates und Tools unterstützen die Einführung und bilden die Basis für mögliche Erweiterungen  Angepasste Schulungsunterlagen unterstützen den spezifischen knowhow-Aufbau und fördern die Akzeptanz in ihrer Organisation SAP Rapid Deployment Solutions Software Service Content Wissenstransfer Services  Ein festgelegter Scope und ein festgelegter Preis bieten Sicherheit bei der Einführung und ein vermindertes Risiko im Betrieb © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12

2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise … mit der Sicherheit einer standardisierten Integration, vorkonfigurierten Prozessen und optionalen Erweiterungsmöglichkeiten Sicherheit  Schneller Mehrwert  Festgelegte Kosten  Festgelegter Scope SAP Rapid Deployment Solutions Integration  Integrierte Start- und Erweiterungsmöglichkeiten  Sofortige und zukünftige Sicherheit in der ITLandschaft durch SAP Standard Schnittstellen Flexibilität  Modular erweiterbare Lösungsbausteine zur Erfüllung aktueller und zukünftiger Anforderungen  Flexible Lizenzierungsoptionen und Deployment-Modelle © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13

2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Ausgereifte Produktionsterminierung – schnell und kostengünstig Haben Sie Schwierigkeiten mit:  der Bestimmung der richtigen Auftragsabfolge für Ihre Produktionsdurchführung? Es gibt eine Lösung Fortschrittliche Produktionsterminierung  Ermöglicht Ihnen, Ihre vorhandene Materialbedarfsplanung in der ERP suboptimalen Produktionsplänen, die einen Anwendung von SAP® mit einer Rückstand wichtiger Produktionsaufträge fortschrittlichen Feinplanung in der APOverursachen? Komponente zu kombinieren  kurzfristigen oder sogar ausbleibenden  Mit einer minimalen Benachrichtigungen über RessourcenStammdatenreplikation in überlastungen und daraus folgenden SAP APO Verzögerungen in der Produktions Unterstützt Sie bei der grafischen durchführung? Optimierung des Produktionsplans bei  fehlender Transparenz hinsichtlich der gleichzeitiger Sicherung der in SAP ERP Planungsergebnisse und der getätigten Investitionen Ressourcenkapazität?  der Erfüllung von Lieferzusagen unter Berücksichtigung der tatsächlichen Einschränkungen im Produktionsbereich? © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14

2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Materialverfügbarkeit und Kapazitätsverfügbarkeit im Zusammenspiel mit auftragsübergreifender, bedarfsorientierter Fertigung MHP Lösung  Einführung der Fertigungsfeinplanung auf Basis der SAP Advanced Production Scheduling RapidDeployment Solution   Nutzung von Standardfunktionen aus der Planungssuite SAP SCM Durchführung einer Fit / Gap Analyse und ggf. kundenspezifische Erweiterung der Standardfunktionen  MHP Vorgehensmodell mit den Phasen Definition, Konzeption, Realisierung und Einführung Ihr Nutzen / Mehrwert  Integration der Planungsprozesse   Realistische Fertigungstermine übergreifend zwischen den beteiligten Fertigungsbereichen Berücksichtigung von finiten Kapazitäten  Synergieeffekte durch bewährte Prozesse und Funktionen © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15

2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. MHP Vorgehensmodell Projekt-, Qualitäts- und Change Management Planung / Value Assessment Angebot Definition Quality Gate Konzeption Realisierung Quality Gate Quality Gate Einführung Application Management Quality Gate Das MHPVorgehensmodell bietet    Pro Projektphase Ziele, Aktivitäten, Methoden, Ergebnisobjekte, Tools & Templates sowie die kritischen Erfolgsfaktoren. Phasenübergreifendes Projekt-, Qualitäts- und Change Management. Zu definierten Quality Gates eine formale und inhaltliche Qualitätssicherung. Im Fokus stehen dabei immer Prozesse, Systeme und die Organisation. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16

2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Die Herausforderung ist nicht neu für uns – profitieren Sie von unseren Erfahrungen. Folgende vergleichbare Projekte konnten wir bisher realisieren Kunde Projektkurzbeschreibung     Einführung eines zentralen Auftragsabwicklungssystems mit Einlastung / Terminierung des Auftrags in der Produktion Anbindung eines Monitoring- und Alerting-Tools zur Überwachung, Steuerung und Analyse der Fahrzeugauftragsabwicklung Konzeption und Implementierung der Feinplanung auf Basis von SCM PP/DS für ein integriertes Produktionsszenario Integration von vorgelagerten Grobplanungsprozessen auf Basis von SAP SCM Supply Network Planning  Rollout und Erweiterung eines SAP SCM-Templates für 80 Produktionsstandorte (weltweit) mit den Komponenten DP (Absatzplanung) , SNP (Netzwerkplanung), CMDS (Vertriebslieferplan-Abwicklung) und PP/DS (Produktions-Planung und -Feinplanung)  Konzeption und Implementierung einer Produktionsplanungs-Lösung vor dem Hintergrund der Einführung eines ERP Templates Prozessharmonisierung in einer heterogenen Planungslandschaft, Konzeption und Implementierung einer Produktionsplanungs-Lösung  © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23

Agenda 1. Ausgangssituation und Zielsetzung 2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise 3. Lösungsbeschreibung im Detail 4. Zusammenfassung © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24

3. Lösungsbeschreibung im Detail Integrierte Abbildung der Planungsprozesse in SAP SCM Unsere Annahmen  Das SAP ERP wird für die Durchführung der Materialbedarfsplanung verwendet (MRP). Die vorhandenen Planaufträge bilden die Basis für die Produktions-Feinplanung  Der relevante Prozesse für die Einführung ist die Produktions-Feinplanung bzw. Reihenfolgeplanung aufgrund vorgegebener Kapazitäts-Restriktionen  Die Implementierung soll auf Basis von SAP SCM Standard-Prozessen erfolgen  Zusätzliche Anforderungen werden über projektspezifische Entwicklungsobjekte realisiert © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25

3. Lösungsbeschreibung im Detail Integrierte Abbildung der Produktionsfeinplanung in SAP SCM * Nicht enthalten im RapidDeployment Solution Scope © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26

3. Lösungsbeschreibung im Detail Nutzung der Erfahrungen von standardisierten Planungsprozessen Leistungsinhalte  Integration von SAP ERP in das SAP SCM Planungssystem  Planungsrelevante Stamm- und Bewegungsdaten werden aus ERP übergeben  Nach erfolgter Planung in SCM werden die Ergebnisse an ERP zurückübergeben  Die Planungsprozesse in SAP SCM erfolgen auf Basis grafischer Planungstools und umfangreicher automatisierbarer Planungsfunktionen  Manuelle Planung über die Feinplanungstafel  (Teil-) Automatisierung über Feinplanungsheuristiken  Für die manuelle Prüfung und Nachbearbeitung des Fertigungsprogramms steht eine grafische Plantafel zur Verfügung, die direkt aus SAP ERP heraus aufgerufen wird  Für die ausnahmebasierte Planung stehen Feinplanungs-Alerts zur Verfügung © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27

3. Lösungsbeschreibung im Detail Materialbedarfsplanung (MRP) Unterstützung zentraler Prozessabläufe in der Produktionsplanung  Planung von Aufträgen und Bedarfsterminen über den MRP-Lauf  Übertragung der Planaufträge und der Bedarfstermine an SAP APO Erstellung einer Dispoliste nach dem MRPLauf in der ERP-Anwendung von SAP  Übertragung der Planaufträge und der Bedarfstermine an SAP APO  Mit Planaufträgen und Vorplanungsbedarfen als Grundlage für die Feinplanung  Mit unmittelbarer Integration in SAP APO  flexible Transaktionsaufrufe, z. B.: APO Feinplanungstafel © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28

3. Lösungsbeschreibung im Detail Kapazitätsorientierte Feinplanung Manuelle Feinplanung  Auflösen der Kapazitätsüberlastung durch Neuplanung mit angepassten Strategieeinstellungen  Berücksichtigung von internen und externen Anordnungsbeziehungen möglich © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29

3. Lösungsbeschreibung im Detail Kapazitätsplanung („finite Planung“) Arbeitsplätze werden in SCM als Ressourcen angelegt und geplant  Ressourcen besitzen ein begrenztes Kapazitätsangebot  Die Definition wird aus dem ERP Arbeitsplatz übertragen  Bei der Planung kann die Kapazität entweder berücksichtigt oder ignoriert werden  Es werden Ressourcen vom Typ „Single“ (bei finiter Planung nur von einem Vorgang belegbar) und „Multi“ (bei finiter Planung auch von mehreren Vorgängen belegbar) unterstützt Aktuelle Zeit Neuer Vorgang Ressource 1 Ressource 2 Neuer Vorgang Ressource 3 Fertigungsaktivitäten © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Zeit 30

3. Lösungsbeschreibung im Detail Verschieben von Eigenfertigungsaktivitäten auf Ressourcen “Domino Effekt” Aktuelle Zeit Zeit Aktuelle Zeit Zeit Fertigungsaktivitäten Rüstzeiten © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31

3. Lösungsbeschreibung im Detail Verschieben von Eigenfertigungsaktivitäten auf Ressourcen “Auflösen von Rückstand - infinit” Aktuelle Zeit Zeit Aktuelle Zeit Zeit Fertigungsaktivitäten Rüstzeiten © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32

3. Lösungsbeschreibung im Detail Verschieben von Eigenfertigungsaktivitäten auf Ressourcen “Neu planen” mit individueller Planungsstrategie Aktuelle Zeit Zeit Aktuelle Zeit Fertigungsaktivitäten Zeitprofil (Planungshorizont) Zeit Rüstzeiten © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33

3. Lösungsbeschreibung im Detail Aktualisierung der Kapazitätssituation durch Rückmeldungen  Der Fortschritt bei der Bearbeitung wird durch Rückmeldungen dokumentiert und in der Planung berücksichtigt  Teilrückmeldungen verringern die geplante Restdauer  Endrückmeldungen „löschen“ den Vorgang aus SCM und geben die Kapazität der Ressource wieder frei Teilrückmeldung Aktuelle Zeit Endrückmeldung Ressource 1 Ressource 2 Ressource 3 Fertigungsaktivitäten © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Zeit 34

3. Lösungsbeschreibung im Detail Automatische Auswahl von Fertigungsalternativen  Wenn Fertigungsalterativen verfügbar sind können diese aufgrund der aktuellen Kapazitätssituation in der Planung berücksichtigt werden  Alternative Folgen im Arbeitsplan  Alternative Fertigungsversionen  Externe Bezugsquellen Aktuelle Zeit Neuer Vorgang Ressource 1 Ressource 2 Ressource 3 Neuer Vorgang Fertigungsaktivitäten © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Zeit 35

3. Lösungsbeschreibung im Detail Berücksichtigung von Rüstmatrizen und Rüst-Optimierung  Ursprüngliche Ressourcenbelegung Aktuelle Zeit Ressource 1 Ressource 2  Ressourcenbelegung nach Rüstoptimierung Ressource 1 Ressource 2 Fertigungsaktivitäten reduzierte Rüstzeiten Zeit Rüstaktivitäten © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36

3. Lösungsbeschreibung im Detail Ausnahmebasierte Planung  Alerts (=Ausnahmemeldungen)  z.B. folgende Alerts sind mit individuellen Schwellwerten konfigurierbar:  Zugangstermin verletzt (dyn. Peg.)  Zugangstermin zu früh (dyn. Peg.)  Zugangstermin in der Vergangenheit  Starttermin in der Vergangenheit  Auftrag hat Unterdeckung  Auftrag nicht eingeplant  Auftrag außerhalb seines Gültigkeitszeitraums  Überlastung auf Single-ActivityRessource  Überlastung auf Multi-ActivityRessource  … © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37

3. Lösungsbeschreibung im Detail Rückintegration der Planungsergebnisse nach SAP ERP  Die Terminierungsergebnisse werden aus SAP APO an SAP ERP zurückübertragen  Vorhandene Auswertungen bzw. Transaktionen in SAP ERP können weiterhin verwendet werden © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38

3. Lösungsbeschreibung im Detail Ein Projekt erfordert Unterstützung von zwei Partnern Wir sehen die Aufgabenverteilung derzeit wie folgt MHP Kunde  Erfahrung und Fachwissen der Berater  Verantwortung Gesamtprojektleitung  Projektmanagement und -methoden  Zielgerichtete und effektive Projektleitung  Bereitstellung geeigneter Mitarbeiter aus IT und Fachabteilung  Räumlichkeiten für Projektarbeit  Koordination der Abstimmungen mit den beteiligten IT- und Fach-Bereichen  Analyse und Bereinigung von Stammdaten  Endanwenderschulungen  Übernahme von Aufgaben der SAP Basis  Know-how-Transfer  Definition und Dokumentation von Prozessen und projektspezifischen Erweiterungen   Unterstützung bei Prozessdefinition, Konfiguration, Systemintegration, CIFSchnittstelle und Berechtigungen Unterstützung bei der Definition von Unit- und Integrations-Testszenarien © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 39

3. Lösungsbeschreibung im Detail Systemlandschaft und Integrationsszenario © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40

Agenda 1. Ausgangssituation und Zielsetzung 2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise 3. Lösungsbeschreibung im Detail 4. Zusammenfassung © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 41

4. Zusammenfassung Fazit  SAP SCM ist v.a. geeignet für folgende Produktionsszenarien  Komplexe Arbeitsfolgen mit wechselseitigen Abhängigkeiten  Variable Produktionsprogramme (z.B. aufgrund schwankender Bedarfe)  Kurzfristige Änderungen an Auftragsreihenfolgen  Realistische Verfügbarkeitsaussagen bzgl. Kundenwunschtermin  Fremdvergabe von Fertigungsprozessen  Die Rapid-Deployment Solution Advanced Production Scheduling bietet einen standardisierten Einstieg in die SCM Planungswelt und liefert einen festgelegten Scope zu festgelegten Kosten  Ab Oktober steht eine neue Version der APS Lösung basierend auf SAP SCM 7.02 (EHP2) zur Verfügung. Wesentliche Neuerung ist der Serienfertigungsprozess. Darüber hinaus wurde die Integration zwischen den unterschiedlichen SCM RDS-Paketen (DP/SNP/PPDS) und die Dokumentation überarbeitet. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 42

4. Zusammenfassung Wir unterstützen ihre Anforderungen mit maßgeschneiderten Lösungen Zusammenfassung Ihrer Ziele und unserer Lösungen Ihre Ziele  Harmonisierung von Planungsprozessen  Planung gegen endliche Kapazitäten  Unsere Lösungen Integration der Planung von und nach SAP ERP     Wiederverwendung von bereits existierenden Lösungen Individuelle Abbildung der Anforderungen in der SAP SCM Lösungsplattform  Schlanke und an Standard-Prozessen orientierte Abbildung der Fertigungsplanung  Integrierte Prozess- und IT Beratung Optimierte Nutzung von SAP StandardProzessen Erfahrungen aus vergleichbaren Projekten und vorhandenen Lösungen Das Ziel ist erreicht, wenn das Ergebnis der Planung einem machbaren Produktionsplan entspricht © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 43

MHPBoxenstopp: Advanced Production Scheduling Offene Fragerunde Kontaktadresse MHP: Markus Diederichs Manager Supply Chain Management Mobil: +49 (0)151 2030 1430 E-Mail: Markus.Diederichs@mhp.com Fabian Kehle Consultant Produkt- und Innovationsmanagement Mobil: +49 (0)151 2030 1406 E-Mail: Fabian.Kehle@mhp.com © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten. Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich. 2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail. 44

MHPTimetable Februar 2014 Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung MHPBoxenstopp MHPBoxenstopp MHPBoxenstopp MHPBoxenstopp Das Comeback von ERA Leistungsentgelt On Track with BO Design Studio 1.2 Qualität ist kein Zufall Enterprise Data Quality – Daten gezielt optimieren 11-12 Uhr | 04.02.14 13-14 Uhr | 04.02.14 11-12 Uhr | 11.02.14 MHPBoxenstopp MHPBoxenstopp Advanced Production Scheduling 13-14 Uhr | 11.02.14 MHPBoxenstopp MHP Manufacturing Execution weitere Infos BIG DATA 11-12 Uhr | 18.02.14 13-14 Uhr | 18.02.14 13-14 Uhr | 25.02.14 www.mhp.com/ events © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 45

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