Administración estratégica

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Published on March 6, 2014

Author: kikeanampa

Source: slideshare.net

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Administración Estratégica en General

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Administrador: Enrique Anampa

¿Qué es la Administración Estratégica? El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que les permitan a una organización lograr sus objetivos

Un poco de historia…    El término planeación estratégica se acuñó en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente. 1980 1990

Etapas de la Administración Estratégica El proceso de administración estratégica consta de tres etapas:  Formulación  Implementación  Evaluación

Formulación Estratégica La formulación estratégica incluye desarrollar la visión y misión, identificas las oportunidades y amenazas externas para la organización. FODA, objetivos a largo plazo, estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares.

Implementación de la Estrategia La implementación estratégica requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados, y destine recursos para llevar a la practica las estrategias. Se le denomina la «etapa de acción»

La Evaluación Estratégica Es la etapa final de la administración estratégica, los gerentes necesitan saber que estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. Acciones Fundamentales en la evaluación: 1. Revisar los factores externos e internos que son las bases de las estrategias actuales 2. Medir el desempeño 3. Realizar acciones correctivas.

Peter Drucker afirma que la principal tarea de la administración estratégica es pensar en la misión general de una empresa: […] es decir, hacerse la pregunta «¿Cuál es nuestro negocio?», lo que conduce al planteamiento de objetivos, el desarrollo de estrategias y la toma de las decisiones de hoy para los resultados de mañana, Esto, sin duda, lo debe realizar una parte de la organización que pueda ver el negocio en su totalidad, que sea capaz de equilibrar los objetivos y las necesidades de hoy con las necesidades del mañana y que este en condiciones de destinar recursos humanos y financieros hacia resultados claves.

Conferencista, Asesor y Docente de las Ciencias Administrativas. Fanpage Facebook: KIKE-Enrique Anampa Usuario Facebook: Kike Anampa Vilchez Blog: http://k17-kike.blogspot.com/ Linkedin: http://www.linkedin.com/profile/view?id=325792191&tr k=nav_responsive_tab_profile Twitter: https://twitter.com/e_anampa Canal: http://www.youtube.com/user/MrEnriqueAnampa /videos Correo: ki.ke.17@hotmail.com «Lo que hagamos en la vida, tiene su eco en la eternidad.»

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