Actividad 1 mandalas eliner

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Published on September 18, 2016

Author: Eliner1996

Source: slideshare.net

1. UNIVERSIDAD “FERMIN TORO” Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración y Relaciones Industriales Actividad N° 1. Mándalas y Análisis Autor(a): Eliner Chirinos C.I.- 26.050.196 Asignatura: Gerencia I Tutor: Prof: José E. Linárez Septiembre, 2016

2. [Escriba una cita del document o o del resumen de un punto interesant e. Puede situar el cuadro de texto en cualquier lugar del document o. Utilice la ficha Herramien tas de cuadro de Mándala de Teoría de Sistemas Teoría de Los Sistemas Surgió en 1950 y 1968 Con Tipos de Sistemas Físicos Abstracto s La Organización como Sistema Se origino a Raíz de los trabajos del Biólogo Alemán Ludwig von Bertalanffy Publico sus Investigaciones Es un conjunto de Elementos que Trabajan o funcionan correctamente para así alcanzar un Objetivo 1,2,3… Cerrado Abierto Herméticos Hombre, Organización y Sociedad. Or Medio Ambiente y Variable Organizacion Condiciones y Modificación Características Propósito Objetivo Globalismo Totalidad Entropía Homeostasia Límites y fronteras Permeabilidad Adaptabilidad Información Gerencial Interacción de Elementos Personas, Software, Hardware Redes de Comunicación

3. Análisis Mándala Teoría de Sistemas La Teoría General de Sistemas nace por las publicaciones del alemán Ludwig von Bertalanffy entre los años 1950 y 1968, lo importante de sus trabajos es que demostró que “Es un conjunto de elementos que trabajan o funcionan correctamente para así alcanzar un objetivo”, cabe destacar que los sistemas se pueden clasificar de diferentes formas; abiertos o cerrados o puede ser herméticos o no. Los sistemas presentan características como el que tienen un objetivo y propósito, se destacan por el globalismo, totalidad, entropía, tenemos los limites y fronteras, la permeabilidad y la adaptabilidad características que le permiten permanecer en un ambiente competitivo. El hombre está relacionado con la sociedad y por consiguiente con la organización, la cual puede ser vista como un sistema abierto porque existen condiciones que la modifican dependiendo del medio ambiente y de las variables externas que la afectan; es por ello que los elementos que la conforman son muy importantes para su buen funcionamiento como los son en primer lugar las personas, el hardware y el software que se apoyan en las redes y comunicación para apoyar la gestión de la gerencia.

4. Mándala de Normas Normas como elemento Importante para desarrollar los Objetivos de la Empresa Disposición Disciplina Procedimientos para su aplicación. En una Organización es Necesario tener una serie de Normas Estas Reglas forman parte de las Politicas. Deben ser: Consientes. Justas. Conocidas por Todos. Estar Relacionadas con los Objetivos Laborales. Forma Estratégica para alcanzar Objetivos Son Necesarias para la calidad del Clima Laboral, Calidad de Productos y Servicios Permite manejar de Forma Consistente y Coherente Cualquier Situación Medidas Específicas. Expresar Valores. No deben ser violadas

5. Análisis Mándala Normas Las normas en la organización son de vital importancia porque representan una estrategia para alcanzar los objetivos, además contribuye a mantener un clima laboral sano y garantiza la calidad de los productos y servicios. Por otro lado al implementarse normas en la organización se brinda la oportunidad de manejar de forma consistente y coherente cualquier situación. Las reglas son parte de las políticas de la empresa, puesto que son medidas específicas que para que éstas no sean violadas deben ser consistentes, justas, alineadas con los objetivos de la empresa pero lo primordial es que sean conocidas por todos los que trabajan en la empresa, solo así se logra el trabajar bajo valores como la disciplina y disposición positiva hacia el trabajo.

6. Mándala de Los Procedimientos Los procedimientos de Operaciones Estándar nos garantizan Es una Serie detallada de Instrucciones Estos Procedimientos describen y Explican como accionar Al momento de Realizar una tarea Procedimientos o modos Estándar de Operaciones Productos o Procesos Realizados en una Empresa Se presentan de dos Formas Con Frecuencia o con Regularidad Uniformidad Reproducibilidad Conciencia Lograr un fin específico

7. Análisis Mándala Procedimientos Los procedimientos son una serie de instrucciones referente a las operaciones estándar que garantizan que se apliquen criterios de uniformidad, conciencia y reproducibilidad en los productos o en los procesos de una empresa. Los procedimientos pueden ejecutarse con frecuencia o en forma regular, pero en cualquiera de las dos formas el único fin que se persigue en la consecución de los objetivos. El mayor beneficio de los procedimientos es que al momento de ejecutar una tarea en la empresa ellos describen y expliquen cómo se debe accionar o actuar ante los diferentes eventos que se puedan presentar, es decir, el procedimiento sirve de guía para realizar las actividades correctamente.

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